2022半年工作计划汇总9篇.docx

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1、2022半年工作计划汇总9篇半年工作安排 篇1一、指导思想紧紧围绕市局XX年工作重点，在市教研室的全面指导下，以课程改革为核心，依据学区实际状况，加强学区教研建设，整合校际间的教研资源，全面提高我区教化教学质量。二、工作重点和目标通过教研活动的开展，不断改革和创新课堂教学，深化开展大力提倡和运用自主、合作、探究式的学习方式，着力解决老师在教学中遇到的问题和困惑，使老师提升驾驭课堂实力和实施新课程的本事，力争教研工作有特色、有实效，教学工作上层次、升台阶。1、通过教学研讨活动，力争使学区教学质量有较大幅度提高，在全市教学质量抽测中学生的合格率、优秀率等指数达到较高水平。2、调动广阔老师参加教研的

2、主动性、主动性和创建性，提高老师教化教学的理论水平、教研实力及论文、总结的撰写实力，提高老师的教学业务素养，开创教研工作新局面。3、探究“生本课堂”模式，打造高效课堂、魅力课堂，给学生创建轻松开心的学习环境，促进学生华蜜成长。4、学区内各校都争取拥有一到两门优势学科、两名以上教研型名师，在全市有肯定的影响。三、详细方法与措施（一）制定安排，完善制度，明确职责学区制定切实可行的教研工作安排，明确教研员的职责，制定教研管理实施方案和老师队伍分层培育方案，并将上述安排和方案落到实处，促进教学质量提高。（二）打造高效课堂，提高教学质量1、主动开展新课程标准下的有效课堂教学探讨，提高课堂40分钟的效率。

3、注意发觉典型，总结阅历，刚好沟通。2、指导学区内老师优化上课环节，充分挖掘各种教学资源，培育学生的创新精神和实践实力，关注个体差异，营造宽松和谐的学习环境，激活学生的思维，使每个学生在每堂课上都学有所获。3、细心设计作业，切实减轻学生负担，依据学生的实际，做到难易适度，削减机械重复的作业，减轻学生负担。4、重视学困生辅导工作，制定好辅导安排，扎扎实实做好辅导工作，让学困生有实质性的进步。5、充分利用远程教化资源和现代教化技术设备，发挥其作用，实现教学思想的更新，推动教学内容的变革，促进教化教学质量的提高（三）加强检查评估，促进教学质量的提高1、学校领导及教研员要以常规听课、随机听课、跟踪听课等

4、形式对老师的教学进行评价，并刚好反馈。组织的听课要刚好评课，做好评课议课工作。要求每个老师每学期听课不少于15节，校级领导和教研员每学期听课不少于30节。2、依据学科特点开展学区内的教学质量检测工作，仔细、客观地进行质量分析，刚好向老师反馈检测结果，以改进教学。3、学区对随时各校进行作业抽检，对作业批改进行进一步规范，发觉问题刚好指导，相关老师要刚好进行整改，提高作业的效度。（四）开展丰富多彩的教研活动，全面提升老师的教学水平1、仔细组织老师主动参与上级部门举办的教研、培训活动，外出学习的老师应做好学习笔记，回校后在学区内刚好汇报沟通。2、组织学区内年青老师每学期上好1节研讨课，仔细听取同行看

5、法，不断改进教学方法，提高教学水平。3、每学期上交一篇优秀教学设计，骨干老师每学期上交一个优秀课件。4、组织骨干老师每学期进行一次专题讲座或观摩教学、研讨课。5、开展“同课异构”、“赛课”、“说课”“观课议课”等教研活动。半年工作安排 篇2人们常说：“做好事不难，难的是一辈子做好事。”同样“一个人读书不难，难的是一辈子读书。”然而“书籍是人类进步的阶梯。”只有读书，我们才能成长，才能实现志向。大凡有些成就的人，哪一个不是从读书起先的呢?因此，作为一名老师，只有多读书，读好书，好读书，促进自己的专业发展，使自己能胜任自己的教学工作，为此，我特制定个人读书安排如下：一、读书支配1、必读书目：、新教

6、化之梦(朱永新)人民教化出版社，20xx年7月版爱心与教化1999年，李老师的爱心与教化一书出版，这本书同时获得中共中心宣扬部“五个一工程”大奖、冰心图书大奖和中国教化学会“东方杯”科研成果一等奖。李镇西著,四川少年儿童出版社。苏霍姆林斯基的给老师的建议、威廉詹姆斯的心理学.2、自选书目：明日之学校(杜威著，赵祥麟、王承绪编译，华东师范高校出版社1981年1月第一版)人的教化，福禄倍尔(福禄倍尔：幼儿教化之父)人民教化出版社，1991年版优秀老师的课堂艺术以及学校支配的书籍。3、日常阅读：小学语文老师报刊杂志及学生同步作文。二、读书活动1、完成读书摘记不少于一万字。2、完成个人博客教化文字，每

7、两周不低于500字。3、完成读书会BBS论坛主题帖不低于5个，跟贴不低于10次。4、参与读书会的外出活动和小组活动，完成个人担当任务。半年工作安排 篇3下半年，天平街道将接着实行市第十一次党代会精神，依据区委区政府的部署要求，着力在创新治理、补齐短板、服务民生、提升风貌区活力与温度上下功夫，根据年初制定的目标管理项目，全面完成各项目标任务，以优异成果迎接党的十九大成功召开。主要抓好以下五方面工作：一、以思想理论武装指导实践，抓好基层党建工作1、学习宣扬党的十九大精神，推动“两学一做”学习教化常态化、制度化。根据中心关于党的十九大精神学习传达的要求，依据区委统一部署，快速组织广阔党员仔细学习宣扬

8、贯彻，深刻领悟大会精神实质，持续强化“四种意识”和“四个自信”，进一步统一思想、提高相识、指导实践。以“勇当排头兵、敢为先行者，做合格党员、建规范支部”主题活动为抓手，推动“两学一做”学习教化常态化、制度化，做到聚焦重点学深学透、联系实际拓展深化、学做结合注意实效，推动学习教化与中心工作深度融合，基层党建全面进步、全面过硬。2、推动区域化党建、居民区党建、“两新”党建融合发展。以社区“七一”系列活动为契机，进一步推动区域化党建向纵深发展，做实“1+21+X”区域化党建架构，以党建为抓手深化社区共治。依托区域化党建分会居民区支会平台，将居民区党建的辐射作用向区域单位延长，增加居民区党组织在区域内

9、的凝合力和影响力。发挥“两新”组织党建顾问的作用，扩大商务楼宇活动型党组织覆盖，激发社区党建活力，促进居民自治。3、抓好干部队伍和作风建设，坚持舆论引领和党管武装。加强基层队伍建设，深化机关干部选拔任用、沟通轮岗等工作。全面实施社工成长安排，建立社工工会，丰富基层队伍人才储备。加强行政服务窗口政风行风建设，提高窗口服务效能。协作区委对街道开展巡察和经济责任审计工作。督促班子成员仔细履行各自职责分工内的党风廉政建设主体责任并开展跟踪督查。引领核心价值观，提高街道工作在各级媒体中的展示度，提升社区整体形象。深化社区宣扬阵地规范化建设，优化门户网站栏目设置，拓展微信公众号服务功能，与时俱进发挥新媒体

10、作用。组织开展纪念建军90周年系列活动，加强双拥共建，推动军地融合发展。深化开展国防教化，完成年度征兵任务，深化民兵队伍的党组织建设和战备建设。二、“留、改、拆”并举，加快历史风貌爱护和城市更新1、全力以赴投入创全，不断改善住宅小区环境面貌。把创全作为当前头等大事，以时不我待的精神状态全面落实创全各项部署要求，动员社区干部、区域单位、居民志愿者等各方力气广泛参加，条块联动、统一指挥，比照标准补齐短板，为徐汇创全加分。年内，推动住宅小区综合治理实现阶段性目标，全面完成86个示范、达标小区的综合治理工作，持续推动49个基本达标小区硬治理建设。依据小区历史渊源、地理环境和居住人群特点，打造新一轮“风

11、貌百弄”，使小区环境面貌和人文氛围得到全面提升。协作区房管部门完成8.87万平方米旧住房厨卫综合改造工程，以及历保建筑修缮工程。完成20xx年持续下来的背街小巷整修项目，并力争完成部分房屋置换工作。2、加大“五违四必”整治力度，提升风貌区道路景观。完成东平路、桃江路、宛平路、吴兴路、安亭路环境综合整治，开展专项拆违行动。以“公字头”单位为突破口，以点带面提升业态布局。完成广元路、天平路、永康路（襄阳南路至嘉善路段）综合景观提升，同步推动建国西路、永嘉路、嘉善路建设任务，实现环境面貌的治标治本。选取部分重点区域进行街心绿地改造和垂直绿化建设，进一步美化风貌区景观。3、夯实网格化管理机制，提升辖区

12、精细化管理水平。进一步健全网格化管理刚好发觉、派单处置、分类督办、信息报送等工作机制，着力加强常态、长效管理力度。全面整合居民区网格员、市容协管员、社保队员、第三方人员等队伍，充溢和加强社区综合管理协助力气。进一步完善对保洁和市容管理第三方人员的监督、考核和奖惩机制，促进其进一步发挥有效作用。接着做好“12345”热线处复工作，在确保先行联系率的基础上，着力提高群众满足率。三、织密民生保障网络，提高居民群众获得感1、统筹服务资源，打造新的社区公共服务引擎。建设社区“邻里汇”，依托社会组织运营，以需求为导向，全方位供应养老服务、生活服务、健康服务及其他特性化服务，完善社区基本公共服务体系，并探究

13、以街道微信公众号等为依托的才智服务方式。推动社区为老服务综合平台建设，建成社区“长者照护之家”。接着开展长期护理保险制度试点工作，推动医养结合，并促进居家、社区、机构养老服务的融合发展。2、全覆盖开展帮困救助，强化基本生活保障。仔细落实重要节点的帮困救助工作，确保困难群体全覆盖、无遗漏、不重复。举办“国际残疾人日”各项活动，宣扬助残理念，为残疾人供应居家养护、日间照料、康复训练等服务。推动“青苹果家园”暑期团训项目，联手专业机构向社区特别家庭青少年供应心理辅导等服务。梳理2700余名16至39周岁无社保账户人员状况，完成城镇居保参保人数年度指标。3、以创业带动就业，推动实现更高质量的就业。激励

14、创业带动就业，举荐社区创业者参与徐汇区第五届“创业梦之星”评比活动，与区人社局共同举办20xx年徐汇“创业圆梦季”系列主题活动，打造天平“梧桐树下的创业”品牌。完善职业培训、职业见习、就业救济机制，促进高校毕业生、失业青年、特别对象等重点群体就业。完成劳动关系协调年度指标任务，认领辖区单位劳动争议案件并开展争议调解。四、建设平平稳定社区，基层社会治理创新出成效1、守牢城区平安底线，保持社会面和谐稳定。完善立体化、信息化社会治安防控体系，持续用力化解信访维稳的冲突和问题，保持社区安定有序，确保完成党的十九大期间社区稳控工作。从严从细落实平安责任，强化“三合一”场所、出租房屋、老旧住宅等火灾隐患的

15、排查和整治，对突出隐患实行工程性措施进行修缮改造，提升防火能级。仔细组织开展防暑降温柔防台防汛工作，严防发生重大平安事故，确保辖区平安度汛度夏。根据“四个最严”的要求，落实食品平安管理条例，强化食品平安过程监管。建成社区综治工作中心，进一步推动规范化、标准化建设。2、组织各方力气共同参加，加强基层社会治理用好已经下沉街道的城管、房管、市容绿化等各支队伍力气，进一步做实由街道搭平台、执法力气为主体的大联勤机制，以及由居委干部、社区民警、城管派驻队员、房管所管理员、物业经理、居民志愿者、社区单位代表等多元参加的“小联勤”机制，加强社区共治和自治。制定社区发展三年行动安排，进一步加强居委会实力建设，

16、培育自治品牌项目。持续推动社区社会组织服务中心的实体化建设和运作，支持工青妇等群团组织参加社会治理，使群团改革与社会治理创新相辅相成、互为促进。五、旺盛发展文化和教化，增加社区“两个文明”软实力1、以名家坊成立十周年为契机，引领社区文化高地。坚持用社会主义核心价值观凝魂聚力，坚决文化自信，提高社区文明程度和居民文明素养。举办社区“名家坊”成立十周年系列展示活动，编撰出版社区名家口述历史，拍摄制作名家家风纪录片，进一步推动名人名家深度融入社区文化发展的机制，打造天平的文化人才高地。设立“天平记忆展厅”，持续城市文脉、留住城市记忆。协作做好“夏衍故居”和“草婴书房”修缮建设，举办海派文化主题活动，

17、培育人文天平品牌项目。2、发展四大类教化职能，深化公共文化服务内涵。增加各类文化设施的公益服务内容，健全公共文化服务配送机制，提高公共文化服务效能，探究社区文化活动中心社会化管理。主动发展以社区学校为代表的社区教化、以“创业沙龙”为代表的职业教化、以居委会远程教学点为代表的终身教化和以“阳光之家”为代表的特别教化，并结合“天平-湖南”学区建设、区域单位“送课上门”、群众文体活动、未成年人爱护等工作，推动“社区30分钟德育圈”拓展项目。半年工作安排 篇4病案在当今的作用越来越显著，用途越来越广泛，它不仅是今后医疗报账及医疗保险的依据，同时也是处理医疗纠纷的依据，新年的钟声即将敲响，为了更好的完成

18、20xx工作，现制定工作安排如下：一、做好病历回收、归档、复印等日常工作1、病历是否刚好回收、归档，干脆影响到病历查询、复印等工作。每天必需做好全院病历的收集、整理、装订、编码和保管、维护等日常工作。每月排查出院病历未归档状况，查询未归档病历下落，并做好登记工作。2、对归档病历按ICD-10进行疾病编码、疾病手术分类编码。在完成编码、索引等工作后按病案号依次依次存档。3、对外借的病历应刚好催还，归还的病历要求再次进行核对，使病历归还率、完整性达到100%。4、对来院复印病历的人员，应按病历复印制度严格办理相关手续，经医务科审批后予以复印。二、加强库房平安管理严格遵守各项平安操作规程，留意保持库

19、房清洁、整齐、干燥，做到防火、防潮、防光、防尘、防虫、防水工作。对上架的病历要求定期进行整理，保持清洁、整齐。三、分工细化，完善岗位职责根据科室工作岗位实际状况，重新制定岗位职责，规定每个岗位的任务、职责及其他岗位关系。依据个人的工作实力，支配相宜的工作岗位，以便充分发挥员工的潜能及提高工作效率，使病案室管理规范化、制度化。四、增加病案信息的有效应用，完善统计工作随着医院内部网络系统的更新，引进和完善病案信息化系统后，要求病案室接着完善以病案专题检索、综合查询、数据统计分析等为内容的病案信息项目，完善以病案为资料统计源的各项统计工作，力求做到数据完整、精确、刚好。五、加强接着教化，提高病案室人

20、员素养加强科内人员医德医风培训，提高科内人员主动服务意识及服务热忱。激励科内人员进行病案相关专业技术职称考试。依据科内工作量及人员上班状况，有安排的支配1-2名人员参与国际疾病和手术操作分类编码技能短期培训并要求参与编码技能水平考试。半年工作安排 篇5正如一句格言所讲：“胜利者找方法，失败者找借口”。每天向着目标前进，工作会更有充溢感。作为社会大家庭的一员，我们每个人都肩负着神圣而艰难的使命。下面是下半年营销部工作安排。一、加强学习、转变观念、建设高素养的营销队伍。目前。局部人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面驾驭实力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应

21、新的形式，客观上确定要求有一支业务过硬的营销队伍。营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、学问竞赛、演讲竞赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销学问、法律法规之外，1加强行业及涉外学问的学习、着力提高营销人员的综合实力。针对目前营销人员素养整齐不齐的现状。重点要求营销人员学习其他方面的营销学问，社交礼仪、语言沟通等;时间上供应较为充分的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。保证各项工作的顺当开展。随着网建功能的进一步推动，2狠抓业务素养的提高20xx年下半年营销部工作安排汇总20xx年

22、下半年营销部工作安排汇总。营销人员的工作质量的凹凸、服务水平的优劣、经营指导的有效性干脆影响着工作的顺当开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的娴熟操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。二、深化市场。提报第一手市场真实需求。一是自x月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的相识发生了误区，导致在市场调研的过程中，发觉客户对总量浮动和自主提报需求相识出现偏差。既有客户相识方面的问题、也有客户经理宣扬和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经

23、理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领悟，导致在日常的宣扬和引导出现问题。将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。1营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的醒悟的相识并加以区分开来。今年的下半年里。重点以市场真实需求，2稳步推动“按客户订单组织货源”工作。客户经理预料精确率的考核。前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和预料等做为重点进行考核，提高客户经理驾驭市场的实力。由原来的总量预料精确率考核逐步放在单品牌的预料精确率上面来，特殊是前20个全国卷烟重点骨干品牌。保证去年同期销售量

24、的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长元/条，增长个百分点。客户经理与客户在总量商定工作中，3从“总量浮动管理”工作总体运行状况来看。客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的驾驭，发生了少数客户总量商定过大或过小，实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落，甚至个别客户不能刚好订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量坚持不变的状况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末局部客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实“市场需求基本满意，零售客户有所选择”订单供货基本要求，时常提高适应市场的实力。依照公司货源供应、紧俏卷烟供应管理方法，对零售户订

25、货实行总量浮动管理，可合理限制销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格约定销量;细分零售户对不同品牌(品类)需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并依据市场改变状况刚好维护调整20xx年下半年营销部工作安排汇总工作安排。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，体现以市场为导向的投放原则。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行“总量浮动管理”落实“按客户订单组织货源”有效途径。4按客户订单组织货源”与“总量浮动管理”工作有效连接并能顺当开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本状况为重点去了解。半年工作安排 篇6XX酒店客房

26、部上年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作，在取得了肯定的进步同时也存在着一些不足：亮点之处一培训方面1、每月完成两个SOP流程的学习和考核，岗位统一组织员工进行培训，各班组分管领班对班组员工进行强化考核，增加的员工的业务技能，提升了员工的素养和专业度。2、集团明查应知应会学问的培训和考核，依据部门的要求制定了培训安排表，支配员工依据安排表的进度进行学习，班组再进行考核。3、每天早会进行案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的实力。将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避开该案例的再次发生，提高了服务质量。4、针对工作中发觉的不足，支配专题培训。暗访中发觉

27、的物品摆放不规范的状况，由领班组织员工进行现场培训和指导；针对一段时间以来遗留物品较多的现状，支配员工进行查房的培训，指导员工发觉查房中简单忽视的盲点。5、房务和总机人员的交叉培训，从四月份起先以进行了多批次，通过两个岗位员工之间的交叉学习，提高了各自的业务水平和综合素养，同时也熟识了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺当合并。二管理方面1、上年以来住客率高，特殊是在三、四月份，岗位克服人员的严峻不足，全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客服务工作。岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，从四月份起先，将79三个楼层划分给柯林公司帮助检查和把控，削减了领班的工

28、作量，协作以来卫生质量和特性化服务均较稳定。2、上年总体服务质量较稳定，15月份的集团问卷均超出部门考核指标，并且各个月的宾调分数也较稳定，没有出现大起大落的状况；在密函和网评上均能体现我们优秀的服务，获得了来宾始终好评。特殊是在今年，网络散客的入住量呈大幅上升，对我们来说有较大的压力，特殊是8#楼的整体硬件水平不足，我们通过各项特性化服务提高了来宾的满足度，赢得了良好的口碑；在2月份和5月份，8#楼客房岗和8#楼房务接待岗分别获得了酒店优秀服务团队的称号，是对我们服务质量的确定。3、专项安排卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用。针对上年以来的卫生质量下降及由于人员不足导致各项安排卫生无

29、法开展的状况，岗位制定了专项安排卫生安排，要求每位员工在完成本身的工作量的同时还要完成一间的专项安排，虽然一起先遇到了肯定的阻力，但是通过不断的宣导，最终还是得到了各位员工的理解。4、岗位的销售意识不断增加，15月份岗位工完成了房餐贡献元，超额完成了部门的考核指标。岗位基层员工的销售意识有较大进步，5、常态化特性案例的梳理、创新和执行，对特性化服务不断的创新和跟进，获得了来宾的一样好评，对长住客和VIP客人配用专用的洗发沐浴，增加特地的鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜便利员工为客人供应特性服务，节假日为客人供应特别的小礼物（旺仔小馒头）等，通过我们的不断努力，使之特性化服务成为了客房部工作的最大亮

30、点和优势。三接待服务方面1、顺当完成各个黄金周的接待工作，各个岗位亲密协作，依据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，基本实现了服务质量“0”投诉，平安事故“0”发生，同时也积累了肯定的黄金周接待阅历；2、5月份以来福厦动车的开通，给我们带来了较大的客流，通过一段时间的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作供应了指导；3、政府管家服务的有效跟进，上年以来岗位派出了多批次的管家对VIP客人及团组进行跟进，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同时主动推销酒店的房餐和其他卖品，增加了收入；同时主动帮助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议

31、接待工作。4、岗位针对不同的接待工作均提前做好预案工作，以基本形成惯例，取得了良好效果；5、对蜜月房的布置进行创新，增加酒店产品的卖点。四团队和人员方面1、关爱员工安排的推行，短信祝愿、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动，获得了员工的一样认可，提高了员工的满足度；2、组织多批次的户外团队活动，为各位员工增加了沟通沟通的机会，在工作的同时让身心得到了放松，增加了团队了凝合力；3、每月召开月度质检分析会，分析岗位上个月存在的问题并对各班组的工作进行考核嘉奖，起到了肯定的激励作用；4、在班组集团问卷考核的基础上，逐步推行领班KPI考核奖罚制度，使之各项考核指标分解到班组，奖罚分明，以利于

32、高效达成各项考核指标；5、人才培育机制的建立，依据职业定向安排表，上年已培育了四位员工，两位领班后备人才和两位接待后备人才。不足1、岗位人员不足，员工工作量大，使之各位员工存在肯定的怨言和误会，在工作量支配上存在肯定压力，同时也影响了卫生质量和对客服务质量以及其他各项工作的开展，是上年以来主要面对的一个严峻考验；2、培训效果不尽人意，二级SOP流程考核成果不稳定，员工接受度不高，同时也存在班组跟进不到位，培训过后就遗忘了。其他各项常规培训还存在员工主动性不高，觉得是多余的不乐意参与的状况。同时岗位的培训工作创新不足，形式仍旧比较单一；3、卫生质量下降，存在OK房不OK，住客房卫生也不能保证的状

33、况。员工操作马虎，同时领班检查限制不到位，导致了整体卫生质量的下降，在部门的二级质检和岗位的三级质检中低于95分的房间出现频率较高；3、专业度不高，规范操作屡次被部门质检，班组执行力有待加强，管理者现场督导不够，员工不按流程操作时常发生，总是存在自以为是的思想，导致了多起的客人投诉；4、员工的特性化服务还是处于被动状态，须要管理者的督导和检查，检查时发觉没有做的状况屡次发生；由于个别员工不识字以及有些员工怕麻烦，还存在留言条不供应的状况，；5、员工合理化建议创新不足，大家参加的主动性不高，目前还没有员工提的合理化建议被接受；6、明查工作仍旧打算不足，预见性不强，支配不到位，存在较多问题，将我们

34、的问题暴露在了集团层面，影响了酒店的声誉；7、个别员工团队意识不强，影响了岗位工作的开展，对其他员工也造成了恶劣的影响。在下年，我岗位仍旧会接着紧紧围绕酒店和部门的要求开展各项工作，针对上年存在的问题进行以下思路的调整：1、着重加强质检的奖惩力度，针对每天的质检状况进行张榜公示，做到有奖有罚，形成每个班组和每位员工的竞争意识，让大家有肯定的压力，化压力为动力；2、每月开展专项的卫生统计和评比，对做的好的员工进行嘉奖，以此提高卫生质量；同时也对班组卫生质量进行评比，对于每月质量稳定的班组赐予嘉奖，嘉奖到领班个人；3、接着做好专项安排卫生的跟进检查，提高专项安排卫生的质量；4、做好人员的补充和培训

35、，后备人才的提拔和培育，化解人员压力；5、开展员工和领班的业务技能竞赛，提高服务技能；6、对新员工的培训和考核接着跟进，除了一对一的“师徒制”以外还要对他们进行阶段性的专题培训，如解决问题的.实力，服务意识的提升等，起到检验跟班效果和增进沟通和了解的机会；7、设立岗位教练，对适合的人员进行考核，由人力部或部门颁发证书，对娴熟员工起到激励作用的同时也能提高他们带新员工的实力；8、对明查学问的学习分解到每周，做到定期消化，能够化解肯定的压力；9、接着做好500问和案例的培训，通过不同的机会和形式提高培训的质量和效果，提高员工的意识和实力；10、接着做好关爱员工安排的执行，提高员工的满足度，针对岗位

36、不同年龄层次的员工分别召开座谈，了解他们的心声；同时在各项团队活动上做到创新，做到吸引员工。半年工作安排 篇7学科组:初中语文 执行人:z一、指导思想深化实行温州市教化局关于全面提高教化教学质量的精神,以深化初中课程改革为重点,以“课堂评价”带动下的“群文阅读”的推动作为课堂变革项目实施为核心,开展山绣中学语文的实践与探讨;以提升学生语文素养为宗旨,接着推行“大阅读”理念,丰富阅读方式,拓展深化读写结合的广度和深度;规范并努力建立以“大阅读”理念为主轴的山绣中学特色的教研活动。二、工作重点(一)接着深化推动“群文阅读”课程探讨,深化实践语文课堂教学,详细落实教研活动。1.工作目标:(1)以备课

37、组为单位,推出具有借鉴意义可操作性的课堂教学精品课组群,并公开展示,辐射全校。(2)引导老师围绕探讨主轴方向,开展有效的备课组探讨活动,带动日常课堂教学的更新和才智。2.工作措施:结合“群文阅读”相关活动,35周岁以下的老师每人设计一个课组精品案例。35周岁以上的老师,参加并指导一个课组案例。课组精品案例,期末上交,作为期末“备课”评定的重要参考依据。课组精品案例包括学材设计、“大阅读”理念实践、操作指南、作业设计、写作指引、达成效果等。以备课组为单位,承办教研活动,办出备课组自己的教研活动的特色。(二)以市教研室安排中的各项评比作为教研平台,深化推动“阅读”的读后感活动,促成青年老师的快速成

38、长。1.工作目标:(1)深度做好“读后感评比”的一系列竞赛流程。并借此作为学生阅读活动重要推动的策略,带动七八年级备课组探究更多的阅读实施策略,从而落实“大阅读”理念。(2)做好青年老师的优质课评比的一系列竞赛流程,并借此平台促进年青老师的快速成长。2.工作措施:读后感评比:明确“布置工作、备课组长的示范推广、备课组评比、校级评比、市级评比”的时间节点。通过“读后感”形式,充分利用优秀读后感范文的辐射作用,带动全校更有效的语文阅读活动。本次活动要坚守住文学社基地,以点辐射面,提升质量,争创佳绩。优质课评比:山绣中学年青老师较为密集,但由于缺乏教学阅历,去挑战优质课的平台,不容乐观。但这也是培育

39、年青老师的契机。本学期搭建青年老师共修成长的平台,以一周自学,一周共修,仿照名师工作室的操作模式,支配详细的课例研讨学习、课堂视察、实战竞赛、专家引领等系列活动,提升青年老师的赛课实力,存进年青老师的发展。(三)办好学科文化节活动,深化明确每项活动的评价。1.工作目标:(1)建立学科文化节的档案,明确每一项活动的评价,并刚好积累优秀成果。(2)通过学科文化节的活动,反观语文课堂教学活动。2.工作措施:以备课组为单位,专人负责评价及反馈,建立专项电子档案。发挥记者团的能量,拍摄、记录、采访等。教研组要做好提前规划、培训重点、交代清楚等工作。(四)开展好“越绣”文学社、记者团等相关的职业体验活动,

40、出版“越绣”其次期。1.工作目标:(1)出版“越绣”其次期。(2)开好文学社选修课、开展好作家引进的文学活动。(3)文学社、记者团参加各项语文活动。2.工作措施:明确“越绣”工作安排,细心策划“越绣”杂志内容和项目,力求活动有安排,有实效,促进文学优质的学生全面素养的提升。半年工作安排 篇8一、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻平安第一、预防为主的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。二、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技

41、术措施，建立统一规格的八牌一图。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。四、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的

42、处理商定。八、支配、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包队的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，增创更高效益。九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;仔细记录好项目经理台账。十、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。半年工作安排 篇9半年来，我局在区委、区政府的正确领导下，在上级业务部门的细心指导下,开拓创新，扎实工作，圆满地完成了上半年工作目标和工作任务。目前，全区共有人口,人，其中常住人口,人，育龄妇女,人，已婚育龄妇女，流淌人口，育龄流淌人口。

43、上半年共诞生人，生育符合政策率，有效地限制了人口增长。半年来，我们主要做了以下几方面工作：一、营造氛围，努力提高育龄群众婚育学问知晓率一是抓好常规宣扬工作。根据年初的宣扬安排，对安排生育“一法三规”、省人口与安排生育条例、婚育新风、生殖保健、避孕节育等进行宣扬。月份，我们还邀请市计生委各科室的领导在我区举办了业务培训班，对我区名安排生育工作人员进行了培训。通过培训，提高了安排生育工作人员的政策理论水平和业务水平。二是加大宣扬品的投入。上半年，全区共印制宣扬拆页份，宣扬挂历张，制作大型宣扬图板块，订购宣扬围裙条，宣扬套袖套，在全区营造了深厚的宣扬氛围。三是开展进村入户宣扬。五月份，我们组织全局工

44、作人员深化到全区个村的育龄群众家中，进行面对面的宣扬，通过入户宣扬，提高了育龄群众对人口和安排生育学问的知晓率。四是开展了关爱女孩活动。在“六一”儿童节来临前，我们在全区组织开展关爱女孩活动，在这次活动中，我们为全区名贫困女孩送去了价值近元的学习、生活用品。五是开展了科普宣扬活动。月日，我们在凤祥广场参与了区科技局组织的科普宣扬活动，向广阔群众宣扬政策法规、避孕节育、生殖保健、预防艾滋病等学问，在活动中接待询问群众余人，发放各类宣扬品、药具余份（盒）。六是开展了安排生育学问答题活动。月份，我们在全区育龄群众中开展了安排生育学问答卷活动。试题覆盖各类安排生育学问，我们在上交的试卷中抽出部分试卷进行表彰，进一步激励了广阔育龄群众学习安排生育学问的主动性。二、以人为本，努力提高优质服务工作的群众满足率一是落实培训安排，不断提高技术服务水平。几年来，我们不断地选派技术服务人员参与上级有关部门组织的技术服务培训，今年上半年，我们又选派了名镇服务站工作人员到哈市参与技术服务培训，使服务站工作人员的技术服务水平有了进一步的提升。二是开展了基本生殖保健工作。