创业、创新与创业管理.pptx

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1、第二章第二章 创业、创新与创业管理创业、创新与创业管理一、什么是创业？创业过程？创业类型一、什么是创业？创业过程？创业类型二、创业管理与一般管理二、创业管理与一般管理创业的含义创业的含义 创业的本意在于不拘泥于当前资源条件的限制下对于机会的捕捉和利用。 精神层面的含意，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”； 实质层面的含意，代表一种“发掘机会，并组织资源建立新公司或开展新事业，进而提供市场新的价值。” 莫里斯所做的创业定义研究莫里斯所做的创业定义研究 对于创业定义的不同理解频数对于创业定义的不同理解频数1开始、创建、创造4110价值创造132新事业、新企业4011追求成长123创新、新产品

2、、新市场3912活动过程124追逐机会3113已有企业125风险承担、风险管理、不确定性2514首创活动、做事情、超前认知与行动126追逐利润、个人获利2515创造变革97资源或是生产方式的新组合2216所有权98管理2217责任、权威之源89统帅资源1818战略形成6一、 什么是创业？ 创业是商业行为者在一定的创业环境中识别并利用机会，筹集资源，创建新组织，或开展新业务，或创造新价值的活动。 创业的内涵 开创新业务、创建新组织； 利用创新这一工具实现各种资源的新组合 通过对潜在机会的发掘而创造价值创业与创业者创业：创业：发现、创造和利用适当的创业机会，借助有效的商业模式组合生产要素，创立新的

3、事业，以获得新的商业成功的过程或活动。 创业者：创业者：创业活动的推动者，或者是活跃在企业创立和新创企业成长阶段的企业经营者。关于创业者的说明：关于创业者的说明：创业者并不等于企业家，因为多数创业者并不可能完全具备企业家必备的个人品格。创业者只有不断完善个人素质，带领企业获得商业上的成功，才可能逐步转变为真正的企业家。 创新与创业精神创新与创业精神创新的过程技术推动型市场推动型技术推动型的创新过程市场推动型的创新过程基础研究应用研究产品构想产品开发生产行销形成市场基础研究应用研究市场需求产品构想产品开发生产行销创业精神个体的创业精神组织的创业精神个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导

4、下，从事创新活动，并进而创造一个新事业。组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。创业精神所关注在于是否创造新的价值；创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中创业精神精神层面，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”。实质层面，代表一种“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。熊彼特谈企业家的创业精神熊彼特谈企业家的创业精神 建立私人王国。企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会地位的人来说，这样的梦想动力是巨大的。对胜利的热情。企业家“

5、存在有征服的意志、战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑，而是“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机。”企业家是典型的反享乐主义者。坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。从前的助力现在变成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知数。”“需要有新的和另一种意志上的努力，去为设想和拟定出新的组合而搏斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能

6、性，而不只是一场白日梦。”发明与创业发明与创业1. 发明不等于创新；2. 创新也不等同于创业；3. 成功的发明家（Inventor）不一定是一位成功的创业家(Enterpreneur);4. 成功的创业家也不一定要具备发明的能力；5. 发明与创业分属两种不同的专业能力，两者的动机、过程，以及追求的目标都大有差异。 呼 风 唤 雨 能 使 日 月 变 色n吞n川n纳n海n能n让n乾n坤n倒n转爱迪生是一位创业家爱迪生是一位创业家 在爱迪生的一生中，拥有超过1000项的专利，包括今天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。爱迪生最大的成就是，他能够使一项发明，在技术上与商业上都可行，并且引发市场需

7、求，为投资者创造丰厚的利润。以电灯的发明为例，光在实验室内使一盏灯发亮，只能说是科学上的伟大发明。除非电灯大量生产，具有千小时以上发亮的产品可靠度，否则电灯就可能还只是实验室中的样品。而爱迪生的最大贡献就是，他为电灯的商业化应用建构整个配套系统，包括：发展量产能力、提升产品的可靠度、设置发电厂、开发电力联网系统等，因此他不只是一位发明家，而且是一位真正的创新与创业家。创业家在新事业生命周期过程中所扮演的角色创业家在新事业生命周期过程中所扮演的角色科学应用研究创意市场研究机会评估原型经营计划创立新事业试行经营计划调整经营计划进入事业成长期改良与改善阶段制度化管理阶段稳定中逐渐退出科学家发明家创新

8、家创业家成长企业的管理者成熟企业的管理者创业与创新创业与创新 发明、创新、创业 发明是创造新的事物 创新是商业化的过程 创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富 创业的本质创业的本质 创业是创造 创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动 创业是创造创业是创造视角观点财富的创造创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担企业的创造创业体现了一项从前没有过的新企业创造创新的创造创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合变革的创造创业包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革，包括对个人生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等雇佣的创造创业包含了对生产要素包括劳动力的雇

9、佣、管理和发展等价值的创造创业是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过程增长的创造创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种正向的、强烈的导向创业过程创业过程 产生创业动机产生创业动机/决定成为决定成为创业者创业者 识别创业机会识别创业机会 整合资源整合资源 创建新企业或是新事业创建新企业或是新事业 实现机会价值实现机会价值 收获回报收获回报创业流程创业流程 （Olive，2001） 决定成为一位创业者选择创业机会进行创业机会评估组成创业团队研究拟定创业经营计划书展开创业行动计划早期的运营和自身管理取得个人和企业的成功练习：以下谁在创业？练习：以下谁在创业？ 一位妇女喜欢为家庭

10、聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。 一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途没有兴趣，而且从未尝试那样做。 在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分开的隔离物）的创意。 一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。 一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销售该产品。创业的类型创业

11、的类型谁在创业？谁在创业？在哪里创业？在哪里创业？创业效果？创业效果？个体l自身条件。性别、边缘群体等l创业动机l是否在职工作团队独立创业在组织或公司内部创业网络创业创新性l如模仿、复制、创造等价值与财富创造l个人、组织、社会个体创业和公司创业的主要差异个体创业公司创业l创业者承担风险l创业者拥有商业概念l创业者拥有全部或大部分事业l从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的l个体的一次失误可能意味着生涯失败l受外部环境波动的影响较大l创业者具有相对独立性l在过程、试验和方向的改变上具有灵活性l决策迅速l低保障l缺乏安全网l在创业主意上，可以沟通的人少l至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经

12、济l严重的资源局限性l公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险l公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权l创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分l在公司内，创业者所能获得的潜在回报有限l公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败l受外部环境波动的影响较小l公司内部的创业者更多受团队的牵扯l公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整l决策周期长l高保障l有一系列安全网l在创业主意上，可以沟通的人多l能够很快地达到规模经济和范围经济l在各种资源的占有上都有优势基于初始条件的创业分类基于初始条件的创业分类不确定性不确定性所需投资所需投资边缘型创业边缘型创业风险型创业风险型创业与风险投资结

13、合的创业与风险投资结合的创业公司内部创业公司内部创业革命型创业革命型创业注：钱袋的大小注：钱袋的大小 = =潜在的利润潜在的利润职业化管理职业化管理外部融资外部融资不同创业类型的对比不同创业类型的对比 二、创业管理与一般管理 （一）创业管理的概念 狭义：企业设立前后的管理（企业成熟期之前） 广义：在动态复杂的环境里，从企业的变革和重构角度，研究如何实现企业的持续成长和竞争优势的增强途径。 创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理活动和方式。它不仅存在于新建企业，现有企业或大公司也需要创业管理。所不同的是新企业的创业管理需要从机会导向向行为导向转变（即从机会管理、任务管理向对人的管理转变，

14、开始追求效率和制度化、规范化）；而现有企业的创业管理强调创新，旨在发觉新的机会和进一步提高效率，是机会管理和行为管理的结合。 （本课程一般情形下主要的是狭义意义上的创业管理） 三种不同的学术观点三种不同的学术观点 1.替代说： 行政管理避免亏损和进行内部协调；创业管理价值创造机会的把握；替代关系 2.阶段说： 传统管理研究已有大企业的不同层面或不同阶段；创业管理研究新创企业；在企业发展过程中，初期是创业管理，后期是传统管理 3.融合说： 二者存在缺陷和不足，有融合的趋势创业管理与一般管理 以创新手段来创造利润； 以新思想、新产品，在新市场中竞争； 以管理手段，经由效率提升来创造利润； 在旧市场

15、中，企图以更精良的管理手段，继续维持原有产品市场的利润；创业家创业家职业经理人职业经理人一般管理与创业管理的区别 一般管理创业管理理论基础大工业、规范的组织架构新经济下的灵活的组织机制研究对象成熟企业新创企业关注焦点效率与效益（成本）机会与价值创造（成长）工具方法计划、组织、领导与控制团队、合作、创新与冒险前提假设环境相对稳定环境不断变化理论范式过去是未来最好的预测未来和过去是完全不同的管理措施规则、制度体系、激励创业精神、成功需要 思维模式 资源导向 机会导向 新企业与成熟企业的管理区别新企业与成熟企业的管理区别 创业对社会经济发展的推动作用创业对社会经济发展的推动作用 经济增长的推动力 创造了大批新的企业家和大量就业机会 是科学技术和市场的纽带，创业与创新相互促进 催生新行业的形成 催生了风险资本产业的成长 推动了社会进步本章小结 创业的本质特征在于创造新的价值。它对社会经济具有巨大的促进作用。 创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理活动和方式，它不仅存在于新建企业，也存在于现有企业或大公司。 新企业的创业管理需要从机会导向向行为导向转变，而现有企业强调创新，是机会管理和行为管理的结合。 创业管理与一般管理