2022年物流商业计划书模板.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 物流商业方案书模板物流工程一般投资大、专业性强,在工程建设和营运过程中,常常要受到多种因素的影 响与干扰,而这些因素又大多具有相当的不确定性；因此,从事物流工程投资必需仔细识 别风险、设法掌握风险,以提高投资的胜利率；物流工程在投资建设和劳动过程中,需要 大量的资金投入,同时在工程建设完成后,企业也会面临各种各样的风险；投资者必需通 过风险识别揭示产生风险的来源,判别风险程度,提出风险的计策,防止因在决策中忽视 风险的存在而蒙受缺失；依据物流工程的特点,物流工程开展过程中的风险主要有市场风 险、治理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等

2、；物流工程风险防范策略物流工程开展过程中会面临许多的风险,这些风险都将直接或间接地威逼到工程开展的 结果；在物流工程的建设和营运过程中,充分熟悉相关风险,并在实施过程中加以掌握,大部分风险又是可以降低和防范的； 1、深化调查、科学猜测,建立科学有效的决策机制 物流工程一般投资大、周期长、风险多,因此要深化调查讨论分析市场需求,科学确定 投资方案,对工程的各种可能方案进行可行性论证,评估方案风险发生的概率和缺失程 度,权衡利弊,选出最优投资方案；投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用,大量失败的投资工程是由投资决策的失误千百万的；此外,要提高决策者的决策,建立科 学有效的决策机制,杜绝和削

3、减决策失识； 2、加强物流工程投资治理,增强抵挡经营风险才能 物流工程投资方案一经选用,就应对诸实施；工程经营风险大小取决于工程获利才能和 投资回收才能；防范工程经营风险,一是应加快工程建设进度,节省工程投资,优质高效 建 好工程；二是加强工程经营治理,增强其投资回收才能；三是加强工程财务收支管 理,增强其投资回收才能,通过增加财务收入,节省财务支出,实现经营现金净流量最大 化,以达到尽快回收工程投资目的,从而有利于防范经营风险； 3、严格的制度治理 物流企业在营运过程中,通过严格的制度治理可以防止大部分风险；因此,要有严格的 规章制度,将工作中显现的责任落实到个人,并结合相关的奖惩机制,将人

4、为缘由造成的 失误降到最低；对于可能显现问题的地方,应制订特地的审核制度,将操作流程进行标准 化处理,对整个物流服务制度化治理,保证物流系统的顺畅营运；一方面要对信息系统和 硬件设备进行特地的检修和保养,防止硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面 服务流程尽量标准化,有章可循,削减人为缘由造成的风险； 4、建立稳固的合作伙伴关系 物流工程开展初期,可以考虑强强联合,降低风险,与有丰富治理体会大型物流企业或 相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流工程,这样既可以降低投资风险,又能够在 合作中学习大型企业先进的治理体会；第一将原有的简洁仓储或运输服务进行重组,形成 一个有机整体,然后在稳固

5、原有业务的基础上进展新的业务,依据自身实业对目标客户进 行定位,积极查找物流服务需求企业,经过与合作企业不断沟通,明白客户所需物流服务1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的详细内容,以及对物流设施的要求,考察该企业的物流服务需求是否在工程的服务才能 内,假如符合要求,结合实际为客户企业进行物流流程的设计,并与企业进一步切磋,最 后制订标准的服务流程后,签订长期物流服务合同,进展为稳固的合作伙伴关系,定期进 行沟通,不断改进工作中存在的不足,提高物流服务质量,以巩固合作模式的稳固性；同 时我们可以考虑实行与合

6、作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳固性,亲密关注客户的资 信状况,对于资信状况好、进展才能强的客户,可考虑通过合资、相互控股的方式将物流 工程的进展与生产企业紧密联系起来,两者相互依存,共同进展；物流工程的运输成本掌握运输在整个物流中占有很重要的位置,总成本占物流总成本的35-50 左右,占商品价格的 4-10；运输对物流总成本的节省具有举足轻重的作用；会计学上将物流成本 分为显性成本和隐性成本；在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流,合营物流仍是第三方物流,隐性成本占据了很重要的位置,这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以 下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶,是不合理运输的最严峻形

7、式；在实际运 输组织中,必需调运空车；但是,因调运不当货源方案不周,形成的空驶,是不合理运输的表现；在物流运输决策中主要表达在这几个方面：运输方式的挑选,运输服务商的选 择,运输路线的挑选,运输方案编制及运输才能配备等问题；. 1.0 工程概要1.1 工程公司 1.2 工程简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 工程投资价值 1.6 工程资金及合作 1.7 工程胜利关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业方案书范文：物流商业方案书模板格式）2.1 公司组织结构2.2 历史 财务经营状况 2.3 公司地理位置 2.4 公司进展战略 2.5 公司内部掌

8、握治理3.0 工程介绍（参考兆联公司的商业方案书范文：物流商业方案书模板格式）3.1 物流工程开发目标2 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.2 物流工程开发思路 3.3 物流开发的资源状况 3.4 工程地理位置与背景 3.4.1 工程所在省会 3.4.2 工程所在城市 3.6 工程建设基本方案 3.6.1 规划建设年限与阶段 3.6.2 工程规划建设依据4.0 市场分析4.1 中国物流市场 4.2 区域物流市场进展趋势 4.3 区域物流市场进展特点 4.4 目标市场分析 4.6 竞争对手分析5.0 进展战

9、略与实施方案（参考兆联公司的商业方案书范文：物流商业方案书模板格式）5.1 执行战略 5.2 竞争策略 5.3 营销策略 5.3.1 客源市场定位 5.3.2 定价策略 5.3.3 宣扬促销策略 5.3.4 整合传播策略与措施 5.3.5 网络营销策略 5.4 战略合作伙伴 5.5 工程实施进度6.0 工程 SWOT 综合分析6.1 优势分析 6.2 弱势分析 6.3 机会分析 6.4 威逼分析6.5 SWOT 综合分析7.0 工程治理与人员方案（参考兆联公司的商业方案书范文：物流商业方案书模板格式）7.1 工程治理 7.2 质量掌握系统 7.3 工程工程进度治理体系3 / 4 名师归纳总结

10、- - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.4 人力资源开发及治理8.0 风险分析与规避计策8.1 风险分析 8.2 风险规避9.0 投入估算与资金筹措9.1 工程融资需求与贷款方式 9.2 工程资金使用方案 9.3 融资资金使用方案 9.4 贷款方式及仍款保证10.0 财务预算（参考兆联公司的商业方案书范文：物流商业方案书模板格式）10.1 收入猜测 10.2 财务假设与条件 10.3 工程总成本与盈利估算 10.4 工程现金流量 10.5 工程重要财务指针 10.6 盈亏平稳分析 10.7 敏锐性分析11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业方案书范文：物流商业方案书模板格 式）11.1 分析方法的挑选 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据 11.4 无形资产价值的确定附件.1 财务报表 .2 相关证明文件4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页