2022年现代企业生产技术装备管理与现代企业 .pdf

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1、现代企业生产技术装备管理与现代企业学院： * 学院班级： * 名字： * 学号： * 【摘要】：随着我国经济持续、稳定的发展以及经济增长方式的转变对现代企业也有了更高的要求， 与企业的发展息息相关的现代企业技术装备管理也就有了新的、更高的要求。技术装备管理工作同样也面临体制、技术、管理理念及管理方法上的创新。如何正确的管理企业装备技术，减少机器故障带来的直接或间接的经济损失，是保证企业安全稳定运行的主要途径。建立健全职责明确、分工具体的技术装备管理网络；认真落实行之有效、严格规范的技术装备管理制度也是重要途径之一。现代企业生产技术装备管理的不断完善与进步，推动了现代企业的更快发展！【关键词】：

2、现代企业，技术装备，发展，核心动力一企业生产技术装备管理推动了现代企业的更快发展现代企业生产技术与装备是组成现代企业生产力的重要因素之一，是现代企业进行生产活动的重要物质技术基础，在现代化生产中的作用日益突出。技术装备管理是以企业运用各种组织、技术和经济措施，对技术装备从规划、设计、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行管理，并谋求寿命周期费用最优化二、现代企业技术与设备管理的作用目前，在设备管理理念上存在着设备管理与企业增效相脱节的现象，往往按部就班管理设备， 而很少想到如何使设备的管理等更好地适应企业增效的要求。设备维修也缺乏经济效益观念，把设备的技术管理和经济

3、管理割裂开来，设备维护费用投入不足，设备失保失修，或者更新缓慢、技术落后，产品缺乏竞争力。从另外的角度而言，设备有自身的运转规律，企业管理人员进行的各项生产必然要受到设备运转规律的支配，任何违背这一规律的主观随意行为都会给生产带来影响。在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理， 而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理，因此，在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，对于保证正常的连续生产，提高企业经济效益具有十分重要的意义。三、现代企业技术与设备管理的原则1.坚持持续发展 ,努力保护环境和节能降耗；2.坚持安全第一、预防为主的方针 ,确保设备安

4、全可靠运行；3.坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力 ,推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果,实现设备管理科学、规范、高效、经济。4.坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 济管理相结合。五是企业为设备管理工作的主体,应建立和完善设备管理体系,配备精干高效的管理人员,形成健全的设备管理组织。六是加强技术培训

5、,不断提高设备管理人员、 检维修人员和操作人员的素质,为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。四、如何完善现代企业装备技术管理制度1、日常管理流程化现代企业管理中的机械装备制造行业，特别是加工制造工作母机的智能化不高，大量依靠熟练技术工种的企业，在日常生产活动中，总会不断产生各种各样的制造问题、技术难题。如何快速有效的解决问题，并即时总结改进提高，是我们面临较多的日常管理问题。如何有效的组织各种信息流有效流动，就必须建立各种工作操作流程。2、建立严格的工作制度比如原材料领用制度、 技术更改制度、 零件报废制度等等， 这些制度的严格实施，才能确保产品质量和制造成本处于受控状态。3、 现代

6、企业管理中工作要遵循闭环管理任何工作必须坚持：计划、执行、检查、反馈、处理、改进。它是这样一个过程，针对我们工作中的问题进行规划、实施、检查以及反馈，不断改进我们的工作。如果我们的工作遵循这样的一个过程，那么就会形成一个螺旋式上升的良性循环，使企业的管理水平不断提高。这样的一种工作方法和工作理念正是企业管理者所必须具备的素养之一。4、现代企业管理中的企业管理者要不断学习，开阔眼界，替身自己的战略管理的思维能力。在企业管理工作中，管理者不可“ 一叶障目，不见森林” ，这样做的结果是很难发现自身工作的不足。只有不断学习，包括不断提升管理素养、不断向市场学习，即时把握市场最新动态和咨讯。5、一个机械

7、装备制造业的管理人员，必须是一个很会向员工请教，不断走动管理的小蜜蜂，他不仅仅是到处了解情况，更是在不断的传播激情和鼓励。我们的产品质量是靠员工的技术保障，我们就必须随时随地最大程度的给予他们激励，只有一个全情投入和饱含工作热情的员工，才会制造出最优秀的产品。为保障渠道畅通，应加强其管理和维修。凡渠坡倒塌、渠底淤积或高低不平以及渠道堵塞等，均应及时维修。五、完善企业设备管理1.提高对设备管理重要性的认识。 随着科学技术的不断发展， 生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代工业生产中的作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -

8、 - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 用和影响也随之增大，同时与设备有关的费用（如设备的投资、基本折旧、维修费用、能源消耗等）在产品成本中的比重也越来越高。因此，设备管理水平如何直接影响着企业的经济效益，尤其是企业正处于市场经济激烈竞争之中，要生产出高质量的产品，必须有先进的技术设备，同时保证设备的良好运行状态。由此可见设备管理的重要性，作为企业的领导，一定要克服重生产、轻维修、重使用、轻管理的思想和做法，提高对设备管理的认识，只有这样，才能抓好企业各级设备管理人员的工作，发挥各级设备管理人员的主观能动性

9、，切实抓好设备管理工作， 保证设备正常运转， 增加企业的效益。2.完善设备管理制度。首先，企业必须高度重视设备管理制度，把建立健全和贯彻落实设备管理制度放在与技术同等甚至更重要的地位。其次，制度要及时更新，不断完善。随着企业改革的深入，我们对设备管理的认识也在不断深化，同时，与之相对应的各种制度也应适时进行修改，使设备管理制度能逐步摆脱传统管理思想的束缚，适应现代设备管理的要求。此外，制度要有完整性和连贯性。修订和完善设备管理制度，应该尊重企业的实际情况，循序渐进，既要避免墨守陈规，保证思路上的完整性，又要防止盲目冒进，保证思路上的连贯性。3.重点做好设备的正确使用与维护。设备若能被合理使用，

10、 可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。因此，要严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等异常现象，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时处在良好的技术状态之中。同时，要注重设备的检查与修理。设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。此外，定期进行设备的更新改造。应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新，包括设备更新规划与方案的编

11、制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。4.做好企业设备全过程管理。在现代企业制度下，企业应建立设备管理的激励机制和约束机制，调动设备管理人员的积极性，采取一切有效的管理手段，提高设备的投资效益，实现设备的保值增值。经营者应当建立设备寿命周期费用的概念，对设备进行从规划论证、购置、安装调试、使用到更新改造、报废全过程管理，追求最低的设备寿命周期费用。同时，应把设备的经济管理和技术管理紧密结合起来，在处理设备的经济性和技术先进性的关系时，应把经济性放在首位，技术性应服从经济性。技术本身不是目的，而是实现经济目标的手段。 要改变在设备管理工作中一味追求技术先进性的做法，使设备管理

12、工作真正为企业的经济效益服务。5.加强设备管理信息化。 管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息为基础，通过先进的计算机和通讯设名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 备及网络技术设备， 充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理的信息化

13、是现代社会发展的必然。6.建立设备管理资产经营意识。 随着我国经济发展和市场经济体制的逐步形成，增强资产经营意识， 追求资产经营效益， 已是企业管理层的核心课题。设备是企业总资产中的重要组成部分，企业要促进经营收益，对设备的管理就不能仅仅满足于维修、 保养和正常使用， 而必须加强设备资产的经营意识，最大程度地开辟经营途径，充分挖掘潜力，盘活设备资产。为此，不仅要求设备管理者要有机械、设备和工艺等技术方面的知识，而且必须具备市场分析、投资、成本、利润和资产效益等经济方面的知识；在设备管理机构中不仅应配备工程技术管理人员，而且要配备相应的经济管理人员。参考文献：1. 梁工谦 : 现代企业中维修理论

14、与观念的变革. 西北工业大学学报,1999.9 2. 袁会勇 :加强项目施工设备的有效管理J.山西建筑2006,32(19) 3. 陈志奇 现代企业的发展趋势【 J】 冶金设备2010（1）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -