腾讯大厦BIM总承包技术标方案清楚明了.docx

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1、腾讯大厦BIM总承包技术标方案清楚明了 第一章 BIM方案 (苏章) 第一节 BIM目标及应用要求 1 BIM总包管理目标 为进度管理提供施工模拟、资源分析支持，为分包协调管理提供信息化支持，为平面管理提供三维模拟服务，为物资管理提供数据库式技术支持，为安全文明施工、质量管理提供三维可视化服务。 2 BIM实施目标及应用目标 2.1 实施目标 序号BIM目标BIM应用 1 加强项目设计及施工的协调基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计 2 减少施工现场碰撞冲突各专业间碰撞检测 3 优化施工进度计划及流程4D施工模拟 4 可视化模型指导现场施工通过模型进行施工技术交底 5 快速评估变更引起的

2、成本变化自动工程量统计 6 提升工厂制造质量预制、预加工构件的数字化加工 7 物料跟踪管理对加工、制作、运输及安装跟踪管理 8 为物业提供准确的工程信息交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相关信息2.2 应用目标 在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障业主后期工程运营管理。 2.3 应用内容 应用内容主要有：BIM模型建立、机电管线综合图绘制、进度模拟、三维施工技术交底、工程造价控制

3、、组织BIM模型的图纸会审、进行图纸报审和图纸打印、图纸发放与回收、图纸保管等工作。第二节 BIM管理体系 1 BIM组织架构 1.1 组织架构图 本工程拟配备如下BIM工作人员，各分包应参照下图配备相应BIM人员加入到总包BIM管理部，如未及时配备相应专业BIM人员，总包将予以处罚。 1.2 工作职能表 总包管理部下设置BIM管理部，将各分包BIM工作人员纳入BIM管理部统一进行管理，具体职责如下： 序号专业职务工作职能备注1 BIM管理部经 理 协调业主、顾问、总包和上级关系，全面负责本工程 BIM系统的建立、运用、管理，与业主BIM团队对接沟通， 全面管理BIM系统运用情况。 2 各专业

4、BIM 小组组长 参与协调各专业间的模型图纸工作，负责模型图纸的 审核工作、工程施工模拟等日常工作指导，定期复查工作。 2.1 BIM工作整体流程图(BIM深化设计流程图) 2.2 BIM深化设计流程图 2.3 变更工程量计量工作流程 2.4 施工模拟工作流程 3 BIM工作制度 3.1 BIM动态管理制度 3.1.1 各专业间协调管理 各专业BIM工程师按规划及计划完成本专业BIM模型后，由甲方主导提交本专业模型至总包方进行整合，根据整合结果，定期或不定期进行审查。由审查结果反推至目标模型，图纸进行完善。施工时检查内容、要点及频率如下表： 检查内容检查要点检查频率施工模型更新是否按照进度进行

5、模型更新模型是否符合要求每月设计变更设计变更是否得到确认模型是否符合要求每月变更工程量计量变更工程量是否正确模型是否符合要求每月 专业深化设计复核深化设计模型是否符合要求每月各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整，并反馈最新的信息模型至总包方。 3.1.2 总包与甲方、监理互动管理 3.1.2.1 甲方主导 甲方对BIM实施工作起主导作用，提出工作要求，召集各方共同参与制定BIM实施标准，并共同制定BIM计划，接收成果交付，并对BIM顾问和参与方进行管理。 3.1.2.2 总包负责 总包单位负责BIM实施的执行，按照相关要求，设立专门的BIM管理部，制动行之有效的工作制度，将

6、各分包BIM工作人员纳入管理部，进行过程管理和操作，最终实现成果交付。 3.1.2.3 监理监督 监理单位在BIM实施过程中，对总包单位的实施情况进行监督,并对模型信息进行监督管理。 3.2 BIM会议制度 3.2.1 与会人员要求 甲方、监理各派遣至少一名技术代表参与，项目经理、项目技术负责人、各专业分包代表及BIM管理部所有成员必须到场。 3.2.2 时间及地点 时间：拟定每周一下午 地点：项目会议室 3.2.3 会议流程 各小组组长总结上周完成情况业主、监理对完成情况进行点评BIM协调经理协调未解决问题BIM协调经理制定下一周工作计划项目经理总结 3.2.4 会议纪律 （1）会议召集人员

7、提前10分钟入场，与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算； （2）因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。无请假者按事假一天计算； （3）进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会； （4）会议期间严禁吸烟； （5）手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网，如必须接听电话，到 会议室外接听； （6）未经主管领导同意，不得安排他人代会； （7）发言人员会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生

8、为的原则； （8）处罚：违反会议纪律者，公司根据情节的轻重做出处罚。 3.2.5 奖罚制度 3.2.5.1 奖励制度 对有下列突出表现的团队时，可给予适当奖励： （1）每个月能定期完成既定任务，并保证模型正确率达98%以上； （2）信息正确率达到100%； （2）BIM会议经常能提出建设性意见，并得到领导表扬； （3）发表有关BIM的文章或论文，按发表杂志的等级进行逐级奖励； （4）完成最终竣工模型。 3.2.5.2 处罚制度 对出现下列情形时，将给予适当处罚： （1）未能如期完成模型； （2）模型正确率低于90%； （3）信息正确率低于90%； （4）未经组长同意擅自将模型成果交予他人； （

9、5）未按要求正常上下班或无故请假。 3.3 BIM规划标准 为保持工作的统一性和连贯性，必须制定统一的工作标准，具体如下： 第三节 BIM实施方案 1 BIM实施准备 1.1 软硬件准备 1.1.1 软件准备 revit系列软件：包括Revit Architecture 2022、Revit Structure 2022 、Navisworks Manage 2022、Revit MEP软件等。若有版本升级应统一进行升级。 1.1.2 硬件准备 支持本工程BIM系统运作硬件推荐清单如下： 2 BIM 应用工作 2.1 模型建立及信息输入 2.1.1 各专业模型构件命名规则 构件命名规则是BIM

10、 模型中建筑构件所具有的工程属性。模型信息与模型相关联，以数据库的方式存储，并且可以被查阅、调用、修改，不同的构件详细程度略有不同。模型信息包括的内容如下表所列： 2.1.2 模型样板文件建立 由BIM 经理统一文件名，统一基准点，统一轴网，统一标高线，统一添加各构件命名属性，制作完毕后分发给各设计小组。 2.1.3 各专业交付模型节点安排 2.1.4 模型信息完善及变更修改 总承包BIM 团队收集管理本工程BIM 系统所有信息，并保障竣工BIM 信息库的提供。主要 包括如下几点： 2.2 工程造价控制 2.2.1 自动工程量统计 利用明细表功能，在建模完成后自动统计出结构、建筑、机电的数据库

11、，导出后作为现场工程量的参考，为现场提供混凝土量、抹灰量、构件数量等数据。 2.2.2 变更成本计算 当出现图纸变更时，将尽快在原有模型的基础上进行变更修改，并在数据库中反应出变更后的成本，交于技术管理部与预算管理部共同进行成本的快速分析。 2.3 深化设计完成 2.3.1 施工图综合会审 在建模过程中将发现结构图纸间的图纸问题、建筑图纸间的图纸问题、结构图纸与建筑 图纸间的图纸问题，结构、建筑图纸与其他专业图纸间的图纸问题，及时将收集到的图纸疑问反馈到设计院，解决诸如尺寸标注不清、现场无法施工、详图无法索引等问题。 2.3.2 机电安装深化设计 结合会审，制定建模的精细程度要求，在满足精细程

12、度要求和模型规划要求的前提下，在针对项目制订项目深化设计指南，编制各专业建模时构件的精细程度要求，以便具体的深 化设计应用，指导各专业完成深化设计工作。 2.3.2.1 精细程度 精细程度，以电气专业举例如下： 其余专业参考上表制订。 2.3.2.2 建模要求 在满足精细程度要求和模型规划要求的前提下，在建模过程中应着重注意以下几点： 2.3.2.3 管线综合原则 2.3.2.4 管线综合管控要点 2.3.3 钢结构深化设计 根据钢结构的设计图纸进行三维深化设计，在钢结构与其他专业相冲突的地方运用模型 进行碰撞检查，找出问题并进行修改后以三维图纸的模式进行出图，帮助现场进行构件的安装。 2.3

13、.4 配合其他专业深化设计 根据其他专业的需求，在已合成的模型上为其提供三维设计、三维可视化、构件布置、工序搭接等方面的服务，为其进一步进行深化设计提供帮助。 2.4 施工模拟应用 2.4.1 施工场地布置模拟 利用场地模型，对施工临建进行三维设计，并且将施工器械及临时堆场等载入到场地模型中，利用Navisworks等软件进行动态的施工模拟，以判断场地布置是否合理。 2.4.2 施工进度模拟 施工进度计划利用project进行编排，再将project的项目子项名称与模型构件属性名称进行一一对应，导出后利用Naviswork进行可视化的施工进度模拟，通过其4D（三维模型加项目的发展时间）仿真、动

14、画和照片级效果制作功能帮助对设计意图进行演示，对施工流程进行仿真，从而加深项目理解，提高可预测性，提高项目团队之间的协作效率。 2.4.3 大型构件施工操作模拟 针对钢结构、机电安装、幕墙等大型构件建立模型，在钢结构吊装、机电重点部位安装、幕墙安装等方面利用Naviswork的碰撞检查、模拟动画功能检查每项操作可能遇到的问题并进行方案优化。 2.5 施工技术交底 在施工方案、图纸变更、图纸会审及施工工序等交底中对无法在二维表示清楚的内容中加入三维化图片，必要时进行三维定位，以保证信息传递的准确性。 2.6 预制、预加工构件数字化加工 对钢结构、安装、幕墙等需要进行数字化加工的预制、预加工构件在

15、加工前提前进行结构建模与零构件拆分，然后进行模拟号料、放样、下料，接着按照加工制作工艺方案进行模拟加工，要求模型应包含数字化加工所要求的各项技术参数，根据模型应快速生成数字化加工要求的工程表达图纸。最后对数字化加工过程进行评估总结。 数字化预加工可以用于对工人的技术交底及提前发现加工过程中的问题，对正式加工进行优化和指导正式加工。 2.7 物料跟踪管理 钢结构、安装、幕墙等分包在建主要构件集主要预制构件的模型时候按照实际分段方案进行，建模完成以后对不同的零构件进行编码，使每个零构件都拥有唯一的条形码。在加工制作过程中对每批采购的原材进行编码，使每批原材对应一批构件。在加工制作过程中的每个环节对

16、零构件编号进行扫面，然后输入整体模型。这样可以在整体模型中实时显示构件加工进度。构件出厂及安装时都进行编号扫描，并将扫描结果输入整体模型。 因为构件加工制作及运输过程中的每个环节都对加工过程中的零构件进行扫描，在终端计算上可以根据构件的条形码查询到构件加工进度、是否出厂、是否安装等情况。 第四节 BIM信息模型交付 在本工程竣工后，交付给业主的除了实体的建筑物外，还将有一个包含详尽、准确工程信息的BIM竣工模型，为后续的项目运营提供基础。 此BIM竣工模型为一个全面的三维模型信息库，包括本工程建筑、结构、机电等各专业相关模型大量、准确的工程和构件信息，以电子文件的形式进行长期保存。通过此竣工模

17、型，可以帮助业主进一步实现后续的物业管理和应急系统的建立，实现建筑物全寿命周期的信息交换和使用。 1 信息模型的最终集成和验证 在工程实施过程中，运用Revit系列软件建造的BIM模型已基本成型，在形成竣工模型前应对信息模型进行最后的集成和验证。 （1）组织各参建方编制完整竣工资料，整理提供作为BIM竣工模型的完善基础资料，涉及到的模型信息包括以下内容：几何空间信息、技术信息、产品信息、建造信息、维保信息，具体可参见上面章节“各专业模型构件命名规则”； （2）对工程各参建单位提供的信息完整性和精度进行审查，确保按本方案要求的信息已全部提供并输入到竣工模型中，包括所有过程变更信息。 （3）对工程各参建单位提供的信息准确性进行复核，除与实体建筑、基础资料进行核对外，还应对不同单位的信息进行相互验证。 （4）对竣工信息模型的集成效果进行检测，运用专业软件进行模拟演示，检查各种信息的集成状况。 2 分阶段模型验收 本工程将模型分为结构模型、建筑模型、机电安装模型、各分包模型以及最终模型进行分阶段验收，每个阶段都集中进行模型完整程度，信息正确率的评审，并将各阶段模型进行保存，最终交予业主一个完整的BIM竣工模型。 3 BIM模型后期运营应用服务 在项目的运营期，根据物业管理的要求，以BIM模型为基础，结合其它技术手段，实现