2022年煤炭管理局述职报告,煤炭管理局年终述职报告,煤炭管理局个人述职.docx

《2022年煤炭管理局述职报告,煤炭管理局年终述职报告,煤炭管理局个人述职.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年煤炭管理局述职报告,煤炭管理局年终述职报告,煤炭管理局个人述职.docx（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年煤炭管理局述职报告,煤炭管理局年终述职报告,煤炭管理局个人述职 述职报告写作应当有自己的风格和特点，不要一模一样，以下是小编为大家搜集整理的煤炭管理局述职报告煤炭管理局述职报告(一) 自xx年以来，溆浦县煤炭管理局新一届领导班子在县委、县政府的正确领导下，坚持以三个代表重要思想为指导，仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，紧紧围绕平安、稳定、团结、发展的工作思路，进一步深化改革、强化管理，团结和带领煤炭系统广阔干部职工，锐意进取、努力拼搏、勇于开拓，在极其困难的条件下，实现了煤炭系统的平安生产和社会稳定，并取得了肯定程度的发展。现将近三年来所做的主要工作汇报如下：小编特殊举荐一、以人为本

2、、强化管理，推动平安生产工作上台阶。煤炭管理局作为行业管理部门，抓好各煤炭企业的平安生产工作是头等大事，也是行政给予我们的权力和职责。三年来，局领导班子坚固树立以人为本的思想观念，时刻紧绷平安这根弦。不论是局党委会议、行政会议还是基层干部会议、职工大会，首先讲的就是平安，广泛形成了平安重于泰山的思想意识。1、强化领导，落实责任。煤炭系统共有国有企业4矿2公司(天星堂煤矿、椒板溪煤矿、铁溪垅煤矿、均坪煤矿、锰业总公司、硅砂开发公司)，乡镇煤矿(井)10对，矿点分散、从业人员多，特殊是乡镇煤矿(井)的从业人员，多数为当地村民，矿山平安学问缺乏、平安意识淡薄，因此，我们倍感平安责任重大。为了加强对平

3、安生产工作的领导，管理局成立了特地的领导机构，局长朱德照同志负总责，副局长刘生南、总工程师杜晓文同志详细抓，其他局领导分别联系到各企业，负责抓好所联系企业平安工作的落实。并在每年年初与各产煤乡镇企业办、乡镇煤矿、国有煤矿及各多经企业签订平安目标管理责任书，把平安责任层层落实到人，有效地强化了管理和防范措施。小编特殊举荐2、改革机构，理顺工作。煤炭管理局自成立以来，对矿山的平安生产管理就是两条线分别抓。即：生产科负责技术指导，下达生产任务;安监科负责矿山平安监察。平安和生产被分开来抓，时常会出现相互扯皮的现象，管理上达不到统一，冲突重重，平安事故不断。针对这一状况，我局依据实际工作须要，进行了机

4、构改革，将两科(股)室合并为一个科(股)室，技术力气重点倾斜矿山，使平安监察、技术管理合二为一，形成一样，消退了工作上的冲突。3、深化检查，加强整改。我们指定平安生产科(股)技术人员分片包到各矿，开展定期和不定期的巡回检查和技术指导，发觉平安隐患，即时下达整改通知书，并进行跟踪督促检查。管理局每季度组织进行一次全面大检查，并将检查的状况进行通报，不讲情面、以点带面、引起重视。在大检查中查出来的平安隐患，要求马上制定整改措施，并落实整改责任人，限定整改时间，愈期未整改的，由执法部门予以惩罚。小编特殊举荐三年来，共开展平安大检查70余次，每年发觉各类隐患370条，共下达整改通知书540多份，帮助制

5、定整改措施540多条，并帮助有证乡镇煤矿编制和整理有关技术资料50套。由于平安工作抓得紧、抓得细、整改措施有力，全县煤矿平安生产形势明显好转，三年内基本杜绝了重、特大事故的发生，特殊是2022年，全年仅发生平安事故一起，死亡一人，创我县煤炭系统平安生产工作历史最好水平。4、加强培训，强化意识。通过工作实践，我们总结出这样一条工作阅历：抓好平安生产工作，其根本在于人。倘如人的平安意识不强、平安学问浅薄、平安素养低下，再怎么加强领导也无济于事，再好的制度措施也难以落实。因此，我们着重在生产一线的矿井(车间)工人身上下功夫，实行分散学教和集中培训两种形式，一是平安生产科(股)的同志分别下到各矿，组织

6、职工学习平安学问，并结合各矿实际，解答工人提出的疑难问题;二是开办平安学问培训班，组织矿长、平安员、安监站长及一线工人进行平安培训。从而达到了进一步提高基层平安生产管理人员、技术人员和一线工人的平安学问理论水平，使他们了解平安规程和相关规定，驾驭突发事务的应急方法和要求，增加平安意识和技能的目的。小编特殊举荐二、找准症结、主动面对，确保了煤炭系统内部的社会稳定。煤炭系统拥有干部职工3800多人，其中下岗职工1500人，离退休1100人。由于资源枯竭、开采成本高、市场竞争激烈、企业机制不活等多种缘由，国有煤矿相继停产，企业生存、职工生活极其困难。历年来全系统共拖欠干部职工工资1670万元;拖欠离

7、退休人员和因公致残、患职业病人员医药费540万元;拖欠因公死亡职工家属抚恤金138万元;拖欠社会个人债务960万元;拖欠养老保险金170万元;拖欠下岗职工生活费275万元。这些问题的积存，引发了大量的不稳定因素，导致煤炭系统一度成为全县的上访大户。不但给各级领导增加了工作压力，更严峻的是影响了全县的社会稳定和经济建设。2022年以来，煤炭局新一届领导班子带着县委、县政府的重托，坚决不移地贯彻执行县委、县政府的正确决策，确定了抓稳定促发展，以发展保稳定的工作思路，进一步深化企业改革、强化内部管理，建立了切实可行的稳定工作责任制，完善了信息网络系统，落实严格的工作制度和工作措施。使一起又一起的群体

8、上访事务化解在源头，一桩又一桩的冲突纠纷解决在萌芽状态。小编特殊举荐1、建立健全管理制度，使稳定工作步入规范化轨道。首先是建立包保责任制。即：局领导包到厂、矿、公司，厂、矿、公司领导包到上访对象，出现上访苗头分层次消化、瓦解;二是建立信息网络责任制。依据实际，厂、矿车间、工区和退休人员居住密集的地方，确定一名信息联络员，发觉有上访苗头刚好汇报包保责任人，登门做工作，使苗头刚好消化、瓦解在基层;三是建立厂、矿、局机关一把手干脆接待责任制。要求主要领导不能回避冲突，干脆与来信来访者面对面交谈，面对面解决或答复问题;四是健全厂、矿、局机关中层以上领导人员首问责任制，以上人员不论何时何地接待来信来访者

9、，都要热忱接待，不得推诿，更不能束之高阁。为进一步落实好一把手干脆接待责任制和首问责任制，明确规定对来信来访者要一副笑脸相迎，一张凳子请坐，一杯热茶暖心，一份热忱相问，一声再见相送。小编特殊举荐如锰业公司的老上访户曾玉凤，为女儿的病退提出过分要求，多次静坐市政府和县政府及主要领导办公室，成为轰动全市的上访尖子，仅去年810月就在市长陈志强同志的办公室静坐2次。去年11月，副县长孙乐和局长朱德照亲自登门做耐性细致的思想工作，孙副县长亲自按政策合理解决了这个多年上访的问题，以真情感动曾玉凤;五是信访稳定工作做为企业主要领导的年度考核指标。由于有了严格的管理制度，使上访不断的势头得到有效遏止。2、抓

10、复原生产，解决再就业，以发展保稳定。我们把发展生产、复原生产、解决就业做为工作的重中之重。想方设法筹措资金、启用人才、多方协调，抓多经项目的开发，扩大再就业。2022年，依据电解锰市场发生改变，原材料供应惊慌，特殊是锰粉供不应求的市场需求，引导江龙、大地锰业公司筹措资金，各上一条锰粉加工生产线，解决职工再就业80人;天星堂煤矿在抓好原煤生产的同时，引进资金，新上了金精砂和金精砷两个项目，解决职工再就业50多人。同时与各有证民营煤矿牵线搭桥，解决再就业职工170人。小编特殊举荐3、关切离退休同志和下岗职工的生活，促进稳定工作。离退休老同志和下岗职工是煤炭系统上访队伍的主要力气和源头。针对实际，局

11、党委明确了一条指导思想，那就是肯定不能用高压手段来制止上访事务，而是实行春风化雨，情宜感化的方法。2022年，我们在全系统中开展关切老干部、老工人，扶持下岗职工，帮助停产企业工人解决生活困难等活动。在局机关、厂、矿、公司的在职人员中开展献爱心活动，共挤出资金3。7万元，分别补给对单位有贡献、拥护党的政策、又有肯定生活困难的老干部、老工人作为一年的医疗补助费。大林锰业公司由于停产达10个月之久，200多工人无班可上，生活非常困难，我们从局机关工作经费中挤出5万元，人平解决200元生活补助。同时对1500多下岗失业人员根据有关政策与社保民政部门联系，对未达到人平130元最低生活保障的下岗职工及家属

12、办理了最低生活保障。这样，上访的源头越来越小、上访的对象越来越少、上访的力气越来越弱，稳定的因素就越来越大。通过一系列的有效措施，三年来基本杜绝了群体性上访事务。小编特殊举荐三、勤政为民、团结务实，为广阔干部职工和群众创建实惠。代表最广阔人民的根本利益是三个代表重要思想的精髓所在。煤炭局党委一班人始终把这一条做为各项工作的落脚点和最终归宿。在做每一项决策和开展每一项工作时，首先考虑的是干部职工的根本利益，凡是与之相冲突、有冲突的决策和事情坚决不做。同时，强调领导干部的观念转变和作风转变，将以往的领导型转变为服务型，提出了服务、协调、检查、监督的职责要求。为了更好的服务于基层，一班人实行联系单位

13、制，分片包干到各基层单位。班子成员定期深化到各自联系企业，体察民情、了解困难、帮助解决，以实实在在的工作，真心实意地为基层排忧解难、办实事。三年来，本届领导班子主要做了以下八件实事：小编特殊举荐一是把原来陈旧的办公楼装修一新，将机关院内的环境卫生进行了彻底清理，为干部职工创建了良好的办公环境，工程所须要经费没有影响到干部职工工资的正常发放。二是将干部职工工资中的4级空调于2022年元月起全部发放到位，并在此基础上，又将工资上调了4级，提高了干部职工的待遇。三是解决了均坪煤矿农田补偿问题。在县委、县政府的关切支持下，将均坪煤矿农田补偿做到一次性了结，解决了多年来始终未能解决的遗留问题，为基层解除了后顾之忧，创建了良好的生产环境。四是想方设法多方组织资金，购置了矿山救援指挥车，增加了矿山平安救援实力，为煤矿的平安生产供应了保障。五是帮助锰业公司筹措资金20多万元，刚好清还了职工的集资款及生活费的发放，为企业排了忧、解了难，确保了一方稳定。