2022年成本核算管理办法.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 建设集团工程成本治理规范1 总 就1.1 为规范建设集团施工工程成本治理工作,提高工程成本治理水平,降低施工工程成本,提高经济效益,制定本规范；1.2 施工工程成本治理是运用成本猜测、方案、掌握、核算、分析、考核和评判等一系列科学方法,以降低施工工程成本为目的的一种治理手段；施工工程成本治理水平的高低是工程治理水平的综合反映；1.3 工程经理部是施工工程成本治理中心,工程经理为施工工程成本治理的第一责任人；1.4 本规范适用于建设集团承建的建筑安装施工工程；2 施工工程成本治理原就施工工程成本治理是企业成本治理的基础和核心,工程经理部在进行工程

2、成本治理时,必需遵循以下原就：2.1 目标成本治理原就1 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工工程目标成本治理是贯彻工程成本领前掌握的一种手段,它是依据施工工程实际情形在制定了一系列降低成本的技术组织措 施,通过与同类型施工工程历史成本资料对比分析和科学方法的计 算,预先确定的完成施工工程的最低耗费；工程目标成本是工程成 本治理的一个重要环节,是掌握工程实际成本支出的指导性文件；2.2 过程掌握原就 过程掌握原就是指在目标成本的基础上对施工过程的成本执行 情形进行掌握、核算、分析和考核评判；2.3 全员

3、掌握原就 全员掌握原就是指工程经理部必需将目标成本治理的各项责 任,按治理层次和岗位分解为各项活动的子目标,落实到各岗位和 各作业队,把与工程成本有关的各项工作组织起来,并且和经济责 任制挂钩,形成一个严密的成本治理工作体系；2.4 遵循会计核算原就 工程成本核算必需讲求质量,供应对决策有用的成本信息；要 达到提高成本核算质量的目的,就必需遵循会计核算原就；3 施工工程成本治理体系3.1 为将施工工程成本治理责任和掌握工程成本工作落实到有关部 门及各治理岗位,并按成本治理制度要求掌握和降低施工工程成 本,企业必需建立工程成本治理体系；2 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 2

4、 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.2 建立工程经理部成本治理体系（如下表）：成本治理人员组成及职责分工表负责编制月度工程成本预算,依据预算监控工程成本,帮助做好成本分 析；精确懂得合同条款,治理工程部各类合同、协议、变更通知单、业务联预算岗位系单、签认单等,主办工程变更索赔工作,按合同条款或变更单准时填写索 赔申请单；负责合同结算和中间已完工作量的运算工作；正确统计已完成工程量,负责人工费及劳务分包价款结算,按工程成本预算编制已完成工程工 程预算成本,为成本核算供应工程结算收入核算资料；负责工程成本核算,按预算口径正确、准时归集成本费用,并按预算控 制成本

5、支出,编制与成本预算结构相一样的成本报表；负责工程资金收付款 财务岗位 治理工作,依据工程月度成本预算编制月度资金预算,经审批后具体监控实 施；负责成本分析工作,供应成本分析报告；实行成本核算电算化；项材料、设备负责工程材料选购、机械调配、租赁、修理,确保施工顺当进行；搜集整理物资、设备价格资料,负责工程部权限内的材料、设备租赁选购工作,负责或帮助已签订的大宗选购合同具体实施；实行限额领料,掌握材料消耗,做好周转材料、机械设备的进退场治理,建立物资、设备各类台帐；目技术、质量参与施工组织设计的优化和具体实施方案编排,严格执行工程质量规范,确保工程质量,负责落实工程经理部降低施工成本、确保工程质

6、量的技术措施和施工组织措施；施部施工治理编制编制施工进度方案、材料耗用方案、设备、劳务使用方案,经审批后实施,严格执行工程技术规程,掌握结构材料用量,降低工程施工成本,严格审核分包单位已完工程量结算单,掌握分包成本；工经安全治理负责安全技术措施费的使用治理工作,制定安全治理制度的实施细就,监督、执行各项安全生产的指令和规章制度,确保安全生产；行政后勤遵守工程部或企业有关费用开支规定,执行工程间接费用预算,掌握间接费用开支；3.3 为做好工程成本治理工作,有效掌握工程成本,使工程部在成本治理上有章可循,各单位必需建立健全工程成本治理制度,主要包括：工程成本治理制度、材料治理制度、设备租赁治理制度

7、、分包工程治理制度、合同治理制度等；工程经理部仍可以结合实际情况建立其他工程成本治理制度；4 施工工程成本治理基础工作3 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1 一般规定4.1.1 施工工程成本治理的基础工作主要包括合同治理、市场价格信息的收集、成本信息的收集与传递、计量等；4.2 合同治理4.2.1 经济合同是工程部确认收入和成本的基础,工程部的各项经济业务必需签订经济合同,以经济合同作为资金收支、成本费用结算的基本依据；4.2.2 工程部必需建立合同治理制度,明确合同治理的主办部门、合同草案的内部审

8、核程序、合同签订与变更、合同传递、合同保管与监督执行等基本内容,全部合同必需由工程部财务统一保管并监督收付情形；4.3 市场价格信息的收集4.3.1 工程部负责生产经营方面市场价格信息的收集；工程部要发挥其地理位置优势,准时收集劳务分包价格、材料价格（特殊是三材、砂、石料等价格）、各种分包综合单价、各类设备租赁价格等市场信息；4.4 成本信息的收集与传递4.4.1 原始记录是记载各项经济业务的书面凭证,是企业最基础的成本信息；工程经理部应建立健全物资、设备、施工、人力、财会等方面原始凭证的收集、整理、审核、传递、存档等制度,统一规定各种内部原始凭证的格式和运算方法,以满意施工工程成本治理的要求

9、；4.4.2 物资方面的原始记录主要包括：选购合同、原始发票、验收入库单、送料单、领料单、退料单等；4.4.3 机械设备使用方面的原始记录主要包括：租赁合同及发票、机械设备运转记录、修理记录等；4.4.4 施工方面的原始记录主要包括：已完工程统计、未完工程统计、劳务托付书、业务联系单、分包工程结算等；4.4.5 劳资方面的原始记录主要包括：职工人数清单、派工单、考勤记录、加班加点记录、工资结算单等；4.4.6 财会方面的原始凭证主要包括：原始发票、现金支付凭证等；4 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 46

10、 工程经理部必需依据工程生产治理的需要配置必要的计量工具,建立严 密、科学的计量治理制度；杜绝人工、材料的“ 空单” 、以次充好、亏吨亏方 等现象发生；5 施工工程成本治理内容与程序5.1 工程部为企业成本治理中心,施工工程成本治理的内容与程序 应表达公司与工程部共同参与的成本治理活动；5.2 施工工程成本治理的内容应包括：工程成本猜测、工程成本计 划、工程成本掌握、工程成本核算、工程成本分析、工程成本考核 与评判；5.3 施工工程成本治理的工作程序依次为：编制施工组织设计和专 项施工方案、并以“ 技术与经济相结合” 的原就制订降低成本的技 术组织措施,召开目标成本猜测会议,初步确定工程目标成

11、本,编 制工程成本预算,进行工程成本掌握、核算和分析,最终对工程成 本进行考评；5.4 施工工程成本治理的每一过程,都应表达方案、实施、检查、处理的连续改进过程；施工工程成本治理应充分表达治理的规律,工程部应利用规章、制度保证工程成本治理按规定程序运行；6 施工工程成本猜测 6.1 施工工程成本猜测就是在对影响施工工程成本的各种因素进行分析的 基础上,运用肯定科学方法,对完成中标施工工程的组织结构、资源投 入、目标成本进行预期、分析与测算；6.2 施工工程成本猜测是工程成本治理的重要环节,是编制施工工程成 本方案、进行成本掌握、成本核算、成本分析、考核与评判的前提；5 / 17 名师归纳总结

12、- - - - - - -第 5 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.3 施工工程成本猜测的目的是明确中标工程的效益目标,并提出达到该效益目标的指导性看法,为编制施工工程成本预算供应依据；6.4 施工工程成本猜测的依据6.4.1 工程施工合同及工程投标报价分析；6.4.2 同类型工程历史成本资料；6.4.3 合理的施工组织设计；6.4.4 市场资源配置及价格情形；6.5 施工工程成本猜测工作程序6.5.1工程部召开工程成本猜测会；成本猜测会由工程经理及有关职能人员参与；成本猜测会的内容主要包括：1 介绍工程投标情形、标价组成、报价分析、合同条款说明及有关承诺；

13、2 工程经理部或有关部门介绍经讨论确定的 本的技术组织措施；3 介绍同类型工程工程历史成本资料；4 有关人员介绍市场资源及价格情形；施工组织设计和降低成5 研 究 确 定 工 程 经 理 部 组 织 结 构 及 人 员 配 置 计 划 , 确 定 人 工 、 材 料、机械设备等内外部资源配置方案,确定分包工程及分包方式等；6 在广泛听取与会人员看法的基础上,初步确定完成施工工程的目 标成本,并提出降本增效的指导性看法；7 施工工程成本方案7.1 施工工程成本方案是在工程成本猜测基础上,以施工图纸、施工组织设 计、资源配置方案、市场价格为依据编制的企业完成施工工程的目标成本；7.2 编制工程成本

14、方案的目的是明确完成施工工程的目标成本,为成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核与评判供应依据,为降低施工工程成本,提高 企业经济效益服务；6 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.3 施工工程成本方案编制的依据7.3.1 工程工程招标文件及施工承包合同；7.3.2 工程工程施工图纸；7.3.3 审定的施工组织设计；7.3.4 工程治理组织形式；7.3.5 成本猜测目标和实现目标的指导性看法；7.3.6 人工、材料、机械 设备的市场价格；7.3.7 工程分包合同；7.4 施工工程成本方案编制要求7.4.1

15、 方案期间要求：工程经理部应以会计核算期（月度、年度）或按分部分项分层分段为方案期编制工程成本方案；7.4.2 方案内容要求：施工工程成本方案以分部分项分层分段结合工期工程预算工程量为基础,按自行施工和分包施工两部分编制；成本费用方案工程分为：1 人工费2 材料费3 机械使用费4 暂时设施费5 间接费用（包括规费和工程部治理费用）6 分包工程成本（不属自行完成工作量统计部分）7.5 施工工程成本方案编制方法7.5.1 自行组织施工部分工程成本方案的编制方法：1 人工费：结合工程特点按劳务分包市场价格确定,留意各工种搭接；2 材料费：以施工组织设计、施工图、材料消耗定额运算的各类材料消耗量为依据

16、,按市场价格、周转材料用料摊销方法运算确定；4 机械使用费：以施工组织设计和资源配置方案确定的各类机械设备方案配置为计量依据并结合工期进度要求,以各类机械市场租赁价格为计价原就计算确定；5 暂时设施费：按施工组织设计及工程目标（如创杯等）要求,以场地绿7 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 化硬化、文明施工、临设搭建等投入金额列入；6 间接费用：具体依据工程治理具体组织形式和当地市场情形分为：治理人员工资、办公费、差旅交通费、保险费、劳动爱护费、上交公司治理费、业务款待费、工程排污费、其他费用等分项单列运算

17、确定；7.5.2 分包工程成本方案的编制方法：在明确工作内容,发包方与分包方责任的基础上,以施工图的工程量为计量依据,以市场价为计价原就运算确定,或以总包合同为基础,用收取治理费或切块费用的形式确定分包工程预算；7.6 工程成本方案调整7.6.1 工程成本方案的调整原就：工程成本方案经批准执行,一般情形下不予调整；但执行过程中由于工程设计修改、工程量变更、施工条件发生重大变化、非工程部缘由造成的施工组织设计修改等,答应调整工程成本方案；8 施工工程成本掌握8.1 工程经理部应坚持增收节支、全面掌握、责权益相结合的原就,用目标管理方法对施工过程中发生的实际成本进行有效掌握；8.2 工程经理部应对

18、工程实际成本的发生进行过程监控；8.3 工程经理部应对编制的成本方案进行分析,在工程部治理层进行交底,研究计策,制订具体的实施方案,逐层分解指标,做到从工程经理到各治理岗位的人员成本目标分解明确、治理责任明确和治理措施明确；8.4 为有效掌握成本,工程经理部应制订降低成本的措施,内容包括技术措施、组织措施、经济措施、鼓励措施等；8.5 工程经理部应合理均衡地组织施工,加强施工调度,防止因施工方案不周和盲目调度造成窝工缺失、机械利用率降低、额外零星用工、物料积压等而使施工成本增加；8.6 人工费的掌握8.6.1 人工费的劳务分包合同价格需经过市场调查,结合工程特点、施工难度、工期要求及当地物价水

19、公平因素确定；8.6.2 工程经理部在劳务分包合同的签订过程中应尽量考虑采纳“ 闭口合同”形式包干,严格掌握额外的零星用工,针对工程中可能显现的变更预先在合同内商定价格运算方法,以免在劳务结算中显现争议；8 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8.6.4 工程经理部应建立人工费掌握台账,把握人工费的使用、掌握情形,发现问题,准时订正；8.7 材料费的掌握8.7.3 材料选购的掌握1 工程经理部应编制工程材料需用方案,主要材料应由工程经理部进行询价、比价,较大金额的选购建议以招标的形式确定供应商；2 材料的选

20、购必需严格依据工程工程预算总量和工程进度方案进行,运用最经济批量,防止超储积压、二次倒运、过量选购的情形发生；3 砂石料的选购应视实际情形挑选有利于降低材料成本的选购方法,可以采纳按图纸理论方量由供应商包干的方式,如不实行包干,由料库严格计量验收,防止亏吨亏方；4 向外单位选购的商品混凝土,应按图纸理论方量签认,如有多家供应商供货要加强现场记录签证,实行措施防止显现争议和超图纸方量的情形；如果采纳按实际进场数量结算的仍应要留意保证材料预算的精确度,防止带来不必要的缺失；5 工程经理部必需对工程主要材料的合格供应商进行评审,以确保材料的质量和合同的履行；对需追溯材料质量的选购合同,必需保留肯定比

21、例的质量保证金,以保证工程质量； 6 托付加工材料也应视作材料选购,按同样的程序进行比价或招标,以掌握加工成本,并按材料选购和消耗程序办理入库、领用手续；7 工程经理部材料员应对进场材料进行质量和数量验收并开入库单,及时交财务部门入账；不经办理验收入库的材料,严禁直接进入工程成本；8 对于可调单价合同的工程,在主要材料的选购形式中建议采纳与调价依据（如当地造价信息）“ 固定下浮比例” 的形式签订选购合同,以规避因材料价格波动带来的不必要风险；9、材料入库由门卫、仓库保管员、材料员三方签证,相互监督、牵制,严格计量验收,防止亏吨亏方及“ 空单” 现象的发生；8.7.4 材料消耗的掌握1 工程经理

22、部预算员应依据材料费预算,按分部分项工程并分层分段开列9 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 材料预算用量清单,施工治理人员或预算人员按分部分项工程材料预算用量清 单开具限额领料单,经工程部指定领导审核签字后交由仓库员作为发料限额标 准；领料单必需填明领料单位,分部分项工程名称及使用部位；2 现场施工指挥人员要针对施工过程中的材料使用进行把关,杜绝铺张；预算人员在每月或每完成一施工层施工段后对材料的实际使用情形进行核算对 比并出具核算报告；3 材料治理人员发觉领用材料将超过预算总量或依据施工进度材料明显超

23、耗时,应报工程经理查明缘由；8.7.5 周转材料的掌握：1 周转材料应由工程部物质治理人员统一治理,加强爱护,以增加周转次数、降低成本；2 工程经理部要加强周转材料的治理,周转材料使用要讨论施工工艺,加快周 转速度,削减周转材料投入量,使用过程要加强治理,削减损坏,使用完毕后 要准时回收,提高回收率；8.7.6 工程经理部应加强甲供材料的进库验收和发放工作,如甲供材料在进 度、质量上存在问题应准时出具业务联系单交甲方签认后存档,以便结算中提 出索赔；8.7.7 材料的清算核销 1 材料的选购、入库、领用必需开具相关单据,作为材料核算的原始依 据,汇总制表后每月交财务部门,以正确反映工程材料成本

24、；2 工程经理部物资治理部门必需建立各类材料台账,做到账物相符,账账 相符；3 工程竣工后工程部物资治理人员应进行材料的清点回收工作,以冲减工程成 本；4 材料治理人员应将材料消耗台账,与预算人员供应的分部分项工程材料预算 进行对比分析,提出各项材料节超情形,分析节超缘由；8.8 机械使用费的掌握 8.8.1 工程部应制订机械设备购置、修理的治理方法；8.8.2 机械设备应通过招标或比价,选购技术上先进、生产上有用、经济上合10 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理、治理和修理上便利、环境污染影响小的设

25、备；同时做好选型可行性分析的记录,连同签订的购置合同存档；8.8.3 做好大型机械设备进场前的各项预备工作,加强指挥,合理调度,调动有关人员的积极性,尽量缩短机械使用时间,降低机械费成本；8.8.4 工程经理部向社会租赁机械设备建议进行招标或比价,择优挑选供应商签订合同,并尽量做到随用随租,用后即退；8.8.5 工程经理部租用机械设备,必需严格按合同指定专人签认台班数量,并写明具体日期和施工内容,经工程经理审核,交有关人员办理结算；8.9 分包工程成本的掌握8.9.1 企业必需制订分包工程治理方法,明确工程分包方资格审查程序、分包工程招标或议标程序、分包单位工程款支付方法、分包工程结算方法等内

26、容；8.9.2 工程经理部必需按工程成本猜测会确定的工程工程进行发包；8.9.3 工程分包方资格审查、评判挑选程序1 对分包方进行资格审查和合格评比；2 合格分包方的候选名单由企业有关部门和工程经理部从有良好信誉与合作关系的分包方中提名确定；3 对于初次合作的分包方,须由企业或工程部对其企业资质、信誉、经营业绩、已建和在建工程的施工情形、设备拥有、安全治理等进行考察评审；4 对全部的候选分包方进行综合评审后确定合格分包方名单；8.9.4 分包合同的签订分包合同必需参照建设工程施工合同（示范文本）签订,具备以下要素：当事人的名称；合同的标的名称和范畴；合同的履行期限,地点和方式；合同标的数量及质

27、量；合同价款及支付方式；合同当事人的权益和义务；违约责任和违约金 如履约保证金等 ；合同发生争议时的解决方法；合同的有效期限；合同当事人的地址、电话 传真 、开户银行及账号；合同签订的日期和地点；同时仍应明确工程经理部签认工作量的授权人；加盖公司合同章；8.9.5 分包工程的结算1 分包工程完工后工程经理部应准时办理分包工程结算；2 工程经理部应督促分包单位准时编制完工结算,由工程部预算人员和施11 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工治理人员按合同和日常签认的工作量仔细核对,特殊要严格审核合同外签认的

28、工作量及分包单位提出的索赔；8.10 间接费用的掌握工程部要依据现场治理费目标成本掌握开支,制订具体方法和开支标准,进行指标分解,以降低间接费用实际成本；8.11 工程经理部应严格掌握预算外成本支出,如由于工程设计修改、工程量变更、施工条件发生重大变化等缘由引起施工成本的增加,应准时按规定程序办理与建设单位变更签证、施工索赔等手续,防止施工利益流失；9 施工工程成本核算9.1 施工工程成本核算的基本原就9.1.1 施工工程成本核算就是正确准时核算施工过程中发生的成本费用,运算施工工程的实际成本；工程成本核算是工程成本治理的中心环节,是成本预算、成本掌握、成本分析、成本考核与评判的信息来源和依据

29、；9.1.2 施工工程成本核算的基本原就包括适应治理需要的原就和遵循会计法、企业财务通就和企业会计准就以及会计核算的一般原就；9.2 施工工程成本核算对象9.2.1 工程经理部成本核算对象确立的基本原就：一般以每一个独立编制成本预算的单位工程作为成本核算对象；9.3 施工工程成本核算期9.3.1 施工工程成本核算应按时间或分部分项分段分层进行；9.4 施工工程成本核算明细工程9.4.1 施工工程成本核算明细工程指工程发生的成本所应归列到的工程,应与工程目标成本工程一样,具体包括：1 人工费2 材料费3 机械使用费4 暂时设施5 间接费用12 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第

30、 12 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6 分包工程成本9.5 施工工程成本科目的设置9.5.1 施工工程成本科目设置的基本原就：在遵循会计制度的前提下,工程成本科目的设置必需满意成本核算的需要；9.5.2 施工工程成本设置“ 工程施工” 一级科目进行成本核算,按成本核算明细工程“ 人工费” 、“ 材料费” 、“ 机械 使用费” 、“ 暂时设施” 、“ 间接费用” 、“ 分包费用” 等设二级科目进行明细核算；9.6 施工工程成本核算的内容和方法9.6.1 人工费核算1 核算方法：人工费在发放前,由工程部施工人员依据各班组统计当月完成的工作量,财务人员按统计的工

31、作量计提本月人工费,借：工程施工 - 人工费、贷：应对工资 - 某某班组,实际支付时：借：应对工资-某某班组、贷：现金；零星工作按点工单入帐付款；9.6.2 材料费核算1 核算内容：包括直接构成工程实体而消耗的材料费、有助于工程实体形成的周转材料摊销费等；2 核算方法：材料取得的计价与核算：工程部取得的材料入账时,按其实际成本计价；通过“ 工程施工 - 材料费” 科目核算；周转材料的核算：企业要确定周转材料的范畴和周转材料的摊销方法；工程经理部依据企业的规定在“ 周转材料” 和“ 周转材料摊销” 科目中核算；如采纳租赁方式的租赁费直接列“ 工程施工机械使用费；低值易耗品的核算：低值易耗品核算原

32、就上实行一次性进成本或肯定价格以上采纳“ 五五” 摊销的方法,工程经理部要加强有关工具、用具等低值易耗品的实物治理；9.6.3 机械使用费核算1 核算内容：指为完成工程施工必需使用的塔吊、机械设备而发生的费用,包括购买和社会租赁各种机械设备的费用；包括一系列修理费、租赁费、折旧费；13 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 核算方法：工程经理部发生的机械设备费用按受益对象直接在“ 工程施工” 科目下设“ 机械使用费” 成本工程进行核算归集；9.6.4 间接费用核算1 核算内容：包括工程经理部发生的治理人

33、员工资、办公费、差旅交通费、保险费、劳动爱护费、业务款待费、公司治理费、其他费用等；2 核算方法：工程经理部发生的间接费用在“ 工程施工间接费用” 科目中核算,并进行明细核算；9.6.5 分包工程成本核算1 核算内容：指不作为自行完成工作量统计的分包工程发生的成本费用；2 核算方法：分包工程成本核算必需与成本预算的分包工程口径一样,按分包单位已完工作量统计报表在“ 工程施工分包工程成本” 和“ 应对帐款”科目中核算；实际支付的分包款项通过“ 应对账款” 科目核算；9.7 施工工程成本报表的编制9.7.1 工程成本报表是企业内部治理报表,成本报表的编制必需满意内部治理的需要；9.8 建设工程成本

34、治理软件运用,该软件从工程部签定的各种合同入手,依据日常输入的材料、设备入库情形,以及日常的现金、银行日记帐治理,随时可以得出工程部成本发生情形、供应商等客户单位往来情形,在平常施工预算的协作下准时对工程情形有全盘把握；可以达到事半工倍的成效；14 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10 施工工程成本分析10.1 施工工程成本分析是将工程各成本运算期的实际成本与预算成本进行对比分析,从中找出差异,分析缘由,提出改进措施的治理过程；10.2 通过工程成本分析可以寻求降低工程成本的途径,验证工程成本的真实性

35、,增强工程成本的可控性,总结工程成本治理的体会和不足,工程成本分析是提高工程经济效益的重要手段之一；10.3 施工工程成本分析的形式及程序：工程成本分析应由工程经理定期组织召开成本分析例会,具体分析工程的成本情形；10.3.1 施工工程成本分析预备：由预算人员预备成本运算期已完工程方案成本,财务人员预备成本运算期已完工程实际成本,材料人员预备各项材料耗用预算及实际耗用量,施工 落实情形；技术人员预备技术组织措施方案10.4施工工程成本分析的内容包括人工费、材料费、机械使用费、临时设施、间接费用、分包工程成本；10 5 在成本分析时仍要进行技术组织措施执行成效分析、工期成本分析、成本盈亏反常分析

36、、质量成本分析、资金成本分析等,找出工程成本盈亏的缘由,以达到降低成本的目的；15 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10.6 施工工程成本分析报告是对成本分析工作综合性的总结,分为期间 和竣工工程分析报告；通过工程成本分析报告,可以反映成本预算的执 行 情 况 , 总 结 工 程 成 本 管 理 的 先 进 经 验 , 找 出 工 程 成 本 管 理 存 在 的 问 题,并结合工程经理部的实际情形制定改进措施,完善成本掌握体系；11 施工工程成本考核与评判11.1 施工工程成本考核与评判是贯彻工程成本

37、责任制的重要手段,也是工程治理鼓励机制的表达；11.2 施工工程成本考核与评判应分级进行：公司成本核算部对工程 经理部进行成本治理考核与评判；工程经理部对工程内部各岗位及 各作业队进行成本治理考核与评判；11.3 施工工程成本考核评判报告 11.4 施工工程成本考核评判的结果应以报告的形式形成书面文件,工程竣工成本的考核评判报告应在工程竣工后准时进行；11.5 施工工程成本考核与评判报告应由报表、数据分析和文字说明 等组成；内容包括以下几项：1 工程成本治理基本情形；2 工程成本治理方法的制定和执行情形；3 工程成本预算的执行情形；4 工程经理部降低成本的技术组织措施执行情形及实际成效；5 工

38、程成本治理的体会及存在的问题；6 对工程成本治理水平的总体评判和对责任人的奖罚建议；16 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 12 附 就12.1 本规范的制定旨在帮忙建设集团工程部提高成本治理水平, 开源节流、为社会、公司、个人制造更多的财宝；12.2 本规范由建设工程部具体执行 导该规范的实施；, 建设成本核算部具体监督、指12.3 凡建设工程部都要积极协作成本核算部对工程部成本执行的管 理, 能够准时供应各种投标资料、预算资料、财务资料、市场价格等资料；12.4 公司办事处经营部门要留意收集各类常用材料的市场价格 , 不仅可以为工程成本核算所用, 也可以为工程投标作参考；12.5 本规范由建设集团负责说明17 / 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 17 页