xx公司整体目标绩效管理方案全套.docx

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1、xx公司整体目标绩效管理方案全套 公司整体考核方案 文件编号：版本修订：编制：审核： 批准：日期：文件发放号： 目录 一、公司整体方案的说明 二 、 公司整体考核规定 三、公司整体考核办法 四、公司整体考核管理流程 图 五、公司整体考核管理标准 六、公司整体考核依据和细 则 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯

2、性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 1、公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2、公平性。 3、公正性。真正作到奖优罚劣。 4、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6、包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地 以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考 核结果为准 （二）本方案设计坚持以下原则： 1、收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标； 2、个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益

3、，相互 监督； 3、动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 4、综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。 （三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 （四）作为一个体系，该方案由以下部分组成： 考核办法； 考核流程； 考核标准； 考核制度； 考核依据和考核细则 强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核： 目标管理责任书。 （五）作为一个整体方案，它包括以下子方案：销售公司考核方案； 生产基地考核方案；