蒸汽管道 施工组织设计.docx

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1、蒸汽管道 施工组织设计 副本山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建设工程工程施工招标 投标文件 工程名称：山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建设工程 投标文件内容：技术标投标文件 投标人：（盖章） 法人代表或 委托代理人：（签字） 日期：2022年02月11 日 第一节总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划 分 1、编制说明及依据 1.1、编制说明 在认真阅读、领会招标文件的基础上，我们依据工程特点，结合我公司的施工实力、特长、技术及机具配套能力等方面因素，在充分尊重合同及有关技术要求的前提下，编制了本工程的施工组织设计。在编制过程中，对本工程各分项、分部工程的施工方案、方法，施工工艺，

2、各工序的施工安排及相互衔接等进行了各种方案的技术措施和组织保障措施的可行性论证，认为是较为科学和合理的，能确保工程进度、质量、安全并提高经济效益和社会效益。 1.2、编制依据 依据我公司对现场的实地调查情况； 依据我公司有关人员对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况； 国家、行业颁布的相关法律、法规及技术规范。 1.3、施工总体指导思想及组织原则 1.3.1、施工总体指导思想：精心组织、文明施工、安全优质、守约重誉、强化管理、确保工期，工程质量达到优良标准。 1.3.2、组织原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及技术要求，合理组织人力、物力、机械设备。精心、妥善地安

3、排和组织各道工序的施工。坚持高起点、高标准、严要 求，按“统一指挥、统筹安排、计划管理、分工负责、全面推进”的原则，工序安排上先管线后道路，先深后浅，先地下后地上，多工序立体交叉、平行流水作业。充分利用空间和时间，见缝插针，争取主动，确保按期、优质完成施工任务。 2、工程概况及特点 2.1、工程概况 山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建设工程，工程地点：开发区牛腿沟东侧，工贸北路南侧。规模：全长约3000米，总投资：约350万。计划开工日期为2022年02月17日，计划竣工日期为 2022年05月17日，工期90日历天。 2.2主要工程量 阶段施工内容 1 沟槽、基础土方开挖 2 浇筑砼基

4、础、矩形柱 3 蒸汽钢管铺设 4 阀门、管件安装 5 砌筑井室 6 附属设施及竣工清理 3、施工管理及施工部署 3.1 编制原则 1、遵循招标文件及合同条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件及合同条款的规定，做到统一标准、规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法 中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成临沭县沭河大街道路改造

5、工程。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 3.2 奋斗目标 我公司将运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水

6、平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。具体目标如下： 1、质量目标：做成精品工程，确保合格。 2、工期目标：按要求工期不超过90日历天，并保证全部实现阶段性控制目标； 3、安全生产：确保实现“六无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌、无交通事故）； 4、文明施工：创文明施工达标现场； 5、社会效益目标：各方评价良好，业主放心、满意。 3.3 管理措施 为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将本工程列为我公司的重点工程，从物力、人力及技术上给予大力支持。 2、派出精干、高效、强有力的项目管理班子，在公司内选配高素质的项目经理和管理人员进行施工管理，确保技术条

7、件具备。 3、选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。 4、发挥我公司的技术优势，在本工程上推广应用新的施工工艺，确保工程创优。 3.4 管理机构 一、管理方式 我公司在该工程的施工中，将按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。 二、项目领导层 项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，项目经理代理公司法人

8、在本工程上具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。 领导层的管理职责及分工如下： 1、项目经理：整个工程施工的总负责人，全盘负责工程施工，领导项目班子各成员及专业管理人员共同完成本工程的施工管理。 2、项目副经理：负责现扬安全防护设施、施工生产、施工调度、材料、机械设备等，依据总控计划开展工程施工，协调各专业施工队伍。 3、项目技术负责人：负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等，制定有效的技术措施； 三、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，

9、项目管理层设置如下： 施工部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 技术部：技术及资料整理，材料送检。 材料部：材料采购、装卸、保管、发放。 保安部：负责工地安全工作。 后勤部：生活管理。 组织机构图 公司总部 工程部安全部人事部 工会 工程处 项目经理 项目副经理技术负责人 工程部质 安 部 材 料 部 仓 管 部 保 卫 部 机 械 部 后 勤 部 测 量 组 资 料 室 四、项目作业层 1、项目作业层从我公司的劳务队伍中选取。 2、项目作业层主要为现场一、二线施工班组，由

10、具有一定技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充。 3、与作业班组签订合同，共同合同约束双方行为，确保工程质量与施工进度。 4、项目作业层组成见劳动力计划。 第二节施工进度计划内和各阶段进度的保证措 施及违约责任承诺 根据合同的要求和工程实际情况，本工程从时间上分为三个阶段,本工程计划工期为90天。 第一阶段：施工准备阶段 时间从开工第一天至开工第二天，准备内容包括： 施工组织设计的具体落实。 解决施工现场的临时用地、用水、通讯、临时设施布置。 完成全线施工控制导线点、水准点的测设。 完成主要原材料检验、试验工作，组织施工人员、机械设备进场。 第二阶段：蒸汽管道铺设

11、部分 时间从开工第三天到第八十八天，主要为沟槽开挖、钢管铺设、砌筑井室。 第三阶段：竣工清理 时间从开工第八十九天到九十天。 确保工期的措施 1、工期保证措施 为确保在规定的工期内完成所有工程项目的施工，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力的保障。 （1）、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转,所配备的人员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；项目队作业层也必须由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。 （2）、在合同规定期限内早开工。人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。 （3）、认真编制结合工程实际有针对性

12、措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，逗硬落实。要重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。 （4）、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工 期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。 （5）、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是要抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。要坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，确保各项计划的落实兑现。 （6）、严格执行

13、操作规程和质量标准，强化施工现场管理,做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。 （7）、认真采用适合工程实际的各种成熟工法,积极推广“四新”，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。 （8）、加强同相关方面的联系和协调,为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。 施工准备 施工准备工作一览表 序号项目内容进场后第 几天完成 承办单位 1 施工组织设计编制确定施工方案质量、技术安 全等

14、措施报告 3 建设方、公 司 2 建立施工组织机构成立项目经理部、确定各班 组及组成人员 1 公司 3 施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向 有关人员和班组交底 3 公司、项目 部 4 编写施工预算计算工程量、人工、材料、 机械台班 4 公司 5 材料计划原材料和各种半成品需用计 划 4 项目部 6 图纸会审全部施工图 3 建设方、设计院、公司等 7 现场定位、放线点线复核、建立平面布置定 位 3 项目部 8 现场平面布置按总平面布置水、电和临设 4 项目部 9 主要机具进场机械设备进场就位 2 项目部 10 主要材料进场部分急用材料进场 5 公司、项目 部 11 劳动力教育组织劳动力陆

15、续进场，并进 行三级安全技术教育 项目部 12 进度计划交底明确总进度安排及各部门的 任务和期限 6 项目部 13 质量安全交底明确质量等级和特殊要求， 加强安全劳动保护 6 项目部 技术准备 1、技术工作是项目经理部的重要环节，组织有关技术人员认真熟悉施工图纸、了解设计意图、掌握工程的层次、构造形式，以记录为主，保证在图纸会审时及时解决。 2、根据本工程提供的道路图纸、给排水施工图纸、电气施工图纸、电信图纸以及总平面布置图，结合现场的实际情况，依据本公司现有的设备资源以及施工经验，编制详细的施工方案和计划。 3、组织各施工班组进行施工技术交底和安全生产交底，为本工程的顺利施工创造条件，使现场

16、的所有人员做到心中有数，了解和掌握每个分部分项工程的工艺流程，每道工序的施工要点，确保工程施 工顺利。 4、施工前应编制好送检化验计划和项目质量计划，以确保各 项材料或成品的合格性及竣工资料的完整性。 5、与建设方办理好坐标点和水准点的交接工作，按照总平面图的尺寸标高，对现场情况进行复核，并办理交接手续。 6、编制施工图预算，计算出各分部分项的工程量、劳动力、材料、机械台班等需用量。 施工现场准备 现场场地表面做到平顺、排水畅通，临时工程的修建，须满足施工的需要，同时符合“临沂市文明施工”的要求，工地各种临时建筑采用组合板房结构，场地周围沿围墙做到外表美观，并与周围环境协调。 施工用水、电从厂区接入使用，保证施工生产正常进行，在施工现场配备发电机组作为备用电源，以备应急使用。 违约承诺：若由我方原因造成工期延误，我方愿意响应招标文件要求，承包人每拖延一天竣工交付使用本工程，承包人按1500元/天付给发包人违约金。误期违约金最高限额不超过合同价的千分之四。