压力管道施工专项方案.docx

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1、压力管道施工专项方案 压力管道专项施工方案报审表 本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。 目录 第一章、编制说明和依据-14页 第二章、总体概述-59页 第三章、施工总体部署及计划管理措施-1012页第四章、施工准备-1314页 第五章、本工程实施的重点、难点分析及对策-1516页第六章、施工方案及主要技术措施-1759页 第七章、确保工期的保证措施-6063页 第八章、确保质量的保证措施-6474页 第九章、安全文明施工措施-7580页 第十章、其他技术保证措施-8182页 第十一章、附图附表部分-8387页 第一章、编制说明和依据 一、编制说明 本污水施工压力管道专项方案是根据

2、建设单位提供的施工图及工程现场调查，结合现行的国家相关施工技术规范及验收标准等和我单位以往同类工程的施工经验进行编制的。 我单位接到施工图纸后，立即组织成立了本施工组织设计编制小组。小组成员由具有丰富施工经验和理论知识的工程技术人员组成，他们进行了熟悉设计图纸的工作，以全面准确地了解本标段施工要求、设计情况，同时还进行施工现场勘察，确定了一些关键性施工技术和施工方法。 本施工专项方案力求做到详细，具有可操作性，能够用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体剖析说明。 我单位会发挥在人才设备、技术上的优势，真

3、正贯彻“精心施工，高效优质，竭诚服务，持续改进”的质量方针，确保工程质量。 我单位承诺服从业主，做好有关各方面协调工作，调动全公司的力量，确保工程质量达标。 二、编制依据采用的规范、标准。 1、室外排水设计规范（2022年版）GB50014-2022 2、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2022 3、给水排水工程管道施工及验收规范GB50268-2022 4、给排水工程管道结构设计规范GB50010-2022 5、排水检查井02S515 6、市政排水管道工程及附属设施06MS201 第二章、工程概况 1、西部片区污水管网工程本段泵站污水压力管道，从起点桩号K0+000厂前路污水管至

4、终点桩号K1+066.021接入泵站出水管。本段泵站污水压力管道使用PE给水管聚乙烯材料，规格为DN500 1.0MPa的压力管道。 2、工程项目要求： 1、工程质量目标：优良工程 2、工程计划工期要求：2022年12月1日至2022年1月10日 工期总日历天数40天。 3、施工工艺 3.1施工工艺 管线测量管线清表管沟开挖（破除路面）PE管材运输施工砂垫层PE管热熔连接管道敷设管身回填管段试压阀门、井室安装管沟回填设置管道标通水试验 3.2 注意事项 1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。 2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安

5、全； 第3章、施工进度计划和进度保证措施 一、编制依据及原则 1.编制依据 （1）按照业主对本工程要求:总工期为40个日历天。 （2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。 （4）主要施工机械的生产效率和工作范围。 （5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 （6）施工人员现场工作时间： 2.编制原则 （1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。 （2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地 段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。

6、力求均衡生 产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降 低施工成本。 （3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。 （4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。 二、施工进度计划 控制目标：确保40个日历天内完成本工程范围内规定的施工任务。 争取40个日历天内提前完成。 2.3 施工进度计划横道图 详见附表1。 2.4工期保证措施 一、加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划

7、，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图。 二、项目施工部内的协调 当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。 在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工

8、程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。 三、组织措施 1、公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项 目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为 项目部提供人、财、物的有效配置。 2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工 进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。 3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、 战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分

9、期进入 施工现场，确保施工顺利进行。 4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。 5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。 四、技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。 五、经济措施 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保 项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾

10、时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。 六、材料设备措施 强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。 七、工期目标管理 采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。 八、质量和安全措施 把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素

11、降到最低程度。特别注意在山上施工的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。 九、加强生产调度 按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。 三、劳动力投入计划 3.1.1劳动力组织措施 本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施

12、工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。 3.1.2劳动力计划表 详见附表2 3.2劳动力投入保证措施 1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定 的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性 劳动力需用计划。 2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提 供足够的劳动力，并明确

13、阶段性工期和总工期提前完成或延迟完 成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚 措施。 3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练 程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。 3.3 材料投入计划 本工程使用主要材料是混凝土、给水管、砂、碎石等。我项目设专门材料仓，施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。 每月30日前，工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师和项目经理审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。 3.4材料保证措施 原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由施工

14、员，根据总体施工进度计划表，编制下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。 施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购。 3.5施工机具计划 为满足本工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见附表3。 3.6 施工平面布置及临时设施布置 施工场地的规划布置按照施工总进度及

15、施工强度的需要进行规划设计；施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。 第四章、主要施工方案与技术措施 第一节、GPS定位测量 测量前必须将施工图纸与现场进行仔细检查核对，如发现图纸上的线位、点位不清楚或数据不全、字迹模糊等情况，必须与设计有关人员联系核对，直至全部清楚为止。 在现场施测前，应先核对原始测量控制点位和观察现场地貌，确定施测方法。本次施工拟采用GPS平面定位、水准仪定标高的方法，施放结果报经监理及设计单位审核。 GPS 测量的外业实施 一、选点 GPS

16、定位选点工作比常规控制测量的选点要简便，因为GPS 测量观测站之间不一定要求相互通视，同时网的图形结构也比较灵活。 但是我们必须要考虑的一点是点位的选择，是保证观测工作的顺利进行和保证测量结果的可靠性的重要因素，因此在选点工作开始前，一方面需要尽可能的收集和了解有关测区的地理情况，一方面要了解原有测量控制点分布、标石完好状况、标型、标架等，然后合理的决定其适宜的点位，这就要求测量人员在选点工作时，需要遵守这些原则：1.点位一定要设在便于安装接收设备和视野开阔的较高点上。2.保证点位目标的显著，视野周围 150m以上，不能有障碍物，这样才能最大限度的减小GPS 信号被遮挡或被障碍物吸收。3.点位必须要远离大功率无线电发射源，其距离至少是 200m；如果是远离高压输电线和微波无线电信号传送通道，其距离则控制在 50m 以上。这样才可以有效的避免电磁场对GPS信号的干扰。