工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例.docx

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1、工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例 运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程

2、招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行建筑工程施工质量验收统一标准。 三、项目范围 （一）、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2022年 03月 3-1 3-8 110d 2022-3-92022-2-28初步设计210d 2022-

3、3-192022-3-10施工图设计35d 2022-3-242022-3-20招标450d 2022-5-132022-3-25施工515d 2022-5-28 2022-5-14 竣工验收 2022年 04月 2022年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 （二）、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼 11000 初步设计 12000 施工图设计 13000 招标 13100 投标人须知 13110 投标须知前附表 13120 投标须知 13130 投标文件的编制 13140 投标文件的递交 13150 评标

4、细则 13160 授予合同 13170 标后管理 13200 合同条款 13210 协定书 13220 合同条款 13300 工程技术标准与规范 13400 招标内容和要求 13410 招标内容和要求 13420 施工图设计工期要求 13500 投标文件格式 13510 资格后审申请书 13520 投标函投标文件和商务标文件 14000 施工 14100 基础 14110 基础土方开挖 14120 混凝土基础 14130 砖砌体基础 14140 地下卷材防水 14150 土方回填 14200 主体结构 14210 砖砌体结构 14220 混凝土结构 14300 建筑装饰装修 14310 地面

5、14320 抹灰 14330 门窗 14400 建筑屋面 14500 建筑电气 14510 电气照明安装 15000 竣工验收 15100 验收记录 15200 验收结论 15210 分部工程 15220 质量控制资料审核 15230 安全和主要使用功能核查及抽查结果 15240 观感质量验收 15250 综合验收结论 15300 工程竣工验收意见 （三）、变更预测及措施 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的变更可能是政府对该工程有新的要求而产生的变更。例如由于要提高学校的抗震强度，就会导致工程上的设计施工上产生变更。也有可能是因为施工图纸设计上本来就有不适当的地方而最终引起工程上的变更。

6、对待这些因素，施工单位首先应该自己认真审核图纸，然后就是大胆及时的提出索赔。 四、施工项目管理组织与人力资源分析与设计 （一）、施工单位的组织形式 施工单位应采取矩阵式的组织形式，虽然该工程为小型工程，但也可以由大的施工单位的一个施工队来完成。而要有效的管理好一个大的施工单位，矩阵式的组织形式则比较好，因为它拥有职能式组织与项目式组织的共同优点！只需要根据具体情况来选择弱矩阵式组织、平衡矩阵式组织还是强矩阵式组织。 （二）、施工单位项目管理组织设计文件 该施工单位为矩阵式组织，所以其分为纵向部门与横向部门。纵向部门可以包括投资控制部门、进度控制部门、质量控制部门、合同管理部门、信息管理部门、人

7、事管理部门、财务管理部门和物资管理部门。横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。其部门组织结构形式如下图所示： 总经理 副总经理 投资控制部门进 度 控 制 部 门 质 量 控 制 部 门 合 同 管 理 部 门 信 息 管 理 部 门 财 务 管 理 部 门 人 事 管 理 部 门 项目部1项目部2 .物资管理部门 而该项目的施工队就可以使其当中一个比较小的项目部。 该项目的人员编制是根据WBS将项目分解成每一具体工作单元，然后再根据项目进度计划要求并参考以往从事类似项目的经验确定所需用的人力资源数目。因此，该项目的人员编制可根据上面的工程项目的工作结构分解以及项目的思维目标来进行。 各部门

8、的人员编制则是根据其自身的工作量来确定。各部门的业务范围和职责分工也是根据其自身的具体职能来划分的。投资控制部门、进度控制部门和质量控制部门分别就是处理好项目的投资、进度和质量的控制，以符合客户的要求。合同管理部门就是管理合同，以及在出现意外时能够利用合同依法索赔。财务管理部门就是处理好施工企业的财务。人事管理部门的业务范围就是为各部门吸收人才，处理人才方面的事物。物资管理部门的主要的业务范围则是为施工企业的正常运行提供物资保证。各项目部的业务范围就是从纵向部门中抽取专业人才，使具体的工程施工能够有效地进行。 （三）、项目人力资源需求计划及保证措施 项目的人力资源需求应根据该项目的具体需要来进

9、行。所以该项目的人力资源需求计划可如下图： 类别名称人员需要时间 管理人员项目一级管理者 项目二级管理者 项目经理 安全检查员、质量检查 员、材料员 3月25日-5月13日 3月25日-5月13日 技术人员 项目一级技术员 项目二级技术员项目技术负责人 土建、测量工程师 安装、装修工程师 3月25日-5月13日 3月25日-4月20日 4月15日-5月13日 劳务人员 土建工程师 安装工程工人 装饰工程工人 机械操作人员土方人工开挖者、钢筋 工、焊工、模板工、混 凝土浇筑工、混凝土养 护工 电工、管道工 木工、油漆工、玻璃工 挖掘机手、起重机操作 者 3月25日-4月20日 4月20日-5月1

10、3日 4月20日-5月13日 3月25日-4月1日 上表中为工程当中的固定人员，当工程出现需要增快工程进度时，可采取加班或者在招募一些施工人员。 五、项目的时间管理 （一）、估算项目各项活动的工期 根据项目的里程碑计划招标工作的工期为5天，施工的工期为50天而竣工验收的工期为15天。施工当中的施工前准备为5天，基础工程为15天，主体结构工程为12天，建筑装饰装修8天，建筑屋面5天，建筑电气5天。 施工网络图、施工甘特图如上图所示： （二）、在网络图中标示项目的重要里程碑 重要里程碑如下面的网络图所标示： 1 2 3 4 6 5 7 8 9 10 11 5 施工前准备 5 5 2 8 2 4 2

11、 12 8 10 15 基础土方开挖 混凝土基础 砖砌体基础 地下卷材防水 回填土 回填土 回填土 主体结构 建筑装饰装修 建筑屋面 建筑电气 竣工验收 重要里程碑 施工网络图 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2022年 04月 2022年 05月3-29 4-5 4-124-194-26 5-3 5-105-175-245-31 15d 2022-3-292022-3-25施工前准备25d 2022-4-32022-3-30基础土方开挖35d 2022-4-82022-4-4混凝土基础48d 2022-4-112022-4-4砖砌体基础54d 2022-4-72022-4-4地下卷材防水

12、62d 2022-4-132022-4-12回填土712d 2022-4-252022-4-14主体结构88d 2022-5-32022-4-26建筑装饰装修 9 10d 2022-5-132022-5-4建筑屋面建筑电气 1015d 2022-5-28 2022-5-14 竣工验收 甘特图 六、项目的质量管理 项目的质量目标使项目四维目标之一，而且对项目运营阶段有着很大的影响。项目的质量跟原材料的质量与施工质量有着很大的关系。原材料的质量控制就需要对购买时原材料的具体事项进行严格的审核。施工质量要满足客户需求并符合国家的法律法规、技术规范标准、设计文件及合同要求等。 对项目的质量进行管理和控

13、制就必须有正确的控制工具和方法。项目质量控制的主要方法有：质量变异分析法、帕累托分析法、因果分析图法、统计调查表发、分层法和控制图法。 该项目为简单的小型建设项目，所涉及的技术都是比较普通的。我们可以采取因果分析图法对项目的质量进行管理，比较方便简单。例如当混凝土强度不足时我们可以根据如下因果分析图进行分析： 人员 材料 机械 环境 方法 混凝土轻度不足 责任心差 分工模糊 新工人技术差 水泥含量不足 砂石未筛洗 水泥过保质期 机器失修 场地脏乱 温度影响 水灰比不准 配合比不当 养护差 振捣差 图例主干 中原因 小原因 为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过

14、程管理为中心，按照PDCA 循环的原理，通过计划、实施、 和处理的步骤展开控制。采用PDCA 的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样PDCA 循环每运转一次，工程的质量就提高一步，这样就能保证工程的建设质量。 七、项目的风险管理 因为项目都是独特的，没有足够的经验指导，所以项目错在一定的风险。而施工企业的风险主要来自三个方面：决策错误风险、缔约履约风险和责任风险。 相关的可能风险如下图所示： 风险阶段 相关情况 施工准备阶段 施工阶段 风险种类 技术风险 合同风险 建材价格变动风险 组织风险 经济与管理风险 环境风险 风险原因 技术风险可能是由于施工企业的决策错误引起，也有可

15、能是由于发包商所给信息错误引起 合同风险是由于施工企业自身未能对未来做出正确判断而引起的 组织风险主要来自施工企业内部人员的知识经验和能力的不足 经济与管理风险中的经济风险主要来自发包商的资金供应是否及时而 管理风险则主要来自施 建材价格变动风险是由于施工企业或发包商原因而引起的工程未能按时完成而引起的工企业自身 环境风险主要来自不可预测的环境变化 风险表现特征技术风险：工程施工方案 的合理性等 合同风险：发包商的履约 程度与合同的完善程度 等 建材价格变动风险：建材 价格的上涨 组织风险：施工企业管理 的科学性 经济与管理风险：工程资 金供应是否及时、施工企 业管理人员管理的科学 与否 环境

16、风险：自然灾害，地 质、气象水文条件 可能造成的影响技术风险：导致后续工序 无法进行 合同风险：由于合同不完 善而使发包商的原因造 成施工企业的损失 建材价格变动风险：工程 成本增加 组织风险：施工杂乱，不 能有效地进行流水施工 影响工期等 经济与管理风险：资金不 足而无法继续施工、人力 物力浪费 环境风险：影响工程进 度、破坏工程本身 发生的概率技术风险：1% 合同风险：1% 建材价格变动风险：20% 组织风险：1% 经济与管理风险：10% 环境风险：1% 后果严重程度技术风险：100 合同风险：20 建材价格变动风险：20 组织风险：50 经济与管理风险：50 环境风险：80 综合系数 5

17、.2 6.3 应对措施技术风险：回避 合同风险：转移 建材价格变动风险：转移 组织风险：降低 经济与管理风险：保留、 降低 环境风险：降低 措施类别技术风险：事前 合同风险：事前 建材价格变动风险：事 前、事中、事后 组织风险：事前、事中 经济与管理风险：事前、 事中 环境风险：事前、事中、 事后 八、自述 这次工程项目管理课程设计我主要参加了项目团队、项目概况、施工项目管理组织与人力资源分析与设计、项目的时间管理和项目的风险管理的设计。这次课程设计首先让我认识是到了团队合作的重要性，如果没有很好的团队合作这 次课程设计也就无法如此的顺利进行。其次是让我初步认识了项目规模与其时间费用之间的大致

18、匹配关系，了解了施工企业的组织形式与人力资源的相关情况，掌握了双代号网络图的绘制、计算和优化以及用软件绘制相关的甘特图，还有就是掌握了风险管理的相关内容。 在施工项目管理组织与人力资源分析与设计这部分里面让我对项目的组织结构的形式与选择有了进一步了解。了解了常见的项目组织形式以及它们相应的适用范围。在进行项目的时间管理这部分的设计时首先让我会用软件绘制网络图与甘特图，进一步对双代号网络图的计算与优化有了进一步的了解与学习。对项目的风险管理进行设计时首先是掌握了工程上施工方常见的风险，其次是掌握了如何处理这些风险以及如何预防和避免一些风险的发生，以降低施工企业的损失。 总之，这次课程设计的完成要归功于我所在项目团队，正是因为有了良好的团队精神，这次课程设计才能圆满完成。再者良好的团队协作中让我学到了许多自己一人很难发现的知识。