房地产开发公司各部门管理规章制度汇编.docx

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1、房地产开发公司各部门管理规章制度汇编 总经理工作职责 总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的要紧决策人，具体职责如下： 一、组织制定公司长期进展规划及年度经营打算，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项治理工作； 三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门要紧负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过； 五、定期批阅公司财务报表和其它要紧报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项； 六、组织制定公司各

2、项治理制度，决定公司内部治理机构的设置； 七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度打算的落实与监督； 八、负责项目策划与营销方案的审定与执行； 九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核； 十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事治理方案； 十一、由董事长授权处理的其他重要事项。 副总经理工作职责（分管行政） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司进展规划和年度工作打算； 二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作； 三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项治理制度的编制工作； 四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及

3、安全保卫工作； 五、负责企业文化建设和形象宣传工作； 六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督治理工作； 七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发治理； 八、负责公司人员的选、育、留及考核工作； 九、制定综合部职员岗位工作讲明书，并对其工作进行定期考核； 十、完成领导交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管工程） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司进展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施治理工作； 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建

4、议，建立健全技术治理、质量治理、安全操纵等治理 制度及相应的工作流程； 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府治理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全操纵监督工作； 四、审核项目的设计任务托付书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理； 五、操纵监督监理单位对工程施工的正常治理和监督工作； 六、负责工程合同、工程技术资料的治理与监督工作； 七、抓好现场治理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标； 八、制定职员岗位工作讲明书，并对其工作进行定期考核； 九、公司工程项目施工治理、竣工验

5、收等工作的指导、监督治理； 十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作； 十一、检查、监督工程部工作打算的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关； 十二、负责分管部门与各部门的工作协调，关于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽； 十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作； 十四、完成领导交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管营销） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司进展规划和年度经营方针和目标； 二、负责营销部人员的招聘、培训、考核、上岗工作； 三、制订并监督执行本部门的治

6、理制度、岗位职责、考核标准； 四、制订相关的销售及招商工作流程，并监督执行落实； 五、组织相关人员进行市场调研工作，并进行汇总分析工作，为项目的准确市场定位和后期的销售工作提供准确的依据； 六、依照市场情况制定价格体系和销售方案上报公司； 七、监督价格和销售方案的执行落实，并依照市场随时提出调整方案； 八、制订项目的策划方案，确立项目的推广中心思路； 九、监督广告公司的工作，确保广告效果； 十、负责推广工作的执行及效果追踪； 十一、负责项目的招商工作的推广和招商工作； 十二、负责销售过程中销控体系治理、监督销售打算的执行落实情况； 十三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作； 十四、负

7、责完成项目开发过程中与物业部门的对接； 十五、负责做好与各部门的工作协调，关于项目工程变更等 重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽； 十六、协调与产权中心、房管局等政府相关部门的关系； 十七、负责项目售楼部的建设及沙盘模型制作工作； 十八、完成领导交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管财务） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司进展规划和年度财务治理方案，全面负责公司财务治理工作； 二、负责财务部人员的选、育、留及考核工作； 三、制订并监督执行本部门的治理制度、岗位职责、考核标准； 制订相关的财务工作流程，并监督执行落实； 四、负责项目贷款办理，确保公司项目资金周转使用；

8、 五、负责项目按揭贷款办理，确保项目按揭贷款及时到账； 六、积极配合集团公司财务部融洽与银行、税务等相关部门的关系，做好公司投融资工作； 七、组织和筹集公司所需的各项资金，掌握资金来源、占用和周转情况，提高资金使用率； 八、负责对涉及财务收支业务有关费用、项目产值付款、经济合同、经济协议等进行审核； 九、督导财务人员依法报税、缴税，完善工作流程和治理制度； 十、督导、审查公司内外各类往来账目，做到内部有效监管； 十一、完成领导交办的其他工作。 总工程师工作职责 一、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题； 二、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程中和质量监督中疑难问题，对项目实

9、施过程中的技术问题进行监督、指导和审定； 三、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查，跟踪项目的设计工作，跟踪项目的施工方案实施，确保建设项目在技术上的先进和合理； 四、负责向总经理提交审批工程设计方案、工程施工图、工程变更审核结果及意见； 五、参与工程施工图会审及工程的检查、验收等工作； 六、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作及项目实施过程中的成本分析工作； 七、负责施工过程中工程变更及工程量确认的签证工作； 八、负责工程进度预决算的审核签证； 九、负责工程建设全过程的质量治理工作； 十、协调与各施工企业的工作关系； 十一、依照实际情况及相关治理部门的要求及时组织审核相关

10、资料； 十二、审核施工单位申报的设备、材料供货打算及相关资料； 十三、完成领导交办的其他工作。 综合部工作职责 综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构，在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责： 一、公司行政、人事、后勤保障等治理工作； 二、汇编公司各项治理制度，并监督检查各部门的执行情况； 三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作； 四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作； 五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，同时做好公司各

11、种文件材料的保密工作； 六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传确实收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作； 七、负责公司印章治理和证照的办理、保管以及年检、升级工作； 八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作； 九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作； 十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的治理工作； 十一、公司固定资产的治理，办公设备的配备，办公用品的审批、采购、配发及登记工作； 十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等治理工作； 十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十四、公司职员的考勤

12、、薪酬、劳保、福利治理工作。 十五、公司职员的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。 十六、公司职员培训打算的拟定、实施及职员绩效考评的组织、实施工作。 十七、公司的治安、消防、环境卫生等治理工作。 十八、与协作单位的联系接洽工作。 十九、公司领导交办的其他工作。 工程技术部工作职责 工程技术部是负责公司开发项目工程技术治理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责： 一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作； 二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、