燃运部内部管理制度汇编.docx

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1、燃运部内部管理制度汇编 燃运部内部管理制度汇编 （试行） 二00九年二月二十五日 目录 一、管理组织机构 （一）管理组织结构图 （二）燃运部职责分工： 二、管理制度 （一）、燃运部运行津贴、效益工资发放实施办法（二）、燃运部考核、考评制度 （三）、燃运部奖励与考核制度 （四）、燃运部管理工作定期项目表 （五）、“两票”的管理标准及实施细则（本部无操作票）（六）、巡回检查制度 （七）、交接班制度 （八）、设备定期切换、定期试验制度 （九）、燃运部内部补休假管理制度 （十）、燃运部管理人员关于节假日、双休日值班管理规定（十一）、燃运部汇报制度 （十二）、燃运部灰坝管理制度 （十三）、油库管理制度

2、（十四）、消防设施管理规定 （十五）、班组培训方式和记录的具体规定 (十六)、安全教育培训管理制度（十七）、部门安全分析会制度（十八）、班组安全活动 （十九）、工程机械管理制度（二十）、反违章管理考核细则 一、管理组织结构 （一）、管理组织结构图 （二）、燃运部职责分工： 为强化内部管理、做到责任明确，确保燃运部安全目标的实现、经济责任制落实到人，卸煤、上煤系统的稳定运行，使燃运部各项工作跨上一个新的台阶，经部门讨论通过，报公司分管领导批准，对部门管理人员的职责作如下分工。 1、主任：主持全面工作，安全第一责任人；全面负责燃运部行政、公司各部门及外委单位工作协调联系、职工政治思想教育工作。组织

3、部门月度经济安全分析例会，月度考评会等。及时完成公司领导安排的一切临时工作。 2、副主任：主要负责生产管理及铁路协调工作，负责监督落实各项规章制度，主抓部门运行管理、技术培训及设备管理、班组建设等，合理分配本部门各项生产工作任务，协助做好现场文明生产工作。 3、安全专工：主要负责部门现场安全文明管理和监督，部门安全培训、两票监督及灰库、油库安全管理、设备缺陷管理、零星工程管理工作，部门文明生考核通摄及各种安全紧急预案出台，安全台帐的完善，完成领导交代的其他安全汇总、分析、总结工作。 4、运行管理专工：主要负责运行、各项运行指标的数据分析、台帐及煤场管理（存、翻烧、测温、掺配等方案编写和督促执行

4、）、部门节能降耗管理工作、运行规程修编相关（规程）制度的编写。部门年、月生产工作计划及完成情况总结。设备台帐的完善及工器具的申报等管理工作。设备运行缺陷跟踪、危险点分析、防范安全措施、总结及技术改造方案的编写落实工作。燃油接卸及台帐管理工作。部门岗位技术培训和其他临时安排工作。 5、检修专工：主要负责燃料设备的管理及维护各项工作，编制并落实燃料设备维护、检修的需用材料及备品，做好设备的技术台帐及设备检修后各类技术资料的汇总工作，负责编制燃料设备的各类技术措施、方案，做好设备检修的全过程质量监督管理等工作。 6、机动班长：协助运行设备管理专工日常工作及班长岗位代班工作，协助做好现场文明生产工作。

5、 7、工程机械班班长：主要负责工程机械日常运行管理、维护验收监督和门抓运行管理、灰坝日常管理工作，协助做好责任区内现场文明生产工作。 8、部门综合管理员：主要负责部门考勤、工资奖金、劳保发放、报表、各类收发文管理、部门会议准备及记录等后勤管理工作。 9、燃料检修班长：全面负责燃料检修班的班组管理，组织完成燃料专业各项生产任务及设备维护、检修工作。是班组安全生产第一责任者，负责全班的安全生产管理工作，建立健全班组内各项管理制度并抓好班组建设工作， 负责组织编制和审核燃料专业设备检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施。组织编制和审核燃料专业设备特殊、重大检修项目的技术方案。 二、管理制度 （

6、一）、燃运部运行津贴、效益工资发放实施办法 为加强燃运部部内部管理，强化岗位职责和提高工作效率，更好地调动班组、员工的工作积极性和主动性，保证生产安全、稳定、经济、文明运行。根据黔华电大龙字2022年58号文件有关精神，将运行津贴及效益工资与岗位责任、技能要求相结合，体现岗位劳动绩效差别，充分发挥运行津贴及效益工资的激励作用，结合燃运部现阶段实际情况，特制定本办法。 1.1考核机构的组织、职责 1.1.1燃运部考核委员会 组成：主任、书记、副主任、各专工。 职责：根据“燃运部考核实施办法”对管理人员、班长、及各班人员进行考评，对燃运部所属的集体或个人作出考核（奖励）的决定。 1.1.2各班考评

7、小组 组成：班长、班五大员及主值班员等组成. 职责：执行燃运部的决定，根据考核细则对输煤程控、工程机械班进行考核，有权对本班所属的个人作出考核（奖励）的决定。 1.2岗位效益及增效工资、运行津贴计算： 1.2.1基数=部门考核金额（即公司考核后）部门考核、奖励/总系数 1.2.2部门考核奖励每人提200元另行按指标发放（其于部分按系数发放），部门管理人员提出部分按绩效发放. 1.2.3管理人员、班组金额=岗位系数基数考核数 1.2.4个人=系数考核基数考核数 1组织机构： 1.1考评小组组长：主任副组长：副主任 考评小组成员：专工、机动班长。 2考评原则： 2.1奖勤罚懒，鼓励先进；坚持“公平

8、、公正、公开”的原则。 3、部门考核金额数发放原则 3.1下列人员不享受效益工资，由部门直接考核（部门考核总金额数中扣出）： 3.1.1产假、延长计生假人员； 3.1.2当月有旷工行为者； 3.1.3受党纪、行政处分人员（在受处分期内）； 3.1.4离开岗位人员； 3.1.5未上岗人员： 3.1.5.1毕业生在见习期内，未通过岗位培训考试者； 3.1.5.2休假产假、延长计生假、工（公）伤、病假结束返厂上班适应期内人员； 3.1.5.3复退军人到厂上班适应期内； 3.1.6公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上； 3.1.6.1工（公）伤、病、事假当月累计十天及以上； 3.1.6.2职

9、工在探亲假期内，无论是否跨月，停发一个月月度奖金； 3.1.6.3部门考核小组取消奖金者。 3.2婚假、丧假、年休假不考核。 3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发；计生假按原岗位的60%计发。 4、说明 4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放，与本部门考核挂钩，不参与本部门二次考核分配。 4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。 4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。 4.3.1班组效益工资、运行津贴发放清册一式三份，制表人、审核人签名后进行发放，四日内必须交综合管理员处。 本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。 5、每月

10、每班业绩奖发放原则 为充分体现各班业绩，激励员工的工作积极性，每人每月200元效益工资作为业绩奖发放，按奖勤罚懒原则，将业绩数字化的管理方式，特制定本办法： 5.1部门指标及考评方案： 5.1卸车数每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；检车数第一名记5分；第二名4分；第三名3分；第四名记2分；卸车率第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；发现作假一次三项指标记0分；班卸车达80节及以上，每次加4分；班卸车破记录每次10分。 5.2挥发分（Vad）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；硫分（St,d）每月第一名记20分，第二名15分；

11、第三名12分；第四名记8分； 5. 3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。转煤车数第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。 5. 4设备缺陷（错误扣出）发现第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分； 5. 5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分； 5. 6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分；部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分；其他班组做了的加2分。 5. 7由部门按排推煤、清道一次，经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。 5. 8 每月班各项指标总分第一名总额的4

12、0%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月总分相同，按1.1、1.2项往后小分排名依次类推，无并列名次。 5. 9班组连续三个月排最后一名，撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第一名的奖励600元，并作为后备干部推荐人选。 5. 10班组根据值班员工作业绩自行分配，部门审核。 5.11所有指标分不计特殊情况，不讲客观理由。 5.12本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关； 5.13班组发放时根据班组个人工作业绩发放，不分职工类别；（三）、燃运部奖励与考核制度 为加强燃运部内部管理，更好地调动班组、员工的工作积极性和主动性，保证安全生产，扎实做好稳定、经济、文明运行，保障各项工作正常开展，提高部门制度的执行力度，使燃运部各项管理工作制度化、规范化、标准化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度（各项制度有重复的按相应最大的处罚执行，奖励按最高金额执行）。