2022年资源与运营管理期末复习 .pdf

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1、1 / 22 “资源与运营管理”课程案例解读（2018 年春）案例 1 场景一 : “我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰我，但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的，因为大家都很难将注意力集中在面试上。”场景二 : “我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应聘者分别进行面试。小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是，人

2、力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多，她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视，似乎我的意见毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！”根据以上案例，回答以下各题。1、场景一中采用的面试方式是（A）。A、个别面试B、成组面试C、小组面试D、会议型面试2、在第一个面试场景中，由于环境干扰，所采用的面试方法的（B）优点没有得以发挥。A、提高判断的准确性B 、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系C、克服个人偏见D 、便于做出用人决策3、场景二中采用的面试方式是（C）。A、个别面试B、成组面试C、小组面试D、会议型面试4、第二个面试场景中，人力资源部经理的错误是（A）。A、

3、一个人占主导地位B 、给候选人很大压力C、面试的时间长D、客观性较强5、要想避免第二个面试场景中出现的问题，可以采用（B）的方法。A、非结构化面试B、结构化面试C、随机提问D、不直接提问案例 2 在某大学的一个小型会议室里，某公司正在对前来应聘的大学生进行逐一的面试。以下是毕业生小李与主考官的对话实录：主考官甲：请坐！介绍一下自己，好吗？小李：您好，我叫李华。我对软件开发很感兴趣，同时作为班团干部也参与、组织了不少社会活动。这是我的成绩单和个人简历，请您过目。主考官甲：你了解我们公司吗？小李：贵公司是国内著名的电讯公司，我从上大学起就十分向往毕业后到贵公司工作。我认为到贵公司工作能最大限度地展

4、示我的才华，我不怕吃苦，就怕无事可做。主考官甲：你学过的课程与我们的工作有什么关系？小李：计算机技术的广泛采用是电讯业的特点和发展趋势。我们计算机专业的课程设置几乎涵盖了硬件和软件技术的主要方面，这为我们打下了坚实的理论基础，同时也使我们有较强的适应能力，前面我已说过对软件开发有兴趣，我想这方面的知识和能力也许是将来的工作需要的。主考官乙：你对加班、出差怎么看？小李：我近几年不会考虑结婚，没有家庭负担，加班没有问题。至于出差更是乐意的。主考官们对小李提出一系列与工作相关的问题后，告诉小李一个星期内他们将公布此次招聘的毕业生名单。根据以上案例，回答以下各题。1、从面试的过程中可以看出，小李与该公

5、司之间进行的是（B ）。A、个别面试B、小组面试C、成组面试D、会议型面试2、不同的面试方式各有优点，该公司采取的面试方式的优点在于（D）。A、加深应聘者与面试人员的相互了解B、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系C、增加不同面试者之间的可比性D、提高判断的准确性，克服个人偏见3、根据主考官在面试中的提问种类，此次面试属于（B）面试。A、非结构化B、结构化C 、不直接提问D、集成化4、在这种面试的实施过程中，建立关系阶段考官应该（C）。A、直接切入主题，从源头上提高面试的效率B、给面试者核实应聘者工作水平的机会C、提出一些无关工作的封闭式话题，帮助应聘者放松心情D、不再引入新话题精选学习资

6、料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 22 页2 / 22 5、在这种面试的实施过程中，核心阶段考官应该（A）。A、提出考核问题，搜集应聘者的相关信息B、向面试者展示友好的态度，消除其紧张心理C、不再引入新话题D、提出两三个开放式问题，倾听应聘者的回答答案： BDBCA 案例 3 一家公司在广州新开的店在开始经营的头6 个月，店铺中人员流动率达50% 。经理助理已经换了3 次，一般的销售人员平均只呆2 个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复：“我做出的选择是建立在我对每个

7、求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。”根据以上案例，回答以下各题。1、从李经理的描述中，可以得知，在面试过程中他采取的是（A）面试方式。A、个别 B、小组 C、会议 D、成组2、李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是（C）。A、提高判断的准确性B 、对应聘者的考查更可信C 、有利于应聘者

8、与面试人员建立较为亲密的关系D、能够以某人的观点为主3、李经理的面试可分为两个阶段，第一阶段向所有求职者都提某些相同的基础性问题，这属于（A）面试。A、结构化B、发散型 C、随机提问型D、不直接提问型4、在李经理面试的第二阶段：“我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人”这种提问方式属于（B）面试。A、启发型B、非结构化C 、固定模式型D、直接提问型5、李经理认为第一印象是非常重要的，但有时第一印象可能并不准确，为了避免由于李经理个人的第一印象做出的错误决策，可以采用（B）面试方式。A、个别 B、小组 C、一对多D、成组答案： ACABB 案例 4 超越公司

9、是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部

10、门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？1、赵经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试，这种面试组织形式属于（C）。A、个别面试B、会议型面试C、小组面试D 、成组面试2、赵经理采用的这种面试组织形式的优点是（B）。A、有利于建立较为亲密的关系B、从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见C、给应聘者造成压力

11、D 、应聘者之间形成比较，提高面试的效率3、根据赵经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于（A）。A、结构化面试B、非结构化面试C、集成化面试D、非集成化面试4、人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是（A）。A、减少面试的主观性，提高准确性和可靠性B、比较灵活C、因应聘者的不同会获得不同的信息D、讨论更加深入5、赵经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是（D）。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 22 页3 / 22 A、提出一些随意的、与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情B、提出两三个开放式问题，积

12、极倾听应聘者的回答，做出初步判断C、不再引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会D、提出素质考核问题，搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息答案： CBAAD 案例 5 资料一：李兴所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司，公司的招聘消息在网上发布后没多久，就接到了大量的求职简历。经过对几十个人的初步筛选后，李兴选定了一些人来面试。而后李兴分别对每个人进行了面试，他觉得其中几个人实力相当，难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书，李兴觉得她的写作能力应该也很强，于是决定选择这位女士。资料二：刘欣最近刚进入一家公司的行政部门工作，她以前曾在一家小

13、公司担任行政部门的经理，工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验，她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后，她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁，在工作中都不配合她，让她很失望，部门领导明知到这种情况但也不闻不问，刘欣很气愤，决定要辞职，离开这家新公司。根据以上案例，回答以下各题。1、在面试中，有一些问题需要尽力避免，（A）不属于面试时应避免的问题。A、努力倾听B、一位主考官一天面试50 位应聘者C 、说话随意D、按自己的喜恶给出评价2、李兴根据一位应聘者的话就推断她写作能力很强，这犯了面试时应该避免的（D）的问题。A、镜像效应B、太随意C 、行话过多D、做出错误假设3

14、、根据资料二，刘欣的离职原因不包括（C）。A、团队成员的不配合B 、部门领导的不关心C、刘欣工作能力逊色D、公司领导没有正确处理好新老员工的关系4、刘欣决心离开这家公司，她的离职会对公司造成的影响不包括（D）。A、公司聘用接替人员要花费一定费用B、在新员工适应前会影响团队的生产效率C、公司失去了一名能力出众的优秀员工 D 、其他团队的绩效受到影响5、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，要想留住他们需要给他们提供机会，其中最关键的要点不包括（B）。A、关系密切的团队B、灵活的工作时间C、丰富多彩的工作D 、培训和发展机会答案： ADCDB 案例 6 日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至

15、大学教育的教材用书。该公司目前正考虑让销售成员同大学教授们打交道。该公司销售经理张先生，此时正在审核李先生的档案材料。这位李先生是由公司一个主管力荐的，申请地区销售代表的职务。从档案上看，这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人。由于没有足够的存款，所以谋生是李先生的唯一工作目的。张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生，并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试。他们一致认为问题的关键在于：李先生能否安顿下来，为生活而认真地工作。李先生对这个问题抱诚恳的态度，他清楚自己以前的工作情况。李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作。他的父母是一所知名大学的教授，他在学术氛围中成

16、长起来，因而，充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题。他是一个有能力、知进取的人。在会见后，张经理和企业代表都认为，如果他能安顿下来投入工作，他会成为一名杰出的销售人员。但是两人也意识到他不太可能接受权威，安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。他们还在犹豫要不要录用李先生。根据以上案例，回答以下各题。1、该公司在面试过程中着重考查了李先生能否安顿下来这个问题，说明在面试时公司避免了（D）问题。A、说话随意B、根据外表和言行贸然下定论C、镜像效应D、做出错误假设2、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括（C）。A、工作时间B、职责要点C、其

17、他员工工资水平D、相关责任3、从档案上来看，李先生工作变换频繁，可见以前企业都或多或少有让他不满意的地方，该公司如果想雇佣李先生，为了使其能够安心工作，考虑的要点一般不包括（A）。A、对李先生有求必应B 、提供富有挑战性的工作任务C、提供更多的培训和发展机会D、工作尽可能多样化、丰富化4、是否录用李先生确实需要好好地斟酌，因为错误地录用后，员工如果离职会给企业带来很大的成本和影响，这些精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 22 页4 / 22 影响不包括（ C）。A、要花一定时间让新员工适应B、在新员工适应前会影响团队的生产效

18、率C、其他团队成员之间的默契受到影响D、聘请接替人员要花费一定成本5、李先生虽然是公司的一位主管力荐的，但张经理仍按照正常的流程对其进行了一系列的提问和测试，而不是流于形式，这表明张经理在面试时避免了（B）的问题。A、镜像效应B、太随意C 、疲劳因素D、说话太多案例 7 松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。一是寻求70 分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达

19、到70 分是不成问题的，70 分有时候反而会更好。二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚根据以上案例，回答以下各题。1、用人的关键在于选对人，面试是选人的重要环节，（D）不是面试时一定要避免的问题。A、太随意 B 、说话

20、太多C、镜像效应D、向所有人问同样的问题2、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括（C）。A、工作时间 B 、职责要点C、其他员工工资水平D 、相关责任3、松下认为人才不是“捡”来的，必须着意去培养，为员工选择适合的训练、培训方法。这说明为了使员工安心工作并把工作做好，公司需要为员工提供（A）。A、培训和发展机会B、健全的社会保障C、丰厚的报酬 D 、灵活的工作时间4、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，要想留住他们需要给他们提供机会，其中最关键的要点不包括（B）。A、关系密切的团队B、灵活的工作时间C、丰富多彩的工作D 、职业发展机会5、松下之所以

21、不苛求100 分的人才，而只选择70 分的人才就可以，是因为满分的人才更容易产生不满意甚至离职，离职给部门和组织造成的影响不包括（D）。A、聘请接替人员要花费一定成本 B、要花一定时间让新员工适应C、在新员工适应前会影响团队的生产效率 D、其他团队成员之间的默契受到影响案例 8 章哲是飞腾通讯工程技术有限公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。近期公司根据业务的需要又要招聘一批新员工，明天就要由章哲负责组织面试。怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？章哲不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善

22、，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，章哲甚至产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，章哲暗下决心。根据以上案例，回答以下各题。1、在面试的过程中，章哲需要注意一些提问的技巧，（A）不是面试时应避免的问题。A、向所有人问同样的问题B、太随意 C、说话太多D、镜像效应2、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括（C）。A、工作时间B、职责要点C、其他员工工资水平D、相关责任精选学习资料 - - - - -

23、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 22 页5 / 22 3、根据材料可知，当年差点造成章哲离职的原因是（C）。A、工作富有挑战B、发展机会渺茫C、缺乏关系密切、给予指导和帮助的团队D、培训课程太多4、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，章哲要想留住新员工，其中最关键的要点不包括（B）。A、关系密切的团队B、灵活的工作时间C、丰富多彩的工作D 、培训和发展机会5、如果当时章哲离开公司，其影响不包括（D）。A、聘请接替人员要花费一定成本B、要花一定时间让新员工适应C、在新员工适应前会影响团队的生产效率D、其他团队成员之间的默契受到影响案例 9 腾跃公司是一

24、家销售小型电脑及微处理器的公司，其市场目标主要是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM 所供的大型电脑设备。公司所生产产品极佳，销路很好，而且扩张迅速。该公司1999 年至2001 年的财务状况如下表所示。表 1999-2001年财务状况表（单位：万元）工程1999 年2000 年2001 年现金100 150 200 应收账款1000 2000 3000 存货900 1800 2800 流动资产净值2000 3950 6000 固定资产净值3000 3550 4000 资产合计5000 7500 10000 应付账款300 400 500 应付银行票据（10）300 1

25、280 2350 应付费用100 120 150 流动负债合计700 1800 3000 长期负债（ 10）1000 2100 3200 所有者权益3300 3600 3800 负债与所有者权益总额5000 7500 10000 根据以上案例，回答以下各题。1、该公司的报表是（C）。A、收入表B、损益表 C、资产负债表D、现金流量表2、从报表中可以看出，公司的所有者权益等于（B）。A、资产 +负债 B 、资产 -负债 C、现金及其等价物+负债 D、现金及其等价物+资产3、该报表反映了该公司（D）。A、一定时期资金流入和流出情况 B、在一个财政年度里盈利或亏损的状况C、资金使用情况 D、资产和所

26、有者权益构成情况4、关于所有者权益，说法正确的是（A）。A、所有者权益表示企业资产减去所有债务后企业的净生产价值B、所有者权益就是企业的净利润C、所有者权益就是留存收益D、所有者权益只能用于再投资5、应付债券应计入该报表的（B）名目下。A、流动负债B、长期负债C、应付账款D、应付费用案例 10 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 22 页6 / 22 刘先生是一家建筑公司的老总，他想通过资产负债表来分析公司的经营状况。他要求财务部门给他提供一份公司的资产负债表，下表是刘先生公司2008 年 9 月 30 日的资产负债表：表

27、资产负债表（单位：万元）资产现金及现金等价物279,352 应收账款46,481 预付账款及应收票据28,421 固定资产76,936 商誉55,555 商标6,086 限定用途现金2,673 其他资产净值4,525 资产总额500,029 负债及所有者权益应付账款8,614 应付费用35,431 应付债券30,080 应交税金28,180 其他应付款42,103 负债总额144,408 所有者权益355,621 根据以上案例，回答以下各题。1、根据上表，可以推出公司的所有者权益等于（B）。A、资产 +负债 B 、资产 -负债 C、现金及其等价物+负债 D、现金及其等价物+资产2、在该公司的资

28、产负债表中，属于该公司的无形资产的是（C ）。A、应收账款B、现金 C、商誉 D、预付账款3、根据上表，属于刘先生公司的长期负债的是（A）。A、应付债券B、应交税金C、应付账款D、应付费用4、如果刘先生想知道公司在一个财政年度里的盈利或亏损状况，应该制作（A）。A、损益表B、现金流量表C、财务报表D、收支报表5、不属于该公司的流动资产的是（D）。A、现金 B、应收账款C、应收票据D、商标案例 11 华能国际的母公司及控股股东华能国电是于1985 年成立的中外合资企业，总股本60 亿股， 2001 年在国内发行3.5 亿股 A股，其中流通股2.5 亿股，而后分别在香港、纽约上市。华能国际财务报表

29、分析（华能国际 2001-2003年年报简表）表 2001-2003 （单位：万元）工程 /年度2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31 1. 应收帐款余额235683 188908 125494 2. 存货余额80816 94072 73946 3. 流动资产合计830287 770282 1078438 4. 固定资产合计3840088 4021516 3342351 5. 资产总计5393006 4840387 4759474 6. 应付6547160 36504 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页

30、，共 22 页7 / 22 帐款310 7. 流动负债合计824657 875944 1004212 8. 长期负债合计915360 918480 957576 9. 负债总计1805327 1841584 1998292 10. 实收资本2189526 2049931 1945097 11. 留存收益1398153 948870 816085 12. 股东权益总计3587679 2998801 2761182 根据以上案例，回答以下各题。1、华能国际的财务报表是（B）。A、产量表B、资产负债表C、损益表D、现金流量表2、该财务报表反映了华能国际（D）。A、一定时期资金流入和流出的情况 B、一

31、个财政年度里的盈利或亏损状况C、资金的使用情况 D、资产和所有者权益的构成情况3、该报表中的留存收益加上支付给股东的股息等于损益表中的（A）工程。A、税后净利润B、税前利润C、销售利润D 、销售毛利4、从表中可以看出，我们通常所说的所有者权益是指（C）。A、负债总计B、资产总计C、股东权益D、未分配的利润5、表中的留存收益不会用于（A）。A、股息支付B、购买存货C、偿还债务D、购买厂房答案： BDACA 案例 12 华盛国际是于1985 年成立的中外合资企业，2001 年在国内发行3.5 亿股 A 股，其中流通股2.5 亿股，而后在香港上市。华盛国际财务报表分析（华盛国际 2001-2003年

32、年报简表）表 2001-2003 （单位：万元）工程年度2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31 1. 主营业务收入2347964 1872534 1581665 2. 主营业务成本1569019 1252862 1033392 3. 主营业务利润774411 615860 545743 4. 其他业务利润3057 1682 -52 5. 营业费用44154 32718 17583 6. 财务费用55963 56271 84277 7. 营业利润677351 528553 443831 8. 利润总额677408 521207 442251 9. 净利润545714 4

33、08235 363606 10. 未分配利润1398153 948870 816085 根据以上案例，回答以下各题。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 22 页8 / 22 1、华盛国际的这张财务报表是（C）。A、收入表B、资产负债表C、损益表D、现金流量表2、该财务报表反映了华盛国际（B）。A、一定时期资金流入和流出的情况 B 、在一个财政年度里的盈利或亏损状况C、资金的使用情况 D、资产和所有者权益的构成情况3、财务报表中的营业费用不可能是（D）。A、广告费B、管理费用C 、一般办公费用D、应收账款4、由上表可计算，该企

34、业2001 年被扣除了所得税（A）万元。A、78645B、112972C、131694D、153624 5、表中的净利润可用于（D）。A、支付股息B、购买存货C、偿还债务D、其他选项都对案例 13 志华煤矿为了加强健康和安全管理，专门组织人员编写了劳动安全规定。按照规定，公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗，且安全教育时间不得少于50 个学时。安全教育里包括了劳动安全文化的基本知识，企业劳动安全卫生规章制度及状况，劳动纪律和有关事故案例，车间主要危险危害因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施等内容。公司规定，各级安全教育工作由相应级别的主管负责。同时，公司法定代表人和厂

35、长、经理也必须经过安全教育并经考核合格后才能任职。公司还将安全教育工作纳入培训教育年度计划和中长期计划中，所需人员、资金和物资都及时给予保证。规定实施一年后，志华煤矿的安全事故发生率下降了很多，一年里仅出现了一次3 人受伤的安全事故。根据以上案例，回答以下各题。1、公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗，且安全教育时间不得少于50 个学时。这里所说的三级安全教育中的“三级”指的是（A ）。A、企业级、车间级、班组级B、企业级、部门级、个人级C、厂长级、车间主任级、工人级D、企业级、部门级、车间级2、志华煤矿规定，各级安全教育工作由相应级别的主管负责。这体现了（C）在健康与安全管理

36、中的责任。A、员工 B、专业人员C、团队领导D、技术骨干3、在健康与安全管理中，员工的责任不包括（C）。A、努力合作，履行法律义务B、遵循安全规则和程序C、做出适当的规定来确保工作环境安全D、正确使用工作设备4、公司法定代表人和厂长、经理也必须经过安全教育并经考核合格后才能任职，其中团队领导的责任不包括（B）。A、进行安全维护B、遇到危险挺身而出C、计划、实施监控并检查D、进行风险评估5、企业新职工应按规定通过三级安全教育并经考核合格后方可上岗，新职工不包括（D）。A、新聘正式员工B、新招兼职人员C、新招合同工D、新客户案例 14 中国石化高度重视生产安全，该公司2002 年未发生重特大事故，

37、上报事故总数、财产损失、人身伤亡事故持续下降，安全生产连续实现总体平稳。中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门。同时，建立了严密的责任体系，推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。该公司建立了一整套安全管理的制度、规定，做到了各项工作有章可循。对一些重要的现场作业，如动火作业、有限空间作业、高空作业、设备检修等，实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。中国石化积极治理隐患，努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置、设施和公用工程，开展风险评估，积极进行隐患治理，按照分级管理、分步实施的原则，从隐患的检查评估、制定方案、立项审批直到竣工验收的全过程，实施规

38、范化、程序化管理。2002 年隐患治理工程668 项，投资11.5亿元，一批重大隐患得到治理，有力地保证了装置的安全生产。该公司重点加强对关键生产装置、要害生产部位的安全监督管理，有针对性地制定重大事故防范措施，组织开展事故预案演练，将管理监控责任和措施落实到各部门、车间和岗位，及时消除缺陷和隐患。根据以上案例，回答以下各题。1、中国石化公司在健康和安全管理方面建立了严密的责任体系，团队领导在健康与安全管理中责任重大，不属于其精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 22 页9 / 22 责任的是（ B）。 A、进行安全维护B、遇

39、到危险挺身而出C、计划、实施监控并检查D、进行风险评估2、员工对企业的健康与安全也负有责任，（C）不属于员工的责任。A、正确使用工作设备B 、关心他人的健康与安全C、调查并报告事故D、及时汇报工作场所的安全隐患3、中石化之所以未发生重大安全事故，还在于其对安全教育的重视，安全教育要求新上岗的员工必须进行不少于（A）天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。A、3B、 5C、7 D、10 4、根据中石化企业的性质，工作场所具有易燃易爆性，员工需要掌握消防安全知识，这一方面知识的介绍属于（B）级安全教育。 A、企业级B、部门级C、团队级D、班组级5、公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门，高度

40、重视安全工作，作为企业级，其安全教育的重点不应该包括（D ）。A、讲解党和国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规B、介绍本企业安全生产情况C、介绍企业安全生产的经验和教训D、介绍岗位使用的机械设备、工器具的性能和防护装置的使用方法案例 15 国家煤矿安全监察局副局长于2002 年 7 月 7 日召开的全国煤矿安全生产紧急电话会议上指出，发生在“安全生产月”期间的一系列重、特大事故，充分说明了煤矿安全生产形势的严峻性，说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性、艰巨性和复杂性，再一次敲响了煤矿安全的警钟。他说，当前煤矿安全生产中存在的问题，一是安全生产责任没有落到实处；二是一些国有煤矿企业

41、特别是老企业，投入不足，设备老化，矿井防灾、抗灾能力持续下降；三是一些地方政府特别是县乡两级领导，对关闭整顿小煤矿，仍然存在着这样和那样的思想障碍，关闭整顿工作抓得不实，对小煤矿死灰复燃、非法开采打击不力；四是一些地方和单位对煤矿安全整治产生了松懈厌战情绪，擅自降低整治标准，该停产的不停产，该整改的不整改，个别企业领导人不顾矿井通风和安全条件，无视监察部门下达的限期整改、停产整顿指令，冒险组织生产，超能力突击生产。副局长要求各地、各有关部门，针对上述问题，继续深入开展煤矿安全生产大检查，加大隐患整改力度；切实抓好国有大矿“一通三防”，坚决防止重、特大事故；严格标准，严格要求，把关闭整顿小煤矿的

42、工作落到实处；严格煤矿事故查处和责任追究；认真学习宣传和贯彻安全生产法，依法加强煤矿安全生产工作；加大煤矿安全执法监察力度，关口前移，严密防范。根据以上案例，回答以下各题。1、煤矿事故频出和员工的安全意识有一定的联系，安全教育的对象不包括（D）。A、新上岗的员工B、老员工C、技术操作人员D、参观视察人员2、副局长指出煤矿安全生产中存在的问题之一是安全生产责任没有落到实处，其中（C）不属于员工的责任。A、正确使用工作设备B 、遵循安全规则C、对工作场所进行风险评估D、履行法律义务3、个别企业领导人不顾矿井通风和安全条件，无视监察部门下达的限期整改、停产整顿指令，冒险组织生产，超能力突击生产，这种

43、行为说明（D）。A、生产任务重的情况下可以先施工B、监察部门监督力度不够C、个别企业拥有特权D 、团队负责人没有担负起应负的责任4、为了保证矿井安全生产，需要对员工进行安全操作示范，讲解安全操作要领，讲述哪些操作是危险的、违反操作规程的，这属于（B）级别的安全教育。A、企业级B、班组级 C、部门级D、车间级5、煤矿生产工作的安全堪忧，其中一点就是没有做出适当的规定确保和监督工作环境的安全，这主要是（A）的责任。A、团队领导B、员工 C、大众 D、政府官员案例 16 2001年，某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故，死亡29 人。该煤矿上一年产量3 万吨，税利60 万元，企业上一年平均职工人数是105 人，

44、工作日数是300 天。这次事故因人身伤亡所支出的费用是640 万元，善后处理费用是130 万元，财产损失价值达280 万元，停产、减产损失价值20万元，资源损失价值30 万元。并经过有关部门调查，该起事故是由于矿工长期的安全意识薄弱、纪律松散造成的。1、该起事故是由于矿工长期的安全意识薄弱、纪律松散造成的，企业应该对员工进行三级安全教育，关于三级安全教育，说法正确的是（C） 。A、三级安全教育只针对新员工进行B 、安全教育后员工无需考核就可以上岗C、在进行教育前，首先要明确教育的对象，不同对象安全教育的目的也不同 D、安全教育持续的时间半天或一天都可以精选学习资料 - - - - - - -

45、- - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 22 页10 / 22 2、三级安全教育中，部门的职责不包括（D）。A、介绍本部门或车间生产特点、性质B、介绍消防安全知识C、介绍部门或车间安全生产和文明生产制度D、讲解国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规3、企业新职工应按规定接受三级安全教育，这里的新职工不包括（B）。A、新聘正式员工B、新客户C、新招合同工D、新招兼职人员4、该煤矿团队领导在事故发生后，应做的工作是（A）。A、立即上报有关部门B 、和伤亡者订立赔偿协议，私下解决问题，以逃避法律制裁C、秘密调查，对事故责任人处以巨额罚款D、封锁消息以免人心惶惶5、员工在煤矿

46、生产中的健康与安全责任不包括（C）。A、正确使用工作设备B 、关心他人的健康与安全C、报告并调查事故D、及时汇报工作场所的安全隐患案例 17 2001年之前，光华公司通常需要11 天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168 小时。但是， 2001 年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2 个小时，而结算则只需要1 个小时。采购流程总共只需要19 个小时。 2002 年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。1、(D) 不会影响到公司供应管理方面的效率。A、采购系统的效率B、供应

47、商的结算速度C、信息系统的处理效率D、物料的价格水平2、确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（D）。A、第一阶段（提出采购申请）B、第二阶段（拟定采购说明）C、第三阶段（提供报价单）D、第四阶段（提出订购单）3、（ C）不属于该公司确定的订单中描述的内容。A、货物的数量B、货物的报价C、运输费用D、交付期限4、一般来说，企业的采购量是以（A）为前提。A、顾客需求量B、领导的个人主见C、企业的利润D、供应商的供货能力5、该公司采用了新的资源计划信息系统，此系统对库存控制带来很多好处，不属于这些好处的是（B）。A、可以减少库存量B、某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划C、可以比较准确地

48、预测产品的需求量D、发出订单的效率提高案例 18 随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，致力厂实施了美国EMS 公司 TCM-EMS 系统的库存管理模块。致力厂2000 年建立库存数据，2001 年初开始试运行，几年来，致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，致力厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是

49、库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95% 。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。根据以上案例，回答以下各题。1、该公司更换库存系统有很多好处，不属于这些好处的是（B ）。A、可以减少库存量B、某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划C、可以比较准确地预测产品的需求量D、发出订单的效率提高2、之所以对库存进行控制，是因为（C）。A、能够加大库存成

50、本B 、资源订购时间太长C、能够降低库存成本D、资源订购时间太短3、该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括（D）。A、减少存储成本B、减少折旧成本C、减少营运成本D、减少人工成本4、有关库存控制的说法，不正确的是（D）。A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要B、库存控制的重要性在于需求波动的存在C、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 22 页11 / 22 D、库存越少成本越少，因此库存越少越好5、当库存不足时，仓库报关员要进行