2022年电大管理学基础复习指导综合练习题3.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 治理学基础综合练习一、单项选择1、以下各选项中,（组织资源和组织目标）属于治理的对象；2、在治理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（掌握）；3、人们常说“ 治理是一门艺术” ,强调的是（治理的实践性）；4、在治理的各项职能中,（掌握）职能能够保证目标及为此而制定的方案得以实现；5、对于高层治理者来说,把握良好的（概念技能）是最为重要的；6、西方早期的治理思想中,（亚当）是最早争论专业化和劳动分工的经学家；7、泰罗科学治理理论的中心问题是（提高劳动生产率）；8、“ 治理的十四项原就” 是由（亨利；法约尔）提出来的；9、古典治理理论对人性的

2、基本假设,认为人是（经济人）；10、日本经济之所以能在“ 战后” 一片废墟上快速进展起来,起主导和关键作用的是（培 养并利用了自己特殊的企业文化）；11、 1993 年,海默和钱皮合著了企业再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界成 功企业的体会,提出了应变市场变化的新方法,即（企业流程再造）；12、企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从（生产流程）上保证企业能以最小的成 本、高质量的产品和优质的服务赢得客户；13、方案工作的核心环节是（决策）；14、每一层级的治理者都参与组织方案的制定,这就是方案工作的（普遍性）；15、当外部环境具有很高的不确定时,方案应是指导性的,同时方案期限也应当（更

3、短）；16、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的猜测就是（市场猜测）；17、当猜测者能够得到足够的精确数据资料时,采纳（定量猜测）是可取的方法；18、第一吧目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是（彼得；德鲁克）；19、企业目标并不是已成不变的,应依据外部环境的变化准时调整与修正,使其更好地实 现企业的宗旨,这就是确定企业目标的（权变性）原就；20、通过对目标变迁的分析,我们有理由信任,（企业长寿）是胜利治理的直观标志,也 是企业的永恒追求；21、企业目标具有变动性,其次次世界大战以后,（顾客至上）的企业目标日益普及；22、目标建立过程中要留意,目标数量要适中；一般地,要把目标限制在

4、（5 个）以内；23、（ 20 世纪 70 岁月）以后,在我国一些企业,目标治理思想得到广泛的应用,并在实 践中与方案治理、民主治理、经济责任制等治理制度相结合,形成带有中国特色的目标管 理制度；24、战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织进展的远景和总体目标,规定组织总的 行动纲领；这就是战略治理的（全局性）特点；25、关于战略远景的描述,以下选项中,（它规定了可量化的经济指标）是不精确的；26、 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,查找二者的正确战略组合,为战略制定和战略决策供应更为直接的依据；这就是（SWOT分析）；27、组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层

5、战略）；28、目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最闻名的就是（BCG矩阵法）；29、常常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策,属于（程序 化决策）；1 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 30、决策的第一步是（识别问题）；31、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法；32、某企业生产某种产品,固定成本为 15 万元,单位可变成本为 1000 元,每台售价 2200 元,就该产品的盈亏平稳点是（125 台）；33、某公司生产某产品的固定成本为 30 万元,单位可变成本

6、为 30 元,产品单位售价为 45 元,假如现在的产销量为 25000 件,就该公司的经营安全状况属于（不太好）；34、某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益 值如下：单位 : 万元；那么,用冒险法选取的最优方案为（丙）；35、在治理学中,组织的静态方面含义就是（组织结构）；36、企业采纳大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采纳（机械 式结构）；37、 M型结构又称为多部门结构,亦即（事业部制结构）；38、依据每个人的才能大小支协作适的岗位；这就是人员配备的（量才使用）原就；39、组织内部治理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道；一般而言

7、,（高层治理者）的选聘多采纳外源渠道；40、考评治理人员的懂得才能和组织执行才能主要通过向（上级部门）猎取信息；41、又方案地支配治理人员担任同一层次不同的治理职务,以此全面培育治理人员的能 力,这是治理人员在职培训的方法之一,即（职务轮换）；42、领导的实质在于影响；构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、才能、情感）；43、领导者以自身的专业学问、个性特点等影响或转变被领导者的心里和行为的力气是他 的（自身影响力）；44、治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,（多,对人很少关怀,属于任务式领导；9-1 型）领导方式对业绩关怀较45、依据赫塞 - 布兰查德提出的情境

8、领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的 情形下,应采纳的领导风格是（高工作-高关系）；46、需要层次理论是美国闻名治理心理学家和行为学家亚伯拉罕；马斯洛提出来的一种激 励理论,属于（内容型勉励理论）；47、赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到勉励的作用,但能防止人 们产生不满心情；48、“ 一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关” ,这是（成就需要）理论的 观点；49、工作丰富化的重点是（一般专业人员）；50、沟通的深层次目的是（勉励或影响人的行为）；51、依据组织明文规定的原就、方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是（正式沟通）；52、不属于克服沟通障碍的组织

9、行动有（使用反馈技巧）；53、处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）；54、掌握是一种动态的、适时的信息（反馈）过程；55、治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施,防患于未然,这样的掌握活动,是 掌握的最高境域,即（前馈掌握）；56、依据掌握措施作用的（环节）不同,掌握可分为现场掌握、前馈掌握和反馈掌握；57、在掌握标准中,诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量,及单位机器 台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）；58、人员掌握系统的掌握对象是（员工的行为）；2 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - -

10、- - - - 59、（工作质量）掌握是指企业为保证和提高产品质量,对经营治理生产技术工作进行的 水平掌握；60、对供应商的评判,（协同才能）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的才能；二、多项选择题 1、依据治理二重性的原理,于自然属性相联系的是（生产力,社会化大生产）；2、以下选项中,（企业家角色,干扰应对角色,资源安排者角色,谈判者角色）属于治理 者所扮演的决策角色；3、对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括（技术 环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境）；4、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它分为（宏观环境,产业环 境）；5、梅奥的人际

11、关系学说的基本内容包括（人是“ 社会人” 而不是“ 经济人” ,企业中存在 着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气）；6、企业文化是企业在长期的生产经营和治理活动中形成的；它由（精神文化,制度文化,物质文化）三个部分组成；7、1990 年,美国麻省理工学院斯隆治理学院的彼得；圣吉教授出版了一本享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与事务,以下选项中（系统摸索,转变心智模式,超 越自我,建立共同愿景）是其主要内容；8、治理者之所以编制方案,是由于（方案是一种和谐过程,通过方案促使治理者展望未 来,方案为掌握供应了标准和依据）；9、战略方案与作业方案相比较,以下说法精确的是：（战略方案的内容具

12、有纲领性,战略 方案的对象是组织全局,战略方案的任务是设计目标,战略方案的风险性较高）；10、任何组织的经营目标都是多元化的,比如：（高利润,提高市场占有率,提高员工福 利待遇）；11、通常,影响猜测精确性的因素有：（猜测时间长短,猜测方法,人员的学问技能,信 息的精确度）等；12、按猜测属性的不同,可将猜测划分为（定性猜测,定量猜测）；13、方案评审技术的关键是绘制 关键线路）；PERT网络,构成该网络图的三个要素是：（大事,活动,14、组织经营活动的复杂性打算了组织目标具有如下性质：（多重性,层次性,变动 性）；15、目标建立过程中应当（尽可能量化企业目标,把目标掌握在五个以内,期限适中）

13、；16、依据拉；柯；戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型：（主要目标,并行 目标,次要目标）；17、实践说明,很多企业实行了目标治理以后,取得了很好的成效,比如：（治理效率提 高了,组织结构设计更加合理,职工主要参与目标的设立,有效的监督与掌握）；18、“ 战略” 一词原意是指指挥军队的（科学,艺术）；19、确定组织的宗旨应防止（狭窄,空泛）；20、一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次,正确的排序为：（职能战略,业务 层战略,公司层战略）；3 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 21、密集型进

14、展战略的有点表现在：（经营目标集中,治理简洁便利,取得规模经济效 益）；22、关联多元化进展战略的关键是新业务与原有业务之间在（生产系统,产品 的核心技术,顾客基础,销售渠道）等方面,有肯定的关联性；23、为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售方案决策等,就是（战术 性决策,策略性决策）；24、由基层治理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于（业务性决 策,日常治理决策）；25、定性决策方法是决策者依据所把握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的 方法；主要的定性方法有：（特尔菲法,头脑风暴法,哥顿法）；26、组织结构设计的原就包括（有效性原就,分工与协作原

15、就,责权益对等原就,分级管 理原就）；27、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说（组织的部门机构,职责的 规定,职位的支配）都要随环境的变化而变动；28、影响组织结构设计的因素有很多个,比如（战略,技术,环境,组织规模）等；29、直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它（保持了集中统一指挥的特点,分工特别细密,留意专业化治理）；30、从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应当是（有学问的人,有才能的人,对 组织忠诚的人）；31、确定主管人员的需要量应当考虑以下因素：（组织现有的规模和岗位,治理人员的流 动率,组织进展的需要）；32、对治理人员的奉献考评包括（达标绩效评判,

16、治理绩效评判）；33、领导者基于职位的权益在其权益构成中居主导位置,主要包括（法定权力,嘉奖权 力,惩罚权力）；34、俄亥俄州立高校的争论者通过调查争论,总结出描述领导者行为的两个维度：（关怀 维度,定规维度）；35、领导者在和谐人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如：（转移法,不为法,换 位法,糊涂法）；36、当一个人的需要得不到满意,会产生挫折感,受挫折后的防范措施一般有（积极进取 的措施,消极防范的措施）；37、需要层次理论中,以下选项属于安全需要的有（生活要得到基本保证,防止人身伤 害、失业保证,年老时有所依靠）；38、在双因素理论中,（要给职工供应适当的工资和安全保证,要改善他们的

17、工作环境和 安全保证,对职工的监督要能为他们所接受）表达的是保健因素；39、强化理论中的强化类型有（积极强化,消极强化,惩处,自然消退）；40、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（信息的传递,对信息的明白）；41、依据沟通方式不同,沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通,非语言方式沟通和电子 媒介沟通）等类型；42、以下沟通障碍中,属于组织障碍的有（位置差异,目标差异,缺乏正式沟通渠道,协 调不够）；43、组织冲突产生的基本缘由有（组织中个体自以为是的态度,组织中个体差异的客观存 在,组织中个体假设相像的存在,组织中个体利己动机的存在）；44、企业中应当承担掌握职责的人员包括（企业高层治理人

18、员,上级治理人员,中层治理 人员,基层治理人员）；45、依据掌握对象的范畴,可以将掌握分为（全面掌握,局部掌握）等类型；4 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 46、以下选项,（销售额,成本总额,工资总额）属于没有确定的实物单位而只以肯定的 金额予以表示的掌握标准类型；47、用于衡量工作绩效的各种信息应满意（准时性,牢靠性,经济适用性,全面性）等方面的要求；48、一般来说,对作业系统的掌握主要环绕（质量,成本,选购）等问题绽开；49、单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本,可变成本）；50、依据不同的

19、分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括（刚性预算和弹性预算,收 入预算和支出预算,总预算和部门预算）；三、判定题1、治理是一种有意思、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程；（V）V）2、掌握的实质就是使实践符合于方案,方案就是掌握的标准；（3、从教材给“ 治理” 所下定义中,可以得出这样的结论,治理的对象就是组织的各种资 源；（ X）4、处于不同治理层次上的治理者,其履行的治理职能也是不同的；（X）5、泰罗的科学治理既重视技术因素,也重视人的社会因素；（X）6、从 19 世纪末期到 20 世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的治理理论；比 如,在美国表现为泰罗创建的科学治理理论,在法

20、国表现为法约尔的行政治理理论；（X）7、彼得；圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,缘由是他们的行为模式不同；（X）8、体会学派主见通过分析体会来争论并传授治理学问题,被称为体会教案；（X）9、现实中,很多中小型组织大量采纳的是非正式方案；（V）10、确定目标是方案工作的起点；（X）11、任何一个组织的目标就是想方设法制造更多利润；（X）12、一般而言,猜测实践越短,影响猜测结果的因素变化越小,猜测误差也越小；反之亦 然；（ V）13、企业目标为企业决策指明白方向,是企业方案的重要内容,也是衡量企业经营思路的 标准；（ X）14、闻名治理学家彼得；德鲁克提出,企业目标唯独有效的定义就是制

21、造利润；（X）15、 R利克特从行为科学的角度争论目标治理,他提出：工作目标 们履行决策的动机；（X）=决策的质量 激发人16、彼得；德鲁克认为,企业经理的任务就是要制造一个整体,企业经理既是“ 作曲家”也是“ 指挥家” ；（V）17、麦格雷戈在德鲁克目标治理概念的基础上,提出了新的业绩评判方法,提出下属人员 承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任；（X）18、定量目标比定性目标更易衡量；（V）19、战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平稳；（V）20、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标；（X）21、只经营一种

22、业务的小企业,或者从事专业化经营的大大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的；（V）22、组织实施稳固性战略就是保持组织的原有状态；（X）23、实行成本事先战略,就是降低产品价格；（X）24、战略决策,主要是由组织的中高层领导打算的；（X）5 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 25、运用特尔菲法进行决策时,对专家成员的看法采纳统计方法予以定量处理,所以说它 是定量决策；（X）26、头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,如运用得当,可以起到互补作 用；（ V）27、事业部制是一种分级治理、分级核算

23、、自负盈亏的组织结构形式；（V）X）28、组织进展是治理层的事,与一般员工无关；（29、治理人员的工作主要是从事资源和谐和治理,没有必要把握详细的业务学问；（X）30、采纳外部聘请的方式选择治理人员,有利于勉励士气,调动组织成员的积极性；（X）31、考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了治理人员考评结果的合理与否；（V）32、治理人员要与各种人相处,可能遭受各种大事,因此需要具有良好的心理素养；这样 才能冷静的处理好意外和突发大事；（V）33、下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度；心理成熟度高的个体不需要太多的外部勉励,而是靠内部动机勉励；（V）34、目标路径理论认为,环境

24、因素和领导风格的互为补充,下属的特质打算了他对环境因素及领导风格的评判；（V）X）X）35、领导效率的高低取决于领导者个体素养的高低；（X）36、在一个领导班子里,帅才应当多一些,以提高领导班子的整体领导才能；（37、依据戴维；麦克利兰的争论,对一般职员来说,成就需要比较剧烈；（38、需要层次理论认为,假如治理者真正明白了员工的需要,依其需要来进行勉励,就会 产生很大的勉励作用；（V）39、表彰和嘉奖能起到勉励作用,批判和惩处不能起到勉励的作用；（X）40、高层次的专业人员和治理人员不是工作丰富化的重点对象；（V）41、沟通过程中有了反馈,说明信息接受者收到并完全懂得了信息发出者的信息；（X）

25、42、非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等；非语言沟通之所以受到重视,是由于身 体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感；（V）43、研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程；而市场部门需要尽快 地把产品推向市场,需要赶时间；双方在沟通时就简洁显现争执；这是由于目标不同导致 的沟通障碍；（V）44、在组织治理中,冲突是不行防止的,治理者需要运用治理技巧有效地解决冲突；千万 不能激发冲突；（X）45、掌握就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、订正偏差等治理活 动的统称；（ V）46、前馈掌握实际上是一种“ 亡羊补牢” 式的掌握；（X）47、一般来说,高层治

26、理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性掌握活动,而 中层和治理人员集中从事例行的、程序性的掌握活动；（V）48、为了提高掌握的有效性,确保方案不择不扣的执行,就要使掌握系统具有肯定的刚 性；（ X）49、人员掌握系统的掌握主体是各级治理者,聘请、培训、酬劳、绩效考评等人事工作主 要有人事部门负责；（X）50、选购掌握的一项重要工作就是对输入品进行评判和选择,以确保输入品的质量、数量 和建立稳固的购销关系；（X）四、简答题6 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、如何懂得治理的内涵？答：治理是治理者

27、为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的和谐活动；它包含以下基层意思：1、治理是一种有意识、有组织的群体活动；2、治理是一个动态的和谐过程,主要和谐人与人之间的活动和利益关系,它贯穿于整个治理过程的始终；3、治理是环围着某一共同目标进行的,目标不明确,治理便无从谈起,目标是否切合实际,直接关系到治理的成败或成效的高低；4、治理的目的在于有效地达到组织目标,在于提高组织活动的成效；组织活动；5、治理的对象是组织资源和2、治理具有怎样的性质？作为一种特别的实践活动,治理具有如下特殊的性质：1、治理 具有二重性； 2、治理具有科学性；3、治理具有艺术性；3、影响组织的外

28、部环境因素有哪些？组织的外部环境是指对组织的绩效起潜在影响的外部 因素；它分为宏观环境和产业环境两部分；宏观环境,又称为社会大环境,是指对某一特 定社会中的全部组织都发生影响的环境因素,包括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境和全球化环境；产业环境,又称作详细环境或中观环境,是指与特定组织直 接发生联系的环境因素；包括竞争对手、顾客、供应商、战略合作伙伴、政府治理部门、新闻传播媒介等；4、影响组织的内部环境因素有哪些？组织内部环境是指组织拥有的资源条件,它包括组织 内部的物质环境和文化环境；组织物质环境,是指组织所拥有的各种资源,主要包括组织 的人力资源、物力资源、财力资源、技术资源

29、等；组织文化环境,组织文化是指组织在长 期的实践活动中所形成的、且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和；1、制订科学的作业方法 2、科学地选择和培 5、泰罗的科学治理理论的主要内容是什么？训工人 3、实行有差别的计件工资制 4、将方案职能与执行职能分开 5、实行职能工长制 6、在治理上实行例外原就 6、什么是治理理论的丛林？其次次世界大战以后,科学技术飞速进展,生产社会化程度日 益提高,引起了人们对治理理论的重视,治理思想得到了丰富和进展,显现了很多新的管 理理论和治理学说,形成众多的学派；这些理论和学派,在历史渊源和内容上相互影响和 联系,形

30、成了盘根错节、争相竞荣的局面,被称为“ 治理理论的丛林” ；他们包括：治理 过程学派、体会学派、系统治理学派、决策理论学派、治理科学学派和权变理论学派；7、人际关系学说的主要内容有哪些？在霍桑试验的基础上,梅奥创立了人际关系学说；主要内容是： 1 职工是“ 社会人”2、满意工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键 3、企业存在着“ 非正式组织”8、什么是方案工作？它具有怎样的性质？方案工作有广义和狭义之分；广义的方案工作,是指包括制定方案、执行方案和检查方案执行情形三个环节的工作过程；狭义的方案工作,主要是指制定方案；方案工作具有如下性质：率性 5、敏捷性 6、制造性1、目的性 2

31、、主导性 3、普遍性 4、效9、目标的含义和性质是什么？目标的含义：目标是期望的成果；这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向；目标的性质：1、组织目标具有多重性2、目标具有层次性3、目标具有变动性；10、确定目标的原就是什么？1、现实性原就2、关键性原就3、定量化原就4、和谐性原就 5、权变原就；11、什么是目标治理？它有哪些优势与缺陷？目标治理是一个全面的治理系统；它用系统的方法,使很多关键治理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标；详细而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考核评判来实施治理任务的治理方法；目标治理主要有以下优势：1、有效地提高治理效率2、

32、有助于组织机构的改革3、7 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 有效地勉励职工完成组织目标4、实行有效的监督与掌握,削减无效劳动；目标治理的缺陷主要表现在：1、目标制定较为困难2、目标制定与分解中的职工参与费时、费劲3、目标成果的考核与奖惩难以完全一样4、职工素养差异影响目标治理方法的实施；12、战略的含义和特点是什么？战略就是指组织为了实现长期生存和进展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划；它具有以下特点： 1、全局性 2、长远性 3、纲领性 4、客观性 5、竞争

33、性 6、风险性；13、战略治理的含义？战略治理,是为了实现长期生存和进展,在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上,确定战略目标和实现目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行掌握和评判的一个动态过程；战略治理是组织高层治理人员最重要的职责；14、战略的构成要素有哪些？一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织；15、一个企业组织的战略体系由哪些部分组成？一个组织的战略分为三个层次,即公司层战略、业务层战略和职能战略；16、产业竞争结构分析的主要内容；1、现有企业之间的竞争强度 2、潜在进入者的威逼3、购买者的讨价仍价才能 4、供应商的讨价仍价

34、才能 5、替代品的威逼17、总体战略的类型有哪些？公司总体战略有三种类型：1、稳固型战略 2、进展性战略3、收缩型战略18、稳固型战略的类型有哪些？稳固型战略的好处就是：1、不会因战略的突然转变而引起在资源安排、组织结构和人员支配上的大变动,有助于实现企业的平稳进展 2、稳固型战略的风险小；稳固型战略也有弊端：1、组织只求稳固进展,可能会丢失外部环境供应的一些进展机会 2、实行稳固型战略可能会助长组织治理层墨守陈规、因循守旧的懒散思想,甚至形成不思进取、回避风险的组织文化,这对于组织的长远进展将是不利的；19、进展型战略的三种基本形式是什么？进展型战略,也称为扩张型战略,是一种在现有战略起点基

35、础上,向更高目标进展的总体战略；主要有三种形式：1、密集型进展战略2、一体化进展战略3、多元化进展战略；20、收缩型战略的主要形式是什么？收缩型战略是一种缩小组织经营规模或经营范畴的战略；主要有三种基本形式：1、抽资转向战略2、调整性战略3、舍弃战略；21、竞争战略的三种类型是什么？竞争战略,也就是业务层战略；波特教授提出了三种可 供选择的一般性竞争战略,分别是成本事先战略、差异化战略和集中化战略；22、如何懂得决策的含义？决策,是指为了达到肯定的目标,采纳肯定的科学方法和手 段,从两个以上的可行方案中选择一个中意方案的分析判定过程；精确懂得决策需要把握 以下问题： 1、决策要有明确的目标 2

36、、决策要有可供选择的可行方案 3、决策要作分析评 5、决策要遵循中意原就；价 4、决策具有科学性 23、现代企业治理决策具有哪些特点？1、决策问题越来越复杂且影响面越来越大 2、决策 实践要求越来越短 3、决策所包含的信息量越来越大 4、决策主体由个人转向群体；24、什么是特尔菲法和头脑风暴法？德尔菲法是由美国兰德公司于20 世纪 50 岁月初创造的一种猜测、决策方法,是一种改进的专家看法法,其实质是有反馈的函询调查；它有两 个基本点,即函询和反馈；实行多轮函询与反馈的方法,集中看法,得出结论；头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会发；这是由美国制造学家A；F；奥斯本首创的一种猜测、决策方法；其基本

37、思路是：邀请有关专家在放开思路、不受约束的气氛下,针对决策问题畅所 欲言；通过专家之间的信息沟通,引起思维共振,产生连锁效应,从而导致穿造型思维的 显现；8 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 25、如何懂得组织结构的含义？组织结构,就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络；正确熟悉组织结构的含义,必需把握三方面的要素：1、组织结构打算了组织中的正式报告关系 2、组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式 3、组织结构包含了确保跨部门沟通、写作的制度设计；26、组织结构设计的原就是

38、什么？组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶 段性目标,设计或变革组织的机构体系的工作；设计组织结构应当遵循以下基本原就：1、有效性原就 2、分工与协作原就 3、权责利对等原就 4、分级治理原就 5、和谐原就 6、弹 性结构原就；27、组织结构设计的影响因素是什么？在组织结构设计的过程中,必需考虑到各种因素的 影响,如战略、环境、技术、组织规模等,综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效；28、直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊；1、直线职能型组织结构,是现代工业中常见的一种结构形式,被称为“U-型组织” 或“ 单一职能型结构” 、“ 单元结构” ；它是一种按治理职能划分部

39、门,并由最高经营者直接指挥的体制；直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸取了职能型结构分工细密、留意专业化治理的特长,从而有助于提高治理工作的效率；直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构,下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差,简洁产生脱节和冲突；这种组织结构建立在高度的“ 职权分裂” 基础上,各职能部门与直线部门之间假如目标不统一,就简洁产生冲突；信息传递路线较长,反馈较慢；2、事业部制组织结构,亦称 M型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位；它是一种分级治理、分级核算、自负盈亏的组织形式；事业部制的优点：A、总公司领导

40、可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算,更能发挥经营治理的积极性,更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作 C、各事业部之间有比较、有竞争,有利于组织的进展D、事业部内部的供、产、销等职能之间简洁和谐E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题,有利于培育和训练全面型治理人才；事业部制的缺点： A、总部与事业部的职能机构重叠,构成治理人员铺张B、事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作 C、由于科研资源的分散使用使得深层次争论活动难以开展；3、矩阵制结构,是吧按职能划分的部门和按产品（工程）划分的小组结合起来组成一个矩阵,员工既同原职能部门

41、保持组织与业务上的联系,又参与工程小组的工作；矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产和适应环境变化的需要 B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高工程完成的质量,提高劳动生产率 C、各部门人员的不定期 的组合有利于信息沟通,增加相互学习机会,提高专业治理水平；矩阵制结构的缺点：A、工程负责人的责任大于权益,没有足够的勉励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系,简洁产生无所适 从和纷乱感； B、由于工程组成员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而简洁产生暂时观念,对工作有肯定影响；C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训

42、练 D、耗费时间,需要频繁开会以争论冲突解决方案；29、人员配备的含义和原就是什么？人员配备是依据组织结构规定的职位数量与要求,对 所需各类人员进行恰当有效的选择、使用、考评和培育,以合适的人员去充实组织中的各 个职位,保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动；人员配备过程中应遵循以下工作原就： 1、因事择人的原就2、量才使用的原就3、人事动态平稳的原就4、程序化、规范化的原就；30、治理人员需要量的确定受哪些因素影响？确定主管人员的需要量主要考虑以下因素：1、组织现有的规模、结构和岗位2、治理人员的流淌率3、组织进展的需要；9 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 9

43、页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 31、治理人员的聘请源自哪里.治理人员主要来自两个方面：内部提升和外部聘请；内部提升,是指组织内部成员的才能增强并得到充分地证明后,被委以需要承担更大责任的更高 职务；外部聘请,是依据肯定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职 位工作要求的治理人员；32、内部提升治理人员有哪些优缺点？内部提升制度具有以下优点：1、有利于调动组织内部成员的工作积极性2、有利于吸引外部人才3、有利于保证选聘工作的正确顶4、有利于被聘者快速绽开工作；内部提升制度也存在弊端,详细表现为：2、可能造成“ 近亲繁衍” 的现象,并抑制组织创新力

44、；1、引起同事之间的不团结33、外部选聘治理人员有哪些优缺点？1、被聘干部具有“ 外来优势” ,没有“ 历史包袱” ,假如他的确具有较强的工作才能,便可快速地打开局面；2、有利于平静和缓和内部竞争者之间的紧急关系 3、能够为组织带来新的治理方法和体会；外部聘请的不足主要表现在： 1、外聘人员很难快速打开局面 2、组织对应聘者的情形不能深化明白 3、外部聘请会打击内部员工的工作积极性；34、合格的治理人员应当符合哪些要求？1、治理的欲望2、正直的品质3、创新精神4、决策才能 5、沟通才能6、组织和谐才能7、相应的业务学问水平8、健康的身体素养35、治理人员考评的主要内容有哪些？治理人员的考评主要

45、涉及两个方面的内容：奉献考评和才能考评；1、奉献考评,是指考核的评估治理人员在肯定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的奉献程度；2、才能考评,是指通过考察治理人员在肯定时间内的治理工作,评估他们的现实才能和进展潜力；36、治理人员培训的主要内容有哪些？1、业务培训2、治理理论培训3、治理才能培训4、交际才能及心理素养培训37、领导者的权力来源有哪些？领导者的权益来源有两种,一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源,个人自身影响力；1、职位权力包含三种：法定权力、嘉奖权力和惩罚权力；2、自身影响力；包括：品德、学识、才能和情感；38、领导者应具备怎样的个人素养？领导者素养是指在先天禀赋的生理素养基础上,通过 后天的实践锤炼和学习形成的,在领导工作中常常起作用的诸内在要素的总和,是领导者进行领导活动的自身基础条件；主要包含以下几个方面：1、政治素养2、学问素养3、能力素养 4、身体素养和心理素养；39、领导者用人的艺术表现在哪里？1、唯才是举2、用人所长3、知人善任4、要有士气选拔名望和才学超过自己的人；40、结构合理的领导班子应符合哪些要求？合理