2022年中层干部竞争上岗方案.docx

《2022年中层干部竞争上岗方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中层干部竞争上岗方案.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年中层干部竞争上岗方案 为合理充溢中层干部队伍，推动全院各项工作协调发展，依据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定我院中层干部上岗方案。 为推动全院经济协调快速健康发展，结合我院实际，经探讨，制订本方案。一、指导思想以党的十六届四中全会精神的指导，全面实行科学的发展观、本着公开、同等、竞争、择优的原则，坚持干部队伍的“四化”方针和德才兼备的标准，逐步培育和造就一支勇于开拓、富有活力的高素养中层干部队伍、实现全院经济跨越式发展。二、实施方法（一）竞聘条件、拥护党的路途、方针、政策，遵守国家法律法规，执行院内各项规章制度；、遵守职业道德规范、履行岗位职责、仔细完成任务、有与岗位相适应的专

2、业技术水平。、有改革创新意识和肯定的组织管理实力；、有较强的主子翁意识和责任感；、本院在职在编人员（含局聘请）、身体健康、且近两年考核结果均在合格以上；、年龄和学历要求：(1)男性0周岁以下，女性5周岁以下，学历中专（含中学）以上；（）医政组长、副组长学历要求临床医学大专以上，且工作年满年或具有中级以上专业技术资格。（）某些岗位对群众基础好、业务实力强的技术骨干条件可适当放宽。岗位详细要求见附表1，如无特别规定按本款第（）条执行。（二）竞聘方法、公布方案。公布科室设置、职能及拟聘中层干部职数、职责和权利状况（附后）等；、报名和资格审查。实行组织举荐和个人自荐相结合的方式进行，竞聘上岗工作领导小

3、组对报名人选进行资格审查。每人只能报名竞争个职位。审查后确定竞聘候选人；、综合测评。由竞聘候选人所在科室、职工大会、院部分别对其德、能、勤、绩、廉及小时外表现进行综合测评打分，分别以分、分、分加权计算总分；、组织考察、确定人选。依据综合测评成果，根据1：2比例确定考察人选并实施考察，择优确定拟聘中层干部人员名单，公示后聘用。如某岗位无人竞聘或只有人竞聘且综合测评得分低于分，志愿听从调配，从综合测评得分在分以上的其它岗位竞聘者中择优聘用或由院部指定临时召集人；、附加分：近三年内年度考核为“优秀”者有一年“优秀”加分；本科以上学历加分、大专学历加分；近三年度内获优秀共产党员、优秀工作者，有一项加分

4、。附加分各项累加最高分。、综合测评计分方法：参与测评人员对竞聘候选人的综合评价“优”、“良”、“中”、“差”分别计为分、分、分、分；竞聘候选人实得分计算方法为： 有效测评人数实际综合评价分值总和 有效测评人数分 三、时间支配 、宣扬动员阶段（月号前）分别召开现任科室负责人以上干部会议和全院职工大会,公布中层干部竞聘上岗实施方案,明确科室设置、职能、拟聘中层干部职数、职责、权利；组织自荐或提名举荐，确定竞聘侯选人。 、综合测评阶段（月月日）组织召开竞聘候选人所在科室人员会议，进行科室测评打分；召开职工大会，竞聘候选人实施竞聘演说，职工测评打分；召开院长及支部联席会，院部测评打分；综合确定拟聘中层干部名单。 、公示聘用阶段（月月日）征求市卫生局职能科室看法；公示拟聘中层干部名单；召开党政联席会，确定中层干部名单；召开职工大会，颁发聘书。四、组织措施、加强组织领导。成立由xxxx等七位同志组成的中层干部竞聘上岗工作领导小组，统一负责中层干部竞聘上岗工作的组织实施。、强化聘后管理。受聘的中层干部聘期为年，实行目标责任管理，享有相应的管理权限，按规定享受相应的中层干部津贴、目标完成奖等待遇。受聘人员在聘期内，无法完成院部下达的工作目标任务，或发生违纪、违法行为等，由院部予以诫免谈话或解聘。