2022年副局长工作总结(4).docx

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1、2022年副局长工作总结(4) 在做好设备技术管理的同时，加强了对设备的经济管理，坚持以设备经济效益管理为中心，以综合效益率为最高目标。机械队实行独立核算、自负盈亏，按所拥有的设备资产值，制定年上缴金额。机械队实行单机单车核算制度，以成本、工作量、机械技术状况、盈余额为主要考核指标，与工资安排干脆挂钩，实行按劳取酬的结构工资制。单机单车的经济核算方式，克服了以小单位整体经济核算出现的各机械收支不平衡、责任不到门、业绩不到人的诸多弊端，使每台机械的收入和支出明细化，并以此衡量经济效益，考核驾驶操作人员的工作业绩。通过单机单车核算的落实，充分发挥了人才、技术、管理方面的专业优势，提高了设备的利用率

2、，调动了驾驶操作人员的主动性，激励了操作人员一专多能、精益求精。根据“对内为主、对外为辅，先内后外、内外有别”的原则，建立了内部租赁制度和外部租赁制度，主动开拓内外两个市场，在确保内部施工任务的前提下，主动对外出租设备，走出了一条“以租养机、靠机创利”的新路子。依据单位的实际状况，我查寻了相关规定，制定了内部台班费用定额、外部租赁台班费用定额、租金核算管理细则、租赁合同管理细则等，绘制了设备租赁动态分布图、租赁经济分布图等。对租赁期较长的赐予肯定实惠，并随行就市刚好调整租赁价格，使自己立于不败之地。近几年来，我局设备利用率均保持在65%以上，设备有效利用率90%以上，对外租赁累计收入400余万

3、元。(三)设备的保养，修理与改造做好保养、修理工作是延长机械运用寿命的关键。我在实践中相识到，传统的“定期保养、强制修理”制度存在很大缺点，重点是不重视日常保养和修理的经济效果，于是，主动探究新的保修模式，逐步建立了“状态监测、强制保养、视情修理”的新模式。强化了班前、班中、班后的日常保养工作，实行了日常保养状况奖惩制度，设备修理人员实行计件工资制和修理质量负责制。定期组织人员对设备进行状态监测，视情修理。并主动探究新的修理方法，如：一台XX年购置的T-230推土机采纳康明斯NT-855发动机缸套，每半年就要因穴蚀而更换，我主见采纳零件换位法，在缸套运行一段时间后转动90重新安装，有效地延长了

4、运用寿命。采纳新的保修模式后，我局每年的修理费削减了15%-45%，故障发生率削减了65%，大大提高了机械完好率，延长了机械运用寿命。其间，我共主持或指导了设备的大修20余台次，其中较大型技术改造4次。一是1995年对西安产沥青混合料拌和机的除尘部分和燃烧部分进行了改造，在旋风除尘的基础上制造加装了水除尘系统，变烧柴油为烧重油，既节约了燃料消耗费用，又解决了粉尘对环境的污染问题，若按利用率60%计算，一年可节约资金5-6万元。二是1996年对市马路局淘汰近20xx年的德州产14/16吨压路机进行了修复改造，变操纵杆式转向为方向盘式转向，变机械式转向操纵为全液压式转向操纵，节约资金1.8万余元，

5、至今运用良好，得到了市马路局及原生产厂家的较高评价。三是1997年参加了对Parker-M356沥青拌和机计量系统的改造试验。从信号放大器后的电路中干脆引出电信号，然后通过比例电路进入PLC(可编程限制器)。这样，可以便利地运用硬件来调整数模比例。该系统改造后能对每一锅料的各种集料、沥青和粉料协作状况作分类贮存。当有废料出现时，能自动报警。防止废料进入成品仓，保证了出料质量。该系统目前运行状况良好。四是1998年对山东建筑机械厂生产的WCQ200稳定土厂拌设备进行了改造，加大了搅拌锅电机，改造了供料系统，加大了骨料供应量，使设备产量由200t/h增大到300t/h,同时把粉料计量改为螺旋称称量方式，并且干脆进入拌锅，使计量更加精确，从而使该设备在等级马路中允许运用，收到了良好的经济效益。(四)机务统计工作机务统计工作是从机械设备选购至报废为止，贯穿设备寿命周期全过程的记录。在工作中仔细收集了各种原始资料，做好了设备的建帐立卡工作，设备的交接、运用、保养修理记录，大、中修记录、折旧费记录、轮胎更换、机械运转记录等齐全完整，统计台帐使我们驾驭了机械设备的一切管理与运用状况，为考核机械设备技术性能和效益供应了依据。通过对收集数据的归纳、分析和总结，刚好发觉设备管理中存在的问题和不足，为管理决策供应科学的依据。从而提高机械设备的完好率和利用率，进而提高机械设备的投资效益。