二期工程工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结监理工作总结建设单位： 施工单位： 监理单位： 编制人： 审核人： 总工批准：2022 年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录一、 工程概况二、 监理组织结构、监理人员和监理设施三、 监理合同履行情形四、 监理工作成效五、 施工过程中显现的问题及其他处理情形和建议可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、 工程概况1、 工程名称：2、 建设单位：3、 工程的点：4、 结构类型：5、 建筑面积：6、 工程预算 :7、 设计单位：8、 施工单位：9、 工程开竣工日期：二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、 项目监理机构本工程项目监理机构： 工

2、 程 总 监： 土建监理工程师：土建监理工程师： 水暖监理工程师： 电气监理工程师： 资料。信息治理员：三、 监理合同履行情形1、 监理依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） ） 业主与监理单位鉴定的工程建设监理合同。（2） ） 业主提交的施工图纸及说明。（3） ） 现行建筑工程施工规范、质量检验评定标准。（4） ） 业主与承建单位鉴定的施工合同、协议及的质勘查资料。（5） ） 政府部门关于本工程项目的指令文件 2、 施工阶段的质量掌握监理人员进场后,第一熟识设计图纸,以及采纳的规范图集,并依据监理规范要求依据编制了切实可行的监理规划、监理细就,明确 了工作程序、质量掌握点

3、并严格实施。本工程确定质量目标掌握内容 包括：单位工程所含检验批分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 质量掌握的资料应完整。单位工程所含分部工程有关安全和功能检测 资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范 的规定。观感质量验收应符合要求。至工程竣工,掌握内容全部实现。工程项目开工前, 总监理工程师审查了承包单位现场项目治理机构的质量治理体系、 技术治理体系和质量保证体系, 主要包括以下内容：质量治理,技术治理和质量保证的组织机构。质量治理、技 术治理制度。专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。经 审查,与招标文件相符,认为该治理体系能够满意本工程需要。做好事前掌握对

4、于工程实体质量掌握具有重要意义,监理部主 要实行了以下措施： 确定本工程以及各分部分项以及检验批的质量目标和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）,以确保总体质量达到合同要求。审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保证工程质量具有牢靠的技术措施。复核检查施工现场的测量标 桩,建筑物的定位放线及高程水准点,并要求施工单位做好爱护。 确定质量掌握点及其掌握手段, 主要包括施工过程中的关键工序或环节以及隐藏工程和施工中的薄弱环节以及质量不稳固的工序部位或 对象。本工程设置质量掌握点,全部达到预期掌握目标。材料、构配件对于工程实体质量的形成有重要的

5、打算作用,监理人员对进场全部材料、设备、构配件要求施工单位必需供应合格证, 出厂质量证明书,并检查是否符合要求,并按规定取样送检。对于质 量监督部门未要求送检的材料, 施工单位往往不重视, 监理人员对这部分材料重点把关, 对不合格的不答应使用, 如清理不合格的 pvc 穿线管两批对个别变形、有裂纹的卫生洁具要求进行了更换。加强工程的巡察检查, 对于发觉的问题以监理通知的形式要求督促施工单位进行整改。比如砌体的砌筑、拉结筋的放置、抹灰灰膏、 各工种相互污染等问题, 均准时得到了订正和整改, 本工程共下达监理通知 29 份。对于基础工程方面的土方回填, 基础混凝土浇筑、 基础节点钢筋绑扎隐藏工程,

6、 主体结构工程方面的梁柱节点钢筋隐藏过程, 柱、梁、板混凝土浇筑, 屋面工程卷材防水层细部构造等关键部位和工序,监理部支配进行旁站监理, 准时发觉和处理旁站监理工程中显现的质量问题,并精确做好旁站监理记录,有效的保证了工程质量。严格各工序、分项、分部工程验收制度,对每一个检验批都进行了检查, 并按规定实测实量。 对简单显现质量问题的部位, 如厨房、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结卫生间蓄水试验时, 监理人员逐户仔细检查是否存在渗漏,发觉渗漏点准时要求施工单位整修。对电气线路绝监督施工单位每户进行摇测,确保安全及使用功能不受影响。3、 施工阶段的进度掌握第一审核承包单位编制的总进

7、度和份阶段进度方案,并掌握其监督执行。 审核材料、 半成品、设备供应方案, 并检查、督促其执行。并要求施工单位在月进度方案的基础上, 在每周的工程例会上报周进度方案,施工单位就实行日方案,以便于方案的实施、跟踪和调整。监理部积极协作施工单位,对工程实行分段报验,小段验收, 对巡察中发觉的问题准时要求整改, 防止显现返工的情形, 加快了工程质量。在工程实施过程中, 监理部每天记录施工单位人员数量、 机械情形、明白材料方案,以分析是否有影响进度的因素,准时将实际进度 与方案进度相比较, 分析其工期滞后的缘由, 在每次例会时对施工单位提出改进看法,对工程进度实行动态掌握,为确保合同工期,监理 单位依

8、据各阶段的详细情形准时的要求施工单位做好各阶段的施工预备,特别要求做好秋、过麦期间人员、材料、设备的超前考虑。对于无法调整的工期方案,在质量第一的前提下,经与业主协商,适当顺延。合同开竣工日期：工期拖延缘由分析：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结客观缘由 : 麦收,秋收放假影响工程进度雨、雪天气多及冬季、春节放假影响工程进度由于材料涨价造成材料供应显现困难主观缘由：施工单位麦收、秋收放假组织,冬雨季施工方案未组织好施工单位技术力气薄弱,施工组织支配存在肯定的缺陷4、 施工阶段的投资掌握监理部第一做到熟识每一份合同款的内容,严格把住合同价运算、合同价调整、 付款方式等关键条款。并且

9、严格按施工单位的形象进度审核月实际完成工程量,使工程进度款按实事求是原就合理支 付,防止提前、超量支付。对于工程变更, 要求必需经总监理工程师批准后方答应实施, 由总监组织人员对设计变更进行技术经济比较, 寻求改进设计节省投资的正确方案。四、 监理工作成效监理部在公司正确领导下,仔细贯彻落实有关规章制度,对工程质量、进度和投资等进行了有力有效的掌握。在监理工作过程中,对于工程中显现的问题, 准时与业主代表和施工单位沟通协商, 获得了双方的信任和支持。做到既要严格监理,履行好自己的,职责,又 在工程监理期间与各方建立了良好的合作关系,便于开展。 我们主要抓了质量、 进度和投资三大掌握取得了较好的

10、监理成效, 经质监站验可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结收达到合格要求,符合合同目标。工期目标也按调整后的工期交工。五、施工过程中显现的问题及其处理情形和建议工程施工这段时间里,我们有成果、体会,也有教训,下面就本工程而言,谈一下我们的几点体会和建议。1、施工队伍挑选, 有肯定信誉的公司, 同时挑选一个好的项目部是非常重要的, 其中包括好的项目经理和技术过硬的技术员。2、钢筋进场掌握、加工掌握、安装掌握应层层严把关,混凝 土协作比严格计量, 严格掌握混凝土搅拌时间, 加强混凝土振捣,以确保混凝土的质量。3、工程工期与实,际进度相冲突时,应与甲方沟通和谐好, 冬季施工,墙面严禁抹灰。由于诸多因素的影响在对本工程经行监理过程中,仍存在很多不足之处,与监理合同要求的质量、进度、投资和合同掌握相比较,主要实施的是工程质量掌握,而为真正的实施投资、进度掌握。质量、投资、进度掌握三者是相辅相成大的,如不能有效的进行投资掌握,进度和质量掌握也就难以掌握,在今后的工作中我们将加强这一方面的治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载