道路改造项目工程施工组织计划.doc

,. 目 录 第1章 编制说明 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 编制原则 1.4 技术标准、规范 1.5 编制内容 第2章 工程概况 2.1 工程基本概况 2.2 施工范围 2.3 相关要求 第3章 施工部署 3.1 指导思想 3.2 组织与管理 3.3 施工总体目标 第4章 施工资源配备计划 第5章 施工设备、试验检测设备 第6章 工程进度计划与措施 6.1 主要编制依据 6.2 总体进度计划安排 6.3 进度计划保证措施 第7章 施工总平面布置 7.1 施工平面管理 7.2 施工总平面布置 第8章 施工方案与技术措施 8.1 测量放线工程 8.2 旧路面拆除施工 8.3 道路土方工程 8.4 路基防护工程 8.5 涵洞、管网工程 8.6 水泥稳定层施工 8.7 沥青砼面层施工 8.8 道路安全设施施工 第9章 质量管理体系与措施 9.1 工程质量目标 9.2 质量管理体系 9.3 质量保证组织措施及管理程序 9.4 分部分项工程质量保证措施 第10章 安全管理体系与措施 10.1 安全管理体系 10.2 施工安全防护措施 10.3 施工现场临时用电安全措施 第11章 环境保护与文明施工管理体系与措施 11.1 环境保护管理体系 11.2 建立各项安全管理制度 11.3 加强安全教育和培训 11.4 文明施工的技术组织措施 11.5 环境保护的技术组织措施 11.6 环境保护应急预案 第12章 项目风险预测与防范 12.1 项目实施过程中存在的风险 12.2 项目竣工阶段存在的风险 12.3 工程施工项目风险的防范策略 12.4 事故应急预案 附表： 附表一：施工总体计划表 附表二：临时用地表 附表三：现场电力需求表 附表四：平面布置图 附表五：施工进度计划网络图 第1章 编制说明 1.1 编制目的 本施工组织方案设计大纲系武隆县S421 线五岔路至土地段路面改造工程A标段施工的总体构思和部署，工程开工后的各专项施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保一期工程优质高速地建成。 1.2 编制依据 1.2.1.本工程招标文件及补遗。 1.2.2.施工图设计文件。 1.2.3.国家、重庆市颁布的现行规范、规程、验评标准及有关技术规 定。 1.2.4.重庆市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地 方性法规及规定。 1.2.5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 1.2.6.工程现场及周围环境的实际情况。 1.3 编制原则 1.3.1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 1.3.2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 1.4技术标准、规范 （1）《公路水泥混凝土路面设计规范》JTG D40-2002； （2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTG F30-2003； （3）《公路水泥混凝土路面养护技术规范》JTJ073。1-2001； （4）《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006； （5）《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004； （6）《公路沥青路面养护技术规范》JTJ073。2-2001； （7）《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004； （8）《公路工程技术标准》JTG B01-2003； （9）《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-2000； （10）《重庆市旧路维护标准图》（重庆交通科研设计院） （11）《公路交通安全设施设计规范》JTG D81-2006； （12）《公路交通安全设施设计细则》JTG/TD81-2006； （13）《公路养护安全作业规程》JTG H30-2004； （14）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）； （15）《公路工程基本建设项目概算、预算编制办法》JTG B06-2007； （16）《公路基本建设工程交通工程概（预）算编制办法》（公设技[2000]285） （17）《公路工程预算定额》JTG/T D06-02-2007； （18）《公路工程机械台班费用定额》JTG/T B06-03-2007; （19）《道路交通标志和标线》GB5768-1999； （20）《公路技术状况评定标准》JTG H20-2007; （21）《公路养护技术规范》JTG H10-2009。 1.5 编制内容 武隆县S421 线五岔路至土地段路面改造工程A标段招标文件规定的全部工作内容。 第2章 工程概况 2.1 工程基本概况 武隆县 S421 线五岔路至土地段路面改造工程起于武隆境内的S421 线五岔路口(K2+622)，经火炉场镇段(K14+833～K15+851)，场镇全长为1018 米，止于武隆境内的土地乡镇入口处(K45+800)；路线全长43.178Km。沿途为四级公路，设计速度20Km/h。路基宽7.0 米，路面宽6.0 米，两侧各有0.5 米宽路肩。全线有二座石拱桥，K4+028 桥梁（K4+018～K4+038），全长为20 米，K29+408 桥梁（K29+398～K29+418+160），全长为20 米；。既有路面结构层为20cm 厚手摆片石+10cm 厚级配碎石+3cm 厚层铺法沥青表处。 目前本项目公路路面已出现不同程度的各种病害，大部分路段病害十分严重，主要的病害为龟裂、沉陷、坑槽、剥落、破碎板。 部分严重地段已严重影响到正常交通运行；边沟为土边沟，淤堵十分严重，塌陷甚至部分地段本应设置排水设施而未设置排水设施而发生了大量水流向路面，导致路面甚至路基病害进一步加重；涵洞部分存在堵塞；防护栏部分地段存在缺失、损坏。严重影响行车舒适性和安全性。因此，对该路的路基路面进行大中修刻不容缓。 本次整治方案设计遵循以下原则： （1）对现有道路平、纵、横不作调整，路面标高由加铺层厚度决定； （2）维修后的道路在正常交通增长的情况下，安全运营达到预定年限； （3）在满足使用功能的前提下尽量节约投资； （4）保持不中断交通的快速维修； （5）针对路面破损的现状，维修处治方案做到实事求是、易于操作； （6）完善排水系统、安全防护及其它病害； 2.2 施工范围 各标段范围内路面、路基、防护、排水、桥涵及安全防护设施整治等施工图及工程量清单包含的全部工作内容。 2.3 相关要求 质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。 工期要求：工期300日历天。（我公司将集中优势资源，科学管理、合理组织、精心安排，在规定的工期内完成施工任务。） 第3章 施工部署 3.1 指导思想 本工程我公司如有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为重点工程，集中最优资源（人财物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到： 3.1.1 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的总承包合同。 3.1.2 认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。 3.1.3 实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 3.1.4 按ISO9001 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。 3.1.5 认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 3.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 3.2 组织与管理 3.2.1 本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设7 个职能部门，即： 工程部、物资设备部、质量安全部、技术部、合约预算部、财务部、综合办公室，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、项目副经理、土建技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班、绿化园林班等等。项目组织机构如下图。 项目经理 商务副经理 技术总工 生产副经理 技 术 部 财 务 部 综合办公室 合约预算部 物质设备部 工 程 部 质量安全部 各施工作业队 3.2.1.1 项目经理部管理职责 项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为： ⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。 ⑵作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。 ⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施承包管理，作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。 ⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理计划并组织实施。 ⑸加强对现场工程质量的监督与检查，确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。 ⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI 管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。 ⑺合理组装与使用社会资源，有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司财务部、合约预算部提交成本分析资料。 ⑻做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。 3.2.1.2 主要领导岗位职责 A 项目经理 项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为： ⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。 ⑵参与项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责项目经理部组织保证体系的建立。 ⑶履行工程项目合同，认真贯彻工程局质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理计划。 ⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。 ⑸合理配置并组织落实项目的各种资源（人员、资金、设施、设备、技术），抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制造成本等各项管理工作，确保项目管理目标的实现。 ⑹负责组织领导公司授权范围内的工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。 ⑺负责组织领导定期的项目管理检查，组织召开项目管理工作例会，听取工作汇报。 ⑻负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。 B. 项目技术副经理 ⑴贯彻执行国家有关技术规范与验收标准，对项目工程技术管理全面负责。 ⑵负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。 ⑶组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作，负责审定工 程施工专项方案。 ⑷负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。 ⑸保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。 ⑹组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。 ⑺组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理，审定设计洽商和变更报验工作。 ⑻负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作，协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。 ⑼组织领导QC 小组和质量技术攻关活动。 C. 项目生产副经理 ⑴负责项目施工生产的组织、管理、协调工作，对施工生产负具体领导责任。 ⑵负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划，并对计划执行情况进行认真分析，确保计划工期目标的实现。 ⑶组织召开月、周生产例会，作好生产要素的综合平衡工作，对单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度，并认真解决施工中出现的具体问题，确保日计划的完成。 ⑷组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底，合理安排施工程序，保证土建工程与电气安装工程、绿化工程、管网工程交叉作业的顺利进行。 ⑸监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，定期组织质量、安全、文明施工检查活动，及时发现和处理存在的施工生产问题，有权对违章违规行为进行查处，确保工程质量受控、安全文明施工。 ⑹督促办理施工签证及工期延误索赔签证，协同商务经理及时办理工作量确认。 ⑺抓好现场施工机械设备的管理工作。 ⑻负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作，抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。 ⑼组织领导施工过程中的产品质量保护工作。 ⑽参加工程结构验收与竣工验收。 D. 项目商务副经理 ⑴负责项目施工全过程商务管理的组织领导工作。 ⑵负责组织领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力，履约行为进行监督检查，保证各项合同约定的正常履行。 ⑶负责组织公司授权范围内的工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，并按规定程序报审。 ⑷配合公司业务主管部门进行自营工程的预、决算编制，并组织搜集、整理结算资料，参与结算谈判。 ⑸配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续，及时反馈相关信息，协助办理有关业务。 ⑹负责月完成工作量的统计、报量的审定，并负责组织向业主申报确认。 ⑺负责单位月完成工作量的申定，并组织为单位结算搜集、整理相关资料，为公司业务主管部门提供结算依据。 ⑻负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。 3.3 施工总体目标 项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。 3.3.1 工程质量目标 达到国家有关施工质量验收规范要求，工程质量一次性验收合格。 3.3.2 工程工期目标 工期300 日历天。 3.3.3 安全管理目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控制在5‰以下。 3.3.4 文明施工目标 贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设文明工程施工法规，遵守有关规章制度。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，实现现场文明施工标准化。 3.3.5 科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。 第4章 施工资源配备计划 根据拟建工程结构特点、工程量和总工期要求，配备足够劳动力资源和材料资源。 4.1 劳动力资源配备计划 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。 进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。及时投入工人。现场劳动力投入见表。 工 种 数 量 土石方 路面 管、涵 防护 交通 机械操作工 30 40 10 10 10 钢筋工 35 20 20 10 木工 30 10 30 10 架子工 20 15 25 30 8 砖工 50 10 20 10 模板工 40 40 30 6 抹灰工 25 10 16 6 砼工 80 15 20 20 安装工 10 8 现场电工 8 8 8 8 8 管道工 8 20 5 普工 60 50 10 50 40 第5章 施工设备、试验检测设备 5.1拟配备施工设备、检测设备见下表 主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 额定功率 (KW) 用于施 工部位 1 挖掘机 SK320 1 日本 200KW 全线 2 自卸汽车 T815—2 15 捷克 230KW 全线 3 装载机 Z50D 2 山工 162KW 全线 4 推土机 TY140 1 宣化 103KW 道路 5 推土机 TY-220 1 山推 162KW 道路 6 平地机 PY190A 1 哈尔滨 139KW 道路 7 振动压路机 SD150D 2 美国 80KW 道路 8 自行振动压路机 SD175D 1 美国 108KW 道路 9 双钢轮振动压路机 DD130 1 美国 108KW 道路 10 双钢轮振动压路机 DD110 1 日本 92KW 道路 11 双钢轮振动压路机 CC422 1 瑞典 60KW 道路 12 胶轮压路机 YL20 1 徐州 59KW 道路 13 手扶振动压路机 LP650 1 瑞典 7.3KW 全线 14 平板式振动夯 MVH—402DSB 2 日本 7.3KW 全线 15 手持式冲击夯 BS600 2 美国 3KW 全线 16 沥青砼摊铺机 ABG423 1 德国 126KW 道路 17 沥青洒布车 LSF3500 1 湖北 60KW 道路 18 洒水车 CA－100 2 北京 130KW 全线 19 汽车起重机 NK40E 1 日本 224KW 全线 20 汽车起重机 QY-20B 1 日本 154KW 全线 21 蛙式打夯机 3KW 10 北京 3KW 全线 22 插入式振捣器 ZN35 10 北京 1.1KW 全线 23 油罐车 CA-10 1 北京 130KW 全线 24 氢-乙炔焊接设备 2 北京 全线 25 手提式电锯 5 北京 12KW 全线 36 手提式电刨 5 北京 14KW 全线 37 发电机 FL150 1 黄山 150KW 全线 38 水泥砂浆搅拌机 SJ-35 2 山西 3KW 全线 主要的材料检试验仪器设备表 序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注 1 重型击实仪 SLJ 台 1 2 灌砂筒 Φ150 个 3 3 环刀 φ200 台 5 4 电子天平 JA8002 台 1 5 烘箱 BGG-101-2 套 1 该项外委 6 土工标准筛 PL100 套 1 7 光电液塑限联合测定仪 FG-III 台 1 8 调温调湿养护箱 台 1 9 钙镁含量测定仪 SG-6 台 1 10 脱模器 LD104 台 1 该项外委 11 案称 AGT-10 台 4 该项外委 12 反力架 FL400 台 1 该项外委 14 含水量快速测定仪 BJS-30 台 1 15 应变控制式允许膨胀压缩仪 台 1 该项外委 16 CBR试验仪 LQ-C 1 该项外委 17 弯沉仪 LD 台 1 18 取土器 5m 把 1 19 标准砂筛 0.074-6 套 1 该项外委 20 标准石子筛 2.5-100 套 1 该项外委 21 振筛机 ZBSX-92A 套 1 该项外委 22 针片状测定仪 ZP 台 1 该项外委 23 压碎值测定模 YS-1S 台 1 该项外委 24 石子压碎值筛 1 25 比重测定仪 RZ-200 台 1 26 万能试验机 WE-2000 台 1 该项外委 27 万能试验机 WE-600 台 1 该项外委 28 雷氏测定仪 LD-50 台 1 该项外委 29 水泥雷氏夹 YA2000B 台 1 自有 30 砼试模 台 15 自有 31 承载比试验仪 LQ-C 台 1 自有 32 硬度仪 台 1 自有 33 砼坍落度筒 台 1 自有 第6章 工程进度计划与措施 6.1 主要编制依据 6.1.1 建设单位提供的招标范围及对本工程总工期的要求。 6.1.2 拟采用的施工方案及施工程序和顺序。 6.1.3 材料、构件加工及半成品的供应情况。 6.1.4 能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。 6.1.5 施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。 6.2 总体进度计划安排 300日历天内完成工程内容。 6.3 进度计划保证措施 6.3.1 总原则 为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤： 6.3.1.1 根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。 6.3.1.2、发挥我公司有过类似工程经验的优势，精心组织，积极施工，各分项工程穿插作业，确保按业主计划实施。 6.3.2 计划编制形式 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4 点召开日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我单位在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： 阶 段 计 划 总 控 制 计 划 周 计 划 日 计 划 月 计 划 配 套 保 证 计 划 材料、设备送审、进场计划 人 力 资 源 计 划 施工机具及检测设备使用计划 深 化 设 计 出 图 计 划 6.3.2.1 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。 6.3.2.2 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 6.3.2.3、三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 6.3.2.4、周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 6.3.3 人、财、物的保障 6.3.3.1 在本工程上，将委派具有多年施工经验的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。对于装修专业施工我单位以往施工过的类似工程比较多，从设计、施工等各方面可以为业主提供技术保障。 6.3.3.2 我单位总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 6.3.3.3 我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 6.3.3.4 我单位通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，适应我单位的总体管理，服从我单位的整体调配，将在本工程中发挥重大作用. 6.3.3.5 我单位拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要。 6.3.4 技术工艺及措施的保证 6.3.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。 6.3.5 施工组织保障措施 6.3.5.1 为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目生产副经理、项目技术总工。 6.3.5.2 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装工程的立体立叉作业。 6.3.5.3 早选定各专业队伍并对其实施严格的管理控制。 6.3.5.4 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，用一次成优的良好施工，获取工期的缩短。 6.3.5.5 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实。 6.3.6 工序管理保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，造成工序时间的延长。 6.3.7 优良施工队伍，提高施工机械化水平 6.3.7.1 为确保工期完成，我们将选择两个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，有一级施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。 6.3.8 资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 6.3.9 采用先进施工技术 积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩短。例如：模板采用定型模板，挡土墙模采用定型大模。 6.3.10 外部环境保障措施 6.3.10.1 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件. 6.3.10.2 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。 第7章 施工总平面布置 7.1 施工平面管理 7.1.1 平面管理原则 施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。 我们将本着“高起点、严要求”的原则对现场进行布置管理。根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，合理布置各种大型垂直运输机械、各类加工制作车间、现场临时办公用房、库房、临时堆料场地、临时厕所等要素，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 7.1.2 平面管理体系 由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。 7.1.3 布置依据 7.1.3.1 招标文件及相关的图纸资料； 7.1.3.2 现场踏勘情况； 7.1.3.3 总进度计划及资源需用量计划； 7.1.3.4 总体部署和主要施工方案； 7.1.3.5 安全文明施工及环境保护要求； 7.1.3.6 我公司对类似工程的施工和管理经验； 7.1.3.7 工程所在地关于现场文明施工的有关规定； 7.1.3.8 本企业施工现场CI 标化管理规定。 7.1.3 平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。 7.1.4 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。由一名项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面工人区域化管理。 7.2 施工总平面布置 7.2.1 办公、生活设施的平面布置 办公、生活设施在业主指定位置搭建或租赁。 7.2.2 钢筋、模板加工区 钢筋加工场和模板加工场采用钢管搭设，顶部采用双层竹跳板捆绑覆盖。 第8章 施工方案与技术措施 8.1 测量放线工程 8.1.1 测量准备 施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。 8.1.1.1、对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备按要求进行检定。 8.1.1.2、检查测量人员的上岗证书，由测量工程师进行技术交底。 8.1.1.3、根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。 8.1.2 场区平面控制网的测设 8.1.2.1、场区平面控制网布设原则及要求 （1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则； （2）轴线控制网的布设要根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行； （3）控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方； （4）控制桩必须用混凝土保护，用钢管搭设成三角形式进行围护，并用红油漆作好测量标记和醒目保护标记。 8.1.2.2、场区平面控制网的测设 根据业主提供的相关测量控制点，测量人员采用全站仪，依据坐标和定位轴线的关系，以极坐标法放样出本建筑物的基准轴线。 8.1.3 高程控制网的建立 8.1.3.1、高程控制网的布设 （1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内应布设四个水准控制点，建立高程控制网。 （2）水准点应布设在通视良好的位置。 （3）高程控制网的精度，不低于三等水准网的精度。 8.2旧路面拆除施工 8.2.1．施工准备 ⑴ 开工前至少7天内，应对施工范围断面进行实测，将实测结果报监理工程师审核。 ⑵ 进行全面复测，测量结果报请监理工程师批准，及时编制实施性施工组织设计报监理工程师审批和测量放样工作。 ⑶ 制定详细的路基填筑环保措施。 ⑷ 完善合同段总体施工进度计划和施工工艺、施工方案，报监理工程师审批。 8.2.2．施工工艺 施工准备→施工放样→机械设备就位→凿除→装运废渣→原地面处理。 8.2.3．施工方法 原有路面凿除采用人工配合机械进行作业，大面积作业时，采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积的采用空压机带动风镐，电钻的设备进行凿除，在凿除破损路面时，应该注意以下几点： ⑴ 在凿除前必须经过测量放样，避免盲目的施工，而造成成本增加； ⑵ 凿除的深度必须符合设计要求； ⑶ 在施工过程中，必须做好保通措施，避免影响车辆的行驶； ⑷ 做到工地排水畅通，指定专人负责挖沟、疏导排水等工作； ⑸ 在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。 ⑹ 雨季施工时，必须作好气象资料的收集与整理。 ⑺ 协调安排施工计划，合理调整雨季施工任务量。 8.3道路土方工程 8.3.1 土方开挖施工 8.3.1.1、开挖前必须对场地内进行排水，并对淤泥进行清除，挖运至业主指定的卸土场。 8.3.1.2、根据设计的挖、填零界线，在施工场地内用测量仪器进行放线定位，并用木桩作好标志，确定挖填方区域及挖填深度。 8.3.1.3、根据土石方就近调配方案，确定开挖路线和开挖顺序，并按照土方平衡调配确定的工程量和路线进行调配，确保土方调配的线路最优。 （1）由于平场施工分区段进行，因此土石方平衡调配以各区段内就近调配为主；本平场工程各区段大部分挖方大于填方。 （2）各区段内多余的土方应分类处置，不宜作填料的土方统一运至业主指定的弃土场；其余土料运往土料临时堆放场。 8.3.1.4、开挖时运距在50 米以内时，直接采用推土机将土方推运至填方区，运距大于50 米时，开挖主要采用挖掘机挖土，自卸汽车装运至填方区，推土机配合卸土，边坡的清理采用人工开挖，自卸汽车将余土运往业主指定的卸土场，弃土点由推土机配合摊平。 8.3.1.5、土方的开挖应按设计要求自上而下进行，并严格按设计边坡开挖，不允许偏陡，以保证边坡稳定，防止塌方和滑坡。 8.3.1.6、土方开挖应做好排水措施，开挖前应沿征地红线与开挖边坡之间，通长开挖截水沟。施工前应先进行排洪沟的施工。平场施工时对施工现场应进行有组织排水，合理布置排水沟，设置集水井。确保施工现场排水畅通.