系统工程导论期末试卷.pdf

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1、系统工程导论期末试卷系统工程导论期末试卷一、系统工程根底理论1. 什么是系统?系统的特性有那些?答：系统是由相互制约、相互作用的一些组成局部组成的具有某种功能的有机整体。系统的特点有：整体性、集合性、层次性、相关性、目的性、环境适应性。2. 什么是系统工程?系统工程的特点是什么?系统工程方法的特征是什么?系统工程的理论基础有哪些?什么是系统工程方法论 答：系统工程是从整体出发合理开发、设计、实施和运用系统技术从而到达全局最优的一门工程技术，它是系统科学中直接改造世界的工程技术。系统工程具有三个根本特点：整体性、综合性、最优性。系统工程方法的特征：先总体后详细的设计程序、综合即创造的思想、系统工

2、程的“软科学”性。系统工程的理论根底：系统论、信息论、控制论以及运筹学等。控制论的开展经历了：经典控制论、现代控制论、大系统控制论 三个时期。 控制论最重要的观点是：反应和信息。系统工程方法论是分析和解决系统开发、运作及管理实践中的问题所应遵循的工作程序、逻辑步骤和根本方法，是系统工程考虑和处理问题的一般方法和总体框架。 3. 作为系统工程重要根底的信息论可分为哪三种不同的类型? 答：狭义信息论、一般信息论、广义信息论。4. 霍尔系统工程方法论和切克兰德系统工程方法论的核心是什么?其方法和步骤各有什么特点?二者有何区别和联系?霍尔三维体系结构的具体内容?霍尔三维集中表达了系统工程方法的哪些特点

3、? 霍尔系统工程方法论的核心是“最优化”，切克兰德系统工程方法论的核心是“比拟”和“学习”。霍尔系统工程方法论的步骤为：弄清问题 目标选择 方案设计 建立数学模型 最优化 决策 实施。切克兰德系统工程方法论的步骤为：问题现状说明 弄清关联因素 概念模型 改善概念模型 比拟 实施。霍尔的三维体系结构指的是知识维、时间维和逻辑维。霍尔三维结构集中表达了系统工程方法的系统化综合化最优化、程序化、标准化等特点。 5. 什么是系统的生命周期?系统生命周期的阶段是怎样划分的?答：从提出或建立一个系统到该系统停止运行或为其他系统代替的这段时间，称为系统的生命周期。系统的生命周期划分为三个阶段：开展期、实现期

4、、运行期。6. 什么是系统分析?系统分析的意义是什么?系统分析的特点是什么?答：系统分析是一种运用建模及预测、优化、仿真、评价等技术对系统各个方面进行定量和定性相结合的分析为到达费用和效益最正确的辅助决策的方法和过程。系统分析的意义：(1)系统在结构上十分复杂，系统分析有助于全面了解系统从而更好的维护和运行系统。(2)系统分析为系统运行目的决策提供各种分析数据，使决策更为准确。系统分析的特点是：(1)以系统观点为指导思想(2)以整体效益为目标(3)以特定问题为研究对象(4)运用定量和定性的分析方法(5)价值判断原那么7. 系统分析有哪些要素? 系统分析的步骤是什么? 系统分析的原那么有哪些?

5、答：系统分析的要素：问题、目的及目标、方案、模型、评价、决策。系统分析的步骤：系统分析的原那么：坚持问题导向、以整体为目标、方案综合选优、定量和定性分析结合、过程反复辨优。8. 决策分析的定义?管理决策分析的定义?决策分析类型主要有哪几种?不确定型决策分析一般采用哪几种方法求解?各种决策分析方法的原理和特点是什么? 答：决策分析是在系统规划、设计和制造等阶段为解决当前或未来可能发生的问题，在假设干可选方案中选择和决策最正确方案的一种分析过程。管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些技术和方法选择满意的行动方案的过程。决策分

6、析的类型主要有：确定型决策分析、不确定型决策分析、风险型决策分析、对抗型决策和多目标决策。不确定型决策分析的解决方法有：乐观法、悲观法、懊悔值法、等概率法。9.评价问题的要素由哪些组成?评价的步骤是什么?评价的方法有哪些?各种评价方法的原理是什么?结合实际情况对评价的过程进行表达?答：由评价对象(What)。评价主体(WhO)、评价目的(Why)、评价时期(When)、评价地点(Where)及评价方法(HOW)等要素(5W1H)构成的问题复合体。方法包括关联矩阵法、层次分析法、模糊综合评判法10.工程网络图及网络技术的定义?网络技术主要解决哪些方面的问题?答：网络图是由具有始点和终点的有向曲线

7、或线段所组成的图形。网络技术是一种新方法，是借助网络图表示一项工程中多项工作及计算相关参数，从而对工作进行统筹安排的一种方法。网络技术主要解决工程时间进度等方面的问题。11.动态规划的核心思想是什么?动态规划的原理是什么?答：动态规划的核心思想是把某项决策过程在时间上(有时推广到空间上等资源)分成几个相互联系的阶段，依次(顺序或逆序)在每个阶段上进行决策，即采用多阶段序贯决策的方法，从而找出一个整体最优方案。12.企业经营战略的根本概念?构成企业经营战略的根本要素是什么?答：企业经营战略是指为了实现企业长期的、全局的经营目标，有效组织利用企业的内部的各种资源与能力，使之适应外部环境、指导整个企

8、业经营活动的总谋略和总方针。构成企业经营战略的根本要素是(1)产品结构和市场规模(2)业务活动范围(3)企业经营资源13. 企业经营战略思维方式是什么?联系实际举例说明。答：企业经营战略思维方式包括直觉思维方式(右半脑)、分析思维方式(左半脑)、混合思维方式。二、分析计算例子1、 决策分析例子案例例 1、某生产电子产品工厂决定将其产品加以改造，设计了两种改造方案。一是以晶体管为结构，一是以集成电路为结构。根据经验，晶体管成功的可能性为 0.8，集成电路成功的可能性为 0.6。考虑到改良产品结构成功后，产品的质量和生产率均可提高，因此又制定了两种生产方案：一是产量不变;一是产量增加。假设技改失败

9、那么产量保持不变。工厂决定产品生产五年，产品在今后五年内跌价的概率为 0.1，保持原价的概率为 0.5，涨价的概率为 0.4。分析如何安排生产获利最大。(1)画出决策树。(2)计算各点的益损期望值。(3)选择最优方案。解答如下：第一步：画出决策树。第二步：计算各点的益损期望值，并标示在图上。第三步：确定方案：由于节点 E(11)大于节点 E(12)的益损期望值，因此最优决策方案为买专利，并且节点E(1122)大于 E(1121)益损期望值，所以选择增加产量方案失败 (0.8)价格低(0.1) 价格中(0.5) 价格高(0.4)-100 0-200 50 150 -300 50 250 -200

10、 0 200 -300 -250 ? 600购置 12自行研究成功 2(0.4)12 100价格低(0.1)价格中(0.5) 价格高(0.4)价格低(0.1)价格中(0.5)价格高(0.4) 价格低(0.1)价格中(0.5) 价格高(0.4) 价格低(0.1)价格中(0.5) 价格高(0.4)价格低(0.1) 价格中(0.5) ? 0 价格高(0.4) ? 100E(112)=108=80E(11)=(699.2+1002)0.7+(80+102)0.3-300=359.44E(121)=408=320E(1221)=7080.86+580.14-220=267.2E(1222)=2580.8

11、6+4080.14=216.8 E(122)= E(1221)=267.2E(12)=(320+402)0.3+(267+452)0.7-130=239.9 E(1)=E(11)=359.4因此，选择建大车间方案。例 3、某企业准备生产一种新产品。估计该产品的销售量有较高、一般、较低、很低四种情况，而对每种状态出现的概率那么无法预测。为生产该产品，企业有三种实施方案：新建一个车间进行生产;改造一个现有车间进行生产;局部零件在现有车间生产，局部零件外购。该新产品企业准备生产 10 年，10 年内在不同状态下的损益值(扣除投资费用)如下表所示。请分别用乐观法、悲观法和懊悔值法来决策实施方案。解：(

12、1)乐观法每个方案在不同状态下的最大收益分别为： max 850，420，-150，-400=850 A1max 600,400,-100,-350=600 A2max 400,250,90,-50=400 A3取各方案最大收益值中的最大值，可得：max850，600，400=850 对应实施方案为 A1 ，即建新车间。(2)悲观法每个方案在不同状态下的最小收益分别为： min 850，420，-150，-400= -400 A1min 600,400,-100,-350= -350 A2min 400,250,90,-50= -50 A3取各方案最小收益值中的最大值，可得： max-400，

13、-350，-50=-50 对应实施方案为 A3 ，即局部自己生产，局部外购。(3)懊悔值法其次，求出各方案在各种状态下的懊悔值，如下表所示，并将各方案最大懊悔值列于下表最后一列。2、网络技术规划案例例 1、 某高科技股份制企业拟进行一项新产品的开发，根据工作任务分解方法，具体工作内容及作业时要求：?解答要点：网络图如下： 工程时间：52 天关键路线工序：B?E?H?J?L?N例 2、建立一个汽车库及引道的作业明细如下表所示(单位：天)，要求：(1) 画出网络图 (2) 计算工程时间 (3) 计算作业时差 (4) 找出关键路线解答要点：网络图如下列图所示。关键路线为 A-C-E-F-G-J-K-

14、N;最短工程时间为 80 天。3、动态规划例子例 1、某一小城镇拟进行城市信息网络建立，需要从A 地到 G 地铺设一条多模数据光纤。下列图是从 A 地到 G 地的街道模型图，由于光纤价格较贵，请用动态规划方法帮助该市规划最短的铺设路线，按照最短的铺设路线，需要光纤多少公里?注：图中线段上方的数字为两节点间的里程(单位：公里)按照图示(加粗)路线铺设最节省，需光纤 18 公里。例 2 某公司有三个工厂，为了增强竞争能力，需对每个工厂进行扩建。公司用于扩建的总投资金额为 5000 万元。对每个工厂的投资金额不同所产生的效益也有所不同，对每个工厂的投资方案及扩建后预期可获解答：用动态规划的方法将对三个工厂的投资分为三个阶段，三个阶段的总投资不超过 5000 万元，画出下述动态规划图：