2022竞聘科长演讲稿三篇_7.docx

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1、2022竞聘科长演讲稿三篇竞聘科长演讲稿 篇1敬重的戴常委、各位领导、各位同事： 大家好！今日我站在这里，参与竞聘副科长职位，这是两办给我的机会，一次检验、学习、提高的机会。首先，借这个机会，简洁介绍一下本人。我是XXX人，19XX年考入中国政法高校，就读行政管理专业，20xx年毕业后来到深圳，在深圳市沙尾实业股份公司先后从事行政、人事管理工作；05年考入西乡街道城管办，主要从事综合执法工作；随后又调入街道纪工委从事案件查处工作；06年5月被调来两办从事信访接待工作至今，在信访局这几年，共接待来访群众近万人，无论是在日常的正常接访中，还是面对鸣冤叫屈的受害者、无理取闹的缠访闹访者、甚至数百人的

2、群体上访，我都能坦诚以待，始终做到接待热忱、依法办事、处理刚好。我经手的信访件无一差错。二、参与这次竞争上岗，我认为我有以下几个优势：1、七年多的工作，五个不同的工作环境和工作岗位，让我积累了丰富的人生阅历，也促使我养成了乐于学习、适应性强、擅长接受新生事物的好习惯。2、具有良好的沟通实力和灵敏的反应实力。从事信访工作三年来，每天接待来访群众，与群众沟通、沟通、争辩，为群众寻求解决问题的最好方法和路子，针对不同的上访群众，能刚好敏捷的实行不同的接待方式处理，达到良好的接访效果。3、具有很强的团队协作意识和协作实力。在信访局工作的这几年，除日常接待群众来访外、常常帮助领导处理非正常访和大规模的集

3、体访，常常参加文字综合、领导接访、办信、接电话等，信访局的每一项工作我都参加和从事过，我乐于从事不同的工作。4、具备良好的心态、遇事冷静。这些年来，不管在街道综合执法队面对查违中的暴力抗法，面对小摊小贩的游击战，还是在区信访局面对无理取闹的刁难者、心情激烈的受害者，我都能保持良好的心态，冷静的头脑，不畏惧、不退缩，以理服人，以情动人，耐性细致的做工作。三、通过这次竞争上岗，让我相识到自身的不足。如理论水平有待提高，语言表达的严谨性不够，口语化太强，等等，我将在以后的工作中不断改进。四、假如各位领导和同事能给我这个机会，让我担当副科长，我将在以后的工作中做好以下四点：1、当好科长的参谋助手。我会

4、敬重科长的领导，不越权、不越位；主动思索，建言献策，为科室的工作全力以赴。2、争做科室的业务能手。作为科室的副科长，肯定要成为科室的业务骨干，在详细工作中替科长分担、为科长把关。3、帮助科长带好队伍。团结带领科室的全部同志，服 从科长领导，听从科长指挥，共同做好科室的工作。4、不断创新工作思路。创新是工作前进的不竭动力，我会擅长发觉新状况，推出新举措，培植新亮点，为科室、为科长争荣誉。五、不管这次竞争上岗是否胜利，我都会在以下三个方面更加努力。1、坚持学习不放松。不断学习新学问，把握新理论，增加新本事，进一步提高自己的理论水平和工作实力。2、优质服务不懈怠。两办的主要工作就是服务，服务领导、服

5、务基层、服务群众；我将不断提高自身服务水平和服务实力。3、严于律己不动摇。坚持讲政治、讲正气、讲原则，讲纪律，时时以共产党员标准严格要求自己，到处以两办工作规则规范自己，树立良好的形象。我知道，人生旅程并非一片坦途，不管这次竞争上岗胜利与否，我都会以这次的竞争为契机，更加努力地工作，更加努力的学习，不断提高、完善自己，为集体、为组织多做贡献。请大家支持我。感谢！竞聘科长演讲稿 篇2敬重的各位领导、同事们大家好！很兴奋能够与大家一起参与今日的竞聘活动，这也是我和在座的各位为我处今后的发展充溢信念、为我处的壮大尽职尽责的集中体现，今日我本着“相识自己，信任自己”的原则，来竞聘“市场开发科科长”这一

6、职务，希望得到领导及各位同事的确定。首先我简要介绍一下我参与竞聘的基本条件：1、参加和组织了连徐高速E7标和丹拉5合同项目实施性施工组织设计编写；2、在项目始终从事经营管理工作、开发工作程序也清晰；3、熟识计算机的基本操作和预算软件的运用；4、高校期间英语通过国家四级考试，20xx年通过交通部造价工程师考试；我的自我评价是极易适应新环境，有较强的团队协作精神，具有肯定组织管理实力，做事仔细踏实，执着肯干。我信奉的人生格言是：没有激流就谈不上勇进，没有山峰就谈不上攀登。我于1996年7月毕业于重庆交通学院桥梁及结构工程系，同年8月安排到天津工程处工作，至今已有7年了。多年来,以“为祖国的马路事业

7、无私奉献自己的青春”这一崇高志向作为自己的人生理念,在实际学习和工作中一步一步的发展并成熟起来。先后参与了南昌药湖高架桥、南昌八一大桥一江两岸工程、连徐高速马路E5、E7工程及丹拉高速马路天津南段5合同的施工建设，从一名基层的技术员到工程部部长,再到项目总经济师，每一步都凝合着领导的信任，浓缩着艰辛和汗水,每一步都是自身价值的升华,每一步又都是我人生一个新的起点.当用自己多年积累的阅历和所学去解决施工中所遇到的问题的那一刻,我是那么的骄傲,感觉自己得到了路桥工作者为之努力的东西-所学应有所用。20xx年是天津工程处实行“两层分别”体制改革的第一年。要求项目中标后必需有切实可行的标后预算，其预算

8、结果作为处与项目签定承包合同的重要依据，因此做好这项工作是非常关键的，但是,怎么样的去做,做到什么样的程度,对我们这些第一次接触它的人来说，无疑是一次挑战,没有人切实的做过,更谈不上成熟的管理阅历，只有靠自己,靠我们的志气、实力与勤奋。在黄春艳科长的带领下，以各施工项目为活动基础和调研平台,了解各地区的物价水平及市场平稳状况，驾驭各项目实际施工生产过程中各施工环节的详细状况，汇总各地区的市场基价，以自己的最大的努力作好合理的标后预算，为领导的决策供应原始依据，并为项目的各方面运行起到了主动作用,也为“两层分别”体制在我公司的实施和发展打下了良好的基础。进步是自我学习和自我总结的一个体现,只有不

9、断的总结自己的所做和所学,才能有不断的进步和提高.几年来,本人通过在实际工作中的细心学习和虚心请教,驾驭了多种施工工艺和流程,如板梁预制及吊装、挤密碎石桩和强夯处理液化砂土、钻孔灌注桩、高填挖方路基等.此间由我带领的TQC质量管理小组编写的“采纳全面质量管理法保证干振碎石桩施工质量”的QC成果获得由中国质量管理协会、中华总工会等评比的“全国优秀质量管理小组”称号.我还主动参与了公司举办的多种学习班和天津高校的工商管理学习班，总公司举办的深水基础斜拉桥施工和造价工程师培训班等。在大量的学习过程中,我开阔了视野，扩大了自己的学问面，使自己对“技术经济”这一新兴词汇有了更深更彻底的理解，我坚信只有不

10、断的学习才能不断的进步，只有不断的学习才能跟得上时代的步伐，也只有不断的学习才能更好为我们路桥的事业服务。在学问经济日益发展的今日,为了使自己适应当代的潮流,在工程理论上更深一步地得到提高,本人通过业余时间的不断努力,于20xx年考取了天津高校在职工程硕士学习班,目前,基础课程已经全部结束，不断的理论联系实际,使自己在质的方面得到提高,我信任马克思的这一理论-量的积累必定导致质的改变。市场开发可以说是我们企业生存发展的源头，俗话说：“巧妇难为无米之炊“，假如没有建设工程，那么再会经营的能手也只能望洋兴叹。重要的工作往往伴随着辛苦，这是众所周知的事情，但是,只要我们有一种不行替代的责任感,一种工

11、作的热忱再加上一颗进取心,我想我们肯定会把这项工作做得更好。假如竞聘胜利，我会把信息搜集、储备工作放在首要位置，在此基础上作好开发工作。本次的竞聘,是一次实力与志气的切磋,也是我个人对天津工程处奉献热忱的一次充分表明,我愿在实际工作过程中接受各位领导及同事们对我的监督与指导,更希望我能够在这次竞聘活动中得到各位领导的和同事们的信任和支持. 不管结果如何，我都会坦然接受，因为自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实！我也把这句话送给全部在座各位的同事们，最终,预祝这次的竞聘活动圆满胜利。竞聘科长演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同志：大家好！首先，特别感谢组织给了我一个上台演讲、推销自己、展示才华、

12、竞争上岗的机会。国际胜利大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着*年的税务工作阅历，今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与副科长的竞聘，自信有实力挑起这份重担。我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探究中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的阅历，在实践中具有很大的探究性。作为三科副科长，不仅须要丰富的税收专业学问，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资格尚浅，实力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我情愿响应分局号召，站出来接受分局领导及广阔干部的选择。下面我就三科今后的工作谈几点看法：一、以人性化

13、管理为前提，增加科内干部凝合力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意义上的人文关怀。青年人的苦恼，中年人的忧虑，要从他们的工作心情中去了解状况，与他们共同分担并供应力所能及的帮助。耐性细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友情，加强团结，进一步增加干部队伍的凝合力和战斗力。2、驾驭现代技能、更新学问结构、熟识岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整改变，加上税收征管模式转变带

14、来的新要求，因此要求我们必需尽快适应这一转变，有备无患。从实际动身，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代的要求和经济发展的须要。3、听从分局整体工作支配，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责任”的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在以下几方面：1、建立公告会制度，加强税收宣扬，主动服务企业。定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一

15、是宣扬说明税收政策，公布并具体说明国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人刚好了解政策、及早打算；二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟识税收政策规定造成的违规行为，以增加执法的公开性和透亮度，接受社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中简单出错的环节进行友情提示，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的留意事项，削减差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场解决的问题在会后调查探讨后予以明确。公告会会议改单向灌输为双向沟通方式，不但可以刚好宣扬税收政策

16、，而且征、纳双方进行了深化地沟通，为纳税人解决实际问题。2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。对纳税人试行“预约服务、限时服务、提示服务、上门服务”四项特色服务项目。详细内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人供应便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，刚好打电话提示纳税人办理，避开纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提示服务；对特别企业以及突发性困难的企业，供应“上门服务”。3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。在省局方法的

17、基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和主动性有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的全面收集、刚好反馈，一方面流程化运作，按须要进行调查执行，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、驾驭状况不明现象。强化工作规范，落实管理职能和考核责任，以便利快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采纳调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时根据工作流的要求刚好开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既听从流程管理，满意流程需求，又

18、自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，刚好清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必需保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区分。为此，责任区管理过程中，一是要实行定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避开随意性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特殊是对C级信誉纳税人

19、的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注意考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作有序地推动。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、规范性动身，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样供应可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。以上是我对分局三科工作的一些建议，希望在与大家的沟通沟通中共同为我分局的发展献计献策，不遗余力。不论今后我在哪一个岗位工作，我将一如既往地做好本职工作。最终，假如各位给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！作为副科长，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请领导和同志们信任我，考验我！我的演讲结束了，感谢大家！