课程设计作业 .docx

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1、精品名师归纳总结成人高等训练课程设计题学专年姓目工程工程治理实务课程设计院 土木与交通工程学院业 工程治理（工程工程治理方向） 级 2021 级名 赖卓彬指导老师吴学武（ 2021 年 12 月）广东工业高校连续训练学院制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目 录第一章：项目治理方案1.1 工程简况 11.2 工程治理模式和工程治理方案5其次章：工程的组织架构与岗位职责2.1 整个工程开发过程中各单位的组织架构及职责62.2 工程部组织架构及岗位职责错误！未定义书签。2.2.1 工程部组织架构 错误！未定义书签。2.2.2 工程部工作职责及岗位职责62.3 监理单位及总承包单位可能

2、的架构及其它82.3.1 监理组织架构图 82.3.2 总包组织架构 9第三章：工程的范畴划分3.1 工程总平面图 93.2 总承包商施工范畴划分 93.3 总承包商、分包商的工作范畴103.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备10第四章：工程进度治理4.1 工程总掌握方案 134.2 工程施工进度节点方案 134.3 工程进度方案的特点 144.4 工程进度掌握措施 144.4.1 总包施工进度方案审核 144.4.2 施工过程中施工进度方案审核144.4.3 总包施工和谐治理 154.4.4 奖惩机制 154.4.5 甲方分包工程施工进度方案掌握154.4.6 工程部内部方案

3、和谐 错误！未定义书签。4.4.7 总包方案掌握 16第五章：工程质量及安全治理5.1 工程质量与安全治理目标 265.1.1 工程质量治理目标 265.1.2 安全文明施工治理目标 275.1.3 工程质量与安全治理依据 27可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.1.4 质量与安全治理奖罚措施275.2 质量与安全治理指导思想275.2.1 依靠监理的力气掌握质量及安全275.2.2 优选队伍，杜绝多层转包285.2.3 强化过程监督285.2.4 沟通与支持 285.2.5 分户验收把握竣工验收最终防线295.3 工程质量治理措施 295.3.1 图纸审查制度 295.3.2

4、 施工单位质量保证体系 305.3.3 设备材料进场验收制度 305.3.4 样板引路制度 315.3.5 工程质量治理要点 235.3.6 技术方案先行制度 235.3.7 质量通病处理 245.3.8 日常质量治理 245.3.9 设计和谐问题 255.3.10 质量事故处理 255.3.11 入住前质量检查和修理 255.3.11 成品爱护措施 255.4.1 施工现场 CI 标识系统 275.4.2 施工过程治理 30第六章：工程成本治理6.1 工程成本掌握目标 406.2 工程成本掌握措施 406.2.1 招投标及材料选购方式 406.2.2 图纸审查 416.2.3 变更签证治理

5、416.2.4 进度款支付 47第七章：选购与招标治理7.1 监理招标 397.1.1 入围资格 397.1.2 监理人员的资质审查 407.2 总包招标 407.2.1 入围资格 407.3 总包治理与甲供材料和谐 507.3.1 总包治理工作包括： 507.3.2 总包协作工作包括： 507.3.3 甲供、限价材料治理 517.4 配套专业分包工程招标 51可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第八章：工程的沟通治理8.1 进场知会 528.2 周例会 528.3 工程月报 528.4 里程碑形象进度 528.5 文件的收发、传阅528.6 文件的归档 52第九章：工程的风险与计

6、策9 1 进度掌握风险与计策559 2 质量掌握风险与计策559 3 成本掌握风险与计策559 4 其它 55第十章：工程的总体和谐10.1 场的条件 4510.2 施工场的规划（略） 4610.3 民扰情形 4610.4 对外和谐工作46可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章：工程治理方案1.1 工程简况广东省迅联通信有限公司（以下简称迅联公司）是一家经营移动通信业务的国有企业，由于公司业务进展快速，移动通信用户数量快速增长，公司的经营规模快速膨胀，以致现有办公设施、通信设施和机房的规模均不能满意公司进一步进展的需要， 而且公司分散办公的布局给企业的治理带来了很大的不便，严峻

7、影响了工作效率和服务质量。为解决上述问题，公司经理层经争论后打算在市区的繁华的段建设一栋综合楼，综合楼的主要功能是办公、生产及后勤服务，并满意将来的进展需要。该综合楼总建筑面积 20577 平方 M，的下 1 层的上 10 层，总高度 41.73M 工程投资规模约为 1 亿元，工程规模较大。1.2 工程治理模式和工程治理方案由于甲方工程治理组成的基建办由5 人组成，其中，基建办主任为公司原办公室主任，另有土建工程师二人，从事互联网建设治理的工程师一人，资料员一人。治理人 员数量较小，对整个工程工程的水平有限，相关工程体会不足，专业人员数量不足， 本工程拟采纳工程工程治理服务模式。其中“业主方的

8、工程治理”是指工程治理询问公司受业主的托付，采纳科学的治理思想、组织、方法和手段，对工程投资、建设周期和工程质量三大目标实施掌握， 并向业主供应合同治理、信息治理和组织和谐等服务。工程治理询问公司既不参与设计、也不参与施工活动，其基本属性是向业主供应询问。它受业主的托付，在工作中代表业主的利益，是业主忠实的顾问。工程工程治理服务（ PMC）方式，是依据合同商定，在工程工程决策阶段，为业主编制可行性争论报告，进行可行性分析和工程策划。在工程实施阶段，为业主供应 招标代理、设计治理、选购、施工治理和试运行等服务，代表业主对工程工程进行安 全、质量、进度、费用、合同、信息治理和掌握。其次章：工程的组

9、织架构与岗位职责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.1 工程治理组织架构迅联公司迅联公司基建办工程询问公司监督治理监督治理总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位治理、协作指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商.2.2 基建办工作职责及岗位职责1) 负责施工预备阶段、施工治理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的掌握及材可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结料选购治理。2) 工程掌握要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门工程前期报批报建工作：办理工程建设施工许可证。办理质量监督。办理安全监督手续。办可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

10、报批报建理施工用水。办理施工用电。办理施工用水排放许可。办理暂时施工路口报批。办理临建施工报批。等等。基建办已完成。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开工预备包括现场确定红线点。场的拆迁清理。复核单体建筑的放线工作。围墙、道路及暂时设施施工。市政配套管线到位情形的进一步落实。等等询问公司负责，基建办协作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案体系总包单位、监理单位、分包单位进场方案询问公司负责，基可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料、设备、构配件进场方案建办协作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

11、归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工及监理施工单位考察、技术标书、技术合同、招标基建办负责，询问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单位确定监理单位考察、技术标书、技术合同、招标公司协作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定询问公司负责，基建办协作。询问公司负责，基建办协作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材 料 、 设备、构配件选样、定板基建办

12、负责，询问公司协作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制订材料、设备、构配件进场方案总包单位负责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结甲供材料设备招标及合同工作基建办负责，询问公司协作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结甲供材料设备的到货验收询问公司负责。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌。询问公司负责。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基础验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程验收主体结构验收工程竣工验收各

13、专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等）询问公司负责，基建办协作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它2.3.1 监理组织架构图工程总监总监代表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土安安建装全监监监理理理见电资证梯料员监员8 / 46理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程经理总工程师工程部质 安物 资商务部安装部土建队安装队装饰队其他分包2.3.2 总包组织架构装平技统管质砼安材设材机合预内专成电水质饰面术一标量搅全料备料械同算部业本气暖量工管管形运控拌监供采堆采管报结分核安消控程理理象行制站督应购放购理

14、价算包算装防制第三章：工程的范畴划分3.1 工程总平面图3.2 总承包商施工范畴划分3.3.1 划分原就1、划分为 23 个标段，以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞争。2、物业类型相近，以利于总包单位合理支配人、材、机及流水施工。3、场的集中，便于施工。4、有利于工程治理、验收、备案等工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.3.1 划分方案依据以上原就，经公司领导及招标小组争论，确认按以下方案进行总包招标： 共三个标段： 示范区： B1B5 楼，建筑面积约 1 万 m2。一期一标段： B6B8、B11、A1A4 、A31A34 楼，建筑面积约 4 万 m2。一期二标段：

15、A5A26 号楼，建筑面积约 6.8 万 m2。3.3 总承包商、分包商的工作范畴工程承包范畴内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列工程以外的工程内容及甲方分包所列工程中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾准时清理、成品爱护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场和谐、现场协作验收、保修期内修理和保修、因质量问题引起的修理和更换、技术指导及技术培训等。序号工程名称结算方式责

16、任人一独立分包工程1.小区供配电工程协作治理费费率无（施工水电由总包供应，分包商挂表计量， 费用由总包向专业分包商收取）。室内表后由总包施工。3.4 独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料2.室外给水工程无（同上）。出墙1.5M 以内由总包施工3.室外污水、雨水工程无（同上）。出墙1.5M 以内由总包施工4. 室外供热工程5. 小区燃气工程无（同上）。出墙无（同上）1.5M 以内由总包施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6. 有线电视安装工程无（同上）。室内管路排放由总包施工7. 电话、网络工程无（同上）。室内管路排放由总包施工8. 小区智能化工程无（同上）

17、。室内管路排放由总包施工9. 泵房设备安装工程出泵房 1.5M 由总包施工，泵房电气埋管由总包施工二指定分包工程协作治理费费率（不含设备费用）1 桩基工程无2 土方工程无3铝合金门窗（包括五金件、玻璃、铝型材等）24 幕墙、玻璃雨篷25 空调百页26 单元门27 入户门28 阳台栏杆工程29 电梯选购、安装安装费 210 人防工程211 消防工程2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12 样板楼、售楼处精装修工程13 园林景观工程样板房每套 1500 元。售楼处 3000 元。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三甲购材料结算方式安装或施工单价包括辅材、人工、机械等直接

18、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 外墙面砖2 内外墙涂料3 楼的面及墙面砖费用、间接费用及利润与税金。主材预算价格在取费之后在税前扣除，以求得施工或者安装单价可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 外墙、屋面保温板同上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 屋面瓦6 散热器及温控阀7 水表、电表、气表、热表8 对讲设备9 用户箱、电表箱、配电箱10 风机11 通风系统部件及阀门12 空调设备及部件阀门13 消防设备14 水泵15 公共应急照明灯具16 室外灯具17 信报箱18 停车位（植草砖、停车杆）19 车行道减速坡、止车石20 人行道砖21 广场砖

19、/ 室外石材22 室外井盖23 栏杆室外小品（座椅、垃圾24 箱、儿童游乐设施、成品花盆）甲定乙供 甲方指定品牌范畴 材料序号名称指定品牌责任人一电气设备安装工程1 开关、插座可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 公共部分一般灯具 二给、排水工程1 静音排水管2 的漏3 冷热水用聚丙烯管截 止 阀 、 闸 阀 、 蝶 阀 、 球4 阀、止回阀、浮球阀、减压阀三供热工程1铝塑复合管四防水材料注： 1、乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采纳上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相

20、同档次或更高档次的材料。2、甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，就可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。3、全部甲方指定分包工程、甲购材料，需签订三方合同。第四章：工程进度治理4.1 工程总掌握方案4.2 工程施工进度节点方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.3 工程进度方案的特点本工程进度方案的主要特点：1） 整个工程同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对工程整体工期要求高。2） 协作销售要求，销售大厅在 2006 年 4 月 28 日交付，以暂时建筑申报施工。3） 协作销售要求， 2006 年 3 月 25 日示范区需作样板楼、 2006 年 5 月

21、10 需做室外景观，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序支配难度大。4） 工程报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。5） 外墙采纳外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。4.4 工程进度掌握措施4.4.1 总包施工进度方案审核施工合同签订后，工程开工前，总承包商依据施工合同要求编制施工组织设计和工程总施工进度方案，上报监理公司。监理公司审核总承包商工程总施工进度方案的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度方案的技术保证措施和工程治理保证措施的有效性。审核通过后，就转送工程部审核。工程部着重审核总承包商工程总施工进度方

22、案与工程总掌握方案的各关键工期节点的符合性。对其中协作销售的工作应有具体的支配。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改。审批通过后的工程总施工进度方案将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的工程总施工进度方案组织施 工，监理公司按此方案进行监督。4.4.2 施工过程中施工进度方案审核施工总承包商依据工程总施工进度方案编制施工月度方案、周方案，监理公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司予以审核各细部方案与工程总施工进度方案的符合性和合理性，并提交工程部审查。4.4.3 总包施工和谐治理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包治理费，将其纳入总包治理范畴之内。总包在

23、编制工程总施工进度方案时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其供应必要的作业条件和作业环境。工程部负责和谐和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。4.4.4 奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据需要，增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标惩罚措施：（1） 施工过程中的节点方案惩罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚 2000 元。每一栋楼设四个关键节点，即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。（2） 整体工程的竣工备案方案，每拖延一天惩罚 5

24、万元。4.4.5 甲方分包工程施工进度方案掌握各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商依据要求编制施工进度方案，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应方案能否满意施工进度要求，提出整改看法，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.4.7 总包方案掌握总承包商依据工程总施工进度方案和各细部施工方案，组织施工。每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情形，与上周施工方案作对比，对工期滞后情形，监理公司帮助总承包商查明缘由，制定切实可行的赶工措施方案，以满意月度施工方

25、案，该方案报工程部存档。每月总承包商提交工程月报，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情形，与上月施工方案作对比，对工期滞后情形，监理公司帮助总包查明缘由，制定切实可行的赶工措施方案，赶工成效应表达在下月施工进度方案中，以满意工程总施工进度方案，该方案报工程部存档。第五章：工程质量及安全治理5.1 工程质量与安全治理目标5.1.1 工程质量治理目标工程质量达到天津“海河杯”标准。工程入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 90 条每百户的有效投诉率。5.1.2 安全文明施工治理目标 市级文明工的标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.1.3 工程质量与安全治理依据5.1.3.1 现行国

26、家有关的规程、规范： 建筑的基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 建筑的面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑工程施工质量验

27、收统一标准 GB50300-2001 住宅装饰装修工程施工质量验收规范GB50327-2001 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 建筑的基处理技术规范 JGJ79-2002 建筑桩基技术规范 JGJ94-94 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003 铝合金门 GB/T8478-2003 铝合金窗 GB/T8479-2003 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 施工现场暂时用电安全技术规范（ JGJ46-2005） 建筑施工现场环境与卫生标准（ JGJ1462004）5.1.3.2 现行天津市有关的标准、规定序号1名称编

28、号备 注DB29-110-20042预应力混凝土管桩技术规程房屋建筑工程施工组织设计编制标准DB/T29-115-20043DB29-125-20054居住建筑节能工程施工技术规程居住建筑节能工程质量验收规程钢筋混凝土异形柱结构技术规程天津市住宅建设智能化技术规程DB29-126-20055DB29-16-20036DB29-23-2000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结789天津市建设工程施工现场安全治理规程天津城市道路绿化建设标准天津市住宅装饰装修工程技术标准DB29-113-2004DB29-80-2004DB29-35-200410DB29-22-200-0311天津市

29、城市住宅建设标准及治理规定建设事业 IC 卡应用标准天津市建设工程文件归档整理规程DBT29-64-200412DB/T29-86-20045.1.3.3 本企业标准（略）当同一大事适用的国家法律、法规、规程、规范。的方规程、规定与企业标准三者之间有不一样时，以标准高者为适用条件5.1.4 质量与安全治理奖罚措施5.1.4.1 质量目标奖罚措施工程质量需达到海河杯标准，如获得海河杯按所获奖工程的单体建筑面积嘉奖102元/m 。5.1.4.2 文明施工的目标惩罚措施2工程获得市级文明工的的称号，按总建筑面积嘉奖2 元/m ，奖罚对等。工程施工2过程中的文明施工，按市级文明工的的标准进行检查，按总

30、建筑面积嘉奖2 元/m ，奖罚对等。5.2 质量与安全治理指导思想5.2.1 依靠监理的力气掌握质量及安全1） 监理单位是现场质量、进度、安全文明治理和施工单位间和谐的主要责任单位，并帮助工程部进行成本掌握，工程部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效治理和监控是一项特殊重要的工作，是保证工程治理正常进行的重要保证。2） 现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通，使其明白公司的治理思路、工作方式，尽快与工程部合拍。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3） 现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作制

31、造良好的外部环境。5.2.2 优选队伍，杜绝多层转包1） 挑选承包方时，要考察承包方的成本构成、治理组织架构是否适应我们的成本掌握目标是有必要的。2） 杜绝层层转包是我们挑选承包商的重要指标。3） 优选挑选高效、重信誉、治理组织扁平化、治理成本低的工程公司。4） 提高自身治理才能。在一个工程按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。5） 每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应掌握在 30以内。5.2.3 强化过程监督1）承建商的质量保证体系、治理模式、治理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。 2）强调过程监管，加强对监理公司的

32、治理，通过监理公司实施对承建商严格质量控 制。 3）重点监管工程承包商的治理体系是否足够并有效运作，和谐各方的关系，关注承建商的成本掌握，评判供方的表现。5.2.4 沟通与支持1） 沟通活动：与主要承建商，特殊是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。2） 治理与技术支持： 设计交底。 施工节点与细部交底。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 技术标准交底。 施工工艺交底。 施工组织与协作交底。 质量掌握点交底。 施工样板交底。3） 财务支持： 目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时阻碍工程承包方组织优秀

33、的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）准时支付。5.2.5 分户验收把握竣工验收最终防线工程完工验收、分户竣工验收是最终防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到 100的验收。5.3 工程质量治理措施5.3.1 图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，工程部参与，对施工图纸进行具体的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实， 对图纸上显现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参与，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中简单忽视、简单显现错误的的方进

34、行专项审查： 0.000 肯定标高与周边场的标高的和谐 总图坐标封闭复核 基础梁顶标高与室内外的面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引 外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 屋面排水坡度、防水节点、导墙高度运算复核 统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一 栏杆、扶手详图 庭院围墙详图 铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 门庭、电梯厅、楼梯间的面铺贴图 雨水管、空调孔洞

35、、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 室外景观、管线综合平稳设计5.3.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前，依据工程工程特点和合同规定的质量目标，编制工程质量方案，并上报工程部和监理公司。工程部帮助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案挑选的合理性和有效性，并将看法以书面形式反馈给总承包商进行修改。5.3.3 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必需进行实的考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品爱护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、仍是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包依据国

36、家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，仍要依据要求进行见证取样试验。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。5.3.4 样板引路制度样板引路是工程质量治理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，特殊是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。编号类别内容组织部门A交楼样板每户型工程部确认部门设计部、营销部、监理、总B施工工艺样板对于新材料，新设备、

37、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、工程部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。包混凝土导墙监理公司工程部、总包空调侧板监理公司工程部、总包混凝土楼（屋）面收浆监理公司工程部、总包砌体沟缝监理公司工程部、总包穿墙管预埋监理公司工程部、总包钢板（丝）网安装监理公司工程部、总包内外墙抹灰监理公司工程部、总包内外墙涂料监理公司工程部、总包天棚监理公司工程部、总包楼的面粉刷、楼的面砖监理公司工程部、总包楼梯踏步监理公司工程部、总包铝合金塞缝、防水、打胶防水基层处理监理公司监理公司工程部、总包工程部、总包防水层监理公司工程部、总包屋面瓦铺设监理公司工程部、总包C材料样板涂料、油漆设计部工程部、监

38、理、总包可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的砖及排版设计部工程部、监理、总包铝合金门窗、配件设计部工程部、监理、总包外墙面砖设计部工程部、监理、总包开关面板设计部工程部、监理、总包灯具设计部工程部、监理、总包洁具设计部工程部、监理、总包5.3.5 工程质量治理要点依据本工程工程的设计特点，结合工程治理要求，拟将以下工程部位作为本工程的治理要点，施工中应加强治理： 定位放线。 桩基施工。 的下室施工。 外墙外保温体系施工。 铝合金门窗安装。 单元门、入户门安装。 栏杆扶手安装。 的下室、屋面防水施工。 卫生间防水涂膜施工。 精装修。 水暖电管线预留预埋。 配电箱、配电柜安装。5.3

39、.6 技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。工程中拟审批的施工方案包括：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 施工组织设计 测量方案 雨季施工方案 冬季施工方案 桩基施工方案 基坑支护施工方案 的下防水施工方案 混凝土施工方案 钢筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 脚手架施工方案 屋面工程施工方案 装修施工组织设计 成品爱护施工方案 外墙外保温施工方案 设备专业施工组织设计5.3.7 质量通病处理针对常常显现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的治理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参与，召开特的的技术争论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板， 以提高工程质量。5.3.8 日常质量治理工程部帮助监理公司，对承包商