2022年某上市公司员工培训体系设计方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某上市公司员工培训体系设计方案第一部分员工培训设计方案1目录第一章总就 1 其次章培训种类和形式 3 第三章培训组织与治理 7 第四章受训者的权益与义务 8 第五章培训方案与实施 9 第六章培训成果呈报 10 第七章培训评估 11 第八章培训经费、设施、设备的治理 12 第九章员工培训出勤治理 13 第十章培训资源的治理（内外部培训师治理制度）14其次部分新员工培训治理方法 16第一章总就 16 其次章培训治理 18 第三章通识训练 18 第四章部门内工作引导 18 第五章部门间交叉引导 19 第六章新员工培训评估 19第三部分岗位技能培训治理

2、方法 20第一章总就 20名师归纳总结 其次章高层治理人员的培训2022第 1 页,共 45 页第三章中层治理人员和职能业务骨干的培训第四章专业技术人员的培训23- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第五章技术工人的培训 24 第六章特别工种员工的培训 25第四部分专题专项培训治理方法 26第一章总就 26 其次章专题专项培训的组织与治理 28第五部分员工外派培训治理方法 29第一章总就 29 其次章外派培训人员资格 30 第三章外派培训处理程序 31 第四章外派培训人员工资 32第五六部分培训流程图及其说明 33培训流程图 33 培训方案及执行流程说明

3、34第七部分附件 35附件 1 培训需求调查表 35 附件 2 方案外部门培训申请表 35 附件 3 员工外派培训申请表 36 附件 4 员工培训考核记录 37 附件 5 在职培训总结表 39 附件 6 培训工作评判表 40 附件 7 在岗培训费用申请单 41 附件 8 员工培训签到表 42名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一部分 员工培训设计方案第一章 总就第一条 适用范畴 本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体员工；其次条 培训目的 一、 从根本战略角度来说,满意公司长远的进展需要；二、 从职位

4、要求来说,满意职位要求,改进现有岗位的业绩；三、 从员工角度来说,满意员工职业生涯进展的需要；四、 从治理变革来说,转变员工对工作与公司的态度；五、 从响应环境来说,有利于员工更新学问,适应新技术、新工艺的要 求；第三条 培训宗旨 一、 有利于公司总体目标的实现,有利于竞争才能、获利才能及获利水平 的提高；二、 全员培训,终生培训；第四条 培训方针 一、 公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能 培训与专业学问培训相结合的方针；二、 公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点即：以“ 员工” 为中心,以“ 分析培训需求、确定培训目标” 和“ 培训成效的 评估和

5、落实” 为基本点；培训原就 第五条 公司对员工的培训遵循系统性原就、制度化原就、主动性原就、多样化原 就、学以致用原就和效益性原就；一、 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程；二、 制度化 建立和完善培训治理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的 真正落实；三、 主动性 强调员工参与和互动,发挥员工的主动性,要使员工意识到个人对于工 作的“ 自主性” 和自己在企业中的“ 主人翁位置”四、 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、

6、类型,考虑培训内容和形 式的多样性；五、 学以致用原就 从工作实际情形动身,企业进展需要什么、员工缺什么就训练培训什么,不搞形式主义的训练培训而要讲求实效,主要表现在要与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、学问结构、才能大小、思想状况紧密结合；六、 效益性原就 员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应当有产出 和回报,即有助于提升公司的整体绩效；培训费用依据不同的类别,由企业和个人分担,以表达“ 谁受益,谁投 资” 的思想；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章 培训种类和形式第六条 培训种类 培

7、训种类有职前培训和在职培训；职前培训包括：一般性培训和专业性培 训；在职培训包括：专业性培训和治理人员培训；一、 职前培训 职前一般性培训内容包括公司的历史、公司的进展战略、进展趋势、企业 文化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效治理制度、劳动合同、工 作时数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标 准、发薪方式、纳税方式等；职前专业性培训包括公司三级安全训练,新上岗、换岗人员必需接受相应 岗位的安全、技能训练、卫生、福利与社会保险等各方面的培训；二、 在职培训 在职专业性培训包括：生产操作人员培训、特别工作培训、关键过程操作 培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训

8、、行政人事培训、财务会计培 训、营销培训、经营核算、工程施工、选购培训、质量治理培训、安全卫生培 训、其他专业性培训等；在职治理人员培训包括：治理基础学问、生产治理、质量治理、人事管 理、信息处理、治理实务、电脑培训等；按组织培训组织者的不同仍可分为：公司级培训和部门级培训；公司级培训：由公司统一组织,受训者涉及到一个以上部门,并且内容为 通用学问类的培训；部门级培训：由各有关部门负责组织,受训者仅为本部门员工和与本部门 有关的员工,并且内容多为与部门工作相关的技能性培训；培训形式和方式 第七条 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 5

9、页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司培训形式公司外部培训员工自我培训公司内部培训外外外其学专新岗转他派派派题员位短长实自历专工技岗期期习我教项培能培培进考培育培训培训训训修察训训一、 内部培训1. 新员工培训；具体内容见新员工培训治理方法；2. 岗位技能培训；具体内容见岗位技能培训治理方法；3. 转岗培训；依据工作需要,员工在公司内调换工作岗位时,按新岗位 要求,对其实施的岗位技能培训；转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训 的结合 , 公司的转岗培训包括：“ 师傅带徒弟” 、阶段性集中培训等；4. 部门内部培训；部门内部培训由各部门依据实际工作需要,对员工进

10、 行小规模的、敏捷有用的和工作贴近的轮训；部门内部培训由各部门组织,定 期向人力资源部备案培训情形；二、 外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括国内外短期培训,海外考 察,另外仍包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训 等；三、 员工自我培训员工自我培训是指公司员工自我主动的通过一些方式提高自身包括职业道 德、学问技能、身体素养等内在的整体素养的培训活动；自我培训也是一种重 要的培训方式,既有助于公司原有人才不断更新学问,又有助于公司的“ 潜人 才” 尽快成长起来；公司勉励员工利用业余时间积极参与各种提高自身素养和业务才能的培名师归纳总结 - - - - - - -

11、第 6 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 训；培训方式可分为以下九类,由人力资源部统一组织；1. 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括公 司统一组织的集中培训和各部门支配的专业培训；公司统一组织的新员工由人 力资源部统一组织,各分部门、各车间的新进员工由其依据人力资源部制定的 培训指导内容自行支配；人力资源部统一组织实施的入职培训内容包括：（1）公司的历史、简况、业务、进展规划、产品及技术简况等（2）公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准就（3）基本人事制度（4）安全与质量（5）职业生涯规划（6）其他内容 由用人部门实施的入职培训内容

12、包括：（1）部门承担的主要职能和责任、规章和制度（2）岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导2.岗位技能培训：指公司为更新/ 扩展员工学问面、提升任职才能和晋升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）；主要包括：（1）中高层治理人员（包括：公司中层以上领导、各子公司中层以上领 导）：治理技能、领导力提升、决策思维才能培训等；（2）后备干部培训：角色转变、职业技能提升、治理技能培育等 . （3）集团研发人员：工程治理培训、工程团队治理培训等；（4）集团市场营销人员：营销治理、销售治理、销售技巧培训（5）职能人员：服务意识培训、客户治理；（6）其他行政部门：职业精神与职业素养；（7）技术培

13、训、岗位业务技能培训有公司各部门、各车间自行组织,报 人力资源部备案；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - （8）客户培训（公司的战略性合作伙伴、或具有示范和推广作用的客户 及其他重要客户）：农化学问推广、产品使用方法留意事项等（9）外派培训：因工作需要且没有支配或不能供应内部培训的,可参与 社会上专业培训机构或院校所组织的培训；（ 10）出国考察和培训：指公司依据工作需要,组织部分员工出国考 察,接受中、短期训练,以开阔员工视野,学习先进技术、增长学问；（ 11）托付培育：因公司进展需要及企业后备人才培育的需要,由公

14、司 直接选派或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱产学习；（ 12）战略性培训：指为了满意公司永续进展需要而进行的培训,主要 包括关键且稀缺人才培训、培育核心竞争才能所需的连续培训、接班人培育；（ 13）专题专项培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、治理 体系而进行的培训,旨在实行新的治理方法、行为规范；如云天化员工行为规范、 ISO9000 质量治理体系、ISO14000 环境治理体系、6S 现场治理改善方 法、企业信息化（ ERPCRMSCM 等）、人力资源治理制度等方面的培训；（14）其他形式的学习；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 45 页精选学习资料

15、 - - - - - - - - - 第三章 培训组织与治理第八条 公司人力资源部负责培训活动的方案、实施和掌握,包括培训需 求分析、设立培训目标、设计培训工程、培训实施和评判、建立培训档案等；具体职责如下：一、 培训制度的制定及修改；二、 培训方案的制定及审议；三、 各项培训方案费用预算的拟定；四、 全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；五、 聘请在职培训的培训师；六、 全公司通用性培训课程的举办；七、 通用性教材、课件的编撰、修改与存档治理；八、 全公司在职训练培训实施成果及改善方案呈报；九、 培训实施情形的督导、追踪与考核；十、 全公司外派受训人员的审核与办理；十一、 建立公司培训工作档

16、案,包括培训范畴、培训方式、培训师资、培 训往来单位、培训人数、培训时间、学习情形等；十二、 建立员工培训档案；将员工接受培训的具体情形和培训结果具体记 录备案；包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训成效自我评 价、培训者对受训者的培训评语等；第九条 各职能部门和车间负责帮助人力资源部进行培训的实施、评判,同时也要组织部门内部的培训；一、 全年度培训方案汇总呈报；二、 专业培训规范制定及修改,培训师人选的举荐；三、 内部专业培训课程的举办及成果汇报；四、 专业培训教材的编撰与修改；五、 受训员工完训后的督导与追踪,以确保培训成果；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共

17、 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四章 受训者的权益与义务第十条 受训者的权益 一、 在不影响本职工作的前提下,员工有权益要求参与公司内部举办的各 类培训；二、 经批准参与培训的员工有权益享受公司为受训员工供应的各项待遇；第十一条 受训者的义务 一、 培训期间受训员工一律不得有意回避或缺勤；二、 培训终止后,员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去并有 向公司内其他员工传授的义务；三、 非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参与培训 的,须凭主办部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可以公假处 理；四、 员工脱产培训期间,本人不得解除或终止劳

18、动合同；如合同在培训期 间到期,就须续签肯定年限的劳动合同 . 五、 凡公司出资外出培训进修的员工,须签订合同,承诺在本公司的肯定 服务期限；1. 脱产培训 3 个月以上、不足半年的,服务期 3 年；2. 脱产培训半年以上、不足1 年的,服务期 4 年；3. 脱产培训 1 年以上的,服务期 5 年；多次培训的,分别运算后加总；六、 具备以下条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议,商定服务期 限；1. 脱产培训时间在 1 个月以上；名师归纳总结 2. 公司一次性支付培训费用在 5000 元以上；第 10 页,共 45 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - -

19、 第五章 培训方案与实施第十二条 培训方案 人力资源部每年十一月发放培训需求调查表（详见附件 1）,各部门 负责人结合本部门的实际情形,将员工的培训需求调查表汇总,并于十一 月底前上报人力资源部；人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案 等信息,制定公司的年度培训方案；依据年度培训方案制定实施方案；实施方案包括培训的具体主办部门负责 人、培训对象、确定培训的目标和内容、挑选适当的培训方法、确定受训人员 和培训师、制定培训方案表、培训经费的预算等；实施方案经公司主管领导审 批后,以公司文件的形式下发到各部门；第十三条 部门内部组织的、不在公司年度培训方案内的培训,应由所在部门填写方案外部门

20、培训申请表（详见附件 施；2）报人力资源部审批后实第十四条 对于暂时提出参与各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报员工外派培训申请表（详见附件 批；3）,人力资源部审第十五条 培训实施过程原就上依据人力资源部制定的年度培训方案进 行,假如需要调整,应当向人力资源部提出申请,经人力资源部审批后实施；第十六条 人力资源部负责对培训过程进行治理,包括培训记录、监督员 工出勤情形、储存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等；培训终止后 以此为依据建立公司培训档案；培训实施 第十七条 一、 培训主办部门应依培训实施方案按期实施并负责该项培训全盘事宜,如：培训场地支配、教材分发、通知培

21、训师及受训单位；二、 如有补充教材,培训师应于开课前一周将电子版课件送至人力资源部 审核并统一；三、 各项培训终止时,依据情形举办测验或考核；如测验或考核,由主办名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 部门或培训师负责主持；四、 各项培训课程实施时,参与受训人员应签到,人力资源部对员工上 课、出席状况进行备案、考核,受训人员应准时出席,因故不能参与者应提前 办理请假手续；五、 人力资源部应定期召开评估会议,以评估各项培训课程实施成果并记 六、 录,送交各有关单位参考予以改进；七、 各项培训测验或考核缺席者,事后一律补考

22、；补考不列席者,一律以 零分运算；八、 培训测验或考核成果成果报告,列入考核及晋级参考；第六章 培训成果呈报第十八条 每项培训终止后一周内,培训师应将员工的成果评定出来,登记在员工培训考核记录（详见附件 个人完善的培训资料；4）,连同试卷送人力资源部,以建立第十九条每季度末各部门应填写在职培训总结表（详见附件5）呈送人力资源部,以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情形；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第七章 培训评估其次十条 人力资源部负责组织培训终止后的评估工作,以判定培训是否 取得预期培训成效；常用的培训成效

23、评估方法有如下几种,成效评估与培训考核可以结合在一 起做；一、 培训课堂考核（纪律和态度）；二、 培训评估；三、 笔试、心得报告、工作笔记、案例分析；四、 现场操作、实战演练；五、 日常工作应用（有记录或成果）；六、 工作改善方案或方案,并组织实施；七、 共享、授课或主持内部研讨会；八、 工作业绩追踪；九、 其他 其次十一条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者；其次十二条 对培训师、培训组织者的评估可以实行调查表的形式；对受 训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式；其次十三条 培训终止后的评估要结合受训人员的表现,做出总的鉴定由 人力资源部备案；其次十四条

24、 每项培训终止时,主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评判表（详见附件6）,员工填写后与测验卷一并收回,并汇总员工看法,反馈给培训师后送人力资源部备案,作为以后举办类似培训的参考；其次十五条 人力资源部应对各单位主办的培训成效进行追踪评估,组织 培训成效民意调查,形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培 训的参考；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第八章 培训经费、设施、设备的治理其次十六条公司每年投入肯定比例 一般不低于工资总额的1.5%的经费用于培训；培训经费专款专用,依据公司效益状况可以适当调

25、整数额；其次十七条 参与培训（进修）的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否就不予报销（主管部门发文指令参与培训的除外）；岗位技能培训的费用,各类上岗资格证书培训 进修 的费用全部由公司承担；其次十八条 培训人员发生的交通费、食宿费,依据公司相关规定核准报销；其次十九条 内部培训师如须支付教材或课件编撰费用时（编撰者在编写教材、制做课间过程中产生的有关费用）时,主办部门应向人力资源部提交在岗培训费用申请单（详见附件7）,经核批后凭此予以支付；第三十条 公司的培训经费由人力资源部统一治理；第三十一条 培训设施、设备的建设、购置、爱护和治理依

26、照“ 资源共享、充分利用” 的原就由人力资源部统筹治理,可利用现有资源的不再行添置；第三十二条 培训设施、设备的建设、添置由相关部门和人力资源部依据实际需要提出申请,金额在 万元以下（含 万元的,经公司主管领导审批后实施,金额在 万元以上的,须经总经理办公会争论通过后实施；第三十三条 培训设施、设备的建设、添置所发生的费用例入专项费用,不列入公司的年度培训经费；第三十四条 公司级培训的经费由人力资源部统一治理使用；部门级培训的经费由人力资源部审核后拨发；第三十五条 预算内培训经费由人力资源部备案后拨发,超预算培训经费或预算外培训经费由人力资源部审核后报主管培训的领导批准后拨发；名师归纳总结 -

27、 - - - - - -第 14 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第九章 员工培训出勤治理第三十六条 公司级员工培训出勤治理由人力资源部负责,部门级员工培训出勤治理由各部门自行负责,人力资源部进行抽查；第三十七条 培训期间不得随便请假,如确因公请假,须填写培训员工请 假单,并呈请相关负责人核准,交至人力资源部备查,否就以旷工对待；因特 殊情形不能准时请假者,必需向人力资源部申明,并补办请假手续；第三十八条 上课期间迟到、早退依以下规定办理：（因公且持有证明者 不在此限）迟到、早退达三次者,以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者,以旷工一天论；如缺勤时数超

28、过课程总时数三分之一者,需重新补修 全部课程；第三十九条员工参与培训,必需在员工培训签到表（详见附件8）上亲笔签名以示出勤,严禁其他员工代签,一经发觉,代签员工和被代签员工 均按旷课处理；培训单位以签到及课上点名为依据,将参训员工的上课记录登 记在员工培训记录上,并由人力资源部归入员工培训档案中储存；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十章 培训资源的治理（内外部培训师治理制度）第四十条 内部培训师资格与培育 一、 培训师的来源 中高层治理人员：中高层治理人员皆担负有培育员工的责任,是内部培训 师的主要承担者；业

29、务骨干或专业技术人员：各职能部门、车间的业务骨干专业技术人员；二、 内部培训师职责 内部培训是企业员工内部兼职的行为,不能由于培训或授受培训而影响本 职工作；内部培训师主要履行以下职责：1. 承担公司相关的培训教案任务；2. 负责培训教案内容的优化、资料的收集,总结本专业领域的治理、操 作体会,编写教材和提高讲授水平；3. 学习、消化外部培训课程并引入企业；4. 在不影响工作的前提下,不断学习,常常开展专题培训；5. 依据人力资源部的培训方案进行培训,如有改动应事先征得人力资源 部的同意；三、 内部讲师的分类 凡担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、中高层治理人员培 训等）的老师称为内

30、部培训师；内部培训师由人力资源部统一治理；内部培训 师分为暂时培训师、讲师、高级讲师、资深讲师；1. 暂时培训师：在主讲专业领域一年以上（含一年）工作体会,经各部 门及车间举荐,人力资源部备案的未经评定的内部培训师；2. 讲师：在主讲专业领域有两年以上（含两年）工作体会,做暂时培训 师期间讲课课时达 小时；3. 高级讲师：在主讲专业领域有四年以上（含四年）工作体会,授课课名师归纳总结 时达小时以上、以上培训场次学员评判在良等以上；第 16 页,共 45 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4. 资深讲师：在主讲专业领域有五年以上（含五年）工作体会授课课

31、时达小时以上、以上培训场次学员评判在良等以上；内部培训师负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教案水 平提高等；内部培训师的产生以自主培训和在职培训为主；企业在外派培训、工作时间方面赐予肯定的优惠和支持；人力资源部每年利用外部培训机构为内 部培训师不定期的举办培训师的培训,如；课件开发、教材编写、演讲技巧等 方面的内容；四、 内部培训师的治理1. 资格评定与考核由人力资源部组织有关人员从符合条件的人员中确定,主要考查人员资 历、课件、讲授水公平条件,达到要求者聘为内部培训师；每半年组织一次评 定和晋级；每次培训终止,人力资源部要组织学员要对内部培训师进行考评；人力资源部每年对内部培训

32、师考核一次,不合格的解聘,认为一般的要协 助、督促其授课才能的提高；高级培训师如一年不授课,降为讲师,讲师如半 年不授课,取消其资格,被降级或取消资格的要重新申报和晋级,暂时讲师如 半年不参与公司规定的授课其累计课时重新运算；人力资源部负责组织内部培训师的集体学习、提升活动；各级领导皆负有 培训人才的职责 ,其组织与参与的情形作为任职资格的达标认证之一,其授课 表现可纳入其个人的业绩考核；2. 课时补贴：内部培训师的课时补贴：人民币（元）小时费用暂时中级高级资深工作时间非工作时间3. 书籍费：内部培训师可以获得肯定金额书籍费,其中讲师为元/ 年,高级讲师为名师归纳总结 - - - - - -

33、-第 17 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 元/ 年,资深讲师为 元/ 年；同时可以优先参与讲授领域的外部培训；第四十一条 外部培训师 为广泛的引进与吸取国内外的先进技术和治理学问、体会,加强与国内 外企业、科研院所、专业培训机构的相互沟通与合作,公司将依据不同的需 要,从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课；一、 外部培训师的来源 高等学校、科研单位、培训机构、顾问公司、优秀企业高级的高级治理人 才和技术人才；二、 外部培训师的审查部门和聘请程序 1. 资格审查技术/ 业务类外部培训师：由技术/ 业务部门和人力资源部进行资格审查；治理类讲师外部培训

34、师：由企管部和人力资源部进行资格审查,审查内容 包括：专业背景、从事职位、教案内容、教案水平；其他类外部培训师：由人力资源部进行资格审查；2. 聘请程序凡聘请外部培训师必需由主办部门申请,报人力资源部备案；课酬由各主 办部门统一申请,经主办部门领导核实和人力资源部备案主管培训的公司级领 导批准后,由财务部支付；三、 外部培训师的职责外部培训师必需依据公司的培训需要,提交教案内容和培训方案；最终经 主办部门和人力资源部批准后实施；如有改动应事先征得同意；外部培训师必需保质保量地完成双方协商的培训任务；其次部分 新员工培训治理方法第一章 总就第一条 本方法适用于云天化股份有限公司（以下简称公司）的

35、全体新员 工；名师归纳总结 其次条培训原就：“ 先培训、后上岗” ；第 18 页,共 45 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第三条 培训目的 向新员工介绍有关公司的基本背景情形,使他们明白所从事的工作的基本 内容与方法,帮忙新员工明确自己的工作职责、程序、标准,帮忙新员工建立 与同事和工作团队的关系,并使他们初步明白公司及部门对其期望的态度、规 范、价值观和行为模式等,从而帮忙其顺当地适应公司环境和新的工作岗位,帮忙新员工排除进入公司所产生的焦虑,提高工作绩效；培训主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉 第四条 引导；一、 公司简介（

36、简况、公司历史与进展、公司精神与文化、经营理念、未 来前景、公司组织说明）；二、 公司人事规章和福利（作息时间、打卡、门卫检查、着装、礼仪、加 班、奖惩和薪酬福利等）；三、 必需经过公司、车间、班组三级安全训练,把握一般工作场所以及基 本作业的机器、设备、设施的基本安全操作学问；四、 员工手册说明；五、 财务会计制度（费用报销）；六、 办公设备使用和材料选购、申领、报废；七、 消防安全学问普及,紧急大事处理；八、 本岗位职责、工作内容、工作规程；九、 投诉及合理化建议渠道；十、 参观有关工厂现场、企业荣誉室；十一、 引领到本人岗位工作场所,并与同事见面；十二、 指引存车处、乘车处、更衣处、厕所

37、、就医处、食堂、饮水点等位名师归纳总结 置及注意事项；第 19 页,共 45 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章 培训治理第五条 新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后一个星期内执行；第六条 凡正式报到的员工试用期满,由于个人缘由尚未参与新员工培训,不得转为正式员工；第七条 参与新员工培训的员工在培训期间如遇特别情形需请假者,按员工培训出勤治理规定执行；并在试用期内补修请假期间课程,否就,仍不得转为正式员工；第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明并备案；第九条 培训终止后进行考核；合格者,获得结业证明

38、；不合格者,重新培训；第十条 未参与新员工培训的员工,不得参与其他训练（如岗位技能培训）；第三章 通识训练第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作熟悉、观念方面的训练,以及培育员工把握基本的工作技巧和基础学问；第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织,人力资源部负责实施；第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料；第十四条 培训内容：公司历史、规模、进展战略、经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德训练等；第四章 部门内工作引导名师归纳总结 第十五条部门内工作引导应当在新员工通识训练终止后进行,其责任人第 20 页,共 45 页- - - - -

39、- -精选学习资料 - - - - - - - - - 为部门负责人；第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,指派专人介绍新员工熟悉部门其他人员,并帮助其较快地进入工作状态；第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、岗位职责（职务说明书阅读）、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等；第五章 部门间交叉引导第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是公司全部部门负责人的共同责任；第十九条 依据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训；其次十条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；将来部门之间工作协作要求

40、等；第六章 新员工培训评估其次十一条 通识训练终止后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参与补充训练；其次十二条 部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验；不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完成培训,就该员工不予转正；名师归纳总结 其次十三条新员工培训终止后人力资源部将培训记录归档；第 21 页,共 45 页其次十四条新员工培训合格者,进入上岗试用期；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第三部分 岗位技能培训治理方法第一章 总就第一条 本方法适用于云天化股份公司（以下简称公司）全体员工；其次条 培训目的：（一）提高、完善和充实员工各

41、项技能,使其具备多方面的才能和更高水 平的工作才能,为工作轮换和横向调整以及日后的晋升制造条件；（二）削减工作中失误、生产事故和灾难的发生,降低失误造成的缺失,保证员工人身安全；（三）削减员工工作中的消耗和铺张,提高工作质量和效率；（四）提高员工的工作热忱和合作精神,建立良好的工作环境和工作气 氛；第三条 培训内容：高层治理人员培训、中层治理人员和职能业务骨干培训、专业技术人员培 训、技术工人培训、特别工种员工的培训；其次章 高层治理人员的培训第四条 高层治理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司 总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、副总工程师等；第五条 培训目的：通过培训

42、使高层治理人员适应经营环境的变化,明白 行业进展趋势以及先进的战略决策思维模式和方法,提高前瞻性、洞悉才能、思维才能、创新精神、决策才能、指挥领导才能,以保证决策的正确性；对高层治理者培训内容 第六条 一、 环境与形势的透析 国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；自然气化工行业、玻名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 45 页精选学习资料 - - - - - - - - - 璃纤维、有机产品、化肥行业状况、市场进展与前景；新兴科技和创新等等；二、 经营思想与经营模式探讨 国际先进的经营理念；治理模式；

43、公司宗旨；企业文化等等；三、 进展战略争论 竞争和企业战略；战略思维和方案；内部资源分析；外部机会与挑战分 析；产品进展策略；资本市场进展和运作；投资工程效益评判等等；四、 计策争论 运筹学；计策论；博弈论等等；五、 组织设计和用人 治理系统设计；勉励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织 的人性化；治理的多元化；将来组织的进展趋势等等；六、 掌握和影响 治理掌握系统；权力结构的建立和爱护；治理信息系统等等；七、 现代企业治理技术 战略治理技术；综合规划技术；猜测决策技术；人力资源治理技术；财务 治理技术；工程治理技术；物资治理技术；质量治理技术；信息治理技术等 等；八、 个人才能和修养的提升 企业家精神；个人权威和影响力；现代治理思想；领导艺术等等；九、 社会责任探讨 环境爱护与可连续进展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商 法等等；第七条 培训方式 一、 工商治理（工程）硕