人事招聘制度及招聘流程完整版含图表.docx

《人事招聘制度及招聘流程完整版含图表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事招聘制度及招聘流程完整版含图表.docx（40页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档人事聘请制度及聘请流程完整版（含图表）2021-1中国可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档目录第一章： 聘请需求其次章： 聘请政策第三章： 聘请程序第 1 条、聘请需求第 2 条、聘请申报手续第 3 条、内聘请程序第 4 条、外部

2、聘请程序第 5 条、试用第 6 条、最终聘用第四章： 聘请流程第 1 条、员工聘请工作流程第 2 条、员工聘请相关规定第 3 条、人员甄选第 4 条、聘请评估第 5 条、聘请流程图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档人员聘请和录用是公司为了自身进展准时猎取所需各类人才的 重要途经和手段， 聘请录用需补充有较好素养和能给公司带来价值

3、的新员工。第一章、聘请需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等缘由。其次条、实发的人员需求，因不行预料的业务，工作变化而急需的特别支能人员，如技术变革或引进新工艺等。第三条、扩大编制， 因公司进展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备肯定数量的各类特的人才，如高校毕业生，特的技术人才等。其次章、聘请政策第一条、聘请工作原就1、公开公平竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。2、考用一样的原就，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。3、择优录用。其次条、人员聘请规范化，人员聘请要经过聘请程序进行

4、，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第三条、聘请方式人员聘请有内部聘请与外部聘请两种。内部聘请： 内部优秀征聘， 一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业进展一样的工作岗位。外部聘请：可通过广告、参与聘请会、网络发布、职业介绍所和同

5、业举荐等形式从外部聘请。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部聘请。第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业学问、业务才能强、综合素养高。第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，供应高于同行业的薪酬待遇。2、供应更多的培训和提升的机会。3、企业文化感召，提倡一种敬重学问，敬重人才、以人为本的企业文化。第三章、聘请程序第一条、聘请需求1、每年人力资源部依据公司的进展战略和年度经营方案进行人 员需求猜测， 内外部人员供应情形进行人员供应猜测，制定公司人力资源规划和费用方案，报总经理审批。2、各用人部门应于每季度最终一个初提出人员调整方案

6、，报人力资源部。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档其次条、聘请申报手续1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调到人员的可能性后，报总经理审批后，填定人力需求表报人力资源部，如系新岗位需同时附上职位说明书 。2、人力资源部仔细核该职位的工作性质，等级以及部门人员编制方案等，提出采纳公司内部聘请或对外聘请的建议，并填定各部门人

7、员需求方案表报总经理审批。第三条、内部聘请程序1、人力资源部依据职位说明书，拟定发布内部聘请公告，发布 的方式包括在公司内部网上通知， 公告栏发布，内部聘请文件等形式， 内部聘请公告要尽可能传达到每一个正式员工。2、全部的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请，应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。3、人力资源部依据职位说明书要求进宪初步挑选，对初步挑选合格者，人力资源部组织用人部门进宪评审。4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后， 中聘有办理原部门的工作交接手续，到用人部门报到正式上岗。第四条、外部聘请程序1、报名：应聘

8、人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表。2、甄选程序人力资源部通示与应聘人员面谈，考案应聘者的工作态度， 求职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档动机、沟通才能、应变才能、综合才能等，对合格者通知复式，由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位、专业技能、岗位学问学习才能，

9、实际解决问题才能，团队合作精神进行考察。对于复试合格者，用人部门主管依据实际录用人数确定最终人选。人力资源部对已合格应聘人员进行经受、背景及以前工作表现情形进行核实，弄虚做假者取消录用资格。核实无误后， 人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。第五条、试用。1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。2、试用员工上岗前，须参与岗前培训，合格后才能上岗。3、用人部门负责人有义务对新进空员进行上岗引导，并确定一名直接负责人治理其行为、承担其行为责任。4、公司新进员工依据不同试用期为2 个月或 2 个月以上。5、试用期满后，其直接主管部门应严格对比职位说明书在试用员工评核表 上

10、评调列出考核情形， 并明确以下事项后报人力资源部审核。、胜任现职，同意转正。、不能胜任，予以辞退。、无法判定并延长试用期（最多延长1 至 3 个月）6、试用期间，新员工如有严峻违规行为或才能明显不足者，试用部门应在 试用评核表 上陈述事实与理由报人力资源部审核后产即辞退。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档7、凡需延长试用期限，其

11、直接主管与部级负责人应详述缘由， 经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情形，需谨慎考虑。8、对于工作中表现突出者，可提前转正，提前转正需由本人提 出书面申请并陈述有关工作实施， 进行转正答辩评分由部门领导及技术专家等进行评审， 试用部门直接主管与部级负责人考核通过在试用员工评述表上详述考核看法，并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件、试用期满1 月以上、试用期间无迟到、 早退、因私外出、 事假一天以上 （含一天）记录、工作积极主动，工作量饱满，工作绩显著。9、员工试用期考勤规定如下（2 个月

12、内）、事假超过5 天者应予以辞退。、病假达七天者就予以辞退。、有旷工记录或退到、早退达6 次者辞退。第六条、最终聘用1、新进人员试用期15 天进行转正答辩， 由其直接主管与部门负责人进行评分，在员工试用评核表上详列考核看法应对比职位 说明书报人力资源部审核，如确认其胜任现职就予正式聘用，如认 为尚需延长试用期， 就酌情延长， 如不用属不能胜任或有其他违规行为，就予以辞退。2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - -

13、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。破格录用特别人才及薪酬特批程度。1、对于公司急需的特别人才（如高级技术人才、高级治理人才和高级市场专家）可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复 试，由人力资源部负责搜集， 核实及传送高级人才相关信息和初步挑选由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。2、对于特别人才可实行特别薪酬政策，薪酬水平参考职位说明书与应聘者商定详细数额，经总经理批准后执行。3、特别人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告 进行审议， 通

14、过后由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。1、人力需求申请表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档2、应聘登记表3、面视评判表4 、新员工录用入职审批表5、新员工登记表6、员工试用评核表7、转正答辩评分表8、转正审批表聘请流程一、员工聘请工作流程（一）、确定人员需求（二）、制度聘请方案（三）、人员甄选（四）、聘请评估可编辑

15、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档二、员工聘请流程相关规定（一）、人员需求申报表的填写1、当部门有员工离职、 工作量增加等显现空缺岗位需补人员时， 可向人力资源部申请领取人员需求申报表。2、人员需求申报表必需仔细填定，包括增补缘由，增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必需参照职位说明书来写。3、填好后的人员需求申报表必需

16、经用人部门经理签批后报人力资源部。4、人力资源部接到部门人员需求申报表后，核查各部门人 员配置情形， 检查公司现有人力储备情形，打算是否从内部调动解决人员需求。5、如内部调动不能满意岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充方案上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部聘请。二、确定聘请方案。1、聘请方案要依据职位说明书确定聘请各岗位的基本资格 条件和工作要求， 如公司现有的岗位描述不能满意需要，要依据工作需要确定，更新，补充新岗位的职位说明书2、依据聘请人员的资格条件，工作需要和聘请数量，结合人才市场情形，确定挑选什么样的聘请渠道。（1）、大规模聘请写岗位时可通过聘请广告，学校和大型的人才

17、沟通会聘请。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（2）、聘请人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布聘请信息或参与一般的人才沟通会。（3）、聘请高级人才时可通示网上聘请，或通过中价公司举荐。3、人力资源部依据聘请需求，预备以下资料：（1）、聘请广告，聘请广告包括本公司的基本情形，聘请岗位，应聘人员的基本条件，方式、时间、的点、应

18、聘时需携带的证件，材料以及其他留意事项。（2）、公司宣扬资料如公司简介 。（3）、应聘登记表、面试评判表三、人员甄选 1、收集应聘资料，进行初试。（1）、进行初试时，公司聘请人员须严格按聘请标准和要求，把好 第一关，挑选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度，性别、年龄、工作体会、容貌气质，户口等方面综合比较。（2）、符合基本条件者可参与复试面试，不符合者登记基本资料后直接剔除。2、面试程序（1）、一线人员由人力资源经理进行面试， 面试坐吃山空接到面试通知， 工作人员整理好面试人员资料后， 引领参与面试者到面试的点按次序进行面试。（2）、财务人员、技术人员，治理人员等各类专业人员面试由相应部门经

19、理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理老妈子应聘人员的资料交于相应部门经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档理。部门经理进行初步挑选后将通过者名单交于人力资源部。 人力资源通知复试， 复试面试人员到达面试指定点后由工作人员引领，按次序进行面试。（3）、其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面谈，工作人员整理后好面试人资料

20、后，引领参与面试者到面试的点按次序进行面谈。（4）、应聘人员须向人力资源部门递交2 个人资料。居民身份证 （原） 复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。递交应聘登记表个人简历及其他能证明才能的资料。（3）、有以下情形之一者，不得录用为本公司员工。3.1 、精神病史，传染病或其它重病者，3.2 、有刑事（劳改、扣留、判刑等）记录者，3.3 未成年者或有欺诈行为者。3.4 和其他企业劳动合同未到期者。4、员工录用（1）、面试终止后， 由各部门经理和人力资源部经理共同确定录用人员名单。（2）、工作人员对最终确定的录用人员名单经一通过录用，录用者姓名员工报到时间，办理录用手续需预备的资料等相关事宜。

21、（3）、新员工须供应身份证复印件、户口复印件、照片、毕业证书复印件，离职证明。（4）、人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档员工办理录用手续时需补交个人资料（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。四、聘请评估聘请工作评估由各级主管领导，人力资源部

22、经理， 聘请工作人员及需补充人员的部门领导组成。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档五、聘请流程图。公司原有用人要求公司显现新的职位用人部门提出聘请申请，填写人力需求申请表报人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司是否批准补充职工（报总经理）否要求公司否终批准止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

23、结是是是否已有职位说明书 （人力资源部）是否可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审查、修订、更新职位说明书岗位分析、形成职位说明书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结确定工作要求和工作期 限（人力资源部 / 总经理）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司内部是否能找到合适职工（人力资源部和总经理）否外 部 招 聘（人事部）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是应聘人员信息登记总经理确认用人总部确认财务人事确认发出录用通知单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共

24、20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档人力需求申请表申请部门需求职位需求人数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结需求缘由离职缘由扩大编制人员储备短期需要其它（试说明）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用工性质合同工其它（请说明）申请日期期望到职日期工作内容性年别龄男男人数岁到岁女女人数岁到不限人数岁不限身学高历男大专CM女高中CM不限中学专业说明不限运算机水平一般说明不限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料

25、 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档员工试用评核表部门名称填表：年月日姓 名性 别职 位入职日期试用日期预转证日期考勤记录全勤缺勤天迟到、早退天旷工天可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是否严格遵守公司制度1、 以积极的态度严格遵守。2、 正常态度遵守3、 不遵守可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作态度考核本

26、职工作是否常常保持积极态度听从指令的态度整体协作精神1、 工作积极， 并对工作领域扩大有积极性2、 工作仍行，缺乏保极性及工作体会3、 对工作挑炼，躲避工作责任1、 明确与上级的关系，朋从态度及工作悟性比较好2、 能干好安排的工作，但对悟性不够3、 朋从态度欠佳1、 与大家友好相处，协作很好2、 能工作性的正常协作3、 协作积差可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结专业学问和操作技巧1、 很好能独立完成岗位操作2、 基本能操作3、 对工作任务懂得和判定不够可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精

27、品名师归纳总结专业特能是否能很好懂得工作内容1、 很好2、 一般3、 很差可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员 工 转 正 审 批 表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档填表日期：年月日编号：姓名：性别：所属部门：职位：辅导员：试用期：年月日至年月日试用期考核成果 人力资源部填写试用期考勤：全勤迟到次事假天病假天试

28、用期考核（直接领导填写）试用期考核包括工作态度、工作技能和工作表现等项目，请依据其表现客观公平的评估。分值说明：1 . 不符合要求2 .基本符合，并须改进3 .胜任4 .良好5.优秀1工作态度：分值： 1 2 3 4 5备注：请依据该员工对工作的热忱、仔细态度以及改进绩效的意愿等方面赐予相应的评判。2专业技能：分值： 1 2 3 4 5备注：请依据该员工对其职位所要求的专业技能的懂得和把握运用程度赐予相应的评判。3沟通才能：分值： 1 2 3 4 5备注：沟通才能包括语言表达和书面写作两个方面，请从该员工是否能清楚明确的表达各种信息、建议等方面赐予相应的评判。4工作才能：分值： 1 2 3 4

29、 5备注：请依据该员工是否能按时并保质保量的完成各项工作任务赐予相应评判。5工作积极性与主动性：分值： 1 2 3 4 5备注：工作积极性与主动性是指该员工是否情愿并能够主动的去发觉问题，准时向领导汇报并实行适当的措施解决问题。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档6应变才能：分值： 1 2 3 4 5备注：应变才能是指适应变化与

30、学习新工作技能的才能。7合作才能：分值： 12345备注：合作才能是指与同事协同工作的才能。仍表现在主动支持他人工作，在同事之间营造良好的工作氛围等方面。8销售业绩（销售人员适用）：第一个月业绩：目标销售额，实际完成销售额其次个月业绩：目标销售额，实际完成销售额。第三个月业绩：目标销售额，实际完成销售额。9 治理才能（经理以上人员适用）：分值： 12备注：345。治理才能包括对本部门工作的方案、组织、指挥、掌握以及鼓励下属完成工作目标等。10人力资源开发才能（经理以上人员适用）：分值： 12345备注：人力资源开发才能是指履行本部门的权力与职责，指导培训下属，为下属供应职业进展机会，帮忙下属改

31、进绩效的才能。11领导才能（经理人员适用）：分值： 12345备注：领导才能是指影响力、决策力、制订与分解目标、制订绩效标准、建立与治理团队的才能试用期辅导人评判：试用期辅导员签字：年月日考核结果 建议提前月转正 同意按期转正 建议延期月转正 建议解除劳动合同直属部门负责人：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料

32、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结直属副总经理看法：签字：年月日人力资源看法：签字：年月日总经理看法：签字：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结说明： 1、本表由试用期辅导员或部门经理在新员工转正日之前13 天填写并与本人面谈完毕审批。2、如建议提前转正，此表可在新员工试用期满一个月后填写，提前转正最长可提前两月如建议延期转正，延期最长为六个月。3、对于建议解除劳动合同的员工，部门经理应提前与人力资源部沟通，以便做相应预备工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页，共 20 页 - - - -

33、 - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档员 工 转 正 考 核 审 批 表姓名部门职务上岗时间试用期望遇转正后待遇试用期主要工作内容 主管领导考核及评语项目考核项工 作 状态评定思想意识能否遵守国家的法律、法规以及本企业的规章制度，有无违法乱纪行为2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结素养 结 构30%学问 10%才能 结 构60%合计分数言行品德为人正派、不谋私利，举止文明、言语得体，有无乱发谈论、乱发牢骚现象3忠诚度对企业是否忠诚，认同感和归属感如何，是否做过对

34、企业利益和声誉有害的事情3工作态度敬业精神、工作勤奋如何。有无迟到早退现象，工作是否积极主动，勇于承担压力5进取心能积极要求进步，有上进心，是否期望得到晋升并为之努力5团队精神与同事相互敬重，善于与同事合作完成工作目标，与同事相处融洽，敬重他人6敬业精神是否特别敬业，工作勤恳，任劳任怨6行业技术学问具备工作所要求的基础理论学问和实际业务学问？能否解决实际工作中遇到的问题5实践体会实践体会是否丰富，能否很好的做到理论与实际相结合5执行才能能快速、明确的懂得上级工作指示，准时、圆满完成工作任务12听从性能够很好的听从公司的工作支配，完全听从其主管领导对其工作做出的指示和命令8沟通表达才能具备较好的

35、文字和语言表达才能，能很好的与同事、主管领导进行沟通8独立工作才能具有独立工作才能，能在需要的情形下独立执行工作任务并保证工作质量8适应才能能很快的适应新的环境带来的挑战，尽快进入角色8方案才能对本职工作能很好的方案，分清主次，主动依据实际情形准时、合理的进行调整8进展潜力对公司的经营治理理念和企业文化极为认同，学识、涵养俱优，具有进展潜力8可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评语部门分管领导看法：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年月日总经办看法：年月日人事分管领导看法：年月日总经理看法（中层以上）：年月日要求：附个人述职报告。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载