防洪工程排水渠土建安装工程安全保证措施及安全应急预案.doc

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1、防洪工程排水渠土建安装工程安全保证措施及安全应急预案 1、措施：1） 凡参加现场施工的工作人员，都应熟悉安全技术操作规程，各班组要做好安全技术的交底工作。2） 施工现场入口及危险作业部位，均应贴有安全生产标语和安全标志，随时提醒安全生产，凡进入施工现场人员，均应服从指挥遵守各项管理制度，正确使用个人防护用品。3） 制定本队安全应急计划，由队长和技术负责人负责，做好现场安全教育，安全管理和安全交底，每日班前有讲话和检查分析现场土质情况并做详细记录。4） 施工现场应用安全岗加以维护，对于走道口，十字交叉口应派专人指挥，疏散人员。5） 施工段面四周每隔2m用钢管打入地面，然后用横杆加以连接，地面放一

2、根扫地杆，上面放一根横杆，中间放一根挡杆，支架搭好后，四周用安全网加以维护，尽量避免与其他施工队交叉，如需交叉作业，应当配合施工。6）根据现场勘察，土方开挖时严格按照不同土质层的放坡系数进行放坡，决不准有探头土。土方松软部位应支挡板，以防局部塌方事故，禁止四周围堆放钢筋砼管和机械设备及其它杂物。保持四周安全畅通。开挖土方应堆放在管沟的0.8m以外。的地方。堆放高度不得超过1m高，根据现有的管道坡度，进行测量、核实后进行管道安装。7）布置和管理施工现场，设立安全围护栏。做好安全告示，搞好文明施工，机械设备材料堆放应整齐，及时清理垃圾搞好施工现场的环境卫生。8）四周设防护网，管沟开挖应安要求放坡，

3、开挖时，应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。2、安全生产措施（1）安全管理体系及安全目标A、安全目标本工程安全文明管理目标：无重大伤亡事故，争创文明工地。B、安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理，为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部内，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系。安全生产管理体系项目经理现场经理设备管理负责生产调度负责技术负责人安全责任人1、保证项目使用得各类机械安全运行。 2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护设施。1、在安全前提下合理安排生产计划。 2、组织施工安全技术措施的实施、检查，发

4、现隐患及时消除。3、提供必需的劳保用具。1、制订项目安全技术措施和分项安全方案。 2、负责安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题，排除事故根源。1、监督施工全过程安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排出安全障碍。3、全员安全活动和安全教育活动4、调整处理安全事故。工长、施工员、班组长、安全员、特殊工种安全管理组织计划公司有关部门进行安全教育项目经理施工操作人员进场在施工现场进行安全教育安全负责人技术负责人施工工长对班组进行安全教育进行全面检查不间断地完善项目经理分发个人劳动保护用品落实完善各种投入、人、财、物制定相关规章制度进行监督检查施工过程人员不重视安全生产设备满足需要加强教育加强学

5、习按规定处罚（2）各级管理人员安全生产职责A、项目经理安全生产职责：在公司的领导下，对项目安全生产全面负责；根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场标化管理活动，争创文明工地；负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施；把好安全防护用品设施的进货质量验收关；针对项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底；有计划地组织作业人员学习有关规章制度，安全操作规程，负责新工人的三级安全教育；正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥；督促各分队开展安全活动，制止违章作业，违反劳动纪律的现象；定期组织安全检查，消除事故隐患，组织人员对脚手

6、架、施工用电、垂直运输设备、口边、临边防护设施进行检查验收，合格后挂牌使用；发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查及处理。B、技术负责人安全生产职责负责编制项目安全技术措施；负责设计、验算、编制落实脚手架搭设方案；负责高台砼搅拌架的设计和强度验算；负责编制大面积承重支撑架的搭设方案，并进行强度难算。C、 专、兼职安全员职责：在公司经理领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求，在安全生产上对公司经理负责；经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程，现场安全纪律教育，建立新工人三级安全教育和职工安全教育能帐；协助项目经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底；检

7、查督促项目部认真落实所订的各项安全措施；按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品；每天深入施工现场巡检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止三违现象；检查指导项目各分队开展安全活动；参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐；按规定建立各种安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。D、分队长安全生产职责对本分队安全生产负责；严格执行项目部下达的安全技术交底，不违章指挥；组织作业人员学习安全技术交底，不违章指挥；组织作业人员学习安全技术交底内容，学习安全操作要求，教育作业人员严格遵守安全生产规章制度，及时制止违章作业，违反劳动纪律的现象；组织开展安全活动，做到岗前喊话，

8、岗上检查，随时消除不安全因素，督促作业人员文明施工；有权拒绝上级不符合安全生产的指令；（3） 分队安全生产活动制度A、上岗交底根据项目安全技术交底要求进行；交当天的作业环境和气候备件。交当天的主要工作内容和各个环节的操作安全，质量技术要求，操作工艺流程及特殊工种的技术要求；交人员的分布情况和每一岗位的技术要求；交针对当天工作的安全注意事项和文明施工要求；交上一班施工中的安全情况；B、上岗检查 检查上岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况；检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无隐患；检查各种机械设备的安全保险装置和防护装置是否有效完好；检查各工种安全技术措施的落实情况；检查主要机具、吊索、

9、吊具的完好情况；检查作业点的文明施工情况。C、上岗记录记班前上岗交底内容；记上岗检查后，存在的主要不安全因素，对蛮干不文明作业情况和采取的相应措施；记施工中发生的事故苗子，违章作业情况；记上级领导检查的不安全问题，以及整改落实情况；记发生事故或苗子后，按照三不放过的原则，采取防范措施等情况。D、安全活动日 分队应实行每周一次利用上班后一小时进行安全活动的制度；小结一周来安全施工、文明作业情况，表扬先进，批评后退。针对施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进措施；学习项目部和上级有关安全生产规章制度，不断提高安全意识，做到警钟长鸣；做好安全活动记录。2、应急预案：1）对潜在的事故、事件或紧急情况做好应急准备，一旦突然发生可及时做出响应，以预防或减少可能伴随的有害影响，特制定本预案。本预案规定适用于工程服务活动中各种重大事故，自然灾害，突发事件的应急处理。2）分公司应急领导小组组长：杨伟组员：安禄祥、郑建祥、杜连太、周勇3、应急处置原则：1）首先疏散无关人员，抢救遇险人员，最大限度减少人员伤亡。2）采取控制措施，防止事态扩大。3）及时报告险情动态。4）分析判断现场及时划定危险范围。5）及时增援，最大限度降低灾害损失和人员伤亡。