公司人员岗位职责（精选5篇）_公司各级人员岗位职责.docx

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1、公司人员岗位职责（精选5篇）_公司各级人员岗位职责第1篇：公司人员岗位职责 市场部经理岗位职责 1依据企业发展战略，编制年度市场开发安排，报营销总监审批后执行 2组织所属人员发展市场调研工作，刚好限制市场信息 3根据市场推广安排组织市场推广活动，审核市场推广方案 4定期组织市场公关、广告宣扬、促销等活动 5依据企业财务制度的划定，刚好编制市场拓展各项费用预算，并限制相关费用的支出，节俭企业管理本钱 6负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系 7详细负责企业品牌的推广及品牌运作工作 8负责市场部内部管理工作 9完成上级临时交办的工作 业务员岗位职责 一.在公司上班期间留意事项 1

2、.按时上班：每天早上8:30上班，12:00下班。午2:00上班，5：30下班。出勤以打卡为准。 2.上班时：每天要打30个电话，探望新客户（以电话记录为准）； 洽谈几家客户； 哪些比较有意向； 客户实力口碑如何； 成交机会如何； 有哪些须要解决； 二.业务员出差定律 1.凡出差之前业务员必需向公司申请，批准后方可。 2.详细出差时间及地点由公司统一支配、确定有效。 3.出差前安排多少天，每天多少本资料及证件要一并带齐方可批准（如出现其他事项费用自负）。 4.费用支出：出差前只能预支车费。 5.以上条款还望各位员工自觉遵守，不能有作弊行为，一经发觉后果 一切自负。 三业务员出差在外期间所需留意

3、事项： 出差每到一个地方业务员必需用当地固定电话向公司报到，以示其真实性。 业务员出差期间，不得关机，否则每一次关机罚款10元。 出差期间应合理支配工作时间，要有工作安排，出差日记要有客户具体档案，分析竞争对手信息，每星期要按时传回公司，以作为支出费用凭证。 每月出差回公司后，应主动递交出差总结、名片、客户名单表、票据经老板核对批准后交与财务方可报销。 生产经营副总经理岗位职责 公司为使经营生产程序规范化、制度化，提高工作效率，特制定本制度。 一、信息来源。公司承揽工程由工程信息来源入手，由公司职工和招投标网收集各种信息来源，经公司确认后，可以实施的工程，由公司组织人员跟踪和落实。 二、投标经

4、营流程。信息经确认后，由投标办详细负责报名、标书购买、标书编制、保证金递交、现场开标、领取中标通知书、交纳交易费、由授权托付人签定合同、催要退还投保金全过程的投标经营流程。 三、证件、信誉证书的供应。经营投标协作科室企管办负责供应正确的所需证件、证书，由投标办按招标文件要求申请领取，企管办按招标文件校核登记发放。 四、所需费用及保函的办理。经营投标所需各种费用协作科室财务科，收取资质运用费和标书编制费，按公司联营管理制度，严格执行，任何人、任何公司在联营上均须交纳公司规定的各项费用，由投标办严格把关，财务科统一收取。投标中，投标办按招标文件要提出 汇出投标保证金、格式、金额、帐号，财务科按招标

5、文件要求校核办理。中标后，所需交纳的履约保函由投标办按招标文件要求提出，财务科按招标文件校核后详细办理。合同签定中标书中授权托付人全程跟踪办理。保函由公司自己组织项目按招标文件由项目部提出，财务科按招标文件核准办理。联合投标的，由投标办申请办理。 五、项目部施工流程。中标后，由公司详细支配落实项目部，项目部为工程施工生产的干脆单位，全权负责进场、组织、地方协调、业主设计管理协调、现场施工队的调度生产、各种资料归整、各个阶段验收、施工队伍撤场、工程款的申请拨付、项目部的撤出及撤出后的款项催要等事项。项目部实行项目经理负责制。 六、项目部管理。 （一）外协施工队伍管理。 （二）人事管理。 （三）资

6、金管理。 （四）物资管理。 （五）施工队结算。 七、项目部结束后由公司年终对其激励考核、奖惩。 办公室主任岗位职责 一、在公司的领导下主持办公室的全面工作。 二、负责办公室的日常工作；帮助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，支配或代表领导参与有关公务接待。 三、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作。 四、帮助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司内工资安排方案。 六、帮助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作安排、工作总结以及各类公文。 七、组织支配工作例会、行政性会议及其它特地会议，做好会议的记录、整理、存档工作。 八、依据上级指示精神和详细状况，向公司领导提出各时

7、期工作建议，帮助公司领导作好值周工作。 九、负责传达公司领导对公司各部门的指示、通知，传递各部门给公司领导的报告、请示。 十、按公司领导的部署，检查公司各部门对公司行政决议、确定、工作安排的完成状况，并负责督办落实。 十一、负责公司印章管理与运用；办理行政介绍信、证明信和其它函件等。 十二、驾驭办公室的整体工作状况及重大会议、活动状况，汇总分析各项检查结果，定期出版工作简报。 十三、负责收集、整理所内外的反馈信息及合理化建议，按程序做好与相关部门的横向联系，主动接受上级和有关部门的监督检查。 十四、开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的主动性、主动性、创建性，向上级或有关部门供应合理化建议

8、。 十五、组织做好所文件的编号、打印和发放。 十六、完成公司领导交办的其它工作任务。 财务室管理制度 一、负责维护公司日常财务核算，参加维护公司的运营管理 二、依据公司资金运作状况，合理调配资金，确保公司的资 金正常运转。 三、搜集维护公司运营状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出相关建议。 四、做好有关的收入单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款与应付账款的账务处理。 材料员岗位职责 熟识设计内容，对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的运用数量进行监控，刚好驾驭材料的运用动态。 根据施工合同和项目经理部的安排选购工程材料，并且刚好发往工程施工点，做好材

9、料的签发和领取记录。 管理好工程施工中须要的各类材料，贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准，填写好各种记录。 监督检查各施工点的材料运用状况，刚好督促各运用点上交工余料，编制整个工程的材料运用明细表。 协同质量检查员和平安员做好材料的质量和平安检查，确保材料的质量和平安性。 片区经理岗位职责 为建立建全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素养、服务质量及管理水平，确保平安文明施工，以满意各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。 一、遵守社会公德，讲文明礼貌，讲职业道德，坚持贯彻我公司“平安第一，真诚为客户服务”的服务遵旨。严格执行通信行业的保 密条例，不得泄露

10、各个运营公司的有关机密。 二、严格执行平安生产规范，做好各个平安措施及平安宣扬工作，刚好解除平安隐患，将意外事故歼灭在萌芽状态，已达到防微杜渐、防患未然之效果。 三、每个管理人员应不断增加服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工，。对他人的人身平安构成威逼且情节严峻者将送司法机关追究其相应的法律责任。 四、工程管理人员必需熟识并驾驭通信管线工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工阅历并将其敏捷运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工

11、质量均达到优良评定。 五、仔细地根据“科学管理、精简增效”的方针支配日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，削减人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。 六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴实传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张奢侈现象，做好各种材料在施工运用前的检验工作，仔细核对并登记造册，切实做到 “帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。 七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，协作工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。 八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不

12、良作风，提倡良好的社会风气。 违反以上要求者将视其情节严峻扣全年工资及奖金或马上辞退，情节严峻者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作看法，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成果来证明自己的实力，并提升自身的价值。 九、每个管理人员应以身作则起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定，有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以罚款、扣除工资或奖金乃至致退等相关惩戒方法。 十、作为管理者具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拨的意志，着眼于全局的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拨任用有阅历、懂技术的年轻技

13、术有人员，推动技术骨干人员年轻化的工作进程。在确 保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥当的方式解决工程内部冲突。 工程部针对各个分队综合考评的结果做为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分状况，投票选出年度先进模范管理人员，赐予肯定数额的奖金以示鼔励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为公司建设再创新的里程碑。 通信管线工程技术人员岗位职责 为了健全日常工作铁序，强化员工的组织纪律性和责随意识，时一步提高工作效率，以便更好地服务于各个通信运营公司的管线工程建设。特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。

14、遵经遵守法律，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。 严格执行平安生产规范。上班要按规定着装，一律不准穿拖鞋施工，违者扣除奖金50-100元/次，听从领导统一支配，装好施工所需材料及工具，按依次上下车，相互礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提高平安意识，违规操作者一切后果自负。 增加服务意识，听从各个通信运营公司指挥调度，严格遵守通信 纪律及保密条例。执行机线对外服务形象制度，不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以罚款或扣除奖金等相关惩处方法。 爱惜各项通信设施，珍惜通信管线各种材料，切实做到合理化运用。每日施工材料与工具器材的领用应用时登记并当

15、日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款，情节严峻者将移交司法机关追究其刑事责任。 严格执行市话装修与小区宽带入户等的服务纪律及道德规范。 运用礼貌用语，耐性向用户说明服务范围，不准有意刁难或发生争吵； 不准无工作单为用户装移终端设备；不准私自中断用户通信设备或盗打用户线电话；不准擅自为用户调线或装移终端设备并收受礼金；造成用户有理审造者，罚款不500-1000元，影响恶劣者马上辞退。 严格遵守各个通信运营公司的机房制度，做好机房出入登记手续，不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事，保持进线室，接入网机房的卫生整齐，交接箱跳线及卫生

16、应顺手整理。 不断增加法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打尽斗殴、酗酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔偿医药费、误工费等一切费用外，另扣除奖金500元，情节严峻者将移送司法机关追究 其刑事责任。 违反以上制度者，将以罚款、停职及至辞退等相关惩处方法。每个员工之间应团结进取、相互学习，努力提高专业技能与自我管理实力，发挥团队精神，主动完成各项施工任务。工程部将考核每个员工的全年表现，对表现优秀者赐予肯定嘉奖。 项目经理岗位职责 贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目

17、管理实施规则；对施工项目的质量，工期，成本目标做出规划，绘制绽开图；进行目标管理和施工前的各项打算工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安 全管理体系并组织实施；依据工程的特点制定相应管理方法和规章制度，对工程的实施状况进行不定期的检查和抽查，出现问题刚好解决。 在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通、解决项目中出现的问题。 调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；根据有关的标准及设计要求严格把关。 以顾客满足为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效限

18、制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和日期，实现平安生产，文明生产。 根据公司与建设单位签订的工程施工合同以及公司的有关规定，负责组织编制竣工文件、工程结算、参与工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。 技术负责人岗位职责 1、处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工队进行施工。 2、对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展； 3、针对工程特点，编制具体、可行的技术实施方案，并不断进行落实、改进。 4、会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、难点工序的技术问题； 5、定期与不定期参加工程技术部召开的施工管理睬议，汇报项目工程实施过程

19、中的相关技术问题，并提出合理化建议； 6、负责对项目工程经行公司内部自检、预验收等相关工作，刚好提出整改看法和建议，并监督整改工作的执行和完成； 7、负责公司内部的各项员工培训安排的组织、落实。 平安员岗位职责 全面负责本施工项目的平安管理和协调工作，制定本施工项目的总体平安管理制度，审查、审批各施工组制定德 平安措施是否合理、可行、好用。 根据施工组织设计和公司施工项目平安管理方法的要求检查各施工点的平安作业、文明作业执行状况，对违章作业做记录并刚好作出处理看法和整改措施。 对工程施工成员进行工程施工的平安教化。 检查各施工组的车辆、工具、仪表的运用状况，并作出记录，对违章的作出处理看法。

20、帮助项目经理，协同技术负责人对工程施工的技术平安性进行评定。 质检员岗位职责 贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业施工项目质量管理方法。 理解工程项目质量保证条款。制定工序质量限制文件，对关健工序进行实力验证，制定检验安排，检验指导；制定内部质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。 明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定方法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间改变和有关职能的工作与责任。 对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量

21、监控点。 工程施工工程中的各种质量记录进行监控和管理，对上报上来的工作月报、工程周报进行管理，负责工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记，计算和分析工序质量。 对施工过程中出现质量不合格的状况刚好提出整改看法，并且在 整改完成后进行复检；实行相应的措施，使质量问题再次发生的可能性削减到最低程度。 施工过程质量限制，项目经理部按施工合同要求刚好开工，填报开工报告送建设单位，监理工程师，并经过监理工程师批准。不能按时开工的应注明缘由。 施工队伍在施工入场前，对施工点进行检查，核实施工点的打算状况和施工图纸的精确性，发觉问题刚好精确的上报，针对问题提出建议性的解决方案和详细指标，上报建设单位

22、相关负责人及监理工程师和我方项目经理部。用户打算条件受限并且项目按安排实施困难时，我方将主动帮助，友好督促，以利于工程的顺当进行。 在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习，了解工程中的概况和工程中的一些要求以及留意事项。开工所做的第一、其次个段落作为工程的示范点全体成员均参与施工，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，特别状况特别对待。 在工程开工时，项目经理部仔细做好器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。严格根据国家及本地区有关质量管理标准的文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。 建立完善的项目工程管理制度，每周刚好向建设单位及监理工程师报

23、告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要刚好处理，消退工程质量隐患。 严格根据经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工。 施工图纸会审中发觉差错需作设计变更的，由设计单位发出书面设计变更通知书，项目经理部实施； 施工中发觉设计差错或因施工工艺、材料等缘由需进行设计变更时，由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后修改；对影响整体布局、材料改变量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施，全部设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续；施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，项目

24、经理部按设计变更通知书实施变更；设计单位因某种缘由对设计进行变更时应有书面设计变更通知书；不论何种缘由引起设计变更，项目经理部均应按设计单位的设计变更通知书施工，并负责把变更的状况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。 严格根据建设程序做好隐藏工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更有规定必需签证的其它工作内容；作好工程施 工日志。 严格执行工序流程操作，对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程操作自检、互检工作，并做好记录。将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正，避开将质量差错带到后续工序。隐藏工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。严格根

25、据规范要求做好已安装设备及线缆的标识。 资料员岗位职责 资料员负责工程项目的资料档案管理、安排、统计管理及内业管理工作。 一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1.负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，依据草图绘制完整图纸做出结算并编制竣工资料，按规定找有关单位和人员签字盖章。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。 2.收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要、监理通知、工作联系单等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目

26、文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料（包括电子文档资料）积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。来往文件资料收发应刚好登记台帐，视文件资料的内容和性质精确刚好递交项目经理批阅，并刚好送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二 参与分部分项工程的验收工作 三 负责安排、统计的管理工作 四 负

27、责工程项目的内业管理工作 五 完成项目经理交办的其他任务 驾驶员岗位职责 为了提升车辆日常行驶的平安系数，刚好解除平安隐患，充分合理地利用车辆资源，以保障通信管线工程施工的正常动作。特制定以下管理方法，全体驾驶人员应共遵守并贯彻执行。 严格遵守交通规则，保证平安行车。 不闯红灯、不违章掉头、不酒后驾车、不违章超车、不超速行驶、不乱停放车辆； 做好防火工作，车内严禁吸烟，需定时洗车，保持车内卫生整齐； 每天在出车之前要好车辆性能的检查工作，发觉问题应刚好上报处理。 自觉支配作息时间，保证足够的睡眠，严禁带病或过度疲惫行车； 在车辆行驶时，不得穿拖鞋或半路携带与工程无关的闲杂人员 （特殊是女性），

28、以免影响留意力的集中，违者扣款生产奖金500元，屡教不 改者马上辞退。 严禁将机动车辆让无驾照或非指定人员学习驾驶，违者扣除当事人当月工资及奖金，造成交通事故者，由当事人赔偿一切经济损失并担当一切后果。 自觉保管好所属车辆的各种证件，并熟识其运用期限，提前上报，仔细参与车辆年审工作，无正值理由的逾期者将自付交通部门的惩罚费用；如将证件遗失者应担当补证所需的一切费用，并扣除生产奖金500元以示警告。 保持车辆外观整齐和零配件的完好率，定期做好车辆保养及检查修理工作，以便最大限度地达到预检预修的目的，削减故障发生频率，以保障车辆行驶平安，并延长其运用寿命。 听从工程部与分管人员的调配，除事假、病假

29、以外，应切实的做到随传随至。 不准在工作时间内无请假而离开岗位，造成工程一切误工费用由驾驶员负责。 不准携带家属或在工程驻地以外住宿，违者扣除生产奖金500元，并停工或辞退。 在车辆行驶过程中，不论发生大小交通事入都应刚好向工程部或 所属分队管理人员汇报具体状况，主动地与交警部门亲密协作，或协肋工程部指定的专人协调处理事故。在事故分摊责任主次的基础上，对相应的责任人将其视情节轻重、责任大小赐予肯定数额比例的经济惩罚，补偿修理及误工费用；应付主要责任的我方当事人，除经济赔偿外，视情节轻重赐予罚款或马上辞退；对弃车逃逸者将移交司法机关追究其相应的司法责任；对全年平安行车无事故的驾驶人员，公司结合其

30、全年的工作表现，将一次性予以肯定数额的平安嘉奖。 电脑是管理员应对每种不同类型的打印机备份其相适应的耗材，如有特别耗材应提前预定购买。 如遇特别状况需进行加班时，应协作主管人员的支配，按时完成任务，加班的工时应在正常中扣除以保证相对休息时间。 下班时，应整理好自己桌面的图纸或文件，并关闭计算机电源，管理员应锁好电脑室的门窗，以防不测。 员工因事请假，应提前向主管人员请示，经批准后，方可离去。 自觉遵守工程部保密条例，内部资料、软件不准擅自外传，违者扣除全年奖金并马上辞退。 以上守则望每位员工共同遵守，相互督促，携手并进，共同营造良好的工作氛围与舒适的工作环境。 食堂管理制度 为使员工有清洁卫生

31、的饮食环境，特制定以下制度，望每位食堂工作人员及员工共同遵守。 食堂工作人员制度： 食堂工作人员应留意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽及手套，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。 食堂应时刻保持清洁卫生，每餐后必需对食堂的桌椅、地板进行清洗，炊事械具等应清洗干净后，统一消毒。 食堂购买食物时应留意食物质量，严禁选购腐烂、变质食物，防止病从口入；未烹调的食物要生、熟分类保藏好，防止老鼠等害虫的入侵。 提前一天制定隔天的食谱，清点隔天就餐人数，同等待人，饭菜定量，食品足秤。 坚持实物验收登记制度，搞好成本核算，每月盘点一次，做到日清月结、帐物相符。 食堂工作人员准时上下班，未经同意不得擅自离开工作岗位

32、。 做好平安工作，运用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；非相关人员不得进入厨房和储物室。值班人员下班后应关好食堂门窗，检查给类电源开关设备及炉灶，做好防火防盗工作。 宿舍管理制度 为了使员工宿舍管理制度化，提升住宿员工的生活品质，使之摒除后顾之优，全身心投入工程建设中，特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。 全部入住人员均遵守有关法规法令，遵守外来人口管理制度。 住宿员工的房间安排，以同部门同住为原则，统一支配，不得自动调换，若要调换须提出申请，经主管同意后可调换。 实行宿舍区门禁管制；开门时间为凌晨4：00；关门时间为晚上 实行来访登记制度，宿舍不得让访客随意留宿，

33、来访者应在规定时间内离开。 员工外出需向所主管说明事由，经批准后方可离开，并应在规定时间内返回宿舍，如特别状况需较迟回到宿舍或在外住宿应得主管，并应说明去向。 规定时间内，任何人不得在宿舍内喧哗、吵闹及收听收音机等，宿舍电话应长话短说，以免影响他人休息。 起床后应自觉叠好被子，保持宿舍床铺及公共场所的整齐、清洁，垃圾应集中放置，不得随意丢弃，住宿人员应轮番打扫宿舍卫生，每周组织舍员进行大扫除一次。 落实并做好防火、防盗、防毒等三防工作，不得携带易燃易爆物品及其他危急物品进入宿舍；随时留意进入宿舍的生疏人员；离开宿舍时应关闭电器设备及门窗，以确保宿舍平安。 节约水电，爱惜公物，损坏宿舍内的公用设

34、施者应照价赔偿。 严禁在宿舍内进行赌博、酗酒、嫖娼及其他违法活动，坐舍员间应团结友爱、和谐共处，不得拉帮结派、惹是生非。 住宿员工离职时，须办理退宿手续，并将住宿区卫生整理清洁， 退还借用舍内的物品设备，会同宿舍管理员清点查核无误后，在退宿申请单上签名，方可离去。 违反上述制度者，视其情节轻重，赐予相应惩罚。 仓库管理制度 为了规范管线工程各点仓库管理秩序，使之平安、合理、高效地运作，并有章可循，以满意整体工程的日常施工需求，供应有力的后勤保障，特制定以下管理制度，望每位仓库管理员共同遵守并贯彻执行。 物料入库时，仓管员应同送货人办理交接手续，核对清点物料名称及数量规格是否一样，并予以签收。

35、物料的储存保管，应依据物料的特性和用途来规划仓储区域，定置存放管理。进出常见的物料，应考虑其装卸的便捷性。 物料堆放应尽量做到目过目点数、检点便利，成行成列，整齐易取。物料存放的货架号码应填于账册的“存放地点”“栏或”备注“栏，以备了解物料储存位置，遵偱先进先出的原则。 仓管员对库存、代管、暂收的物料，以及设备、器材、工具等均负有保管的干脆责任，应做到人各有责，物各有主。 物料如有损失、报废、盘盈、盘亏，仓管员应照实上报，由工程部审批后，方可处理，未经批准一律不准擅自更改账目或处置物料。 仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点交清晰，防止出错，并妥当保管好发料凭证。 未经公司领导批准，仓库的

36、物料一律不准擅自借出、拆件零发或私自挪用等。 做好民工每日领用工具或器材的登记手续，需当时归库的工具或器材应予以敦促回收。 向总仓库领料时，领料单应填写物料编号、名称、规格、数量，并由经手人签名，审核单据是否手续齐全，与领料单规定的编号、名称、规格、数量是否相符，符合者予以发放物料，并当面点交完成，除领料单退回领料单位，其余三联由总仓库接收，其中一联自存，另两联分开汇总后，送往财务部及物控人员。 切实做好防火、防潮、防盗等平安工作，非本库人员未经仓管人员同意不得擅自入库，严格遵守平安生产管理规范。 第2篇：公司人员岗位职责 重庆纳川实业投资有限公司 岗 位 职 责 书目.5 物资材料员岗位职责

37、.7 工程造价员岗位职责.8 工程资料员岗位职责.9 经营部经理岗位职责.10 财务负责人岗位职责.11 出纳岗位职责 .14 副总经理岗位职责 1.主持公司基本团队建设和日常的行政管理工作.2.审定公司基本管理制度，详细规章、奖罚条例，规范内部管理。 3.合理协调和配置企业内部资源，促使保证企业年度目标的实现。 4.对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外主动反馈、跟踪。 5.广泛吸取国内外先进企业经营管理阅历，确定公司的近期目标和远景规划。 6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等发展的关键领域实行战略管理。 7.负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。

38、 8.协调总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职部门的汇报，进行关系协调。 10.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。 11.负责公司全部施工项目质量、平安和技术工作的总体限制： 12.监督、检查施工技术操作规程的执行； 13.监督、检查平安技术操作规程的执行； 14.监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、困难的技术问题。 15.负责对工程项目施工组织设计的审批，主持编制和审批大型建设项目及结构困难、施工难度较大的特别工程的施工组织设计。

39、16.负责对设备、设施专项方案的修改和审批。 17.负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收。 18.参加投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 19.负责审批针对产品中严峻不合格项的订正措施，并评审实施效果。 20.参与各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 21.负责对顾客投诉进行处理并刚好反馈各相关方。 22.负责公司的各项目工程的平安检查及监督管理工作，贯彻执行各级平安规范和平安管理标准。常常深化施工现场检查平安生产，发觉隐患刚好提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。 23.负责对“四新技术”的推广与应用，主动推广技术进步、

40、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作.24.领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。 25.负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。 26.承办总经理指定的其他工作。 项目经理岗位职责 1.项目经理为整个项目的第一责任人。 2.项目经理对质量检查报告中全部细则负首要责任。 3.项目经理必需有效掌控项目建设的各个环节，协调、指导项目组成员的工作，刚好发觉并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4.负责管理和限制项目全过程的质量、进度。分析偏差，实行订正措施。假如发觉项目实际进

41、展显著偏离安排，则刚好实行订正措施。 5.可依据须要调配组内人员等资源。 6.有权对项目组员提出奖惩建议。 7.搞好限制工程成本核算，以便刚好改进施工安排及方案，争创更高效益。 8.项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9.负责组织项目小组例会并编写会议纪要，每周至少实行一次，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 10.依据工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 11.编制工程进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。 12.深化实际了解员工生活工作状况，接受员工中的合理化建议，妥当

42、解决好员工的后顾之忧，保质保量顺当完成工程施工任务。 13.完成公司下达的各项指令，搞好部门管理工作，确保部门的日常工作正常开展，保障设备设施平安、经济、高效、牢靠地运行，达到规定的刚好率和完好率。 14.制定各项工作安排，完善部门各项规章制度及平安操作规程，并督促检查，保证工作落到实处，做到有章可循、有法可依、规范管理。 坚持层级制管理，做到责任明确，任务落实，保证政令畅通。 15.员工业务技能培训和职业道德教化，做好部门员工的指导、培训、考核、评估工作，充分调动员工的主动性和工作热忱，建立一支高素养的施工队伍深化现场，刚好驾驭人员和施工现场状况，坚持每天对施工现场亲自巡查，发觉问题刚好处理

43、，消退各种平安隐患。 16.驾驭项目现场规律，限制材料消耗，降低运行费用，发觉异样刚好订正，并不断寻求节能途径案。 17.严格把好材料用关，加强平安意识教化，限制事故发生，遇有改建工程严格限制修理材料成本。 18.负责处理好业务范围内发生的问题，协调与其它部门的关系，接待处理好对本部门工作的投诉，不断提高工程部服务保障工作，确保公司的各项经营活动正常进行。 19.负责项目工程的平安和消防工作，制定平安和消防措施，加强员 工的平安意识教化，全面贯彻堵漏、保安、协作、增效的八 字方针，保证设备和人身平安。 20.负责协调协作做好对外关系协调，建立良好的周边关系，为公司各方面正常运作打下良好的基础。

44、 21.完成总经理和上级领导交办的其它工作。 物资材料选购员岗位职责 1.严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题刚好整改。 2.在经理领导下负责工程材料选购工作。 3.依据材料供应安排进行市场询价，货比三家，然后向商务经理汇报，确定材料供货商及材料选购价格。 4.熟识工程施工进度，了解材料市场供应及价格状况，按安排进行选购，并满意质量要求及施工进度要求。 5.驾驭材料的性能、质量要求，按检验批供应合格证或质量保证书供应给资料员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。 6.根据规定要求，凡须要进行复检的材料，必需按检验批进行复检试验，复检试验报告刚好供

45、应给资料员。 7.刚好驾驭材料的市场价格信息以及供货单位的状况，收集整理第一手资料。 8.驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应安排。 9.对购进不符合要求的材料，杜绝运用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。 10.驾驭材料市场实际供应价格，价格需刚好反馈信息给项目商务经理，批准后方可进货。 11.刚好驾驭现场的工程变更状况刚好调整供料安排。 12.完成公司领导交办的其他工作。 工程造价员工作岗位职责 1、熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责编制项目开发前期的投资概算及设计阶段前期的设计概算。 3、负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前