中小型企业岗位职责必备.doc

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1、中小型企业工厂、工贸岗位职责，必备岗位职责目录序号 名称页码1股东大会2董事会3监事会4董事长5总经理6党委书记7常务副总经理8销售副总经理9技术副总经理10消费副总经理11配套供给副总经理12财务副总经理13党群工作部部门职责14工会干事岗位职责15宣传干事岗位职责16党群部部长职责17销售总公司部门职责18销售总经理助理岗位职责19销售总公司办公室工作职责20 销售总公司办公室主任岗位职责21文秘岗位职责22行政秘书岗位职责23广告筹划员岗位职责24总办文员岗位职责25驾驶员岗位职责26销售总公司财务科工作职责27财务科科长岗位职责28财务科副科长岗位职责29制票会计岗位职责30出纳员岗位

2、职责31车辆发出会计岗位职责32会计员岗位职责33销售总公司方案科工作职责34方案科科长岗位职责35方案科副科长岗位职责36文秘岗位职责37内勤人员岗位职责38交接人员岗位职责39销售总公司出口科工作职责40出口科科长岗位职责41业务员岗位职责42销售总公司打假办工作职责43打假办主任岗位职责44销售总公司事业合作部工作职责45事业合作部主任岗位职责46业务员岗位职责47销售总公司销售科工作职责48销售科科长岗位职责49销售科业务员岗位职责50销售总公司售后效劳部部门职责51售后效劳部部长岗位职责52售后效劳部售后效劳管理科工作职责53售后效劳管理科长岗位职责54统计员岗位职责55技术员岗位职

3、责56售后零部件供给科工作职责57售后零部件供给科科长岗位职责58方案员岗位职责59采购员岗位职责60会计员岗位职责61出纳员岗位职责62营业员岗位职责63仓库保管员岗位职责64公司办公室工作职责65公司办公室主任岗位职责66行政秘书岗位职责67文字秘书岗位职责68外事秘书岗位职责69其它人员岗位职责70人力资源部部门职责71人力资源部部长岗位职责72劳资员岗位职责73人事干事岗位职责74质量管理部部门职责75质量管理部(副)部长岗位职责76质量管理部部长助理岗位职责77质量管理员兼统计岗位职责78质量管理员岗位职责79质量管理科工作职责80质量管理科科长岗位职责81内审员岗位职责82品质推进

4、员岗位职责83计量管理员岗位职责84化验员岗位职责85检验科工作职责86检验科科长岗位职责87检验员岗位职责88技术员岗位职责89部品检验科工作职责90部品检验科科长岗位职责91检验员岗位职责92外购(协)检验员岗位职责93技术技术员岗位职责94消费技术部部门职责95消费技术部部长岗位职责96引进科工作职责97引进科科长岗位职责98外事翻译岗位职责99资料管理员岗位职责100标准化员岗位职责101工艺科工作职责102工艺科科长岗位职责103技术员(工艺)岗位职责104国产化科工作职责105国产化科科长岗位职责106国产化科副科长岗位职责107技术国(国产化)岗位职责108产品开发研究所工作职责

5、109产品开发研究所所长工作职责110产品设计人员岗位职责111情报员岗位职责112消费管理部部门职责113消费管理部部长岗位职责114消费方案科工作职责115消费方案科科长岗位职责116消费方案科副科长岗位职责117调度员岗位职责118方案员岗位职责119材料工时定额员岗位职责120消费管理部企业管理员岗位职责121消费管理部会计、统计岗位职责122机电平安科工作职责123机电平安科科长岗位职责124设备管理员岗位职责125平安能源管理员岗位职责126技术员岗位职责127机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责128机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责129消费科工作职责130消费科

6、长岗位职责131消费科付科长岗位职责132消费科调度员岗位职责133技术科工作职责134技术科科长工作职责135技术科付长工作职责136各消费部技术科设备平安技术员岗位职责137各消费部技术科质量管理技术员岗位职责138各消费部技术科工艺管理技术员岗位职责139各消费部技术科消费现场技术员岗位职责140各消费部会计岗位职责141各消费部统计岗位职责142配套供给部部门职责143配套供给部部长岗位职责144配套供给部配套供给科工作职责145配套供给科科长岗位职责146配套供给科业务员岗位职责配套供给科方案员岗位职责配套供给科采购员岗位职责147配套科工作职责148配套科科长岗位职责149配套科业

7、务员岗位职责150151进口部部门职责152进口部部长岗位职责153科工作职责154科科长岗位职责155配套准备科工作职责156配套准备科科长岗位职责157配套准备科付科长兼调度员岗位职责158配套准备科技术员岗位职责159配套准备科会计岗位职责160配套准备科统计岗位职责161财务部部门职责162财务部(付)部长岗位职责163资金方案科工作职责164资金方案科科长岗位职责165资金方案科付科长岗位职责166信贷员岗位职责167开证员岗位职责168方案员岗位职责169财务本钱科工作职责170财务本钱科科长岗位职责171财务本钱科付科长职责172现金银行出纳岗位职责173本钱会计岗位职责174材

8、料工资岗位职责175固定资产岗位职责176在建工程岗位职责177税务销售岗位职责178销售费用和材料会计岗位职责179审核会计岗位职责180微机管理员岗位职责一、权利机构职权1.部门名称：股东大会1.1主要职权二、决策机构职权2.部门名称：董事会2.1主要职权：三、监视机构职责3.部门名称：监事会3.1主要职权四、执行机构职能4.部门名称：经理层4.1主要职能憙五、高级管理人员职责憖1.岗位名称：董事长1.1主要职责：2.岗位名称：总经理2.1主要职责：1.职务名称：党委书记1.1直接上级：集团公司党委书记1.2直接下级：党群部长1.3工作责任：常务副总工作职责1.职务名称：常务副总经理2.直

9、接上级：总经理3.直接下属：副总经理4.主要职责：4.1负责公司全盘消费、协调工作。4.2协调解决消费与技术、配套供给、进口等部门的问题；4.3组织召开有关消费专题协调会议；4.4及时向主管指导提供各项信息资料。财务副总经理工作职责职务名称：财务副总经理直接上级：总经理直接下属：财务部部长或副部长工作职责：1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支方案、信贷方案。2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。3.拟定资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金。4.建立、健全经济核算制度，定期组织进展经济活动分析。5.实行会计监视，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，合理和有序进展。6.协助

10、总经理对重大经济问题作出决策。7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的装备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。消费副总经理工作职责1.岗位名称：消费副总经理2.直接上级：总经理3.下属部门：消费管理部部长4.主要职责：4.1参与编制公司中长期消费开展规划，编制并执行年、季、月度消费方案。4.2主持召开消费调度会议，签发消费管理文件及会议纪要。4.3组织对消费本钱进展分析。4.4保障公司平安文明消费。4.5审核公司设备新增、维修、使用方案。4.6对消费所需人员提出装备方案。4.7对下属部门的任免提出建议。副总经理兼销售总经理工作职责

11、1.岗位名称：副总经理兼销售总经理2.直接上级：公司总经理3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后效劳部部长、方案科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业合作部经理、出口科科长、打假办主任。4.主要职责4.1组织拟定营销策略及施行措施。4.2拟定年、季、月营销方案，确保资金回笼。4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作方案执行情况。4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事务处理。4.6确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工作和奖惩方案。4.7指导售后效劳工作，保证用户满意。4.8拟定并施行区域性

12、产品广告的方案。4.9对下属的任免提出建议。技术副总工作职责1.职务名称：技术副总经理2.直接上级：总经理3.直接下属：产品研究所所长、消费技术部部长、质量管理部部长4.直接责任：4.1贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料的进步。4.2组织制定、修改公司有关技术开展规划，并组织施行协助总经理完成各项技术经济指标。4.3负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题。4.4指导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。4.5组织指导技术引进工作4.6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、审批工作。4

13、.7签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的执行情况。4.8编制、制定产品工时材料定额。4.9对下属部门的任免提出建议。1.职务名称：配套供给副总经理2.直接上级：总经理3.直部下级：配套供给部部长、进口部部长4.工作职责：4.1按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。4.2组织编制并保证施行公司物资年、季、月物资供给方案。4.3确定重点配套供给厂商，签订重要的供货合同，指导国、内外配套件及物资供给的协调。4.4根据下属反响信息，合理调整物资供需方案。确保年、季、月消费方案的完成。4.5控制采购本钱；4.6对下属部门的任免提出建议。1.部门名称：消费管理部2.直接上级：消费副总经理

14、3.下属部门：主任、消费方案科、设备科科长、动力科科长4.主要职责4.1执行公司下达的年度消费方案，催促各消费部门进展平安文明消费。4.2协助人力资源部与各消费部门之间的关系。4.3定期向有关部门通报消费用料所需的原材料配件供给等信 息，协调解决消费过程中所反映出来的问题。4.4负责公司各种消费数据的统计及成品库的管理。4.5对各单位下达工作指令，并对消费方案执行情况进展检查、催促、考核。1.部门名称：消费管理部消费方案科2.直接上级：消费管理部3.下属岗位：调度员、方案员、材料工时定额员4.主要职责4.1拟定公司季度、月度及日消费方案。4.2掌握分析消费过程中发生的相关问题及产生原因，提出改

15、正改善方案。4.3向直接上级及时提供消费信息。1.部门名称：消费管理部机电平安科2.直接上级：消费管理部3.下属岗位：设备管理员、平安能源管理员、技术员、配电工、气泵工、维修工等。4.主要职责：4.1负责公司设备的采购、维修、消费平安、能源管理等工作。4.2保障公司供电系统正常运转，消费、生活供电系统正常运转。4.3协助集团公司做好转供电工作。消费管理部各类人员岗位职责1.岗位名称：消费管理部部长2.直接上级：(主管消费)副总经理3.下属岗位：消费方案科科长、机电平安科科长、综合统计、统会计、企管员、方案员。4.主要职责4.1对本部门行政工作全面负责，指导下属完本钱职工作。4.2初步审定公司季

16、、月、日消费方案，并组织平衡消费。4.3初步审定工人编制和工时材料本钱定额方案。4.4初步审定本部制定的各种管理制度。4.5签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项费用开支。4.6协助副总经理召集消费调度会，向有关部门通报原材料、半成品、在制品、消费与质量关系、设备平安、消费所需资金、劳动力余缺等情况。4.7协调各消费部门，各大工序之间理顺关系。4.8每月组织有关人员对公司消费、设备平安、现场进展检查考核。4.9及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工作任务。4.10负责本部门印章的使用和管理。1.岗位名称：消费管理部消费方案科科长2.直接上级：消费管理部部长3.下属岗位

17、：消费管理部、消费方案科副科长、调度员、方案员、材料工时定额员4.主要职责：4.1对本科行政工作全面负责，对下属岗位进展业务指导。4.2组织起草消费管理制度、公司消费方案、工人编制、工料定额本钱方案等。4.3组织对各工序各操作岗位进展考核测评。4.4做好消费统计报表和原始记录及消费信息的上达下传工作。4.5做好消费调度会会务安排。4.6负责产品成品库的管理工作。3.岗位名称：消费管理部消费方案科副科长3.1直接上级：科长3.2下属岗位：调度员、方案员、材料工时定额员3.3主要职责：4.岗位名称：消费管理部消费方案科调度员4.1直接上级：科长4.2主要职责：5.岗位名称：消费管理部消费方案科方案

18、员5.1直接上级：科长5.2主要职责：6.岗位名称：消费管理部消费方案科工时材料定额员6.1直接上级：科长6.2主要职责：7.岗位名称：消费管理部企业管理员7.1直接上级：部长7.2主要职责：8.岗位名称：消费管理部会计、统计8.1直接上级：部长8.2主要职责：9.岗位名称：消费管理部机电平安科科长9.1直接上级：消费管理部部长9.2下属岗位：设备管理员、平安能源管理员、技术员、配电工、气泵工、维修工。9.3主要职责10.岗位名称：消费管理部机电平安科设备管理员10.1直接上级：科长10.2主要职责：11.岗位名称：消费管理部机电平安科平安能源管理员11.1直接上级：科长11.2主要职责12.

19、岗位名称：消费管理部机电平安科技术员12.1直接上级：科长12.2主要职责：消费单位通用工作职责1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部1.1直接上级：消费管理部1.2下属部门：消费科、技术科1.3主要职责：1.4兼管职能2.部门名称：机械部消费科、焊装部消费科、涂装部消费科、总装部消费科、零件制造部消费科。2.1直接上级：主管部2.2下属部门：班组2.3主要职责“现场文明消费，纪律管理，定置管理，消费管理活动工作及考核。3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、总装部技术科、零件制造部技术科。3.1直接上级：主管部3.2下属岗位：技术员、工艺质量管理技术员、设备

20、管理技术员、电器技术员3.3主要职责“设备平安、工艺技术、质量工作和考核。3.4兼管职能消费单位通用岗位职责1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部部长、零件制造部部长1.1直接上级：(主管消费)副总经理1.2下属岗位：本部消费科长、技术科长1.3主要职责：2.岗位名称：各消费单位副部长2.1直接上级：部长2.2主要职责：3.岗位名称：各消费单位(部)消费科科长3.1直接上级：部长3.2下属岗位：调度员3.3主要职责：“文明消费、劳动纪律、活动、定置管理等工作的检查与考核。4.岗位名称：各消费单位(部)、消费科副科长4.1直接上级：科长4.2下属岗位：调度员4.3主要职责5.岗

21、位名称：各消费单位(部)技术科科长5.1直接上级：部长5.2下属岗位：工艺、质量、设备平安管理员、技术员等5.3主要职责“设备平安、工艺技术、消费质量进展检查、考核。6.岗位名称：各消费单位(部)技术科副科长6.1直接上级：科长6.2下属岗位：工艺、质量、设备平安管理员、技术员等。6.3主要职责7.岗位名称：各消费单位(部)消费科(车间)调度员工作职责7.1直接上级：科长7.2下属岗位：工段长、班长7.3主要职责8.岗位名称：各消费单位技术科(或车间)设备平安员技术员8.1直接上级：科长或车间主任8.2主要职责：9.岗位名称：各消费部门、技术科(或车间)质量管理技术员9.1直接上级：科长9.2

22、主要职责10.岗位名称：各消费部门技术科(或车间)工艺管理技术员10.1直接上级：科长10.2主要职责：11.岗位名称：各消费部门技术科(或车间)消费现场技术员11.1直接上级：科长11.2主要职责：12.岗位名称：各消费(车间)会计12.1直接上级：部长或主任12.2业务归口：财务部12.3主要职责：奖金。12.4兼管职责13.岗位名称：各消费部(车间)会计13.1直接上级：部长13.2业务归口：财务部13.3主要职责：14.岗位名称：各消费部门(车间)班长14.1直接上级：调度员14.2下属岗位：操作工人14.3主要职责：工作。行政消费文件号配套供给部工作职责技术营销版次通用部门编制审核批

23、准共 页 第页衔接暂行日期日期日期生效日期 更 标记处数修改人审核人批准人批准日期批准日期 改 记 录 1.部门名称：配套供给部2.上级指导：副总经理3.下属部门：配套科、供给科4.主要职责：4.1根据公司年度消费方案编制零件部、物资和资金使用方案。4.2制订月、日零部件配套、物资供给进度方案搞好供需平衡。4.3搜集物资供求信息，发挥资金最大利用率。4.4掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。4.5确定配套、外协件厂家，跟踪实地讲究为上级指导决策提供根据。2.部门名称：配套科2.1上级指导：配套供给部2.2下属部门：2.3部门职能：3.部门名称：供给科3.1上级部门：配套供给部3.2下

24、级部门：方案员、采购员、业务员(科员)3.3部门职能： 配套供给部各类人员工作职责1.职务名称：配套部部长1.1直接上级：副总经理1.2直接下属：配套科长、供给科长1.3主要职责：1.4指导责任：2.职务名称：配套科科长2.1直接上级：配套部部长2.2直接下属：副科长、方案员、技术员、业务员2.3本职工作：负责零部件配套供给2.4主要职责：3.职务名称：配套科副科长3.1直接上级：科长3.2直接下属：技术员、方案员、业务员3.3主要职责：4.职务名称：方案员4.1直接上级：科长4.2主要职责：5.职务名称：技术员5.1直接上级：科长5.2工作责任：7.职务名称：会计统计员7.1直接上级：科长7

25、.2主要职责：岗位职责1.职务名称：供给科科长1.1直接上级：配套部部长1.2直接下属：副科长、方案管理员、业务员1.3主要职责：2.职务名称：供给科副科长2.1直接上级：科长2.2直接下属：方案管理员、业务员2.3主要职责：3.职务名称：方案兼仓库管理员3.1直接上级：科长3.2主要职责：号是否执行标准，做好购、销原始凭证。1.部门名称：进口部1.1上级部门：副总经理1.2下级部门：科、准备科2.部门名称：科2.1上级部门：进口部2.2下级部门：方案员、报关员、索赔员、技术员科员2.3部门职能：3.部门名称：准备科3.1上级部门：进口部3.2下级部门：调度员3.3部门职能1.职务名称：进口部

26、部长1.1直接上级：副总经理1.2直接下属：科长、准备科长1.3主要职责：1.4指导责任：2.职务名称：科长2.1直接上级：进口部长2.2直接下属：副科长、报关员、方案员、索赔业务员、统计员。2.3主要职责：3.职务名称：副科长3.1直接上级：科科长3.2直接下级：报关员、方案员、索赔员、统计员3.3主要职责：4.职务名称：报关员4.1直接上级：科长4.2主要职责：5.职务名称：索赔技术员5.1直接上级：科科长5.2主要职责：6.职务名称：方案统计员6.1直接上级：科长6.2主要职责：7.职务名称：技术员7.1直接上级：科长7.2主要职责：8.职务名称：业务员8.1直接上级：科长8.2主要职责

27、：开证员岗位职责1.岗位名称：开证员2.直接上级：本部科长、副科长3.主要职责：3.1负责与代理开证单位联络详细开证事宜；3.2负责与合作商签订购销件合同；3.3负责与三菱公司中国部联络开证事宜；3.4负责与各代理开证单位往来款项的结算；3.5审查每份开证及报关代理合同；3.6确定每批件进口代理开证单位，做到及时开证；3.7做好代理单位的货款、报关费、代理开证费往来帐核算工作；3.8处理好各批日常业务工作。1.部门名称：党群工作部1.1直接指导：党委书记1.2直接下属：党支部书记、分工会主席1.3部门本职：1.职务名称：党群部部长1.1直接上级：党委书记1.2下属岗位：党务干事、工会干事、宣传

28、干事、女工干事1.3主要职责：1.4指导责任：2.职务名称：党务干事2.1直接上级：部长2.2主要职责：3.职务名称：工会干事3.1直接上级：部长3.2主要职责：4.职务名称：宣传干事4.1直接上级：部长4.2主要职责：1.职务名称：纪检干事1.1直接上级：部长1.2主要职责：5.职务名称：党支部书记5.1直接上级：党群部部长5.2直接下级：党小组长5.3主要职责：6.职务名称：分工会主席6.1直接上级：公司工会主席6.2下属岗位：分工会小组长6.3工作责任：1.部门名称：销售公司2.直接上级：销售总经理3.下属科室：办公室、方案科、各销售业务科、事业合作部、出口科、打假办、财务科。4.部门本

29、职：产品销售、市场预测、广告筹划、市场打假。5.主要职能：5.1进展市场调研，制定销售政策促销措施。5.2编制销售方案并报消费管理部，以利组织消费。以用户满意为目的，做好售前、售中、售后效劳工作。5.3积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的销售任务。5.4保证销售货款及时回笼。5.5建立和改善销售网络。5.6做好产品广告宣传工作。5.7催促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。5.8打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。1.部门名称：办公室2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告筹划员、总办人员、驾驶员。4.主要职责：4.1文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的

30、分发。4.2文件存档、归口管理。4.3商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。4.4日常公关接待4.5员工考勤管理，生活管理及劳资管理。4.6广告筹划与详细施行。4.7公司大型对外公关、营销活动的筹划。4.8人才招聘的设计1.部门名称：方案科2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：副科长、方案员、文秘、内勤人员、交接员4.部门职责：4.1负责拟制和及时更改月度销售方案4.2销售合同的详细施行和归口管理4.3理解、掌握商品车消费与入库情况，代表用户预验车。4.4指导、协助用户提车，办理有关交接手续。4.5联络及落实商品车的运输。4.6统计、复核员工的销售业绩，及时反响考评结果。4.7对销售市场进展预测

31、、搜集、汇总同类车辆市场开发，销售的有关信息。4.8负责来厂提车用户的工作与工作接待。1.部门名称：财务科2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会计员。4.部门职责：4.1贯彻执行国家及公司有关财务管理制度4.2拟制财务收支方案，经营核算管理。4.3反映分析财务费用方案的执行情况，检查监视财务纪律。4.4合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。4.5收入及支付的审核与帐务处理。4.6应收应付帐款的帐务处理。4.7总分类帐、日记帐薄的处理。4.8资产负债表及各种会计报表的编制上报。4.9统一发票自动报缴作业。4.10资金预算作业及财务盘点工作。4.1

32、1货款回笼作业。4.12固定资产管理及帐务处理。4.13会计意见反映及催促。1.部门名称：打假办2.直接上级：销售总经理3.主要职责：3.1向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。3.2协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，做好立案前后取证侦查工作。3.3打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。3.4掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。3.5打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。1.部门名称：事业合作部2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：业务员4.主要职责：4.1负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。4.2争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。4.3协助股份公

33、司有关部门将6421系列汽车工程进入国家汽车工业方案工程。4.4协助北京地区代理商销售工作。1.岗位名称：事业合作部主任2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：业务员4.主要职责：4.1协助集团公司在北京地区有关业务、人事等方面的攻关工作。4.2负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。4.3其它职责与销售科科长主要职责一样。1.岗位名称：事业合作部业务员2.直接上级：事业合作部主任3.主要职责：同销售科销售员主要职责。1.部门名称：出口科2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：业务员4.部门职责：4.1认真抓好世行贷款公务用车工程等招投标工作。4.2协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。1.岗位名称

34、：出口科科长2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：业务员4.主要职责：4.1负责整个科室的日常管理工作。4.2协助和处理好与相关职能部门的关系，联络出口创汇业务。4.3协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。1.岗位名称：出口科业务员2.直接上级：出口科科长3.主要职责：3.1认真做好世行贷款公务用车工程等招投标工作3.2积极进展产品宣传、销售工作3.3完成科长交办的其他工作1.部门名称：销售科2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：业务员4.部门名称：4.1在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。4.2考察、申报销售网点的扩建。4.3催促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任务台

35、量。4.4保证贷款及时回笼4.5负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和销售策略。4.6确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。1.岗位名称：副总经理2.直接上级：销售总经理3.下属岗位：售后效劳部部长、总经理助理、方案科科长、办公室主任、销售科科长、事业合作部主任、出口科科长、打假办主任、财务科科长4.主要职责4.1协助总经理完成各项工作4.2代理总经理主管各项工作4.3代理科长主管日常业务4.4完成总经理临时受权的各项任务1.岗位名称：总经理助理2.直接上级：总经理3.下属岗位：方案科科长、办公室主任、事业合作部主任、出口科科长、财务科科长、打假办主任4.主要职责4.1协

36、助总经理搞好整个销售工作4.2完成总经理交给的各项任务1.岗位名称：方案科科长2.直接上级：总经理3.下属岗位：副科长、文秘、方案员、内勤人员、交接员4.主要职责：4.1方案科业务的日常管理工作4.2负责拟制和及时更改月消费方案4.3销售合同的签收详细施行4.4综合科室各种报帐票据的审核、批复1.岗位名称：方案科副科长2.直接上级：方案科科长3.下属岗位：方案员、秘书、内勤员、交接员4.主要职责：4.1理解、掌握消费及成品车入库情况，负责向用户开“提车证4.2做好详细?合同施行记录表?4.3负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。4.4安排落实商品车的零公里运输。4.5协助科长搞好日常

37、管理工作。1.岗位名称：方案员2.直接上级：科长3.主要职责：3.1负责对各业务片区的销售业绩进展统计，拟制销售业绩中标图，并对猎豹汽车销售市场进展预测。3.2详细做好?合同登记?，并对合同及有关表格进展编号、聚集存档。3.3搜集、汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印成资料供销员参考。1.岗位名称：秘书2.直接上级：科长3.主要职责3.1发开会通知，作会议纪要3.2起草、打印或收发指导交办的文件、资料，并将有关文件、资料分类存档做好保密工作。3.3登记用户来函、来电及时向指导汇报3.4负责来厂用户的登记和食宿安排，以及接待费用的结帐与报帐。3.5办公用品的采购与保管3.6对外发函1.岗

38、位名称：内勤员2.直接上级：科长3.主要职责：3.1负责 的接听、记录与传达3.2对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。原那么上做到每日两小扫，一周一大扫。3.3负责内部信函、报刊、杂志的收发3.4负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意图。3.5负责会议室、接待室用品的保管3.6保证平安、搞好保密工作。1.岗位名称：交接员2.直接上级：科长3.主要职责：3.1理解、掌握商品车消费与入库情况，及时向有关指导汇报。3.2代表用户验车，记录被验车辆的质量问题，出具书面材料报告主管部门，要求其及时处理。3.3指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。3.4负责铁路运输的联络与发运

39、工作1.岗位名称：驾驶员2.直接上级：科长3.主要职责3.1对车辆进展不定期保养，保证车辆正常运转。3.2保持车内干净、整洁3.3服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。3.4热情接送有关指导或客户1.岗位名称：办公室主任2.直接上级：总经理3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告筹划员、总办文员、驾驶员、清洁工4.主要职责4.1检查公司各项制度是否得到执行4.2处理日常公关事务、安排公务接待4.3制定办公室的工作方案和详细措施4.4组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。4.5做好大型会议的组织准备和催办落实4.6组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。4.7协助指导协调之间的意见

40、分岐和工作矛盾，提出解决方法。4.8完成指导交办的临时任务。4.9负责公司固定资产及物业工程的管理。1.岗位名称：文秘2.直接上级：办公室主任3.主要职责3.1公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做好保密工作。3.2公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。3.3会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。3.4商务中心的管理3.5公司印签的管理3.6维持正常工作秩序，安排落实指导值班和节假日值班3.7负责公司日常公关接待。1.岗位名称：行政秘书2.直接上级：办公室主任3.主要职责3.1员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。3.2报刊、函件的收发3.3公务派车管理3.4办公设施，用品的采购、印制及保管、发放3.5广告资料、宣传物品的发放3.6写字楼、生活区物业管理的日常工作，催促和检查卫生，保持良好的对外形象。3.7与相关部门