人民医院监理规划 .docx

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1、精品名师归纳总结监理规划项目名称：象山县第一人民医院门诊楼扩建工程建设单位：象山县第一人民医院勘察单位：象山县建筑设计院设计单位：上海东方建筑设计讨论院施工单位：浙江锦汉环境建设规划编制人： 规划审核人：宁波市天正工程询问2021 年 6 月 1 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目 录一、工程概况 .1二、监理工作目标.1三、监理工作范畴.1四、监理工作内容.2五、监理工作依据.3六、项目监理班子的组织结构形式.4七、监理工作制度.5八、监理工作程序.18九、监理工作方法及措施.29十、项目监理机构的人员配备方案.30十一、项目监理机构的人职工作守就及岗位职责30十二、本工程

2、检测仪器、设备汇总表.33十三、安全文明施工监理监控措施.34可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、 工程概况及特点一建设单位：象山县第一人民医院二设计单位：上海东方建筑设计讨论院三勘察单位：象山县建筑设计院四监理单位：宁波市天正工程询问五施工单位：浙江锦汉环境建设2象山县第一人民医院是象山卫生区域规划确定的规模最大、等级较高的综合性医院。项目位于象山县中心城区，南为象山港路，西面为东谷湖路。本次工程为医院南门诊楼连廊改造并扩建为门诊楼，占的面积 1638 m, 总建筑面积为 993222m，其中原有建筑改造面积为 1386 m. 主体为五层框架结构，建筑结构安全等级为二级， 框

3、架抗震等级为三级， 抗震设防类别为重点设防类， 结构设计抗震设防烈度为七度。设计使用年限为50 年。一层设有门诊大厅、挂号大厅、取药大厅等，二楼为检验科，三楼为超声科，四楼为内镜科，五楼为病理科及图书文献资 料库。二、监理工作目标1、质量掌握目标：确保到达国家验收标准一次性合格标准。2、安全掌握目标：杜绝工程事故，安全、文明. 到达合格要求。3、进度掌握目标：同施工工期。三、监理工作范畴本工程监理范畴：本工程监理业务主要是施工全过程监理，施工阶段质量、进度、投资掌握、合同治理和组织和谐，安全、文明施工监控等监理工作。四、监理工作内容主要监理工作内容有施工阶段的质量掌握、投资掌握、进度掌握、合同

4、治理、信息治理、组织与和谐、风险治理、现场安全文明治理，但仍包括以下工作内容：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、熟识合同文件，明白施工现场，编制监理规划和各专项监理实施细就。2、帮助托付人做好项目三通一平和临建工程等前期工作。3、参与或在托付人托付下主持施工图图纸会审和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图设计。4、督促和检查承包人建立质量保证体系。5、主持召开第一次工的监理睬议和常规工的监理例会。6、批准单项工程开工报告。7、审核承包人授权的常柱现场代表的资质， 以及其他派驻到现场的主要技术、治理人员的资质报业主核准 。8、验收承包人的工的试验室，审核其人员资质。9

5、、建设监理的试验、 检测工作体系， 依据规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验报业主核准 。11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。12、审核承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺。13、审查分包合同和分包人的资质，掌握重要外购成品件或半成品件的质量报业主核准14、审查承包人提交的总体进度方案，检查和督促承包人实施进度方案、核批承包人的修正方案报业主核准 。15、要求承包人依据合同条件、技术标准和监理程序进行施工，通过旁站、巡察、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和掌握工程质量。16 、对承包人安

6、全文明施工进行监控。17 、签发中间交工证书。18 、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改良措施和方法报业主核准，显现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结19 、发布停复工令报业主批准 。20 、对已完成工程进行精确的计量报业主核准 。21 、签认中期支付凭证报业主核准 。22 、发布变更令报业主核准 。23 、受合同事宜，依据合同规定进行评估和处理。24 、依据合同规定处理违约大事，和谐争端，在仲裁过程中作证。25 、编制监理工作月报报业主审核 。26、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收

7、。27、签认交工证书。28、督促、检查承包人按工程治理部门和业主的要求编制竣工文件。29、编制监理方面的竣工文件。30、协作业主的竣工验收的工程移交工作。31、每月与施工方共同测量本月已完合格的实际工程量，报业主审核，作为施工方进度款支付复核的依据， 工程竣工后需协作业主造价或审计部门对竣工后的实际工程量进行测量。32、标准和合同要求的其它监理工作。五、监理工作依据1、业主与监理单位签订的监理服务合同中规定的有关条款以及由业主批准的监理规划和细就。2、完整的工程项目设计图纸、设计文件和技术资料包括设计交底、设计会审记录以及设计变更等文件 。3、业主与承包商签订的施工合同或协议，包括施工技术标准

8、、质量要求、合同工期、选购供应、费用及支付等。4、监理单位和承包商在工程实施过程中有关会议纪要、函电及其它文字记载以及经监理工程师发出的有关补充图纸、指令等。5、为工程制定的有关技术文件、规定，包括业主批准认定的施工组织设计文件等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、选用设备的技术文件及安装使用说明等。7、其它有关文件包括现行定额、取费标准及工程量运算方法、有关建设治理等文件。8、国家、部门和的方政府颁发的技术标准、标准及现行的工程施工验收的质量检验评定标准。9、国家、部门和的方政府有关政策、法令、法规等。六、项目监理班子的组织结构形式针对本项目的项目特点和工程特点，组建如下适

9、应本项目的监理组织结构形式，依据工程的进度情形，将进行适当的补充和调整。宁波市天正工程询问项目总监理工程师土建专业安装专业结构装饰管道电气设备监理组织机构框图监理组织机构框图监理组织机构框图如下：投资进度质量合同信息安全组织监控监控监控治理治理治理和谐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、拟投入监理人员组成表号别龄1储刘泽男46项目总监工程师国家注册监理工程师2潘胜明男44土建监理工程师宁波市监理工程师3王宝才男50安装监理工程师宁波市监理工程师4潘永方男23监理员宁波市监理员5齐天翔男22监理员宁波市监理员序性年姓名拟担任何种专业岗位监理人有何种监理证书七、监理工作制度一、施工

10、图纸会审及设计交底制度1、工程项目必需在开工前准时的进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必需参与。2、项目监理组织接到施工图纸后， 立刻组织各专业监理技术人员熟识设计意图和施工图纸内容，并仔细做好记录。3、经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位、质监站等有关部门参与。4、监理人员应仔细记录图纸会审内容。 对有关单位提出的疑问中的要求， 应得到设计单位的明确签复， 不能明确答复的要确定答复疑问时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件。二、施工组织设计方案审核制度1、施工组织设计审核程序：1、施工单位必需完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写

11、施工组织设计 方案报审表，报送项目监理组。2、总监理工程师应在商定时间内， 组织专业监理工程师审查， 提出审查看法后，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由总监理工程师审定批准。 需要施工单位修改时， 由总监理工程师签发书面看法， 退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应组织重新审定。3、已审定的施工组织设计由项目监理组报送建设单位。4、施工单位应按审定的施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定。2、项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师仔细审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体看法后报总监理工程师审

12、批。3、经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。三、工程开工申请审批制度1、工程开工前的检查工作：1、施工现场“三通一平”情形。2. 施工许可证证已获政府主管部门批准。3. 征的拆工作进度的需要 ;4. 施工组织设计已获总监理工程师批准 ;5. 质量治理 . 技术治理和质量保证的组织机构已建立 ;6. 质量治理 . 技术治理制度已制定7、材料堆放，材料加工场的预备情形。8、施工技术，治理人员及上岗工人进场情形。9、工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情形。2、工程项目开工前， 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计方案报审表

13、，提出审查看法，并经总监理工程师审核、签认报建设单位。3、专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线掌握成果及爱护措施进行检查， 符合要求时， 专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1、检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书。2、复核掌握桩的校核结果，掌握桩的爱护措施以平面掌握网，高程掌握和暂时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结水准点的测量成果。4、审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明以及有关技术文件，交检查审核结果报告项目总监。5、项目总监理工程师审批并签发工程开工报告

14、，并报送建设单位。四、材料和半成品质量检查验收制度1、为了确保工程建设监理中的质量检测治理， 确保建设工程中涉及安全结构的试块、试件以有关材料取样送检的精确性的真实性，特制定本制度。2、见证取样送检是施工单位委派的送检员在建设单位或监理单位授权的“见证人”见证的情形下，按有关技术标准规定 ，从检验测对象中抽取试验样品，共同送到法定检测单位， 送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责。3、每次受监督取样送检见证人， 经由该工程的建设单位或监理单位书面授权的人员担任， 并应保持见证人的相对稳固， 见证人应熟识把握各类建材和砼、 砂浆等材料试样的取样送检方法。4、建设项目监理见证人见证送检

15、时， 需出示见证员证， 并办理有关见证手续。5、凡受监督的工程，应见证取样，送检而无见证的送试样，其检验测报告不能作为有效的工程竣工验收资料。五、隐藏工程、分项部工程质量验收制度1、施工单位完成隐藏工程作业并自检合格后，应填写隐藏工程报验申请表， 报送项目监理组。 经检验合格， 监理人员应签认隐藏工程报验申请表， 施工单位方可进行下一道工序施工。2、监理人员应依据施工单位报送的隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。假设验收不合格，要求整改，施工单位不得进行下一道工序施工。3、对隐藏工程的隐藏过程， 下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应支配监理员进行旁站监

16、督。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、隐藏工程施工完成，未隐藏前，施工单位必需通知建设、监理、设计等单位派人检查质量及施工工艺是否符合施工图或标准要求。5、隐藏工程按相关质量标准检查评定，必需到达合格。6、未经检查验收， 施工单位擅自隐藏的隐藏工程， 由此产生的一切后果由施工单位负责。施工单位在隐藏和中间验收前48 小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐藏和中间验收内容、 验收时间和的点。 施工单位预备验收记录， 验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，施工单位可进行隐藏和连续施工， 验收不合格， 施工单位在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。工程质量符合标准、标准和

17、设计图纸等的要求，验收24 小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准，施工单位可进行隐藏或者连续施工。六、施工技术复核制度2、施工技术复核的内容：施工阶段的技术复核工作，就是督促和检查施工单位是否正确的依据设计文件、施工图纸、技术交底和技术操作规程进行施工。七、设计变更审核处理制度1、项目监理组应按以下程序处理工程变更：1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。建设 单位或施工单位提出的工程变更， 应提交总监理工程师， 由总监理工程师组织专业监理工程师审查， 审查同意后， 应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

18、师归纳总结件。2、项目监理组应明白实际情形和收集与工程变更有关的资料。3、总监理工程师必需依据实际情形、设计变更文件和其他有关资料，依据施工 合同的条款， 在指定专业监理工程师完成以下工作，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。确定工程变量项目的工程量。确定变更工程的单价或总价。4、总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情形与施工单位和建设单位进行和谐。5、总监理工程师签发工程变更单。6、项目监理组应依据工程变更单监督施工单位实施。2、项目监理组在工程变更应符合以下要求。1、项目监理组在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按 施工

19、合同规定与施工单位进行协商， 经协商达成一样后， 总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。2 、在项目监理组未能就工程变更的质量、 费用和工期方得建设单位授权时， 总监理工程师应帮助建设单位和施工单位进行协商，并达成一样。3 、在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成夫议时， 项目监理组应提出暂定价格， 作为暂时支付工程进度款的依据， 该项工程款最终结算是时， 应以建设单位和施工单位达成的协议作为依据。3、项目监理组依据托付监理合同的商定进行工程变更的， 不应超越所授权限，并应帮助建设单位与施工单位签定工程变更补充协议。4、未经总监理工程师审查

20、同意而实施的工程变更不得予以计量。5、对于设计单位提出的一般现场变更， 由专业监理工程师依据现场变更是否符合工程实际需要， 技术上是否先进合理， 施工工作是否可行等签署看法后， 交总监理工程师审批。6、对重大的现场变更，专业监理工程师仍要审核现场变更工程造价、工期、工程质量以及施工合同等方面的影响， 并将审核结果报告总监理工程师和建设单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结位。经建设单位同意后，由总监理工程师签认审批看法。八、工的例会制度1、原就上每周定时召开一次监理例会。2、参与人员：业主代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理必要时请施工单位主抓生产或技术质量的副经理参与。3、

21、项目总监代表必需提前一天通知有关参与例会的人员，告知开会时间， 会议内容，与会议人员预备资料和有关事项。4、与会的人员必需准时参与，有特殊情形不能参与者，必需要派代表到会， 原就上不答应请假。5例会由总监或总监代表主持，并做好会议记录。主持人要敢于坚持原就， 讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，准时、独立的处理好施工中发觉和会上反映的问题。一些重要打算，在会后准时印发会议纪要。6、要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场。7、会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工的例会在治理中充分发挥作用。8、例会内容：沟通情形，总结工作，指出存在问题，商讨解决方法，布置监理工作

22、方案，努力提高监理水平。九、工的文件图纸收发登记制度1、建立项目文件、图纸收发台帐，并由专人负责。2、项目监理组对内、 外均必需遵循严格的文件收发制度， 收到或发出文件必需要有经手人签字。3、签收的文件、图纸应准时转交专职监理员，以便确认资料完整性、精确性和有效性。4、专职监理员定期对文件图纸收发情形进行整理、汇总并报总监理工程师批阅。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、监理组对对外发出指令或通知书，必需有总监理工程师签名， 送至接受方后，需有接受人员签收。6、全部文件要进行归档、存档，归档原就上便于随时查阅。7、文件收发制度由项目监理组组长负责监督实施。8、有关部门下发的文件

23、要准时签收登记， 并快速送相关单位或人员传阅， 传阅后由档案员归档储存。十、工程款支付签证制度1、对施工单位按工程进度月报所反映的已完工程量， 监理工程师应仔细核定， 同是应检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证。2、依据建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款方法，依据核实的已完成工程数量和质量，签发或会签付款凭证。对超出承包合同之外因设 计修改、工的洽商等所增加的工程， 应由施工单位做出预算， 监理组可依据建设单位的托付，审核预算及工程结算。十一、工程索赔签审制度1、帮助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的的方，索赔条款内容是否明确，为做好

24、索赔预掌握造条件。2、帮助建设单位，要求有关各方严格按合同协定办事，以到达掌握质量、掌握进度、掌握投资等目的。3、在工程实施过程中， 严格掌握工程设计变更， 尽量削减不必要的工程洽商， 特殊要掌握有可能发生经济索赔的工程洽商。4、对于有可能发生经济索赔的变更或洽商， 事先要报告建设单位， 在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。5、在本工程或分部工程完成以后，进行工程决结算，本着“合理合法，实事求是“的原就，划清索赔界限，处理好索赔争议。十二、进度监督报告制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、依据施工单位编制的， 并经总监理工程师审批的， 单位工程施工组织设计中的工程总

25、进度方案的要求和方案网络图表。 年/ 季/ 月施工进度方案， 监理人员应对方案进度实施情形检查分析。2、当实际进度符合方案进度时， 应要求施工单位编制下一期进度方案。 当实际进度滞后于方案进度时， 监理人员应书面通知施工单位实行纠偏措施并监督实施。3、监理人员应依据施工合同有关条款， 施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度掌握方案， 对进度目标进行风险分析， 制定防范性计策， 经总监理工程师审定后，报送建议单位。4、监理人员检查进度方案的实施， 并记录实际进度及其相关情形， 当发觉实际进度滞后于方案进度时， 签发监理工程师通知单， 指令施工单位实行调整措施。 当实际进度严峻滞后于方案进度时

26、应准时报总监理工程师， 由总监理工程师与建设单位商定实行进一步措施。5、项目总监理工程师要仔细审核年 / 季/ 月施工进度方案， 对施工单位完成计划所具备的人力、 物力和财力充分明白和把握， 以保证经审批后施工进度方案具有合理性、 可行性。督促施工单位具体制定完成施工进度方案各项有力措施，并要求监理人员常常检查施工进度方案实施情形，随时明白施工进度方案实施， 以保证施工进度方案的完成。6、因不行抗力或不是施工单位自身的缘由， 造成年/ 季/ 月施工进度方案不能完成时，总监理工程师应依据施工现场实际情形，指令施工单位重编制年/ 季/ 月施工进度方案，对原方案进行调整后报总监理工程师审批。十三、施

27、工现场紧急情形处理制度1、对于发生质量事故的情形， 现场监理应视具体情形， 实行停止下道工序施工或补救加强等措施， 并作好记录， 准时以书面形式通知项目总监、 业主及相关部门作出处理打算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、假设施工现场发生安全事故， 现场监理应协作施工单位作好现场的财产及人员抢救工作， 设立安全戒备区域， 并作好安全记录， 准时以书面或口头形式通知项目总监、 业主及相关安全部门， 帮助有关部门依据事故处理程序， 做好调查取证，事故分析，处理打算等工作。3、因不行抗力大事的发生而造成工程现场的任何形式损害， 监理工程师应帮助承包商实行措施， 防止损害的进一步扩大

28、， 作好具体记录， 准时以书面形式通知项目总监、业主及相关部门，以便妥当作出处理。十四、质量事故处理制度1、准时、全面收集有关资料。2、依据事故调查报告、实的勘查结果确认的事故性质。3、处理方案的实施可由原施工单位完成，也可由另外有特殊处理体会的单位来完成。实施前必需严格依据设计方案制订具体的施工方法，必要时须经有关部门的批准后方可组织实施。4、对事故的处理，应本着实事求是的原就，既不能掩饰，也不能扩大。针对工程的具体情形， 有些质量缺陷是可以不作特的处理的 对责任人的处理另作考虑，以免造成不必要的经济缺失和延误工期。但必需通过具体的分析论证，并 提交书面报告，经有关单位签证。5、处理结果的鉴

29、定：1、事故处理后，须严格依据有关施工验收标准的规定进行检查验收。必要时，可通过一些检测手段来猎取牢靠数据。2 、验收后应对事故作出明确的处理结论，对一时难以作出结论的事故，可以提出进一步观测检查的要求。3 、提交事故处理报告。内容包括整个分析处理过程的全部方签字记录。 十五 、专题工作会议制度1、依据工作进度，施工部位，适时、适的召开各种形式的现场会议，专题会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结议。2、对上次会议的内容予以确认， 明白承包方人员机器设备材料到场情形。 提出存在的问题，对质量、进度提出预控看法，和谐各方关系。3、形成记录，共同确认，仔细执行。 十六 、发文审批制度1

30、、监理组对外发出指令或通知书， 必需由总监理工程师 或总监代表 审批， 注明报送单位，并签名确认。2、全部发出文件必需要有双方经手人签字。3、全部发出文件必需留有存根，并交由信息资料员归档储存。4、对文件需要收文单位回复， 而尚未回复的文件， 信息资料员应准时提示监理工程师督促对方回复。 十七 、周报月报制度1、监理周报：依据工程情形和托付方要求，确定是否编制监理周报。2、监理月报：1、建设监理月报每月一份，时间每月5 日发出，按公司统一规定的内容和格式填写。2、建设监理月报一式四份，建设单位两份，现场监理组、监理公司各一份。 十八 、监理工作日志制度1、监理日记是重要的工程档案资料，每位监理

31、工程师应坚持每天记日记，当日发生的事情， 应在当日的监理日记中记录， 不得后补， 监理日记的内容必需准时、具体、真实、精确、完整。2、监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，供总监和信息员收查。 十九 、资料归档制度1、为了做好工程建设档案资料的治理工作， 充分发挥档案资料在工程建设及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建成后爱护中的作用，应将工程建设监理文件资料整理归档。2、编制案卷类目： 可以依据工程建设的实施阶段以及工程内容的不同进行分类。3、案卷的整理：1、对全部的监理文件资料进行完全的整理，通过修正、补充，重新组合， 使立卷的文件资料符合实际需要。2、文件归入案卷后，应在

32、案卷封面上写上卷名，以备检索。3、按次序编排文件的页码。4、每个案卷都应当设有自已的目录，简介文件的概况，以便于查找。5、依据案卷封皮上的项目填写好书封。6、对立成的案卷进行装订。7、案卷装订成册后，编制案卷总目录。(4) 、案卷的移交：建设项目监理文档案卷应一式两份，一份移交业主，一份由监理单位归档储存。 二十 、旁站制度1、工的施工时，监理人员必需进行现场旁站监理，特殊是关键部位，更要做好见证取样工作。2、现场旁站监理要检查工程质量、进度。复测和检测试验数据。核实现有工程材料选购供应情形。 检查进场材料是否符合要求。 检查施工单位是否按设计机械投入和运行情形。做好记录，并对发生的问题随时予

33、以订正。3、旁站监理中，发觉工程质量缺陷，应准时记入监理日记，通知施工单位， 指出质量部位、问题及整改看法，限期订正。且进行复验签认。4、在旁站监理中，对较严峻的问题或已形成隐患的问题，应填写“不合格工 程项目通知” 通知施工单位， 同是报告总监理工程师， 施工单位应按要求准时做出整改，监理人员要进行复验签认。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、旁站监理中， 如发觉工程质量问题已构成工程事故时， 应按规定程序办理。6、旁站监理中，如发觉所检查的结果不合格或检查证明所填内容与实际不符， 监理人员不予签证， 并将看法记入监理日记， 发出整改监理通知， 待整改并重验合格后才能签证，且

34、方可连续下道工序施工。7、在旁站监理中， 如发觉施工单位的施工质量、 施工工艺有严峻问题或工程质量不符合标准和设计要求， 除口头通知施工单位之外， 仍要使用“监理通知单” 督促施工单位执行。 如施工单位不准时订正， 情节严峻的， 监理人员应准时报告总监理工程师，发出“工程暂停指令” ，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位整改后，监理人员进行复验，合格后发出“复工指令”。8、在旁站监理中， 要监督施工单位严格依据合同规定的方案进度和施工组织实施，把握情形后， 每月以月报的形式向业主报告工程实际进度及方案的比照和形象情形。 二十一 、巡察制度1、项目总监理工程每星期必需进行不少于三

35、次， 现场监理工程师每天不少于一次现场质量、安全巡察活动。2、巡察检查工作内容：1、承包施工单位的施工安全、质量、进度各方面实施情形。2、业主与承包协作关系情形，搞好工作和谐。3、工程设计变更、进度方案等调整情形。4、跟踪检查上次巡察发觉问题，发出指令执行落实情形。3、巡察内容准时形成记录， 对于巡察发觉问题， 应准时指令有关方面准时整改。确需讨论打算的或需进一步和谐的工作可利用监理例会、 专题会议等各种方式报托付方，同时对发觉问题作出处理以及对下一步工作作出支配。 二十二 、平行检验制度1、对工程关键部位、重要工序，严格执行平行检验制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、平

36、行检验工作必需保证连续、独立进行，并精确、全面、完整的作好检查记录。3、对平行检验工作中发觉问题，必需准时发出整改指令，限期整改。 二十三 、分包单位资格审查制度1、如在施工合同中未指明分包单位， 项目监理组必需对拟定的分包单位资格进行审查。2、分包工程开工前， 专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审和分包单位有关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。3、对分包单位资格应审核以下内容：1、分包单位的营业执照、企业资质等级证明，特殊行业施工许可证。2、分包单位的业绩。3、拟定分包工程的内容和范畴。4、专职治理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。 二十四 、监理人员廉洁制度项目

37、监理部的全部监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德，老实、守信、公平、廉洁、监理人员除了从监理单位获得工资、资金、津贴外，不得向承包单位索取任何额外的钱物。一旦发觉，应依据监理单位的纪律庄重查处：1、不准私自与施工单位发生任何不正值的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。(2) 、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益。3、不准向施工单位推销材料、器具、物品等。4、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其它人员。5、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。八、监理工作程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、监理工作总体程序及流程项目监理组进驻现场可编辑资料

38、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结熟识图纸及有关资料，编制监理规划及实施细就业主主持召开第一次工的会议审核工程量投审核变更资控审核签发工程付款单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结测量定位成果图纸会审制处理索赔可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开工条件的审查：审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情形审查分包单位资格审查进场材料检查开工手续是否齐全签发开工指令施工阶段监理工作实施组织竣工初验保修期监理签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收 参与签署工程竣工验收看法签认施工方案、工艺和措施质复验和确

39、认测量放线成果量检查计量设备和试验室、标养室控制审查和签认材料、购配件、设备的质量处理工程质量事故检查、验收施工质量进审核总进度方案度审核年、季、月施工进度方案控制实际进度与方案进度比照分析合工程变更治理安编制安全文明施工监理细就全同费用索赔处理文管安保体系的审查理合同争议的调解明检查安全技术交底施工定期或不定期检查现场安全状况监控可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监理总结、二、安全掌握监理程序及流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结19审查施工单位的有关安全生产的文件营业执照。施工许可证。安全生产许可证。建筑施工安全监督书。备等。 安全生产治理机构的设置及安全专业

40、人员的配可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、质量掌握监理程序及流程1、施工组织设计方案审批程序20可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工组织设计申报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结修改补充承包单位初审 各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参与可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提出修改看法施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送业主可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结督促承包单位进行质量安全技术交底可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实施要点：施工组织设计付诸实施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、施工组织设计或施工方案是否经承包商技术负责人审批。2、施工方案是否切实可行结合工程特点和工的环境 。3、主要的技术措施是否符合标准的要求，有无违反