阿克苏如何打造优秀团队.pptx

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1、 规则：6名学员组成一个小组 6个人背对背 手臂挽着手臂，肩靠着肩,围成一个大圆 一起坐在地上 请大家同时站起来请大家同时站起来游戏游戏 团队中的每一个成员都付出100%的力气给对方，这使她们 所有的力气汇聚在一起，组成一股强大的力量，支撑她们一起 站起来，这就是“团队精神团队精神”。 今天我们就来探讨一下，如何在我们的工作中 打造优秀的团队打造优秀的团队点评点评 刘关张桃园结义，与诸葛亮、赵云等一班开国功臣共同建立蜀国，与 曹魏和东吴三分天下。 从卖草鞋起家成为一代帝王，这些与他的优秀的团队是分不开的。古往今来的优秀团队古往今来的优秀团队刘备和他的团队古往今来的优秀团队古往今来的优秀团队李世

2、民和他的团队 当时唐朝的太子是李建成，李世民和他的文臣武将组成了一个战无不胜的团队，在唐初立下无数功劳，最后通过玄武门兵变成功登上帝位，并建造凌烟阁纪念和他一起打天下的24个功臣。凌烟阁二十四功臣v房玄龄、杜如晦、长孙无忌、魏徵、尉迟敬德、李孝恭、高士廉、李靖、萧 瑀、段志玄、刘弘基、屈突通、殷开山、柴 绍、长孙顺德、张亮、侯君集、张公谨、程知节、虞世南、刘政会、唐 俭、李 绩、秦叔宝 古往今来的优秀团队古往今来的优秀团队神话故事中的经典团队唐僧团队古往今来的优秀团队古往今来的优秀团队1981年至1986年，中国女子排球队在袁伟民等教练的带领下，在郎平等优秀运动员的努力拼搏下，在世界杯、世界锦

3、标赛和奥运会上5次蝉联世界冠军，成为世界排球史上第一支连续5次夺冠的队伍。中国女排古往今来的优秀团队古往今来的优秀团队2004年，中国女子排球队在陈中和教练的带领下，再次崛起，时隔20年后在雅典奥运会上夺冠。从2001年组建,到2008年北京奥运会铜牌谢幕,期间共夺得亚运会、世锦赛等国际赛事的14个冠军。女排精神 不畏强敌，顽强拼搏 永不放弃中国女排黄金一代古往今来的优秀团队古往今来的优秀团队 总结以上团队，不难发现有以下特点总结以上团队，不难发现有以下特点 目标统一目标统一 组织严密组织严密 分工明确分工明确 相互协作相互协作 战斗力强战斗力强 制度健全制度健全目标目标目标统一目标统一一个团

4、队最关键最关键的就是 要有明确的目标。要有明确的目标。 目标目标目标统一目标统一 今年是建党79周年，建党之初我党就提出初级目标是推翻资产阶级统治，建立无产阶级政权。正是在这一目标的指引下，共产党人团结一心，经历了无数血与火的考验，战胜各种困难，才取得了今天的胜利。 从共产党成立至今涌现了无数的英雄人物，战争年代，面对敌人的刺刀与酷刑，他们从没有退缩过，正是一个执着的信念形成了他们强大的精神支柱。 大到一个国家一个党，小到一个企业都要有其为之奋斗的目标。 问题：集团愿景是什么？问题：集团愿景是什么？目标目标目标统一目标统一建立国际一流的粮油集团建立国际一流的粮油集团 这就是我们在这里工作的终极

5、目标！目标目标目标统一目标统一讲个小故事，阐述目标对于一个团队的重要性。拉绳实验： 以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出1+12的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点： 参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。 测量的结果有些出乎人们的意料目标目标目标统一目标统一 二人组二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%； 三人组三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85； 而八人组八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49。 现代社会把人们组织起来，就是

6、要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：112，即整体小于各部分之和，这就体现了目标的重要性。 只有在团队成员有一致的奋斗目标的前提下才能真正做到112，否则个体即使再优秀，也只能是一盘散沙。 定位定位组织严密组织严密李德神奇先生，具有了可以变形 的能力；强尼霹雳火，拥有了控制火焰的 能力；苏珊隐身人，具有了隐身和控制 物体的能力； 本石头人，具有了强大的力量。 毁灭博士维克托离间了小组成员本，使他失去了力量，导致小组差点毁灭，最后小组合作成功战胜了毁灭博士。 这是电影神奇四侠的剧照，由于参加一项宇宙探索任务发生意外，导致小组成员身体基因发生了变化： 说道角色我

7、们一定不陌生，我们每个人在在不同的生活环境中都扮演着不同的角色父亲、母亲、子女、领导、下属等等。 以企业为例，如果我们的团队是一部装配精良的机器，团队中的每个人就都是这部机器上的零件，发挥着不一样的作用，只有知道自己应该做什么，才能协助我们的团队顺利完成任务。 定位定位组织严密组织严密作为领导者我们的责任是 把握住整个团队的发展大方向，不要让它偏离航向； 及时预见可能存在的风险，及时规避； 对下属进行辅导，让他们顺利成长，逐步脱离你保护，独立完成工作。作为执行者我们的责任是 完成领导交给自己的工作，同时积极思考你面临的问题以及解决他的方法，向你的领导提更多的合理化建议。 这个循环坚持下来你会发

8、现自己的水平正逐步提高，会更轻松解决高一层次的问题。定位定位组织严密组织严密西游记中唐僧师徒团队解析： 唐僧，是取经团队的领导，类似于我们的部门经理。 唐僧之所以成为领导，只有一个原因：他是唯一一个无条件坚持“西天取经”方向的人。可以说，唐僧就是取经团队目标的现实化身，唐僧就是目标，目标就是唐僧。没有唐僧，就没有取经团队了。 所以，孙悟空本领高强，但他不可能成为领导。因为孙悟空接受目标是有条件的，他受不得委屈。在三打白骨精里，孙悟空表面是被“唐僧”这个领导撵走的，但实际上是悟空受不了冤屈，放弃“唐僧”这个团队目标的。在悟空的心灵世界里，和冤屈相比，取经已经不重要了。 定位定位组织严密组织严密

9、孙悟空，是取经团队的执行者。在九九八十一难里，我们无时无刻不感受到他的重要性，降伏妖怪，克服困难，都是需要悟空有效率的去执行的。如果唐僧被妖怪吃掉了，西天是到了，经却取不了了。 猪八戒，是取经团队的节奏。在一个调查中，很多女孩子在取经队伍中选择结婚对象，胜出者是猪八戒。饿了、渴了，累了，甚至看着美女走不动了，这个时候，就是猪八戒嚷嚷出来大家的心声，所以我们都喜欢猪八戒。取经目标是伟大的，成佛是激励人心的回报，但西方有十万八千里，不是一朝一夕之功，需要慢慢来的。所以，八戒嚷嚷休息的时候，唐僧这个最坚定的取经者往往是第一个同意的。定位定位组织严密组织严密 沙僧，是取经团队的运营基础。在西游记里，大

10、家都不知道沙僧有什么个性，几乎是不存在的一个人。有人从性格的角度分析，认为沙僧可能是城府极深的人。在我看来，沙僧承担了取经的担子。挑担子几乎是没有技术含量的，但在取经团队中，挑担子是无时无刻都必须做的功课。打妖怪都可以偶尔溜溜号，但挑胆子绝对不能停下来的。 可见，一个优秀的团队需要各种特长的成员共同配合共同配合才能最终取得成功。定位定位组织严密组织严密关于这个话题的一些熟语你能想到哪些？领袖领袖分工明确分工明确 实践证明，一个团队没有一个好的带头人是不行的。熟话说“火车跑的快,全凭车头带”，说的就是这个意思。兵熊熊一个，将熊熊一窝；人无头不走,鸟无头不飞；这些熟语充分证明了领导领导在一个团队中

11、的重要作用。 领袖领袖分工明确分工明确 正是在他的带领下，独立团从原来的“发面团”转变成了执行力最强的“野狼团”，不论是他的上级还是对手都对他非常佩服。领袖领袖分工明确分工明确亮剑中的主角李云龙 孙子兵法在国内企业中广为流传。 孙子认为将帅应具备“智、信、仁、勇、严”五德，才能胜任。 第一：智。 就是智慧才能，将帅既要有大的战略眼光，更要懂具体的战术、方法。在孙子看来，将帅之才不可无智。他讲：“兵者，诡道也”。所以孙子认为有勇无谋之人是不可任之为将帅的。 智，指得是术，是制人而不制于人的能力。作为团队领导者，首先，要知道带着队伍朝哪里走，其次，对于操作中出现的具体问题，要有针对性的解决办法，而

12、且还要灵活； 领袖领袖分工明确分工明确 第二、信。 是诚信，一要言而有信，二要公平、公正。 企业内部，诚信也是公平、公正，赏罚分明的总括，它是对团队领导者最基本的要求，也是最容易被忽视的。 第三、仁。 军法无情似乎与“仁”字相冲突，但是对于企业而言，从工作环境，上下级之间的关系，人与人之间的沟通等各方面关心员工，爱护员工，培养员工，从工作、生活、个人的发展来带队伍。 领袖领袖分工明确分工明确 第四、勇。 往日言勇往往想起冲锋在前的勇士。但在孙子兵法中，勇更多的是指像诸葛孔明空城计之勇。匹夫之勇不可退敌，而孔明一人一琴大败司马懿，此乃大勇。 在困难来临之际，企业团队领导者保持冷静的头脑是最为关键

13、的。勇，就是勇敢果断，就是要有狭路相逢敢于“亮剑”的精神，“亮剑”精神讲的就是大无畏的胆略。领袖领袖分工明确分工明确 第五、严。 执法必严，它是自古治军之道，不严不如不立法，执法必严将有助于信的建立。仁，可能是胡萝卜，而严字恰恰是大棒的体现。 严，就要纪律严明，令行禁止。公司的制度、规范就是约束每一位员工的铁的纪律。作为公司的高层领导和团队领导，要做制度的坚决遵守者和执行公司制度和规范的楷模。不管你是谁，不管你是由谁介绍来的，不管你和谁有什么亲属关系，只要违反公司的纪律，越过公司的底线，一定严肃处理，决不留情。 管理是严肃的爱，严格要求员工做好工作，达到目标是对员工最好的爱，也是管理者的责任；

14、疏于管理，放任自流则是渎职。没有纪律性的团队是不合格的团队，是不会打胜仗的团队。 领袖领袖分工明确分工明确细节方面还要注意以下几点： 一要保证自己做的是这个团队需要你做的事，而不是自己喜欢的 事； 二要学会授权，要确保你的指令不会导致你的下属无所适从； 三通过辅导帮助下属成长，直至可以独立完成工作并且有创造性 的思维；领袖领袖分工明确分工明确 先看看一些世界大企业是如何进行团队沟通的： 1、讲故事法 美国的波音公司，在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任 后，经常邀请高级经理们到自己的家里共进晚餐，然后在屋外围着 个大火炉，讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事 写下来扔到火里烧

15、掉，用来埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那 些振奋人心的故事，极大地鼓舞了士气。 沟通沟通相互协作相互协作 2、聊天法 奥田是丰田公司第一位家族成员之外的总裁，在长期的职业生 涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴。他有13的时间，在 丰田公司里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最近的工作， 聊生活上的困难。另外有13的时间，用来走访5000名经销商，和 他们聊业务，听取他们的意见。 沟通沟通相互协作相互协作3制订计划法 爱立信是一个“百年老店”，每年，员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间，员工在上级的帮助下制订个人的发展计划以跟上公司的业务发展，甚至超越公司的发展步伐。 4

16、、参与决策法 美国的福特公司，每年都要制订一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理。这个举动引发了职工对企业的“知遇之恩”，使得员工的投入感和合作性不断提高，合理化建议也越来越多，生产成本大大减少。 沟通沟通相互协作相互协作5、培养自豪感。 美国的思科公司，在创业时，员工的工资并不高，但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子，给参与某些项目的员工每人发一顶，使他们觉得工作有附加值。当外人问公司的员工，你在思科公司的工作怎么样时，员工都会自豪地说，工资很低，但经常会发些东西。 6、口头表扬法。 表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法，事实上也是企业团队中的一种有效的沟通方法。日

17、本松下集团，很注意表扬人，创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬，如果不在现场，松下还会亲自打电话表扬下属。沟通沟通相互协作相互协作 其实，世界各国风土人情和人的生活习惯不同，沟通方式也存在着非常大的差异，并不存在固定的模式。对于我们中国人，柏杨在丑陋的中国人一书中讲道，每一个中国人都是一条龙，在不需要有人际关系的情况下，他可以有了不起的发展。但是三个中国人加在一起三条龙加在一起，就成了一条猪、一条虫，甚至连虫都不如，因为中国人最拿手的是内斗。 因此，要做好我们中国人的沟通还要知道以下几点： 沟通沟通相互协作相互协作 1、学会掌握沟通的最佳态度。 有些民族讲法律

18、，有些民族讲宗教，中国人是非常讲道理的。但 是，中国人又非常容易生气，情绪不稳定，一生气就蛮不讲理，而且 中国人生气从来都不认为是自己的原因，是别人惹他生气，你惹我生 气，还要我跟你讲道理，门儿都没有，所以要想作好沟通首先要作好 情绪管理；沟通首先是情绪引导，大家越来越开心，谈的越来越投 机，他就越来越不计较，就越来越好商量。 沟通不完全是语言的事情，要能够将心比心，能够化解对方的心 结，制造对自己有利的形式，然后三两句话就解决了。沟通沟通相互协作相互协作 案例： 诸葛亮吊周瑜，如果一句话不说，进去就拜，就马上被打死。 如果不去，两家的仇会越结越深，所以老远就哭，意思是我来啦， 你们做好心理准

19、备啊。哭到最后，让东吴的人觉得他是好人，和 周瑜感情不错，后边的问题就迎刃而解了。沟通沟通相互协作相互协作 2、掌握沟通的四大目的 2.1 说明事物: 陈述事实引起思考影响见解 2.2 表达情感: 表示观感流露感情产生感应 表达感情是为了建立好的关系，将来好互动。中国人就怕人 家关心你，人家关心你，你的心就比较软，不关心你，你就 比谁都狠。动机单纯的关心才有用。沟通沟通相互协作相互协作 2.3 建立关系: 暗示情分友善（不友善）建立关系 关系是靠平常一点一滴积累起来的。 人是要各方面的朋友都有，人永远不知道什么时候，什么人 会帮你忙，所以建立关系的时候，不要计较这些利害。 我们把情感摆在前面，

20、是因为如果掌握了表达情感的技巧， 比较容易和别人建立关系。沟通沟通相互协作相互协作 2.4 进行企图: 透过问候说明（暗示）达成目标 沟通不能一个人讲，而是要产生互动并达成一致的行动。 中国人第一句话认同他，是说明你的心是偏向他这面的，第 一句话唱反调说明心是偏向外面的。所以中国人说这花很好 看，和花没有关系。 中国人你顺着他反对，很容易，你逆着他反对，很难。 沟通沟通相互协作相互协作 3、掌握沟通的流动方向 3.1 上行：陈述意见、抱怨、批评，做到下情上达 如果你的上级不支持你，你再大的本事都没用。除非你的上 级想听，不然不要讲。跟上面沟通的时候，一定要站在上面的人 的位置想，先讲上面最想听

21、的事情。如果上司有不同意见，你不 能一味顺着上面的人的话，这样他就对你没有信心了。部属对上 级，不说则已，一说就要合理的坚持，才会有信用。 过分的坚持是刚愎自用，不坚持是毫无信用，所以要合理的 坚持，有三分把握做三分坚持，有七分把握做七分坚持，信用是 坚持出来的，要经得起考验。沟通沟通相互协作相互协作 如果老板吩咐你的事情，你有不同意见，不要当场反对。老板 吩咐你的事情，你当场反对，老板会想：你比我还行吗？你是不是 存心不想听我的话？如果你回去试一试，然后再来，他比较容易接 受，认为你试过了，遇到困难才来的。 下对上要自己委屈三分，站在他的立场上，但是不要讨好他， 不是拍马屁。沟通沟通相互协作

22、相互协作 3.2 下行：传达政策、目标、计划，做到上情下达 多说小话，少说大话。小话是关心的话，亲切的话，大话是指 官腔。多说亲切的，来感动他，让他觉得不好意思，他就好好去工 作。上对下，不急着说，多听，多问。上级是问问题的人，不是回 答的人。 如果你是领导，开会大家都不说话，你就问：业务经理，你那 里有没有什么困难？他说没有，你说：我们公司真了不起，连业务 都没有困难？他就非说不可了。 沟通沟通相互协作相互协作 做上级，要不动声色，社会上，凡是低层的人，都是喜怒表现在脸上的，凡是高层的人，都是喜怒不形于色的，因为中国人是很会修炼眼睛的民族，如果职位高的人，脸色影响很大，你表现出来，就会有人投

23、其所好，弄坏风气。 广开言路，不动声色，各种意见才会出来，如果开会，一个意见出来，你马上说，这个很好，那其他的意见就出不来了。你要引导意见之间的碰撞，才会各式各样的意见都出来。一个领导把身价降下来，和部属争吵，会显得没有价值。 不是所有的领导都有好的修养，很多领导还是会发火的，但是关键是要会熄火。没有表情，不是严肃，要和蔼，但没有喜怒哀乐的表情，和蔼是为了以后板脸的时候用的。 用脸色沟通是据上位的人的一种特权。沟通沟通相互协作相互协作 3.3 平行:互相了解、关怀、协调，做到心意相通 同事间彼此尊重，从自己开始，首先正己再正他人。 你问：排队好不好。所有人都说：排队好。你问：那你为什么 不排。

24、所有人都说：只要大家排，我就排。可见大家都有一种寻求 公平公正的心理沟通沟通相互协作相互协作 规则： 让小组成员站成一列,将双手举到自己的眉头的位置; 将轻质塑料棍放在每个人的双手上， 要求小组成员将轻质塑料棍保持水平，任务：v在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料棍完全水平的往下移动。一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。游戏游戏游戏的启示 v如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，几个人合作比一个人单干时还要困难，因为几个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新工作，因此团队的团结协作不容忽视;v要有规则,大家都要遵守,如果小组中有任何一

25、个人不同于组织的共同节奏，就会影响整个团队的工作 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。 通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。执行力执行力战斗力强战斗力强执行力执行力战斗力强战斗力强 中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。 综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”孙武练兵 春秋时代有个伟大的军事家名叫孙武，有一天去见吴王阖闾，吴王问他能不能训练女兵，孙武说：“可以。”于是吴王便拨了一百多位宫女给他。 孙武把宫女编成两队

26、，用吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把一些军事的基本动作教给她们，并告诫她们还要遵守军令，不可违背。不料孙武开始发令时，宫女们觉得好玩，都一个个笑了起来。孙武以为自己话没说清楚，便重复一遍，等第二次再发令，宫女们还是只顾嘻笑。这次孙武生气了，便下令把队长拖去斩首，理由是队长领导无方。 吴王听说要斩他的爱妃，急忙向他求情，但是孙武说：“君王既然已经把她们交给我来训练，我就必须依照军队的规定来管理她们，任何人违犯了军令都该接受处分，这是没有例外的。”结果还是把队长给杀了。宫女们见他说到做到，都吓得脸色发白。第三次发令，没有一个人敢再开玩笑了。无不根据命令摔爬滚打，做到了令行禁止。 执行力执行力战斗

27、力强战斗力强解放军 内战时期,我们的军队靠小米加步枪硬是打败了美式装备武装到牙齿的国民党集团军，靠的是什么呢？就是强大的执行力！因此，包括中国军队再内的全世界优秀的军队都奉行一种铁的纪律就是无条件服从命令。 这里的服从不是简单的听话，而是个人“利益”服从集体“利益”。如果一个团队有这样的执行力也一定是战无不胜的。执行力执行力战斗力强战斗力强 人类社会诞生之初就有了制度。随着社会的进步，人类社会的制度也在不断完善。 古语云“没有规矩，不成方圆”，只有 在制度的框架下，一个社会才会有 良性的发展。对于一个团队，赏罚 分明的制度同样非常重要。一个团 队由不同的人组成，这些人的素质 有高有低，做事风格

28、各不相同，靠 什么衡量每个人的表现呢？总不能 全凭领导印象吧，这时就要靠标准 统一的奖惩制度。中国有好多的知名企业就失败在制度上：制度制度制度健全制度健全百信鞋业 辉煌一时的百信鞋业，5年间曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城，号称拥有30多亿资产。如今仅存几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵“巨额债务”。 据了解百信内幕的经理人介绍，“严重的家族管理严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。 “创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由几位“亲戚”负责，有人大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。制度制度制度健全

29、制度健全 苦涩的太子奶 1996年，太子牛奶厂在湖南株洲成立，李途纯为创始人。 1997年，太子奶在央视黄金广告时段投下8888万元，夺得日用消 费品标王。 2001年到2007年，太子奶销售额从5000万元一路跃升到30亿元。 2010年7月23日，株洲市对外界通报，株洲中院依法裁定太子奶集 团进入破产重整程序。 短段13年，一个企业走完了他的历程。是什么原因导致这一结果呢？ 我们从下面的材料里可见一斑 制度制度制度健全制度健全 2005年初秋，太子奶集团总经理陈燕波决定离开他奋斗了三年的太子奶，其间他创造了年销售额由1亿元上升至16亿元，北方市场销售额由200万元做到5个亿的出色业绩。这个

30、痛苦的抉择深深刺痛了陈燕波和李途纯两个人。 李途纯极力挽留这名干将，甚至一度泪水在他眼眶里打转，但陈燕波去意已决。在离开之前，陈燕波与李途纯进行了一次长谈，当陈燕波把所有对太子奶和李途纯本人的看法一吐而尽时，李途纯沉默良久，说了一句：“我真该好好反思一下！”制度制度制度健全制度健全 “陈燕波最遗憾的是，一直没能在太子奶建立起现代企业制度和体系化的经营模式，直到现在，决策体系、执行体系、监督体系都很粗糙，这主要因为太子奶是一个非常家族化的企业，任人唯亲的情况很严重。” 一位在太子奶就任重要管理岗位的人向中国企业家透露，太子奶的员工大多是湖南人，关系复杂，李途纯的一些亲友分别被安排在会计、出纳、采

31、购等重要环节。 “与外来的职业经理人相比，他更愿意相信那些亲友。”一位熟悉李途纯的人士指出。由于过往曾遭遇诸多伤害，李途纯对外界缺乏信任，性格比较多疑、善变。制度制度制度健全制度健全 随着太子奶的发展，太子奶的企业文化和家族模式的弊端日益 显现。首当其冲的是难以引进优秀的人才。 “光给钱没用，关键是制度难留人、文化难留人。”一位内部人士 透露，陈燕波最终离开即根源于此，“陈燕波是军人出身，从不给那 些李家亲友开绿灯，要求还更严格，得罪了不少人。制度制度制度健全制度健全 从以上两则案例不难看出完善的制度对于一个团队是多么重要。 可以这样说，法律是一个国家的立国之本，制度就是一个团队的 立队之本！

32、完善的制度很重要，严格执行也很重要。要做到赏不逾时， 罚不牵连，做到公平公正，才能真正引导整个团队有积极向上的作风。 我们依托集团优势，并不缺乏先进的管理经验和制度，我们最缺 乏的就是对于制度的认真执行。制度制度制度健全制度健全 现在有个时髦的概念叫“可持续发展”，还有一个词叫“梯队人才”。 这两个概念也适合我们的团队建设。 一个优秀的团队一定要具备自我完善提高的能力，否则早晚会落后。 发展发展我们有如下优势我们有如下优势： 依托集团优势，弥补不足。 目前，集团每个专业板块都有行业顶尖专家对工厂进行技术支持。 人员年轻，接受能力强。 我们的队伍以年轻人为主，平均年龄不足30岁，对于新技术、新知 识的接受能力强，是团队活力的源泉； 集团业务拓展迅速，后续发展空间广阔。 我们的集团在米、面、油、粕、蛋白、玉米、豆奶各行业均处于业 务上升期，团队成员后续发展空间广阔。 这些都是我们团队持续发展的优势。希望我们在座的每一位都能抓住这千载难逢的机遇，打造属于我们自己的金牌团队，为集团事业发展添砖加瓦，同时实现自己的人生价值！发展发展我们的口号是： 打造金牌团队打造金牌团队 助力金海成长助力金海成长！发展发展