小区景观绿化工程施工组织设计方案.docx

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1、小区景观绿化工程施工组织设计方案 小区景观绿化工程施工 组织设计方案 TPMK standardization office 目录第一章施工组织设计. 第1节工程进度计划及工期保证措施 . 第2节施工准备与管理 . 第3节主要项目施工方法 . 1、 5.1园建工程施工方法. 2、 5.2绿化植物种植施工方法. 3、 5.3管养方法. 4、 5.4绿化给排水系统施工方法. 5、 5.5电气安装工程施工方法. 第4节施工质量管理 . 1、 6.1施工质量管理. 2、 6.2养护管理措施. 第5节确保工程质量技术组织措施 . 1、 7.1质量目标. 2、 7.2组织机构. 3、 7.3工程质量控制.

2、 第6节确保安全生产技术组织措施 . 1、 8.1安全生产组织措施. 2、 8.2安全生产管理制度. 3、 8.3安全生产技术措施. 第7节确保文明施工技术组织措施 . 1、 9.1文明施工组织管理机构. 2、 9.2现场文明施工措施. 3、 9.3环境保护措施. 施工组织设计 以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范： 1、工程测量规范GB50026-93； 2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99； 3、园林绿化施工规范DB4403001T899； 4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。 施工部署 本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体

3、现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标： 1、工程质量目标：确保优良工程。 2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。 3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。 4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地 材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 第一节工程进度计划及工期保证措施 工程施工计划 本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。 2、组织施工方面 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总

5、进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 采用新技术、新工艺。 建立各级责任制，实行重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常

6、施工。 采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 3.3 进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 1、设备因素： 主要表现：到位不及进；状态不好 对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素： 主要表现：到位不及时；质量不符要求。 对策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素： 主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。 对策：做好用工记录

7、，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 4、设计因素： 主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。 对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。 5、配套工程 因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。 对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（

8、如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。 6、资金因素： 主要表现：到位不及时。 对策：设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。 7、进度管理： 主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。 对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： 计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队

9、、各班组。 月进度计划表-编制时间：每月1 日；编制：施工技术组、项目经理； 执行：各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。 工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。 每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。 每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况

10、、行政、决议事项等。 月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。 8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。 第一节施工准备与管理 4.l 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表 表4-1 施工准备工作

11、计划表 2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 编制施工组织设计：

12、它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 3、物资准备 物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 材料准备 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，

13、分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。 种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。 施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备： 主要安全防护用品需用量计划详如表4-2安全防护用品计划表 4、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员 90 人。劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。