【企业经营计划书】 企业年度经营计划书.doc

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1、最新【企业经营计划书】 企业年度经营计划书小型企业经营计划书范本 经营管理计划书关于2013年移动DVD系列产品 一：企业介绍深圳市*电子有限公司一家专业经营“”为主导的公司，公司贯彻：“规则、规范、精细、创新、优化、务实”的经营理念指导各项工作，产品严格按照IS09001标准建立完善的质量管理体系。公司经营的各项产品均获得3C质量体系认证。 公司位于中国“家电之乡”广东深圳宝安，经济发达、交通便利，自创业以来旭祥秉承“品质第一、服务至上”的宗旨，本着敬业、不断超越自我的精神，使产品的科技含量进一步提高和更好的服务、提供于广大用户，而不懈努力！二：管理者及组织架构（1） 总经理（1人）（2）

2、副总经理（1人）（3） 业务部分为：东北、华北、华中、华东、华南、西北、东北、内勤、OEM（区域经理6人）。（4） 财务部：出纳、会计（2人）（5） 行政部：人事、总务（1人）（6） 资材部：生管、采购、仓管（3人）（7） 制造部：、测试、组装、包装；工人28人（8） 品管部:QC、PQC、QA（1人）共计43人。（附架构表）三：生产车间组织架构（1） 生产主管：负责生产管理工作（2） 组装组：负责产品的组装任务（3） 维修组：负责产品维修、和主板维修（4） 老化组：负责产品老化（5） 包装组：负责产品包装入库（6） 生产计划组：领料文员四：主要生产经营产品项目（1）、苹果移动DVD 及其他、

3、品牌五：业务经营范围：（1） 大型超市连锁、家电连锁、团购、（2） 区域代理，（3） 电子商务、直销。（4） 出口贸易销售六：市场概况中国家电业早已进入一个品牌制胜的时代。在中国家电子行业遭遇群体市场寒流的今天，仍发现有一个“家族”正在崛起，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐，在赢得市场的同时，也扯起了利润与成长的细分行业大旗它就是移动DVD。现代中国都市已进入人性化消费时代。为消费者量身定做体现个人品位与个性的影音精品，成为拥有高新数字技术厂商的时尚理念。在中国移动DVD市场，以新科领头、长虹、万利达、步步高、金正、夏新等十多家企业紧跟的雁阵式格局已然形成，移动

4、DVD明媚的春天即将来临。据业内人士估计，明年中国市场移动DVD的销量会超过800万台，还有国内的二线品牌海信、先科、谷天（自主品牌）、清华紫光、都在抢占中国的这个大市场。与传统销售不同，移动DVD在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，移动电子产品的种类和数量都在提升，电子产品平均利润率高，为企业带来的收益也高。未来电子产品在中国的利润率和增长率均将提升至20%左右。八：营销策划（一）：产品组织：产品规划的好坏是直接影响市场销售的关键，适时推出外观、功能符合市场消费者需求的产品是销售制胜的关键，所以新品从选定到样机审定，是产品重中之重，具体归划如下：1：7寸移动DVD:特价机款、1

5、款、主销产品2款、2：9寸移动DVD:主销、3款、高端1款、特价1款、利润机型1款 3：10.1寸移动DVD:特价1款、主销1款4：12.1寸移动DVD:特价1款、主销2款、高端1款5；14寸移动DVD;1款6：15寸移动DVD(体现高端)1款6：多媒体音箱根据市场客户需求来定，（二）定价管理：由此引发了一场轰轰烈烈的无硝烟战争价格战。价格战也是一种竞争手段，并不是不可取，但企业的定价要适度。既要实现企业的目标，同时也要有助于市场的长期发展。我们首先将市场上竞争产品价格与本企业价格进行比较，我们分为高于、低于，或等于三个方面，其次把产品的性能、质量、成本、样式、与竞争企业我们在对比，分析价格差

6、异的原因，还有市场的优势和市场定位。再此基础上我们才可以达到定价所要达到的标准及产品价格。（企业产品价格表）（三）销售渠道管理模式现代的销售渠道很多，产品销售模式也是很多，所以我们要确定销售渠道的模式1：直接由厂家直接进入终端市场，面对消费者。2：走二级、三级、区域代理形式，由区域代理商直接分发零售终端。 3：以部分重点城市作为企业试点直接销售（办事处模式）4：电子网络销售，直供消费者5：国际贸易销售，出口、（四）市场促销管理模式1：市场推广（1） 我们可在全国地方性的媒体广告投放、大型户外广告、车身广告，根据不同市场的分阶段统筹安排。（2） 地方性促销活动，侧有代理商拟定活动方案报与厂家批准

7、，活动规模的大小，厂家将给予支持，（3） 终端建设我们可根据销售政策，将提供相应的展柜、X架、吊旗、单页、横幅、等终端广宣物料，（4） 对部分终端销售商，我们将给店头广告的支持，（5） 对进入大型专业连锁店的（国美、苏宁、永乐）商超等给予进场费补贴，九：销售目标计划1：7寸移动DVD2011年12月至2012年11月30日全年实现销售目标3万台。（含出口0.8万台业务）2：9寸移动DVD2011年12月至2012年11月30日全年实现销售目标5.5万台（含出口1万台）3：10.1寸移动DVD2011年12月至2012年11月30日全年实现销售目标2.5万台（含出口）4：12.1寸移动DVD20

8、11年12月至2012年11月30日全年实现销售目标2万台（含出口）5：15寸、17寸移动DVD2011年12月至2012年11月30日全年实现销售目标1.5万台（含出口）共计:目标14.5万台6：多媒体音箱、数码产品、DVD、2011年12月至2012年11月30日全年实现销售目标14.5万台（含出口）十：销售利润评估（1）移动：苹果品牌及其他品牌项目；销售时间：全年；实现目标：14.5万台；毛利率：1520%之间 毛利计算：14.5万台X均价370元/台X 15 % = 804万（不包括其他品牌的销售）（2）、其他品牌、销售；销售时间：一年；实现目标：2万台；毛利率：1015%之间；毛利计

9、算：3万台 X 均价300元/台 X 10% = 90万元；（3）、经营费用预估：1000平方生产场地租金、水电、管理、税费；每月18000元；年费用：21.6万（4） 人员：管理1人、技术1人、销售4人、仓储物流1人、跟单文员1人、清洁工1人、（可增减）；每月费用：27500元；全年费用预计：33万元；工人费用：工人40人月工资1500*40=6万元，年费用72万元。 业务提成、接待、售后、其他费用；年费用150万十一：公司生产销售费用评估：1：生产办公场地费用全年：18万元（租金）2：水电费用全年：3.6万元3：公司年付工资：105万元4：销售费用：包括车旅费、接待费、场地费、短途运费、开

10、发客户铺底、备件、宣传用品等：按毛利润全年费用150万。5：税收：全年费用：30万全年费用：306.6万元，纯利评估，毛利922万元费用306.6万元:全年实现纯利：615.4万元。十二：经营风险评估：今年受原材料的涨价影响，主要配件供应紧张，市场的需求同样还是有的，只要生产的出来，销售不成问题，故投资风险不大，只要调控好人力与费用，合理循环使用，乐观估计投资回报应大于10%（纯利）十三：资金需求1：生产成本每月按照1.2万台计算，需要投入300万资金2：运营成本每月18万3：市场不可预估费用，3万按照实际的生产合理化运用资金，我们今年的投入成本费用在250万300万左右，可完成全年的生产计划

11、目标值。十四：其他说明大家必须明白一个企业的运营与成长，并非朝夕之力可以完成的，短则三年，长则五年，长期发展才是我们的目标，我们一起努力吧！加油 计划人：何成文日期2011-11-5 企业经营计划书企业经营计划书范文公司十年发展计划书一、基本任务和总目标未来十年是中国经济稳步发展的十年，根据本企业产品在市场中的地位和作用，制定2011至2021年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。十年内发展规划 企业发展规划：新建车间，进行产品

12、的生产；扩建车间，使种产品的生产到2021年比现在提高倍，年产量达到万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现在的人，增加到人。 产品发展方向：与研究所合作，积极研制、等新产品，其中新产品要达到过级现金水平。以提高质量为中心，对现有的等几种产品进行技术改造，使之符合国内和国际市场的需要 只要技术经济指标提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2021年全年劳动生产率要比现在高左右。增加总产值：在车间的扩建和车间的新建工程完成投产后，年总产值可达万美元，比现在提高倍降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到2021年比现在减少

13、左右。加速资金周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动资金，使流动资金的周转天数从现在的天，降低到天提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争2021年得利润从现在的万美元，增长到万美元三为实现目标而采取的措施举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术改善人员素质，使之符合企业发展的要求加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖罚制度，切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。房地产企业经营计划书*企业*年度*项目经营计划书1、 项目基本资料1.1见附图（见附件项目区位图、*地图）1.2见附件1.3项目进度情况1.3

14、.1该项目属于*市重点旧城改造项目，政府给予最大的优惠政策，目前已经完成项目的立项、选址、规划审批、房屋拆迁、土地交易（土地证正在办理之中）测量、勘探、施工图设计、以及部分报建、施工和监理招标等前期工作。水通、电通、道路通、电信通和场地平整，已具备开工条件。1.3.2进度计划表（见附件：*进度计划表）1.4资金情况1.4.1项目的总预算或总投资一、项目的前期费用 万元1、土地费用 万元2、设计、测量、勘探费用 万元3、报建费用 万元二、工程建设及设备费 万元三、销售费用1、 *项目总的销售收入 万元*公司 万*广告公司费用 万广告、营销策划费用合计2、临时售楼处费用 万临时装修、布展 万临时售

15、楼处合计 万3、4、5、6、 前期社会调研及制作可行性报告等相关费用 万 报纸宣传费用 万 户外广告宣传费用 万 其他方面宣传费用占订 万销售费用总计 万元四、管理费用 万元（按销售收入的2%）。五、财务费用 万（按同期建设银行1-3年贷款利息 即 万*5.76*12*3，不含融资费用）六、不可预见费用： 万元七、税金 万（销售收入*5.56%即 *5.56%，不含所得税）八、总投资： 万元1.4.2项目已投入的资金和对应的成本明细1、2、3、 土地费用： 万 拆迁费用（货币补偿部分不含就地还原部分）： 万 其他： 万1.4.3至完工交付为止的资金使用计划安排（见附件：*进度计划表）1.4.4

16、项目自有资金投入及资金需求计划2006年9月份以前，需投入资金 万，含土地费用、拆迁费用、报建费用及其他为达到项目开工前所需费用，全部为自有资金投入。 2、2006年9-12月，需投入资金 万，其中工程形象进度需 万元。其中自有资金 万，银行贷款 万。3、2007年1-12月，需投入资金 万，其中工程形象进度 万，其中自有资金 万，银行贷款 万，全年需借款 万。 4、2008年1-12月份，需投入资金 万，其中工程形象进度 万，其中自由资金 万，银行贷款 万，需借款 万。5、2009年1-3月份，需投入资金 万元，其中工程形象进度须投入 万，后期配套设施建设需 万元。全部为自由资金投入。 20

17、03年、2004年、2005年三年我公司累计实现销售 万元，累计实现税金 万元。1.4.5设计、施工、监理材料协议1.5项目规划许可证、选址意见书、拆迁许可证见附件，土地证正在办理中；2、*公司基本资料2.1该项目的开发商与置业公司均为*省*房地产开发有限公司。2.2工商营业执照、公司章程（附件10），发起人协议、主管部门批准设立外商投资企业的有关文件等（无数据）*房地产开发有限公司章程第一章 总 则第一条 为适应建立现代企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益。根据中华人民共和国公司法公司登记管理条例制订本章程。第二条 本公司（以下统称“公司”）依据法律、法规

18、和本章程，在国家宏观政策指导下，依法开展经营活动。第三条 公司的宗旨和主要任务，创建优质工程，造福*人民通过合理有效地利用股东投入到公司的财产，使其创造出最佳经济效益，目的是发展经济，为国家提供税利，为股东奉献投资效益。第四条 公司依法经公司登记机关核准登记，取得法人资格。第二章 公司名称和住所第五条 公司名称：*省*房地产开发有限公司。第六条 公司住所：*市*大厦通信地址：*市*路*大厦 邮编：第七条 公司的经营场所：*市*路*大厦第三章 公司经营范围第八条 公司的经营范围：房地产开发、房地产咨询,室内装化工原料（不含危险品及监控化学品）的销售。第九条 公司经营范围以房地产开发为主。第十条

19、公司的经营范围中房地产开发，是法律、行政法规规定必须报经审批和要领取许可证的，经市建委批准，并取得了建筑许可证。第四章 公司注册资本第十一条 公司股东出资总额为人民币 万元整。第十二条 公司的注册资本全部由股东投资。在注册资本总额中：*实物资产为 元，占注册资本总额的 %。*实物资产 元，占资本注册总额的 %。第五章 股东的权利与义务第十六条 公司股东，均依法享有下列权利：（一）分配红利；（二）优先购买其他股东转让的出资；（三）股东会上的表决；（四）依法及公司章程规定转让其出资；（五）查阅公司章程，股东会议记录和财务会计帐目，监督公司的生产经营和财务管理，并提出建议或咨询；（六）被推选担任执行

20、董事、监事及高级管理人员（法律、法规另有规定除外）；（七）在公司清算时，对剩余财产的分享；（八）法律、法规和本章程规定享有的其他权利。第十七条 公司股东承担下列义务：（一）遵守本章程，执行股东会决议；（二）依其所认购出资额和出资方式近期缴纳股金；（三）法律、法规及本章程规定应承担的其他义务。第十八条 公司设置股东名册，记载下列事项：（一）股东 的姓名或名称、住所、出资方式、出资数额；（二）登记为股东的日期；（三）其他有关事项。第六章 股东出资方式和出资额第十九条 公司股东出资方式和出资额如下：股东姓名和名称：* 出资方式：实物投资、出资额： 元。 股东姓名和名称：* 出资方式：实物投资、出资额

21、： 元。 第二十条 公司经公司登记机关登记注册后，股东不得抽回投资。 第二十一条 公司有下列情形之一的，增加注册资本：（一）股东增加投资；（二）公司盈利；（三）其他原因需要增加注册资本。第二十二条 公司减速少注册资本，只能是经营亏损。公司减少后的注册资本不低于公司法规定的最低限额。第二十三条 公司减少注册资本，自作出减少注册资本决定三日起日内通知债权人，并以 日内在报纸上至少公告三天，债权人在接到通知之日起 日内，未接到通知书的第一次公告之日起 日内，有权要求公司清偿债务或者提供相关的担保。第七章 股东转让出资的条件第二十四条 股东之间可以相互转让其出资额，股东向股东以外的人转让其出资时，须经

22、全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买转让的出资，否则视为同意。第二十五条 股东依法转让其出资后，公司重新编制新的股东名册。第八章 公司的机构及其产生办法、职权、议事原则第二十六条 公司设股东会，由全体股东组成。股东会议按股东 出资比例行使表决权。经全体股东商定 元为一股，一股行使一个表决权。股东会是公司的权力机构，依照法律、法规和公司章程行使职权。第二十七条 股东会分为定期会和临时会。第二十八条 股东定期会每年至少召开一次，于每年 月 日举行。第二十九条 有下列情形之一的，召开股东临时会：（一）代表四分之一以上表决权股东提议时；（二）执行董事认为必要时；（三）监事认为必要时。第三十条

23、公司召开股东会议，于会议召开 日以前通知全体股东。通知以书面形式发送，并载明会议的时间、地点、内容及其他有关事项。第三十一条 股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事工作的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准执行董事工作的报告；（五）审议批准监事的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（九）对发行公司债券作出决议；（十）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（十一）对公司合并、分立、变更公司形式、解散

24、和清算等事项作出决议；（十二）修改公司章程。第三十二条 股东会由执行董事召集并主持。执行董事因特殊原因不能主持股东会时，由执行董事指定的股东主持。第三十三条 股东会作会议记录，出席会议的股东须在会议记录上签名。会议记录由执行董事或指定的人员妥善保管。第三十四条 公司下设董事会，设一名执行董事。第三十五条 公司下设监事会，设一至二名监事。监事行使下列职权：（一）检查公司的财务；（二）对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（三）当执行董事和经理的行为损害公司利益时，要求执行董事和经理予以纠正；（四）提议召开临时股东会；（五）公司章程规定的其他职权。监事列席股东会议

25、。第三十六条 公司设经理，并行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决议；（二）组织实施年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司的内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程规定的其他职权。经理列席股东会议。第三十七条 经理在行使职权时，不得变更股东会的决议和超越授权范围。副经理协助经理工作，经理不在时，由经理指定的副经理代其行使职权。第三十八条 公司经理可以由股东会聘任，也可以由执行董事兼任。第九章 公司的法定代表人第三

26、十九条 执行董事为公司的法定代表人。执行董事由股东会选举、罢免。第四十条 执行董事行使下列职权：（一）负责召集和主持股东会议；（二）检查股东会决议的实施情况并向股东会报告；（三）审查经理提出的公司发展计划及执行结果并向股东会报告；（四）签署公司向其他企业投资参股等重要文件；（五）法律、法规和本章程规定的其他职权。第十章 公司财务会计和利润分配第四十一条 公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务会计机构和帐册制度。公司除法定的会计帐册外，不另立会计帐册。对公司资产不以任何人名义开立帐户存储。第四十二条 公司在每一会计年度终了时，制作财务会计报告，并依法经审查验证。财务会计报

27、告包括下列财务会计报表及附属明细表：（一）资产负债表；（二）损益表；（三）财务状况；（四）财务情况说明书；（五）利润分配表。第四十三条 财务会计报告在股东年会二十日以前置备于公司并送交各股东，以便查阅。第四十四条 公司分配当年税后利润时，提取利润的 %作为法定公益金，提取利润的 作为法定公益金。第四十五条 公司的法定公积金不足弥补上一年度公司亏损的，用当年利润弥补亏损。公司在提取了法定公积金后，经股东会议可在税后利润中提取任意公积金。公司在弥补亏损和提取公积金、公益金后，所余利润按照股东的出资比例分配。第四十六条 公司的法定公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司的生产经营或者转为增加公司注册资本。

28、公司的法定公益金用于公司员工的集体福利。第十一章 公司的解散事由与清算办法第四十七条 公司有下列情形之一的，予以解散和清算：（一）因不可抗力迫使公司无法继续经营；（二）股东会议决定解散；（三）公司因违反法律、行政法规被依法责令关闭；（四）公司章程规定的营业期限届或者公司章程规定的其他解散事由出现时。第四十八条 公司依照前条规定解散的在十五日内成立清算小组，进行清算。清算组织由股东代表组成。被依法责令关闭的，由有关机关组织成立清算组进行清算。第四十九条 清算组织在成立之日起十日内通知债权人，并于 日内在报纸上至少公告三次。债权人应当自接到通知之日起 日内，未接到通知书的自第一次公告之日起 日内向

29、清算组织申报其债权。债权人申报其债权时，要说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组织应当对债权进行登记。第五十条 清算组织在清算期间行使下列职权：（一）清算公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；（二）通知或者公告债权人；（三）处理与清算有关的公司未了结的业务；（四）清缴所有欠税款；（五）清理债权、债务；（六）处理公司清偿债务后的剩余财产；（七）代表公司参与民事诉讼活动。第五十一条 清算组织在清算公司财产，编制资产负债表和财产清算单后，制定清算方案。公司财产能够清偿债务的，分别支付清算费用，职工工资和劳动保险费用，缴纳所欠税款，清偿公司债务。公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按照股东的出资

30、比例分配。清算期间，公司不开展新的经营活动。公司财产未按规定清偿前，不分配给股东。第五十二条 清算组织在发现公司财产不足清偿公司债务时，停止清算，并向人民法院申请破产。公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组织将清算事务移交给人民法院。第五十三条 公司清算结束后，清算组织制作清算报告，并报送公司登记机关办理公司注销登记，清算组织负责公告公司终止。第五十四条 清算组织成员应当忠于职守，依法履行清算义务。清算组织成员不得利用职权为自己谋取私利。清算组成员因故意或者重大过失，给公司或者其他债权人造成损失的，承担赔偿责任。第十二章 股东认为需要规定的其他事项第五十五条 执行董事、监事、经理或者其他高级职员

31、必须按公司赋予的权力行使职权，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利，不得侵占公司的财产。董事、经理不得拥有公司资金或将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储，不得以公司资产为本公司的股东或者他人债务提供担保。第五十六条 公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护，劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。公司研究决定生产经营的重大问题，制定重要的规章制度，应当听取公司工会和职工意见或者建议。第五十七条 公司职工依据工会法建立工会组织，工人依法开展活动。第五十八条 依法需要建立其他组织

32、或机构的，公司按法律、法规规定执行。 第五十九条 本章程规定和公司的登记事项以公司登记机关核定为准。本章程经公司登记机关核准后生效。第六十条 本章程未规定的法律责任和其他事项，按法律、法规执行。第六十一条 本章程未尽事宜，有股东会议加以补充。股东会通过有关本章程的修改，补充条款，均为本章程的组成部分，经公司登记机关登记备案后生效。2.3公司股东为*、*。注册地址：*省*市。公司简介*省*房地产开发有限公司是一家跨地区经营的民营企业，系“中国企业家协会”、“中国企业联合会”会员单位， 公司以房地产开发为龙头，以建筑、装饰为两翼，辐射相关产业。其中：注册资本 万元以上的公司有 家。为拓展国际市场，

33、吸引国际资本，公司又适时在*成立了*市*公司。公司坚持“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神和“以人为本、客户至上”的经营理念；坚持“高起点、高标准、严要求”的办企方针，在激烈的市场竞争中脱颖而出。几年来，公司先后在*及*地区开发、建成了*小区、*小区、*小区、*小区等一批品牌工程，以良好的业绩赢得了社会的广泛认可。*2 0 0*年， 集团被*省委授予 “*”， 所属单位曾先后被金融部门评为 “*级信用企业”（工行、交行、建行），被政府和有关部门评为“*企业”、“*”、“*”等荣誉称号。目前该公司在*开发的*项目已全面展开，该项目的建成将极大的改变*市城市形象和人文景观。2.4资质证书（附件：资

34、质证书）该公司自成立以来，先后开发、建设的房地产项目有：*市*小区、*、*等项目，建筑面积达 万平方米，工程合格率100%，预售率95%。2.5审计报告为文本附件。无法提供电子文本。2.6置业公司贷款情况信用问状况为：*市*银行*级企业、完税证明无法提供；3、还款来源和保证3、1项目开发收益的主要来源为出售3、1、1项目可行性分析报告1、*市场情况根据市场调研，并结合本项目的实际情况，*整体房地产市场呈现如下特征：国内*价格较为坚挺，能源紧张对*经济发展，收入水平提高的有利保障。*国民经济持续发展，经济收入水平不断提高，*市民的购买力持续增强。l 居民居住环境的改善没跟上经济发展水平，中高档产

35、品在一定时期内处于旺盛的需求状态。l *房地产住宅市场整体处于供小于求的状态，目前在售的项目相当少，无现房销售；l 虽然受到国家整体宏观调控政策的影响，但市场销售价格目前仍处于稳中有升的态势，前景相当乐观；l 市场处于换房时期，购买力正在开始大力释放；综上所述，*的房地产市场前景极佳，因此，对本项目而言，将是极为有利的开发和销售时期。2、项目前景可行性分析结合整体市场情况，并从本项目而言，下列优势是其他项目无可比拟的：l 户型结构合理，采光通风较好，公寓户型*米层高，空间组合灵活，属市场特殊产品；l 由*设计公司担纲设计，国际标准设计*人品质生活；l 地段显赫，城市中心区地理位置，特别是随着旧

36、城改造力度加大，地段优势更加明显；l 交通便捷，出入市区方便，紧邻国道，对外交通发达；l 地处*区成熟生活片区，周边市政、生活配套成熟、完善，居住者众多*中高收入群体，消费力较强；l *米的主楼高度造就*区地标性建筑，楼体造型简洁大气，挺拔俊朗，气势非凡，形成城市地标性建筑；l 未来知名大型结合性商家将进驻裙楼商场，购物、休闲、餐饮等相当便利； l *首个新加坡空中花园高尚社区、智能化系统造就数字化社区、由国内国际先进的品牌物业管理公司担纲顾问，提供优质的物业管理服务；综上所述，本项目具有地理位置优越、档次高、户型特色明显、配套齐等诸多优势，非常具有竞争力，项目开发前景相当好，是*独一无二的特

37、色楼盘，从销售和租赁的角度看，均具有极佳的前景。二、资金回笼总额计算1、住宅部分可销售面积及回收资金住宅总可销售建筑面积约*平方米，其中回迁房占约*平方米，市场对外销售面积约为*平方米，可回收资金为：约*平米*元/平米=*万元2、公寓部分销售回收资金公寓总可销售建筑面积约*平米，共可回收资金约为：*平米*元/平米=*万综合上述住宅和公寓两部分，其销售共可回收资金约为：*万元+*万=*万元如总体按销售率90%计算，则可回收资金约为：*万元*%=*万元3、商业部分经营和贷款回收资金1）商场和作经营可获得资金商业部分共*层，总建筑面积约*平方米，不进行销售，将引进大型品牌商场和作经营、统一管理，根据

38、目前市场情况本商场*层平均收益按*元/平方米/天进行计算，则： 每年回收总额为：*平米 * *元/平方米/天*365天=*万元10年总额为: *万元*10年=*万元注:并且商场部分还是公司的长期固定资产，长期的资金收益，公司今后上市的筹码。商业部分共*层，总建筑面积约*平方米，不进行销售，如在商场部分取得产权证即进行评估、银行抵押贷款，则可取得贷款资金约为（根据市场调查，*层按均价*元/平方米进行评估）： 如从银行取得评估总价的65%贷款额度，则在取得产权证后（商业部分）可获得贷款额约为：该笔资金公司可用于投资及房地产的滚动开发等。3、1、2销售计划及其对应的预期的现金流量表*销售目标计划表从

39、上述总体分析来看，项目的开发前景相当好，销售乐观，并从商业的租赁和银行抵押贷款等进行综合分析，公司整体资金充裕，运作空间很大。3、1、3无租赁合同3.2公司期望借款*万元、期限*年，用于建筑成本缺口。3.3分期偿还时间表分期还款时间表*预计实现销售收入*万元。1、2006年9-12月，可实现销售收入*万，此款暂不用于归还借贷款。2、2007年是该项目预售最好的阶段，预计实现销售收入*万，此款拟拿出*万用于归还银行贷款，*万用于归还借款，*万用于项目建设，其余款项用于房地产公司滚动发展。3、2008年，新项目运做已初见成效，下半年，拟用项目回笼资金归还贷款*万，借款*万。4、2009年，*项目完

40、工， *层门面全面向外出租，预计年收租金*万（预收一年）同时，尾盘销售全面结束，可获收入*万，合计*万，同时，*层因不对外销售，根据市场调查，该地段可按市场价*元/平米进行评估，*层总面积为*平米，估价为*万，按65%额度从银行获得抵押贷款，可获得*万贷款，结合项目继续回笼资金，归还剩余的全部贷款及借款。3.4土地价值评估报告（见附件*评估报告）企业年度营销计划书企业年度营销计划书 下面是某企业年度营销计划书供读者参考方案名称企业200年年度营销计划书受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、企业经营环境分析（一）本企业所在行业发展态势分析（略）（二）本企业产品关联行业发展态势分析（略）（三）本

41、企业产品市场发展态势分析（略）二、SWOT分析 经过上述企业面临的经营环境结合我部门对企业整体营销环境、营销状况的分析得出如下表所示的结论企业SWOT分析表项目分析结果优势（Strengths）1本公司产品品质及现有产品口味经过两年多的调整、探索已获得消费者的认可2公司本年获得的诸多殊荣扩大了企业社会形象有利于企业产品形象的提升3公司几百亩极具天然优势的种植、生产基地是提供充足优质产品的有力保障 劣势（Weakness）1高成本产品包装材料使得产品成本居高不下对企业良性运营带来难度2产品包装设计的美观度和包装工艺的完美度不够影响产品形象机会（Opportunities）1政府对农业产业化的高度

42、重视、对企业的支持为企业发展带来更好的机遇2消费者对健康的重视为本公司菌类食品的发展提供了商机威胁（Threats）1类食品市场的潜能巨大进入的竞争者越来越多竞争程度加剧2前两年的不良运作员工的流失等从某种程度上给企业形象带来影响同时也导致公司资金链吃紧、营销网络滞后等现象 综上所述如何充分利用公司产品优势及其他资源优势正确对待成本、资金等方面的劣势有效地快速地推广公司与产品在竞争激烈的市场中站稳脚跟应该成为本年度重要的工作内容三、200年年度目标（一）年度营业目标1销售目标200年度总销售目标为万元分解到各季度的销售目标如下： 第一季度实现销售收入万元； 第二季度实现销售收入万元； 第三季度

43、实现销售收入万元； 第四季度实现销售收入万元2其他目标根据类食品向中高档发展的市场趋势制定价格稳步提高策略保持类食品的价格领导地位扩大渠道开发售点提高产品、售点的铺货率 通过市场促销刺激消费者购买欲望推动经销商进货提高我公司产品的市场占有率更多 0 如果我们无意中侵犯了您的版权，敬请告之，我们核实后，将在第一时间删除，谢谢！ 资源类别：实用模板文件格式：免费下载授权方式：非商业性使用文件大小：15.0 KB解压密码：更新时间：2010-03-27 11:24:59 资源简介（以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。）企业年度营销计划书 下面是某企业年度营销计划书供读者参

44、考方案名称企业200年年度营销计划书受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、企业经营环境分析（一）本企业所在行业发展态势分析（略）（二）本企业产品关联行业发展态势分析（略）（三）本企业产品市场发展态势分析（略）二、SWOT分析 经过上述企业面临的经营环境结合我部门对企业整体营销环境、营销状况的分析得出如下表所示的结论企业SWOT分析表项目分析结果优势（Strengths）1本公司产品品质及现有产品口味经过两年多的调整、探索已获得消费者的认可2公司本年获得的诸多殊荣扩大了企业社会形象有利于企业产品形象的提升3公司几百亩极具天然优势的种植、生产基地是提供充足优质产品的有力保障 劣势（Weaknes

45、s）1高成本产品包装材料使得产品成本居高不下对企业良性运营带来难度2产品包装设计的美观度和包装工艺的完美度不够影响产品形象机会（Opportunities）1政府对农业产业化的高度重视、对企业的支持为企业发展带来更好的机遇2消费者对健康的重视为本公司菌类食品的发展提供了商机威胁（Threats）1类食品市场的潜能巨大进入的竞争者越来越多竞争程度加剧2前两年的不良运作员工的流失等从某种程度上给企业形象带来影响同时也导致公司资金链吃紧、营销网络滞后等现象 综上所述如何充分利用公司产品优势及其他资源优势正确对待成本、资金等方面的劣势有效地快速地推广公司与产品在竞争激烈的市场中站稳脚跟应该成为本年度重

46、要的工作内容三、200年年度目标（一）年度营业目标1销售目标 200年度总销售目标为万元分解到各季度的销售目标如下： 第一季度实现销售收入万元； 第二季度实现销售收入万元； 第三季度实现销售收入万元； 第四季度实现销售收入万元2其他目标 根据类食品向中高档发展的市场趋势制定价格稳步提高策略保持类食品的价格领导地位扩大渠道开发售点提高产品、售点的铺货率 通过市场促销刺激消费者购买欲望推动经销商进货提高我公司产品的市场占有率 利用公司的市场工具和资源采取分品类、分包装的产品推动策略 在市场必需的前提下合理安排、使用市场费用以达到提高企业利润的目的（二）营销网络建设及拓展目标1总体思想 大力建设销售网络开发省内、省外一二级市场实现计划销量目标力争超额完成任务2年度目标市场拓展计划安排销售部将充分利用4月份的糖酒会招商机会拓展更多市场具体的市场拓展计划如下表所示