2022年招标采购部 .pdf

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1、六、招标采购部全面负责公司开发项目工程、材料、设备、服务及大额办公用品、 货物类等招标、 采购及合同签订、 履约管理工作；健全、完善招标采购管理制度和业务流程。（一）招标管理1、负责对公司现行有效法规文件实施动态控制；2、负责拟定并完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；3、负责组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；5、负责对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草，对其真实性、 合理性、 有效性负责；6、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提

2、出解决问题的意见；7、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；8、负责组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；9、负责起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 10、负责建设项目的合同签订工作，组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；11、配合相

3、关部门对工程项目的技术标准、工程质量等进行认定，参加工程项目竣工验收；12、监督、检查公司合同签订、 履行的情况， 提出建议或意见；代表公司参与合同纠风的调解、仲裁或诉讼活动；13、负责本部门设计的合同档案管理及保密工作；学习国家有关法律法规及政策，并推广其他单位合同管理的先进经验，提高合同管理水平。（二）采购管理1、负责组织建设工程（含分包工程） 、材料、设备招标，办理招标及所需资料的准备，审核招标文件编制是否规范，标底建立是否合理。2、负责组织货物类、服务类等非工程建设类的招标、采购工作。3、负责材料、设备采购管理（1）根据公司整体工程项目工作目标，制定招标采购部的工作计划并落实执行。（2

4、）定期进行市场调研，掌握公司项目大型、常供材料、设备的采购供应信息，对采购材料、设备价格变化进行分析，优化采购方案。（3）根据工程管理部报送的项目甲供材料、设备、分包工程采购计划进行招标、采购及合同的谈判、签署。（4）对材料、设备供应商的综合能力考察及市场调研名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 工作，综合分析性价比。（5）负责组织材料、设备的现场验收、资料核查和出入库手续工作。（6）建立材料、设备台账，做好用量统计、拨款计划工作。（7）对供应商进行分类管理，建立供应商档案库，对供应商进行定期考核、评价、淘汰。（8）负责材料、设备供应档案资料（申报计划单、合同、检验、出入库手续等）的整理、汇总、归档工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -