EHS工作展开策划.ppt

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1、工作思路入职伊始，在最短的时间内熟知企业的安全管理制度、了解领导对安全工作的要求在最短的时间内熟知工厂危险、危害因素深入现场1、了解各作业程序，以便有效识别危险、 危害因素2、多于班组长、员工进行沟通，搞好人脉关系3、潜移默化的倡导審視員管理制度是否可進一步完善按职掌执行安全管理工作no提出完善管理制度方案Yes审批ok公司已建制公司已建制公司未建制公司未建制no審視員管理制度是否可進一步完善完善管理制度Yes审批ok审批ok发行了解集团安全方针政策、领导层对安全工作的期许成立安全委员会危害识别、风险评估（请专业咨询师进行指导）重大危險源控制方案策劃安全管理體系，編訂制度文件深入现场1、了解員

2、工對於新制度的抱怨2、多與班组长、员工进行沟通，搞好人脉关系3、潜移默化的倡导按职掌执行安全管理工作安全工作重点摘要 一、安全文化营造一、安全文化营造v 安全宣导三级安全培训车间主任、班组长安全培训承揽商安全培训周宣导月宣导员工沟通与交流会安全标示统一规划管理二、灾害事故控制二、灾害事故控制v危险识别与风险评估v目标指针与灾害控制方案v工安管理系統v员工安全作业守则三、細項安全管理举例三、細項安全管理举例v化学品安全管理v承揽商安全管理v 安全管理安全检查制度安全月会安全生产责任制建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实安全文化营造-安全宣导三级安全培训：三级安全培训：车间

3、主任、班组长安全培训车间主任、班组长安全培训 1、首次培训后试员工流动情况可一季/次或半年/次 2、内容涵盖车间主任/班组长对本车间/本班组所负有的安全责任、本部门危险源识别方法、重大危险源危害控制方法厂级厂级1、安全管理人员执行2、讲师资格：教材编写通俗易懂、涵盖全面&富有创意；经内部试讲ok后上岗；周期性新人培训满意度调查结合主管抽检（纳入个人绩效）车间车间&班组班组1、车间&班组人员执行2、教材内容需涵盖本车间&班组事故案例内容2、安全部门第三方稽核，周期性检查车间&班组培训情况安全文化营造-安全宣导承揽商安全培训承揽商安全培训 1、施工/工程设备维护保养厂商凭本公司安全培训合格证进行作

4、业申请， 2、培训内容涵盖本公司承揽商安全管理规定及常规性安全知识周宣导：周宣导： 每周策划一个题材，制定一版简短、主题鲜明、图文并茂的安全宣传材料，通过mail 传达各位同仁/车间、作业场所通过张贴展板方式进行宣导。（周倡导每间隔一段时间周倡导每间隔一段时间pass一件习惯性违章导致的事故案例以加强警示一件习惯性违章导致的事故案例以加强警示）月宣导：月宣导： 每月策划一版本月安全简报（简报内容可涵盖本月各部门巡检缺失及改善成绩排名，员工安全意识，如若有工伤事故发生则在月报中重点突出，其余内容随机策划），制作展板以show全厂同仁。安全文化营造-安全宣导员工沟通与交流会员工沟通与交流会 1、每

5、月对员工安全意识进行摸底（制定各部门试题库，每月依类别抽取试题随机抽取人员答题，根据答卷分析员工安全意识水平，作为资料在安全简报和安全月会中show出，作为安全培训侧重点依据。 2、每季/每半年（试员工流动）按职场梯次召开安全工作交流会安全标示统一规划管理安全标示统一规划管理安全检查制度：安全检查制度： 1、专业检查：各部门建立专业检查表并列出检查实施计划书提交安全部门；安全部门会诊各部门计划，列出公司专业检查实施计划表；各部门按计划进行检查并保存记录；安全部门检查各部门检查记录并抽查各部门专业检查情况。 2、安全例行性巡检，安全管理人员每日巡检所属责任区，下班前发出检查缺失报告。 3、各部门

6、主管自巡检（按分配任务巡检，自寻自改，改善需加照片作为改善佐证），每月最后一周将巡检成绩pass给安全部门作为安全月会报备材料。 4、每日承揽商安全作业巡检。 5、巡检缺失改善跟催，安全例行巡检缺失&主管自寻未改善缺失改善进度追踪，改善OK需加照片或其他材料作为佐证，安全部门看到改善佐证资料进行结案处理。安全文化营造-安全管理安全月会：安全月会： 1、于每月月初第一周由管理代表主持召开 2、依巡检、安全检查作为基础资料 3、各部门对本部门安全工作及巡检成绩进行报备 4、安全部门多本月全厂安全工作及巡检成绩进行报备，对各部门安全工作执行进行排名安全生产责任制安全生产责任制 1、层层落实各级人员的

7、安全责任 2、划分责任区划分责任区，安全管理人员对自己责任区工安事故负责安全管理人员对自己责任区工安事故负责建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实。（建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实。（绩效考核绩效考核中加大中加大巡检习惯性违章巡检习惯性违章查处率考量項目查处率考量項目权重值权重值）安全文化营造-安全管理灾害事故控制灾害事故控制一、危险识别与风险评估一、危险识别与风险评估每年应定期进行危害鉴别及风险评估新工艺上线、新机中导入、新化学品导入时进行危害识别与风险评估鉴别出风险等级为不可忍受风险，做为年度目标及管理方案之依据，以持续改善二、目标指针与

8、灾害控制方案二、目标指针与灾害控制方案 每年年末制定下一年度安全目标指针及事故灾害控制方案，作为下一年度执行追踪的依据，每年年末制定下一年度安全目标指针及事故灾害控制方案，作为下一年度执行追踪的依据，具体如下：具体如下：安全目标/指针制定、审批核准安全管理方案制定、审批核准方案执行、追踪监测/绩效评估灾害事故控制灾害事故控制工安管理系統工安管理系統、工程变更、新机种导入、新化学品导入、劳动防护用品请购走电子流程，经安全人员签核后方可实施、工伤事故调查处理走电子流程，权责单位附上改善左证，经安全人员签核后方可报工伤3、建立安全人员每日巡检电子系统，填单后可直接跑到权责单位进行整改，各单位领导、权

9、建立安全人员每日巡检电子系统，填单后可直接跑到权责单位进行整改，各单位领导、权责单位亦可查询每日安全巡检情况责单位亦可查询每日安全巡检情况员工安全作业守则员工安全作业守则1、新人入职发放员工安全作业守则2、安全作业守则作为新人入职培训一部份内容3、员工安全作业守则突出对于习惯性违章管制力度細項安全管理项目举例細項安全管理项目举例-化学品安全管理化学品安全管理化学品导入化学品导入寻找新的化学品寻找新的化学品工程变更工程变更现有化学品现有化学品更换供应商更换供应商采购、安全采购、安全管理人員评估管理人員评估采购议价采购议价合约定单合约定单是否易制毒是否易制毒供应商送货供应商送货至公安局备案至公安局

10、备案供应商资质、供应商资质、现场管理评核现场管理评核提交提交盖有公章盖有公章的的MSDSMSDS及及MSDSMSDS真真实性申明书实性申明书是是否否提供第三方提供第三方检验报告检验报告提供第三方提供第三方检验报告检验报告合约解除合约解除細項安全管理项目举例細項安全管理项目举例-化学品安全管理化学品安全管理l化学品安全管理化学品安全管理一、化学品储运单位：1、化学品入库：检查数量、标示、包装、有效期并保存记录，确认合格后入库。2、化学品出库：确认领用单位、领用人、领用时间、领用量等信息并保存记录。3、化学品仓库保管人持证上岗。4、危化品摆放符合国家仓库防火安全管理规则归定并配备防暴器材，危化品仓

11、库专用劳动防护用品，对仓库5S情况保存记录。二、化学品使用单位：1、使用单位化学品由专人负责调配，对使用情况急性记录并保存（记录包括领用时间、领用人、领用量、剩余量、使用异常等信息，对于使用异常现象须进行调查并保存记录）2、使用单位化学品负责人员必须参加化学品安全培训。細項安全管理项目举例細項安全管理项目举例-承揽商安全管理承揽商安全管理与承揽人订立合约与承揽人订立合约【以mail、告知或咨询等方式，提供后选厂商工厂承揽商安全管理规定等相关文件信息 】厂区承揽商安全训练报名及培训厂区承揽商安全训练报名及培训【公司监工单位需协助承揽商进行承揽商训练报名无法完成承揽商环安卫训练之厂商，入厂施作前应填写责任书 】施工作业申请施工作业申请【系统申请（申请时需提供附档，包括：身份证复印件、作业人员人身意外险数据，无数据着不予批准）】承揽商取的施工作业申请后入场作业承揽商取的施工作业申请后入场作业【门卫凭借“施工作业申请单”允许承揽商入厂；每日施工前应先向安全部门报到，紧急抢修除外】环安每日承揽商施工作业检查环安每日承揽商施工作业检查【承揽商作业过程中安全管理人员依每日签到表对承揽商作业进行不定时巡检，如承揽商若违反相关规定可依则进行处罚