势在人为读后感（精选5篇）_绿地势在人为读后感.docx

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1、势在人为读后感（精选5篇）_绿地势在人为读后感第1篇：势在人为读后感 势在人为读后感 势在人为全本阅读完了，但心情却久久不能平静，整个阅读的过程中，全部的事务像电影片段一样，在脑海中放映，我见证了这样一个企业：20年时间，从资产2000万发展到资产2000个亿；20年时间从名不见经传到令世界瞩目；20年经验了风吹雨打，也在20年后的今日看到彩虹。他的名字叫绿地。 绿地集团成立于1992年7月18日，20年的发展项目遍及全国28个省85个城市，在拓展国内版图的同时，也主动发展海外战略，在俄罗斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韩国济州岛等均有海外产业的入驻，而且其在2012年和2013年分别入围世界500强企

2、业，13年较之12年排名前进124位，其发展速度世界第三，中国第一。这是绿地的荣誉，更是那些为绿地付出的前辈们的荣誉，正是因为他们的努力，才有了今日的绿地。在此，对于这些前辈们，我致以最真诚的敬意。 全本通读让我对公司的发展历程、企业文化有了更深一步的了解，对于自己在公司的发展也有了清楚的定位，路还很长，要学习的东西还许多。在此拿出自己感受最深的两点和大家共享学习一下 1 以身作则的管理模式 张玉良总裁说过一句话：你要你的下属怎么做，就让他们看你怎么做。你要问我怎么做，就看我怎么做。在绿地，上级都不会用权力管人，不用实力压人，而是身先士卒通过建立一种“背影效应”的团队文化，是公司理念和实务在一

3、种潜移默化中，使属下得以训诲，认知。这传承于张玉良总裁，却持续于整个绿地管理层。正是因为这样的背影效应，绿地的领导班子攻克了一个又一个难关，创建了一个又一个奇迹，每个人都尽可能发挥自己的潜力，遇到问题，不躲避，主动的迎上去想着怎么解决问题，这种思维模式造就了绿地，也成就了每位员工。 2真实意义的权力下放 现代企业，如何放权，已成为一个课题，许多老板嘴上说放权，涉及到详细事情，尤其是财务和相识上，又起先摆脱不了中国传统的“婆婆意识”，知与行，相距甚远。而在绿地，张玉良总裁的放权堪称经典：赐予下属充分的信任和放权，不仅仅意味着权利，更意味着责任。比如书中提到的一些事例都充分说明白这个问题：有时候分

4、公司向他要钱时，往往会得到他有意思的抢白“我没有钱，你自己去想方法。”“去抢银行吧，哪里有钱！”“我找你来就是解决问题的，假如你做不好那就是我找错人了”所以在集团发展初期负责财务的江林根在出现财务惊慌时，不须要向张总汇报，自己会通过拆解资金缓解状况来就处理了。 但是，在放权的同时，张玉良总裁又在几个方面牢牢的限制着局势，使得事业部总经理在拥有权力的同时，也担当着巨大的责任，在给事业部总经理的放权上绿地就是遵循这样的原则：第一、保证购地上的统一协调以及重大项目的拍板权。其次、全公司统一的考核制度。第三、在某些事业部层面凭一己之力可能做不好的重点业务上，集团总部与事业部之间实行矩阵式领导。这使得管

5、理上既有敏捷性，又兼具统筹性。 正是因为领导人这种以身作则的风格，带动了绿地人的脚步，他们攻坚克难，勇往直前。同时在企业做大做强之后，艺术性的权力下放，在保证大方向正确的前提下，事业部领导又有更广袤空间去带动绿地的发展。这是一个不甘平凡的年头，能与这么一个充溢机遇的企业一同前行，是我的荣幸，绿地集团，2013年，让我们再动身！ 第2篇：势在人为读后感 势在人为 作为绿地的一名员工势在人为是必读之书，还要写读后感，说实话写读后感这事情已经是小学时候的记忆了。我不喜爱强迫做自己不喜爱的事情，但是这次我却又写一些什么的冲动。本着做任务的心情拿起这本书，书名很特殊势在人为，首先思索的是这个“势”指的是

6、什么，作者想要说些什么呢？带这样的疑问花了我整整一天时间去看完，就犹如看一部跌宕起伏的小说，震撼、新奇、钦佩、折服、惊羡等等一系列的词汇都不足以描绘我读书时的心情。 一个只有2000万元的注册资金，两间租借的简陋的办公室，一台租借的时间还有限制的破桑塔纳，这就是刚刚起步体制之外的绿地，又有谁能想到二十年之后他的项目遍布全国，成为行业翘楚，跻身于世界500强。势在人为这本书描述了这一路走过来的艰辛风雨，经验的大风大浪，在每一个关键时刻的大时代背景下的转折意义的确定。 城市绿化起步，围绕绿色转战动迁房；解除万难红谷滩造城运动；迎难而上地标风暴行业翘楚；运筹帷幄审时度势均衡展；逆流而上锋芒乍现美丽回

7、马枪；扬帆出海展望将来。这就是绿地的成长、壮大。 “作政府想做的事，做市场和社会须要的事”这是绿地成长壮大中胜利的法宝。“势”究竟何意，在具有中国特色的社会主义经济的环境中是很难一两句说明清晰的，但是“作政府想做的事，做市场和社会须要的事”就简要的指出了“势”有两面：第一是政府想做，其次是市场和社会须要。明白这样道理的企业家确定不会在与少数为什么独独绿地能够从无到有、从无名无辈到行业领军跻身于世界五百强的俱乐部。因为绿地具有着独特的地方。放手哲学的管理理念：重点把控、自由发挥、立足于实际的三级管理模式，敏捷但不失统筹的管理方法；企业良心：固定的回馈于社会的绿化建设资金、南京的遮阳补偿、保障性住

8、房商品房的质量、西安城中村拆迁主动安置中从无越级上访、“绿地必需建立员工、社会和客户的利益共同主体”；人文关怀：以成败论英雄、以业绩排座次、“职工持股会”、职工医疗住房保障；强大的背影：“你要你的下属怎么做，就让他们看你怎么做。你要问我怎么做，就看我怎么做。”、“有百分之七十的把握就要上”、“方法总比困难多”、匪夷所思的看地签约速度、周六加班的传统，这强大的身影带出了一批敢于迎难而上、大张旗鼓、永不满意主动学习具有舍命三郎精神的绿地人。 绿地的初出茅庐借势上海动迁房，旧房改建“以房养绿，以绿促房”，上海城市公共绿化人均面积大大提高政府、居民受益，企业人才不断壮大积累阅历实现了“借势双赢”，为企

9、业的发展奠定基础；2001年审时度势避开上海寸土寸金之地转战江西南昌，借势谋定而后动，大张旗鼓叹为观止。6个绿地人6个绿地背影抱着方法总比困难多、迎难而上像一颗钉子一样钉在工地，排外的南昌人瞠目结舌的看到了从前的荒芜的红谷滩一座城池拔地而起。南昌地产的新标杆也是绿地真正进入房地产行业的小试拳脚，城市综合体这个市场之“势”被绿地人敏锐的抓在了手里；南京紫峰大厦是绿地顺“势”之作，是绿地顺势变更的转折点，一穷二白的底子硬是打造出了南京的地标积累了自己独特的资金流转体系，在市场经济的大趋势下做到了一枝独秀，彻底颠覆了别人眼中的绿地的地位与老牌房产商分庭抗礼平分秋色。此时的绿地人已经牢牢把控了“势”场

10、，迎来了公司发展的春天；金融危机、次贷危机、宏观调控提起这些房产人都会联想到中国房产行业的惨淡经营哀鸿遍野，绿地人是不幸却又是幸运的。不幸的是绿地一个擅长借势的企业却一着不慎差点坠入万丈深渊，幸运的是绿地人是聪慧的在吸取教训的同时借势谋求其次支柱，独具慧眼的放在了能源这一关系国家命脉的行业并不断强大成为自己坚实的后盾以至于在09年强势回来上海，一夜之间绿地成名立腕，这一潜心打磨的璞玉最终要绽放光线，让世人惊羡了。如今的绿地发展越来越多元化，抗风险实力越来越强，先进的管理理念，过硬的技术力气，前瞻性的城市综合体的房产开发模式、独有的超高层模式正为绿地这艘航母保驾护航顺势杨帆海外。 掩卷深思，绿地

11、的大张旗鼓让我耿耿于怀；对势的正确把握，敏锐的市场眼光让我深深折服；企业文化的让我有了更深一层的相识，对自己提出了更严格的要求。书中秦朔的一段话让我不断地思索我在绿地怎样快速找到自己的位置，发挥出自己的能量。“政府将日渐回来“公共服务型”的定位，企业将依靠“内生型增长”和“内源式发展”然而，无论社会如何变迁，始终须要那种能够深化洞察社会进步的趋势和潮流，为社会创建价值的企业和企业家。”房产行业在二三线城市还在如火如荼的开展，还有极大的发展空间。二三线城市的经济发展确定了房产开发理念还有些陈旧发展方向有些模糊，一线城胜利的方案理论可以胜利的借鉴；政府引导之势渐渐减弱但市场需求越来越成为房产之势。

12、房地产开发变为城市内地块儿功能升级改造和卫星城市的规划建设，但是无论哪种都要求越来越多功能化、规模化、多样化类似于城市综合体，借力于城市原有资源环境完善功能提升内在价值，确定地块定位和核心引力。这些都是我迫切想要学习实践的。我信任在绿地这样一个有着独特魅力的企业中我会学到更多成长更快早日为绿地为社会贡献力气。 第3篇：势在人为读后感 小河有水大河满 读势在人为看绿地的“以人为本” 对于像绿地集团这样野心勃勃的企业而言，结果恒久是动态的，永无止境。从1992年绿地集团的前身上海市绿地总公司成立到2012年绿地集团一跃成为世界500强企业，整个绿地集团就像一架装备精良的战斗机器，攻破一个有一个堡垒

13、，然后又冲向一个有一个目标，势在人为这本书，详述了绿地集团20年的发展历程，是绿地集团企业的成长史，也是成为世界500强企业后的一个阶段性总结，但它更像是一部情节紧凑的中篇斗争类小说，最适合捧着它一口气读完。 对于想了解绿地集团发展的人，又或是刚入绿地的新员工，势在人为这本书无疑是最好的一本必读书籍。读完这本书，你能了解到前期只依靠2000万元资本金起家时创业的艰辛，走出上海滩进军红谷滩时的决心，挥师南京剑指紫峰大厦时的信念，以及2005年制定冲刺世界企业500强发展纲要时的高瞻远瞩；在一个有一个胜利的背后，你也能在本书中找到绿地集团胜利的秘诀：让政府满足、让社会满足、让市场满足的多赢理念，符

14、合市场改变不断转变的阶段性发展模式，“以人为本”的企业文化，执行力强、三军用命的钢铁团队。在这些胜利因素当中，与常常提到的机制体制改革、经营理念模式转变等因素相比，“以人为本”的企业文化虽然着墨不多，但却渗透在整个绿地集团发展的20年中，是绿地集团始终保有一支战必胜攻必克的坚实团队的重要因素。 势在人为这本书中，我印象最深的是企业掌门人张玉良张总在企业经营管理上的一个相识，“小河有水大河满”。这让我不禁想起了“大河有水小河满”，这句1956年全国合作化时期提出的政治口号，在当时物质经济极其匮乏的年头里，集中力气办大事起到了肯定的主动作用，当今社会还有不少公司企业以这句话来警示员工，用来提高公司

15、企业的凝合力。但是片面的强调“大河有水小河满”，忽视员工的自身利益和自主能动性，已经不再适合现代的企业管理。 以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创建良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。作为企业掌门人张玉良张总，正是从现代企业“以人为本”的管理理念动身，重新谛视企业利益与员工利益的辩证关系，提出了“小河有水大河满”。

16、“以人为本”的企业管理中有几点管理机制，其中的激励机制、压力机制和保证机制，在势在人为这本书中被呈现的淋漓尽致。 在绿地集团，开会时有一条不成文的规则|：以成败论英雄，以业绩论座次，排名靠后的公司往往连进会场的资格都没有。在员工教化方面，张玉良张总多次强调企业与个人的危机感、使命感和责任感，激励员工为了明天而奋斗拼搏。提倡能者上，庸者下。在绿地集团成长的过程中，尽管各阶段经营目标经常制定的高的离谱，但实际状况确是由于员工们全力拼搏，使得目标从未落空。 在公司成立初期，随着国有企业改制，绿地就起先转换经营机制，制定了基础、岗位、业绩相结合的工资安排方法，完成任务的多得，完不成任务的只能拿到全额的

17、一部分，这就大大提高了企业员工工作的主观能动性，体现以贡献得酬劳的精神。到了1996年，为了接着提高员工的工作主动性，给予企业许久的动力，绿地又召开了“职工持股会”，让企业的干部和员工入股企业，把员工的利益更多的与企业捆绑在了一起，最大限度的调动员工的主动性，激励员工成为企业的主子，形成紧密结合的利益共同体。1996年的“职工持股会”，是绿地集团整体利益一样的真正起点，通过激励政策，催生了始终战斗力强悍真正可怕的团 队，直到现在还依旧涌动着强劲的活力。 在“以人为本”的企业管理中，绿地在医疗和住房方面的保证机制做的尤为让人敬佩。在公司成立伊始，绿地就推出了职工医药费管理方法，依据“有病包究竟、

18、无病得嘉奖”的原则，对企业员工实施医疗保障，退休人员医药费实报实销。1994年，绿地又实行了激励作用特别强的职工购房基金管理方法，企业员工可以通过所在岗位和贡献大小，享受公司在员工购房方面赐予的实惠。 以上提到的仅仅是绿地在企业人文化管理方面的几点表现，在“以人为本”的管理思想统领下，书中未能提到方方面面的必定还有许多。“小河有水大河满”是个很简洁的辩证理论，但却放射出绿地集团超前的思维管理模式和敏捷的用人机制，是绿地集团长期保有一支高凝合力、高战斗力团队的基础和源泉。最终借用一位绿地高管的话作为结束语，很实在也很值得深思，“一个企业的胜利是多方面的，它有各种配套制度，使员工想在绿地干”。 第

19、4篇：势在人为读后感 势在人为读后感 势在人为全本阅读完了，但心情却久久不能平静，整个阅读的过程中，全部的事务像电影片段一样，在脑海中放映，我见证了这样一个企业：20年时间，从资产2000万发展到资产2000个亿；20年时间从名不见经传到令世界瞩目；20年经验了风吹雨打，也在20年后的今日看到彩虹。他的名字叫绿地。 绿地集团成立于1992年7月18日，20年的发展项目遍及全国28个省85个城市，在拓展国内版图的同时，也主动发展海外战略，在俄罗斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韩国济州岛等均有海外产业的入驻，而且其在2012年和2013年分别入围世界500强企业，13年较之12年排名前进124位，其发展速度

20、世界第三，中国第一。这是绿地的荣誉，更是那些为绿地付出的前辈们的荣誉，正是因为他们的努力，才有了今日的绿地。在此，对于这些前辈们，我致以最真诚的敬意。 全本通读让我对公司的发展历程、企业文化有了更深一步的了解，对于自己在公司的发展也有了清楚的定位，路还很长，要学习的东西还许多。在此拿出自己感受最深的两点和大家共享学习一下 1 以身作则的管理模式 张玉良总裁说过一句话：你要你的下属怎么做，就让他们看你怎么做。你要问我怎么做，就看我怎么做。在绿地，上级都不会用权力管人，不用实力压人，而是身先士卒通过建立一种“背影效应”的团队文化，是公司理念和实务在一种潜移默化中，使属下得以训诲，认知。这传承于张玉

21、良总裁，却持续于整个绿地管理层。正是因为这样 的背影效应，绿地的领导班子攻克了一个又一个难关，创建了一个又一个奇迹，每个人都尽可能发挥自己的潜力，遇到问题，不躲避，主动的迎上去想着怎么解决问题，这种思维模式造就了绿地，也成就了每位员工。 2真实意义的权力下放 现代企业，如何放权，已成为一个课题，许多老板嘴上说放权，涉及到详细事情，尤其是财务和相识上，又起先摆脱不了中国传统的“婆婆意识”，知与行，相距甚远。而在绿地，张玉良总裁的放权堪称经典：赐予下属充分的信任和放权，不仅仅意味着权利，更意味着责任。比如书中提到的一些事例都充分说明白这个问题：有时候分公司向他要钱时，往往会得到他有意思的抢白“我没

22、有钱，你自己去想方法。”“去抢银行吧，哪里有钱！”“我找你来就是解决问题的，假如你做不好那就是我找错人了”所以在集团发展初期负责财务的江林根在出现财务惊慌时，不须要向张总汇报，自己会通过拆解资金缓解状况来就处理了。 但是，在放权的同时，张玉良总裁又在几个方面牢牢的限制着局势，使得事业部总经理在拥有权力的同时，也担当着巨大的责任，在给事业部总经理的放权上绿地就是遵循这样的原则：第 一、保证购地上的统一协调以及重大项目的拍板权。第 二、全公司统一的考核制度。第 三、在某些事业部层面凭一己之力可能做不好的重点业务上，集团总部与事业部之间实行矩阵式领导。这使得管理上既有敏捷性，又兼具统筹性。 正是因为

23、领导人这种以身作则的风格，带动了绿地人的脚步，他们攻坚克难，勇往直前。同时在企业做大做强之后，艺术性的权力下放，在保证大方向正确的前提下，事业部领导又有更广袤空间去带动绿地的发展。这是一个不甘平凡的年头，能与这么一个充溢机遇的企业一同前行，是我的荣幸，绿地集团，2013年，让我们再动身！ 第5篇：势在人为读后感平衡 势在人为读后感平衡 我习惯看书先去看书名，因为书名有的时候就是一本书的概括，势在人为这本书看名字很简单让人看成事在人为，这个两个同音字所表达的意思却相差甚远，一个是指的单一的一件事情或者事物，而势这个词可以说明为形势，势在人为我理解为在一种形势下或者不同的形势下人所要做的事情，同时

24、依据不同的势，人所做的事情也各不相同。一个好玩的书名让我觉得是一个不错的开头。 第七天，我看完了第一遍，第十三天，我看完了其次遍，原来准备在看完第一遍的时候就起先写读后感，不过我的领导告知我，最好多看几遍，你会发觉你每看完一遍所理解和发觉的东西都会不一样，当时我还不信任，同样的一本书内容都是相同的，怎么会每次看完都会觉得不同呢，后来我发觉是真的。假如我真的在看完第一遍后就起先写读后感的话很有可能就会写成流水账而没有真正的“感”，在看其次遍的时候自己渐渐发觉找到了一点点感觉，一种能理解为感受到绿地是怎样一种的企业的感觉，当看完其次遍起先写“感”的时候，我还一边在看第三遍。 为什么我会选择“平衡”

25、来做我的题目，先说说我对平衡的理解吧，以前平衡始终被用在物理学上，对立的各方面在数量或质量上相等或相抵，就能形成相对的平衡。随着世界经济的快速发展，平衡一词也被广泛用于经济学说，比如经济发展不平衡，进出口贸易的不平衡等等。我觉得一个企业的发展壮大也和平衡有着很大的关系，这个平衡驾驭的好与坏干脆影响着企业的发展和进步。而绿地公司的发 展过程紧紧围围着平衡这个词在始终进行着，为什么这样说，那就先从绿地公司成立起先： 1992年绿地公司在上海挂牌成立，公司成立之初的设想是政府希望绿地公司能以一种新的企业形式来完成政府须要做的事情“绿化”，当时上海的人均绿化面积全国排名靠后，为了不让一个经济实力全国著

26、名的城市被绿化拖了后腿，绿地公司起先打算挽起袖管大干一场，可这个时候却发觉一个很大的问题就是资金，做工程是须要前期投入，没有前期的投入怎么能将工程做下去，这个时候天平就严峻的倾斜向了资金这一个方面，为了让工程顺当进行绿地必需先解决资金问题，使这个平衡复原过来，所以绿地就起先将重点放在“安置房”的建设上，快速的积累资金投入到绿化建设当中去，完成了成立之初政府对绿地公司的要求使上海市的人均绿化水平有了很大的提高。 2001年绿地公司在江西南昌建设了第一个外省项目，端庄着绿地的目标起先转向全国，这是一个解决绿地发展平衡的问题，当时上海房地产发展升温很快，许多同行业竞争压力增大，土地成本也在增大，这个

27、时候假如绿地还是停留在上海这个小的区域发展运营成本越来越大，效益却越来越低，只会将公司越做越小，这个时候天平又向发展速度倾斜，必需尽快的跳出这个小圈子面对全国这个大市场才能在发展速度上维持一个好的平衡，所以绿地毅然确定只有走出来才能得到更好的发展，事实证明当时绿地公司走出来的战略是完全正确的。 2007年绿地公司面对的就是一个更大的比例平衡产业平衡， 对中国房地产也来说遍地黄金的时间已经过去了，受国家宏观调控政策影响，房地产企业一度陷入资金逆境，尤其一些大型企业几乎到了崩溃的边缘，虽然这次调控绿地顺当的挺了过来，但绿地通过这次事情明白了，单一的房地产发展不能维持整个集团的发展的平衡，必需多方位

28、全面发展，从原先的房地产为主的发展方向变成了地产、能源、商业、汽车等多个发展方向。通过5年多的发展，绿地由一个支柱产业的单一企业变成综合产业相结合的集团公司。 绿地的平衡之术不仅仅用在了企业发展的大方向中，更在发展的细微环节中体现出一个好的企业应当如何运用平衡。 比如在面对拆迁户时并不像许多房地产企业那样以一种强硬的姿态和手段去达到企业目的经济利益最大化，而是更多的站在拆迁者的角度去平衡他们的想法和需求，知其之所想，做到了让拆迁者自愿甚至希望尽快搬迁的效果，这样一种平衡的运用得到的结果往往就是双赢，不但企业得到了想要的发展，广阔人民群众也得到自身需求的满意。 综上对于我，一个刚刚加入绿地的新员

29、工来说，了解和学习绿地的平衡对我来说特别的重要，因为它不仅仅是让我对绿地有更多的了解，更是我今后的人生道路中领悟和运用平衡的至关重要的一部分，我信任绿地的平衡会把绿地这个世界500强的企业发展的更远更大更好，更将会对我的人生产生重大的影响，必定将变更我的人生道路。 势在人为读后感 势在人为作为绿地的一名员工势在人为是必读之书，还要写读后感，说实话写读后感这事情已经是小学时候的记忆了。我不喜爱强迫做自己不喜爱的事情，但是这次我却又写一些什么的. 势在人为读后感 小河有水大河满读势在人为看绿地的“以人为本”对于像绿地集团这样野心勃勃的企业而言，结果恒久是动态的，永无止境。从1992年绿地集团的前身上海市绿地总公司成立到20. 势在人为读后感 势在人为读后感势在人为全本阅读完了，但心情却久久不能平静，整个阅读的过程中，全部的事务像电影片段一样，在脑海中放映，我见证了这样一个企业：20年时间，从资产2000万发展到. 势在人为读后感平衡 势在人为读后感平衡我习惯看书先去看书名，因为书名有的时候就是一本书的概括，势在人为这本书看名字很简单让人看成事在人为，这个两个同音字所表达的意思却相差甚远. 绿地英雄势在人为读后感 敬重的方总，敬重的各位领导、各位前辈，我演讲的题目是绿地英雄势在人为读后绿地海南事业部赵小尧初看这本书，我有些不解：作者为何改动成语，变“事”为“势”呢？细细读来，一.