4S店规章制度汇编.docx

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1、4S店规章制度汇编.doc 规章制度汇编 （作业指导书 质量体系三层次文件之三） 文件编号：ZY/CJ 规章制度 制规章制度汇编目录 第 一 篇 人力资源管理规定 文件编号：ZY/CJ 规章制度-001 人力资源管理规定 为了深化公司人事制度改革，规范人力资源管理工作，建立一支精干、高效、适应市场经济需要的员工队伍，根据公司改革、发展、生产经营实际，特制定本规定。 第一章指导思想与遵循原则 为了加快人事制度改革步伐，完善考核，推进交流，竞争上岗，动态管理，形成富有生机与活力的用人机制，全面提高员工队伍素质，应遵循以下原则： 1、德才兼备、任人唯贤的原则； 2、拟定标准、注重实绩的原则； 3、公

2、开、公平、公正、择优的原则； 4、竞争上岗、动态管理、能进能出、能上能下的原则。 第二章考评 建立科学有效的考核、评价体系，强化激励约束机制。实行全员一年一次年度考评，考评内容分德、能、勤、绩四个方面。重点考评工作实绩，考评结果作为其上岗、聘任和奖惩、提拔使用的依据。考评工作结合年终总结，一并进行。 一、考评工作由办公室牵头，组成有工会、党委人员参加的考评组。考评分自查、述职测评、个别谈话、综合评价四个阶段进行。 1、自查。就是对照岗位职责和年度工作目标，总结一年来的生产经营工作、管理、学习、思想作风等情况，并形成述职材料。 2、述职和测评。召开部门员工大会、中层管理人员在会上进行述职。述职后

3、，由考评组发测评表进行民主测评，部门负责人述职报告交考评小组，其他职工述职材料交各部门集中保管。 3、个别谈话。考评组个别征求意见，了解情况。 4、综合评价。考评组在测评和个别谈话的基础上，对每个被考评对象 进行综合分析、评价，形成考评材料。 二、中层管理人员由本部门的员工、综合管理部门、公司领导进行百分制量化打分。其中本部门员工考评的平均分占30，综合管理部门考评分占30，上级领导评分占40。各比例相加后的结果，即是位中层管理者年度考评的综合得分，并据此分出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。通过量化的考评，给每个中层经营管理者的工作业绩一个客观、科学评价和进行解聘和续聘的依据。 三、对其

4、他员工每年进行一次综合考评，按工作业绩、技术水平、遵纪守法、团结协作等方面进行百分制量化打分。 四、凡考评得分为90分（含90分）以上为优秀，7589分为称职，6074分为基本称职，60分以下为不称职。 五、考评结果以5的比例实行末位淘汰制，接近淘汰线的员工给予黄牌警告，达到淘汰线的予以辞退。 第三章聘用 按照精干、高效的原则设置各类管理岗位和管理人员职数，择优聘用。 一、经考核合格，并符合下列条件的，按照管理权限竞争上岗： 1、学历。有高中及以上学历。部门经理有中专以上学历，技术工种岗 位必须是汽车维修专业的中技以上文化程度。具有中级以上技术等级证书。 2、身体健康。 3、服从分配，并具有所

5、任岗位的技术要求和资格。 4、具有良好的职业道德，热爱本职工作，吃苦耐劳，敬业精神强。 5、年龄要求： 1）合同工：男，35岁以内（含35岁）；女，33岁以内（含33岁）。 2）临时工：男，45岁以内（含45岁）；女，40岁以内（含40岁）。 3）技术岗位、管理岗位、重点岗位按具体要求执行。 二、聘用权限，按照公司法和公司有关规定，层层聘用： 1、公司总经理由长航集团总公司推荐，董事会聘任或解聘。 2、副总经理、总经理助理由总经理提名，董事会聘任或解聘。 3、部门经理由总经理提名，提交公司党政联席会讨论通过，总经理聘任或解聘。 4、重要岗位人员（如技术总监、业务主管等），由各部门经理提名，公司

6、经理办公会讨论通过，总经理聘任或解聘。 5、其他员工，由各部门经理聘任，总经理审批。 三、回避制度。公司员工之间有血缘亲属关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一主管领导的岗位，或上下级关系的岗位，也不得在其中一方担任领导职务的部门从事重要岗位工作。 第四章招聘程序 为了保证招工质量，提高员工队伍素质，适应市场经济要求，企业可根据生产经营改革和发展的需要，面向社会依法自主招聘员工，并进行全面考核，择优录用。 一、公开刊登招聘广告，明确招聘人员任职资格及所应具备的技术知识、技能等。 二、办公室负责收集、整理招聘人员有关资料。用人部门可以向办公室推荐人员。 三、成立临时招聘考核小组，对应聘者进

7、行笔试、面试，全面考核。考核结果报公司总经理，经总经理批准后方可聘用。 四、被招聘人员实行上岗试用三个月的制度。三个月后，经所在部门考核合格的，由部门写出同意录用报告，部门经理签署意见，报总经理批准后，办理正式聘用手续。 五、后勤人员市场化。后勤人员的招聘原则上由家政团体推荐和管理，不作为公司员工对待。 六、不招聘学徒工。 岗位任职条件 一）基本要求： 1、各岗位人员必须要求高中（含中技、职业高中）以上文化程度（不含辅助岗位人员、临时工人员）；钣金、油漆岗位员工学历可适当放宽。 2、管理岗位必须具备大专以上文化程度或具有中级以上职称。会计算机基本操作及汉字输入； 3、设备维修管理员、钣金工必须

8、持特种工种作业证。 二）各岗位要求： 1、车间主任： 男。从事汽车维修或汽车维修管理工作3年以上，有一定组织能力、协调能力。有驾驶执照或上海大众汽车特约维修站相关专业工作3年以上者优先。 2、技术总监： 汽车维修相关专业毕业，大专以上文化程度，男。从事汽车技术、汽车维修技术工作3年以上，业务能力强，符合上海大众技术总监任职条件。 3、业务主管： 汽车维修相关专业毕业，大专以上文化程度，服务、营销意识强，从事汽车维修及服务3年以上，业务能力强。 4、业务接待、索赔员： 中专以上相关学历，符合上海大众业务接待、索赔员任职条件。从事相关工作2年以上，有良好的专业知识和服务水平。 5、质检员： 男，从

9、事相关工作1年以上，持有驾驶证、质检证者优先。 6、车间调度： 男，从事汽车维修1年以上，熟悉车间管理。 7、工具管理员： 熟悉汽车维修工作，统计专业毕业。 8、机工、电工、油漆工、钣金工： 从事汽车维修工作2年以上，必须持本专业技术等级证。 9、仓库主任： 从事汽车配件管理工作2年以上，大专文化程度，有一定组织能力及协调能力。 10、配件计划员： 从事汽车配件工作2年以上，有一定分析能力，有良好的市场经营意识。上海大众汽车特约维修站相关专业工作3年以上。 11、配件采购员： 男，从事汽车配件工作2年以上，掌握汽车配件基本知识，能出差。 12、ISO9002质量体系监督员 大专以上文化程度，通

10、过ISO9002内审员培训并取证，熟悉汽车维修过程，能较好将ISO9002体系与企业实际相结合。 13、会计、出纳、结算员： 大专以上文化程度，从事相关工作3年以上，持会计证。会计必须有良好的公共关系和财务税收理论及实际能力。 14、汽车销售员： 有良好的市场营销意识和销售经验，上海大众汽车特约维修站相关专业工作3年以上者优先。 15、装潢工： 从事汽车装潢工作1年以上。 16、信息员： 了解汽车维修市场信息，有较强的对外交往能力。 17、文秘： 大专以上文化程度，有一定的计算机操作和文字表达能力。 18、计算机系统管理员： 大专以上文化程度，有一定的硬件技能和工作经验。 第五章待岗、辞退、除

11、名、辞职 一、待岗 有下列情形之一者，公司将安排待岗： 1、经考核为不称职或黄牌警告的员工，实行企业内部待岗制。待岗期限为三个月，待岗期内，个人可向办公室提出转岗要求或重新考试上岗。三个月满，如考试不合格或办公室未联系到到接收岗位的予以辞退。 2、严重违反企业规章制度，处罚规定中有明确规定的。 3、不服从工作安排，不接受工作任务的。 二、辞退 有下列情形之一者，公司予以辞退： 1、考核为不称职或黄牌警告的员工，待岗三个月内重新考试不合格或未联系到接收岗位者。 2、违反国家法律法规者。 3、有严重违反公司规章制度处罚规定中有明确规定的。 4、不胜任现职工作，又不接受其它安排的。 5、因部门调整、

12、合并、撤销、减员需要调整岗位，不服从重新安排工作的。 三、除名 凡不辞而别十天以上者，公司将做除名处理，同时追究其相应的法律责任。 四、辞职 1、员工辞职需要提前一个月向公司提出书面申请。 2、员工辞职应退还有关资料及发放的物品，经所在部门、办公室、财务部负责人会签（必要时接受财务审计）后，方可办理辞职手续。 第六章离岗休息、退休 凡达到规定年龄的、签注正式合同的员工，实行离岗休息制度。 1、离岗休息人员的年龄：部门负责人：男55岁，女50岁；一般员工：男50岁，女45岁。年龄按当年计算。6月30日前达到以上年龄者，于当 年3月1日办理离岗休息手续；7月1日以后至12月31日以前达到以上年龄者

13、，于当年9月1日办理离岗休息手续。对未到以上年龄的员工，工龄满25年的，经本人申请，公司批准，也可办理离岗休息手续。 2、正式签订合同手续的员工，符合国家规定的退休条件的，办理正式退休手续。 第七章待遇 改革收入分配制度。建立以岗位工资和工时制为主要形式的工资制度，实行以岗定薪，岗变薪变。工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，效益下降时，工资收入相应降低。加大与职工实际贡献直接挂钩的比例，建立奖勤罚懒、收入靠贡献的机制。 一、实行岗位绩效工资。收入直接与企业效益的个人业绩挂钩。在管理岗位工作的人员，按照职务的不同、责任轻重，确定工资等级，直接同考核指标挂钩。对市场经营部门的员工，直接同销售额和

14、利润挂钩（具体按公司分配制度执行），上不封顶，下不保底， 二、正式签订合同的员工，享受公司福利津贴（交通、午餐费）、劳保待遇、节日费、年终奖、公司统一制作制服等待遇。公司组织的各类活动。其中参加公司组织的郊游活动，必须支付个人平均1020的春游活动经费。 三、临时工、协议工不享受公司福利津贴、劳保待遇，可发放公司统一制作的制服。一般不享受节日费、年终奖及公司组织的各类活动待遇。参加公司组织的的郊游活动，必须支付个人平均50的活动经费。 四、部门超编人员不享受公司任何工资、劳保福利待遇。 五、办理离岗休息的员工：部门负责人月工资待遇在原职务（岗位）工资标准系数的基础上下降03系数，取消各种津贴和

15、节日物资费、年终奖金。一般员工月工资待遇按500元月标准发给，取消各种津贴和节日物资费、年终奖金。与原单位未解除劳动合同的离岗休息的员工不享受任何工资待遇。 六、考核不合格员工，在待岗期内，每月发给300元生活费，取消各 种津贴、节日物资和年终奖金。 七、招聘上岗的员工试岗期间，每月发给300元生活费，不享受企业各种津贴、节日物资费和年终奖金。可发放公司统一制作的制服。 八、后勤人员工资待遇市场定价。 九、其它福利。 十、加班（值班）规定。 第八章培训 企业员工要积极参加各类培训学习。培训合格者，作为聘用上岗、提拔使用的必需条件之一。培训内容主要有：先进的生产技术知识，市场营销、企业管理等。培

16、训工作由办公室和相关部门共同组织实施，相关部门制定培训内容，办公室制定培训计划，建立培训档案，详细记载培训情况。不参加培训或培训考试不合格者，不予聘用上岗。 一、培训的层次和侧重点。培训分为经营管理人员、技术人员和营销人员的培训，公司员工每年至少参加一次培训学习。总的培训侧重点在于发展能力、更新知识、掌握技能。调整到新的岗位工作的管理人员，上岗前均应接受培训，尽快掌握新的岗位的职责和技能要求。 二、岗前培训。新进人员必须先培训后上岗。了解和掌握公司的各项规章制度及岗位技能要求。 三、在职培训。可根据各岗位的具体要求进行。主要通过经常性的培训和专门化的目标性培训，如生产技术培训、营销采购培训等。通过培训，掌握新技能、新设备、新材料的使用方法，提高工效率。 第九章其他福利 1、凡领取独生子女证的员工，每月发给10元的补助费，直到16周岁止。 2、正式员工独生子女入中、小学和入托的教育费、学杂费，每学期可凭有效收据并按有关规定，由员工所在部门负责人审核签字，报办公室核