2022公司组建方案5篇.docx

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1、2022公司组建方案5篇公司组建方案 篇1为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。一、新公司组建的可行性1、政策支持。中心和省市都支持、激励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导非常重视和关切公司将来的发展。2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支酷爱公司、素养较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有剧烈的愿望并充溢期盼。3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。4、积累了丰富的经营管理阅历，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。二、新公司组建形式及股本设

2、置1、新公司名称为：xxx有限(责任)公司法定注册地址：xx市xx路xx号2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，根据“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。三、新公司的法人治理结构根据%26<公司法%26>规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会

3、。（一）公司股东会1、公司组建方式：采纳发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，则由谁牵头。2、发起人可以是个人，也可以是多人托付的代理人，假如多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工托付他人发起，每人只能托付一次。3、允很多起发起人内部竞争。每一发起人（含集体发起代理人）首募资金必需达到总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。4、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集

4、，限按每人x万元，已参加或托付参加发起人的员工不能再募。最终以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。全部人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要主动支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。6、股东人数：依据“公司法”其次十条“有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际状况，确定公司股东人数为49人，超过49人则实行

5、托付入股的方法（托付入股按xx公司托付入股方法执行）。7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，探讨通过董事会选举方法。（二）董事会的选举方法新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。1、董事条件（1）能仔细执行党的方针、政策和国家法律、法规。（2）为人正派，事业心、责任心较强；具有肯定的经营管理学问和业务实力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。（3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应考虑个人综合素养及文化、年龄、事业、阅历等多种因素。（4）身体健康。2、确定董事候选人股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选

6、人。3、选举方法（1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关切的问题。（2）由股东无记名投票产生。（3）实行1股1票的表决形式，不准托付投票。（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。（5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。（三）新公司首届董事会董事长选举方法董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。1、董事长条件（1）宏观决策实力和领导指挥实力较强，具有限制困难局面、驾驭风险的实力。（2）政策素养高、政策性强。（3）负有剧烈的事业心和责任感。（4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。（5）社会资源比较足够，组织、协调实力强。（6）身体健康。2、董

7、事长人数新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。3、确定董事长候选人发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人建议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生?事长一人、副董事长x人。（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人xxx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。监事条件：除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。（五）新公司经理层的产生新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。依据公司规模较小，董事长可兼任总经

8、理。（六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必需确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足。四、股权管理1、入股起始时间：年月日至月日止。2、股本金的筹集：股东必需以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股

9、东可以按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营担当经济责任，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个责任的，应以其所持股权抵扣赔偿。4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付干脆转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。五、新公司的发展规划xxx有限责任公司接着坚持为xxx服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经营项目。1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流

10、顺畅。2、实行敏捷机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分别，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员聘请上岗的用工制度。3、建立具有良好激励效应的安排制度。坚持效率优先，兼顾公允；体现“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新安排方式。4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计限制规范方法。5、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增加企业活力，35年打个翻身仗。公司组建方案 篇2物业公司的组建方案及管理方法 依据公司建设开发项目的总体发展规划，经公司探讨确定，拟组建物业管理公司，现拟定组建方案及管理方法如下：一、组建物业公司的目的：1、遵循“以人为

11、本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“细心管理，全心呵护”的服务理念。以“为客户供应平安、舒适、优质的物业管理服务，满意和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素养、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、平安意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚意、细心、信念、耐性、爱心。制定设备、设施养护安排，使物业“保值”、“增值”。依据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护安排，结合设备、设施特性，以日常养护为基础

12、，维护好全部的设备、设施，确保日常的正常运转。3、开展多种形式的业主沟通活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式呈现具有特色的开发公司企业文化和 物业管理的新理念，增进与业主之间的沟通和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。二、组建物业公司的思路（一）、组建前打算1、拟定物业公司名称2、拟定注册资本3、股权结构及出资方式4、拟定经营范围（二）、物业管理公司的组建条件1、企业名称的确定;2、企业居处;3、法定代表人;4、注册资本;5、公司章程;6、公司从业人员。（三）、物业公司的设立程序在组建条件具备以后,申请物业管理公司

13、的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。（四）、物业企业资质申报在取得企业营业执照后,根据规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业

14、;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了修理基金管理与运用制度。2) 资质二级企业:注册资本300 万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(

15、大厦、工业区)”称号,10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了修理基金管理与运用制度。3) 资质三级企业:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有托付的.物业管理项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了修理基金管理和运用制度。三、物业公司的组织形式（一）、公司构架：（二）、人员编制总经理：人财务部：人物业管理部： 人工程管理部： 人平安保卫部： 人环境清洁部：

16、人（三）、职责、服务内容与工作程序：物业管理部：1、职责：为物业管理和服务配套配置适合的人力资源 负责日常办公行政事务管理物业档案和业主资料档案接受和处理业主报修、投诉、托付服务事宜 协调各部门日常运作检查服务质量，对不合格服务实行订正和预防措施 负责日常物业管理费用收取2、服务内容：建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线服务依据业主需求和实际状况刚好处理各种问题，指令和协调各部门为业主供应服务按档案资料管理要求，建立物业档案和业主档案按内部管理要求，做好物业管理日常行政、后勤工作按培训安排，组织和落实培训事宜，并记录考察结果做好与业主的沟通、回访工作按服务质量评定要求和不合格服务限制，做

17、好服务质量限制工作按财务制度，做好管理费收缴和日常费用开支工作公司组建方案 篇3一、组建目的1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化；2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。二、组建原则1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，实行全部权与经营权相分别的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力；2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权确定分公司规模的扩大、缩小及停产。三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目标1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大

18、详细的经济指标作为主要目标；2、加强团队建设，组织平安、文明生产，完成施工平安、质量、进度目标。五、业务来源1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；2、统筹规划，细心组织，逐步推动，稳步实施，保证平安生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。六、资金来源1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；2、总公司按分公司全年安排产值供应流淌资金，依据分公司实际工程进展状况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年

19、终还清借支的流淌资金公司组建方案。七、费用预算1、设备投入预算1）铝合金门窗加工设备名称型号数量单价（万元）数显双头精亲密割锯LJZ2X-500420014、5重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250*513、2铝门窗单头组角机LMB-12022、2铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05铝型材五金件冲床LY-1610、58合计12、532）塑钢门窗加工设备名称型号数量单价（万元）铝塑型材双角锯LJZ2-450*370012、2塑料门窗四位焊接机SHZ4-120*450013、8铝塑型材V型切割锯LJVW-6010、6塑料型材玻璃压条锯S

20、JBW-180010、68塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12022、2合计12、33说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定2、每个月基本预算1）厂房租金：6元/m2*1000m26000元；2）初期管理人员工资：3000元/人*3人9000元；3）设备折旧：120000元/5/1220xx元；合计：6000元+9000元+20xx元17000元3、工程进展滚动预算工程合同签订后，工厂起先选购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具选购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预料投入流淌

21、资金200万元，按工程进展分批投入。八、实施方案1、门窗设计门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力协作，并向技术部支付设计费用。2、门窗加工1）门窗公司自行负责租凭厂房、选购设备，聘请生产管理人员、统计发货人员等；2）设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司起先选购材料，联系加工队伍，外包加工。3、工程施工门窗公司自行聘请施工队伍负责工程的施工，聘请项目经理负责工程管理，负责工程的质量、平安、进度等。4、工程回款项目经理根据工程进度依据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的刚好回收，保证公司的正常生产经营5、管理架构管理人员依据工作的实际开展逐步聘请到位，力争做到人人有事做，事

22、事有人管，保证生产经营的正常运行，即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理成本奢侈的现象。6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施管理制度化，在工作中实行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章制度，岗位职责分工细化，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循；另一方面在执行过程中不断修改、健全，形成较为完善的规章制度，并组织实施，以增加执行力，提高工作效率。公司组建方案 篇4为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推动强班组建设工作，将全部班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝合力、战斗力的基层团队，

23、成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。一、指导思想班组是企业的基石，班组建设的好坏将干脆影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际状况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推动、检查、评比、推广优秀阅历、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。二、班组建设目标班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素养，提高班组全体成员技能水平和思想素养，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，

24、克难制胜，同心同德，对标挖潜，精彩完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。三、班组建设内容及标准（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。1、完善班组组织机构班组全体成员参加管理，并建立岗位责任制。各作业区依据不同岗位的班组人员配置状况，建立相应的平安现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣扬员等“几大员”制度，明确职责。各班组可依据工作实际选择配置36人，使班组成员各司其责，共同帮助班组长做好班组管理工作。2、实现作业文件管理标准化班组的平安、生产、成本核算、质

25、量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格根据东北特钢集团管理体系的文件限制程序要求执行。机关各科各司其责，依据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推动，对影响班组推动工作的现象分厂将予以考核。3、全面推动班组核算工作各作业区全部班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可依据班组的生产特点刚好调整指标结构（须报请作业区批准），严格根据班组核算得分安排职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛主

26、动性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科依据班组核算工作的详细内容，刚好填写有针对性的指导看法和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成状况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推动专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产状况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场平安等各项工作状况，探讨制定本月完成各项指标的措施，宣扬公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区支配的

27、工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录）（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创建一个文明优雅的工作和生活环境，变更传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。1、严格根据东北特钢集团现场管理标准进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视状况赐予改善。2、综合科、平安科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、

28、班组根据要求划分现场及休息室区域，落实到人，并根据综合科、平安科的要求不断改善生产生活环境。3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常运用。（综合科、设备科分别制定规定，加强管理）4、对全体员工的工作服、劳保鞋、平安帽等劳爱护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳爱护具始终保持整齐。（平安科、综合科依据公司要求按进度完成）5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底变更职工工作服脏乱形象。（三）提高班组全体成员思想和技能素养，培育造就一支高素养班组长队伍。1、培育造就一支高素养班组长队伍

29、。（1）、依据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，根据公司的要求参与公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人依据各岗位工作性质仔细编写培训教材，根据规划和不同岗位对班组进步行思想素养、技术素养和管理素养等方面的好用性培训。20xx年7月底前，全体在岗班组长必需经过基地以上特地培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。（2）、完善班组长培育选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的方法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员

30、工中威信；对班组长队伍后备人才的培育拟定工作安排，有安排地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素养较好、年轻有为的后备力气，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应短暂空缺，宁缺勿滥。（3）、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。依据班组的各项指标完成状况、各项管理工作完成状况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组进步行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀

31、的予以表彰和嘉奖，对考评不合格的极个别人员要调整。2、提高班组成员（员工队伍）整体素养。（1）、建立和完善员工学习技术、学习新学问的有效激励机制。依据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，赐予相应的等级津贴。同时要依据公司要求着手调查探讨，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以此激励员工学技术的主动性。（2）、强化员工素养培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训方法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对

32、在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行特地的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的状况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考核状况做好记录。四、推动班组建设的详细方法：依据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建设实际状况，制定如下措施，以确保班组建设工作根据公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际仔细执行，推动班组建设，促进各项工作再上新台阶。1、各作业区结合生产状况、班组核算工作、班组建设状况制定班组建设竞赛考核方案，9月末前制定完成并起先实施。在原来班组建设的基础上不断完善，形成紧

33、密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并刚好整改，无力整改的刚好上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂全部岗位的班长、职工培训规划，明确培训老师及每月培训内容，刚好做好教案的编写，从10月份起先进行班长、职工培训，做好签到，参与培训的班长、职工仔细将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习状况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习驾驭状况，又要把考试成果做为班长评定级别、职工评定

34、技术等级的一项重要条件。4、班组建设工作设推动专干、考核专干，制定班组建设考核标准，每月对各作业区班组建设状况进行检查指导，并按考核标准进行评比打分，做好成果与不足的总结，推广先进阅历，表彰先进班组，带动和推动后进班组，促进班组建设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工作的推动，并设一名专干负责详细工作的检查、指导、考核。5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。公司组建方案 篇5*旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由*人民政府根据中华人民共和国公司法（以下简称公司

35、法）及有关规定组建并授权经营*国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属*人民政府，就授权资产对*人民政府负责，根据*人民政府的授权和给予的职责，对*级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。*人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的方法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资原来运行。主动引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行敏捷的政策激励社会融资和招商引资，以股份的形式

36、参加旅游公司的经营和管理。以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。一、公司与政府的关系*人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：（一）确定公司的设立，审查批准公司的公司章程。（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，确定其酬劳和奖惩；依据公司董事会提名，考核审定总经理人选。（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润安排方案和弥补亏损方案。（四）对公司的分立、合并，增加或削减注册资本，变更组织形式、解散或清算做出确定。（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运状况，并在严格考核的基础上确定奖惩。二、公司与

37、有关部门的关系公司的资产和财务接受*财政局和*国资部门的监督管理；旅游业务接受*旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受*建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受*委组织部和*人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门根据行业管理执行，涉及到安排、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和*有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。三、*人民政府授权公司管理的国有资产（一）*人民政府及*政府有关部门投资到*内各风景名胜区形成的国有资产（*人民政府另有规定的不纳入）。（二）国家有关部门投资到我*各风景名胜区形成并经同

38、意和授权我*管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。（三）*政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。（四）*人民政府拨给公司的资本金，*人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。*国有资产及相应的国有股权（含*人民政府及*政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向*人民政府及*政府有关部门借款形成的资产）。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成赐予公司的有关授权手续。以上*级国有资产和国有股权由*人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可依据公司的组建实际，分批进行。