湖北武汉市交管局智慧交通规划项目施工组织方案计划.doc

-/ 湖北武汉市交管局智慧交通项目 施工组织方案 建设单位：湖北省广播电视信息网络股份有限公司武汉分公司 设计单位：湖北邮电规划设计有限公司 监理单位：湖北冠达通信科技网络咨询有限公司 施工单位：中国通信建设第三工程局有限公司 2017 年 03月 18 日 目 录 一、 施工方法及技术措施 二、 施工总体计划及安排 三、 工程人员组织计划 四、 施工资源配置方案 五、 材料、设备交接及管理安排 六、 确保施工质量的保障措施 七、 确保安全生产和文明施工的保障措施 一、施工方法及技术措施 （一）施工前准备： （1） 核查初步设计，并与建设单位随工及厂家督导沟通进场前的环境检测是否符合施工要求。 （2） 与设计人员沟通，熟悉设计意图，组织人员对工程进行摸底，对材料、设备到货情况、施工局点的环境因素等开工条件充分了解。 （3） 对工程摸底情况进行汇总，如果出现主材或设备到货不齐、设计文件和实际不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。 （4） 项目经理与建设单位、（监理单位）、厂家督导积极沟通，建立工作关系，确定与相关单位的联系方式和联系人，以保证工程顺利开工 （5） 确定施工方案和施工方法 （6） 确定施工人员组成、根据工程规模准备仪器、仪表、工器具、车辆等 （7） 检验工程所用设备、材料、配件等 （8） 编制工程实施进度计划 （9） 确定施工难点、关键点及相应的技术措施并进行技术交底 （10） 现场检查施工安全环境并填写安全环境检查表 （11） 办理开工报告及其他相关手续。开工需要建设单位和施工单位双授权。 （二）主要施工方法： （1） 工程实施时需要施工人员、建设单位随工和厂家督导三方在场。 （2） 施工人员严格按照会审后的正式设计文件施工，不得更改。 （3） 施工工艺要符合和中国电信集团公司的要求、厂家规范和施工单位《作业指导书》要求。 （4） 硬件施工中，机架、设备安装严格按照设计文件中位置、方向施工。 （5） 硬件施工中，尾纤、网线、电源电缆的布放严格按设计文件进行布放，新设备上的线缆成端由厂家督导进行操作，在用设备上的线缆成端一律由随工完成。需要新布放设备架间电缆和各种架内连接线缆时，必须由厂家督导进行线缆两头插接操作，施工人员在进行绑扎时要注意不能碰松其他线缆插头或碰歪背板插针； （6） 硬件施工完成后向建设单位项目经理提交加电申请，由建设部门发起加电流程。流程通过各级审核后，按照责任界面进行设备加电。 （7） 光路开通时，仔细核查设计单位下发的通路调度单，如遇到资源不足或者有差异，则立即与设计单位联系，重新核实新的通路资源，杜绝无单施工、随意修改网络资源。全程通路准确无误并且确认占用后施工。 （8） 光路拉通，测试全程衰耗达到正常范围内后，施工人员尽快联系厂家调测。 （9） 工程中存在中继电路调整、数据端口、网络调整等割接操作时，施工方完成所需的光通路拉通，配合厂家督导及建设方随工对割接设备及端口进行反复核实，确认无误后方可实施割接准备工作。割接方案需要书面认证和现场执行认证双认证，割接操作实施完成后必须进行网络安全验证，保证涉及的通信网络安全运行至少1小时后才能离开。 （10） 施工方只提供硬件安装、线缆布放、通路衰耗测试，与设备的对接由厂家督导完成。 （11） 资源录入:设备按照设计安装完成后及时在TA系统中录入，通路开通后，及时在RM系统中录入。 （12） 硬件施工完成后，所有标签准确、美观，标准符合建设方的要求。光路标签上需要有光路录入后自动生成的光路编码。 （13） 竣工资料：工程完工后，及时收集相关资料，按照湖北省电信公司竣工资料规范模版，编制、出版竣工资料。竣工资料的相关内容要求齐全准确，主要包含：交工验收申报书、工程说明、建筑安装工程量总表、工程验收证书、移交清单、竣工图纸，并提供电子文档。竣工资料文件应格式一致、名称统一、表格符合相关规定、书页、纸张及各号图纸大小篇幅应符合国家标准规定的 （14） 工程验收结算：施工单位完成施工承包合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求后，施工方向建设单位发出《完工通知》，并提交完整齐全的竣工技术文件。竣工验收工作应执行验收相关规定，对验收过程中发现的问题，及时做出结论和纠正。工程投产后，施工单位积极主动配合建设单位工程结算等工作，以确保工程圆满结束。 二、施工总体计划及安排 （一）工程概况 本次工程主要在东西湖、黄陂施工。主要工作量为： 1、东西湖：在东西湖大道四明路安装一级光交配置576芯，在新城十九路安装二级光交配置144芯，一、二级光交布放48芯联络光缆。东西湖大道金山大道2个卡口、东西湖大道五环大道、九通路、六顺路、三秀路、四明路、七雄路8个电警布放4芯光缆至一级光交，东西湖大道高桥五路、新城十八路、中海油加油站3个电警布放4芯光缆至二级光交。 2、黄陂：在巨龙大道与盘龙大道交汇处安装一级光交配置576芯，在川龙大道与临空中路交汇处安装二级光交配置144芯，一、二级光交布放48芯联络光缆。盘龙大道汤云海路1个电警、盘龙大道金潭路1个电警、川龙大道飞虹街1个卡口布放4芯光缆至一级光交，盘龙大道巨龙大道1个卡口、临空北路川龙大道及临空中路川龙大道2个电警布放4芯光缆至二级光交。 （二）、工期保证 我方制定本工程总工期为180天，我方将在开工报告审批后，按时完成全部工作量。 非我方原因，一定确保工程按期交付或提前交付。 （三）、施工进度保证措施 1、施工进度管理的目标 本工程完工日期为：2017年9月18日。我公司将按照合同工期要求，合理安排施工进度，保证工程各阶段顺利进展，确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。 2、施工进度管理的主要任务 1) 项目经理部要求各施工组每日汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、 施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等。 2) 项目经理部在工程实施阶段实行日报、周报形式报告工程进度及反馈影响施工进度的问题；对急需有关部门协调解决的问题，项目经理部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。 3) 项目经理部根据各施工组的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的局点和工序，分析原因，项目经理部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。 4) 对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目经理部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。 5) 项目经理部做到动态管理，主动与建设单位、（监理单位）和维护部门等各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。 3、 施工进度保证手段和措施 1) 组织措施 l 组织机构 以项目经理部组织架构为进度保证的组织架构 l 管理制度 公司完善的进度保障管理制度确保工程进度 2) 技术措施 l 常规措施 u 收到建设单位施工委托并拿到设计文件后，立即安排技术负责人到施工现场进行施工现场条件复勘，并在复勘完成后向建设单位提交书面勘查报告。 u 项目经理根据设计文件并结合现场复勘情况，将可能影响工程进度的潜在因素及时向建设单位汇报，并提出合理的解决建议，确保不影响整个工程工期要求。 u 接到建设单位、监理单位单项工程具备施工条件通知后，2天项目经理部经理安排办理好相关手续组织工程施工。 u 配合建设单位代表（随工），设备厂家开箱验货，根据设计文件进行设备、材料的清点，如发现缺、坏件，及时报告建设单位(监理单位)并督促厂家督导填写缺、坏件报告，保持跟踪返回时间，确保不因缺、坏件影响工程工期。 u 工程实施过程中，根据工程进度，各施工组每天下午去17点时前整理当天工程日报，向项目经理汇报当天工程施工进度及次日工作安排,项目经理汇总后向建设单位项目经理汇报。 u 项目经理经常主动与建设单位和（监理单位）沟通，了解建设单位工程的轻重缓急，及时调整施工计划，保证不影响工程工期。 三、工程人员组织计划 项目经理部 在本工程职务 姓名(电话) 项目经理 邓骞（13971394378） 技术负责人 戢立（18907150192） 安全员 许进超（18907152025） 资料员 黄雪飞（13397158425） 材料员 王珏（18171410252） 施工一组组长 朱飞（18986088697） 施工二组组长 陆瑞瑞（15007189733） 施工小组组织计划 施工组 组长 组员 施工一组 朱飞 尹志文、郭创、王健、韩明共等10人 施工二组 陆瑞瑞 谷家荣、罗池华、王仁海、万上等10人 四、施工资源配置方案 两个施工组，每个施工组配备下列施工工具、仪表。 序号 名称 数量 单位 1 光功率计 4 套 2 光时域反射仪（OTDR） 2 台 3 光纤熔接机 2 台 4 绝缘鞋 30 双 5 工作服 30 套 6 劳保安全手套 30 副 7 现场标识、警示锥桶 10 套 9 便携电脑 2 台 9 常用工具包 4 套 10 工程车辆 2 辆 五、材料、设备交接及管理安排 本次工程的所有主材、设备均由建设部门提供。我公司将配合建设单位做好主材、设备的到货、清点、检验、存放和移交工作。 1、制定设备、材料管理制度，明确管理责任人。 2接收设备、材料时，项目主管及材料员查确认外观完好无损，合格证、进网证、标识齐全，数量规格吻合设计要求，并作好移交签字记录。施工前应协同监理对所安装的设备及材料的外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定，并保存相关记录和文件待竣工时交验。 3、设备、材料、工器具合理分区摆放，整齐、分类明确，张贴相应标识。责任人为现场负责人。 4、材料的使用应量裁而用，注意节约，并做好记录，工程结束后及时将剩余材料移交建设单位。 六、确保施工质量的保障措施 1、质量目标 我公司本着“安全第一、质量至上、诚信守法、务实创新”的质量方针，建立严格、实效的工程质量管理制度，对工程进行有效的质量控制，努力做到： （1）单项工程一次交验合格率100% （2）顾客满意率98％以上 （3）工程质量达到优良 、工艺优秀 2、施工质量保障的主要任务 为确保完成本工程项目的质量目标，我公司将严格执行质量责任制，明确公司工程管理部、本工程领导小组、项目经理、技术负责人、质检员的责任，确定以下施工质量保障的主要任务。 （1） 建立质量责任制，明确考核奖惩办法并逐层签订责任书； （2） 建立健全施工质量控制制度，严格工序管理，按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，特别做好隐蔽工程的质量检查和记录。 （3） 项目经理在工程交底时要求全体施工人员牢固树立“质量至上”的观念，强化质量意识、服务意识，并实行施工质量和顾客满意度考评制度。 （4） 项目经理、技术负责人实时监督检查专职质检的工作，保证施工时满足国家及行业有关强制性标准、技术标准、工程设计文件及招标人相关具体要求。 （5） 工程开工前，配合建设单位，对工程所用设备和主要材料进行开箱检验，发现问题及时汇报，并协调解决，杜绝不合格设备和器材在工程中使用，我公司会主动与建设单位、（监理单位）、设计单位、供货单位保持联系，以确保工程质量。 （6） 各施工组要认真组织落实施工质量检查工作，贯彻施工“三级检查”制度，各道工序严把质量关，出现问题，立即分析原因，及时返工、返修，确保工程质量，以保证工程实施过程中的动态管理。 （7） 各施工组施工以设计文件为基础，严格按施工图设计进行施工，如施工图纸错漏不能指导施工，由我公司项目经理通知建设单位并提出可行的技术解决方案供建设单位和设计单位参考。 （8） 项目经理、技术负责人应在工程开工前召开技术交底会，制定出确保施工质量、环境、安全、进度的具体办法，并加强开工前的培训工作。对施工人员进行质量、安全、技术交底，认真审阅施工图设计、施工图会审纪要和工程投标文件中我公司对工程的承诺，掌握工程全部内容，并及时填写“工程交底记录表”并签证存档。不得擅自修改工程设计，对设计需变更的地方及时向建设单位提出意见或建议，经建设单位、设计部门和（监理部门）同意后方可施工，并填写“工程变更单”再施工。我公司郑重承诺不会发生擅自变更设计施工，若发生一次事先未通知发包人、（监理单位）、设计单位确认而自行变更的，在不影响工程质量的前提下，工程结算时将扣罚5%结算款 （9） 在严格执行规范和设计要求的原则下，虚心听取随工代表及监理意见,在不违背设计原则的情况下，尽量协商解决好施工中的问题。 （10） 以周为单位，每周五向建设单位上报工程进度和下周工程计划；做好施工记录日志并由随工检查施工质量。根据建设单位项目经理安排准时参加生产例会。 （11） 各施工组在工程施工中如发现有重大技术问题，应及时上报项目经理，项目经理将随着工程的展开，协调建设单位、监理、厂商等相关各方，制定和发布相应的施工技术补充要求。 （12） 工程所有工序的施工均由各施工组组织实施，由建设单位代表、监理检查验收工程质量，及时办理相关手续。 （13） 为了保证工程质量，项目经理将按照公司工程质量制度和程序对工程质量进行层层检查，动态监测和纠偏。 七、确保安全生产和文明施工的保障措施 1、 安全目标 我公司工程安全目标是：人员、网络及设备“零事故” 2、 确保施工安全的主要任务 （1） 获取适用的有关职业健康、安全管理的国家、地方的法律法规和相关文件； （2） 制定安全生产目标、指标； （3） 项目经理在施工准备阶段，组织识别施工现场和有关场所的安全隐患，制定控制措施及实施方案；在施工过程中新发现的安全隐患，及时组织评价，确认重大安全隐患，制定控制措施，同时上报主管部门，并将其补入本项目重大安全隐患清单。 （4） 技术负责人根据设计和相关的管理要求，向项目所有作业人员进行安全技术交底，内容包括： l 本工程的安全目标； l 本工程的施工作业特点； l 明确安全管理岗位设置及职责； l 本工程应遵守的、与职业健康安全有关的法律法规和其他要求的具体内容； l 已确认的本工程的安全隐患； l 针对安全隐患制定的具体预防措施，进行监视和测量的时机与方法； l 应注意的安全事项； l 相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取应急响应措施。 l 交底内容记录在“工程技术、环境、安全交底记录”,双方在交底记录上签字。 （5） 各级安全负责人、安全员必须自觉学习国家有关安全生产的法律、法规及相关知识，熟悉业务、掌握标准和要求，提高有关安全生产的知识水平和管理能力。 （6） 施工人员严格执行公司《通信工程施工安全技术操作规范》，在施工过程中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 （7） 安全员对在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志；并对配备的应急救援器材、设备进行定期检查、维护、保养，保证其正常运转。 （8） 任何部门或单位不得将工程项目或者其部分发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。 （9） 严禁在施工过程中使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全工艺、设备。 （10） 公司在与员工订立的劳动合同中，应明确有关保障员工劳动安全、防止职业危害的事项，不得以任何形式免除或者减轻对员工因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。 （11） 工会依法组织员工参加安全生产的民主管理和民主监督，维护员工在安全生产方面的合法权益。 （12） 不得将工程项目或者其部分发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人； （13） 核查施工现场，配备必要的安全防护器具（如警示锥桶、绝缘鞋等）。 （14） 对安全生产情况逐级检查； （15） 按规定为施工人员提供符合标准的劳动防护用品，建立应急救援体系； （16） 配合建设单位安全事故调查及处理； 3、 安全控制的手段和技术措施 （1） 组织措施 我公司针对该工程施工特点，特成立在安全生产委员会（公司工程管理部和本工程领导小组共同组成），对本工程安全生产进行逐级管控。 我公司安全生产委员会将和建设单位、监理一起对整个工程进行安全控制； 项目经理是工程安全的第一责任人，代表公司对工程安全负全责； 技术负责人负责本工程安全措施的制定、贯彻和实施，负责组织、落实工程项目的安全的保障体系； 安全员和现场负责人是开展安全生产监督和实现高质量的骨干。 （2） 制度措施 1) 安全生产培训和安全技术交底制度 项目经理、技术负责人和安全员组织全体管理人员和施工人员开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度，提高安全生产操作技能水平，增强预防和应急处理事故能力。 项目经理和安全员应把相关的安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。 项目经理、技术负责人建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩要记入员工档案。 特殊工种人员除一般安全教育培训外，还必须是经过专业安全技能培训经考试合格持证人员。 教育员工在施工过程中做到三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 项目经理必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到施工组全体作业人员。 项目经理的安全技术交底必须具体、明确，针对性强。 安全生产培训和安全技术交底工作必须在开工前进行，并应在现场摸底的基础上，结合施工现场的作业特点、危险点和技术要求进行； 项目经理应将工程概况、施工方法、施工程序、安全操作规程和标准、安全技术措施、安全目标、本工程已确认的安全隐患及针对安全隐患制定的具体预防措施和进行监视测量的时机与方法、安全管理岗位设置及职责等向各施工组进行详细交底。 对全体施工人员将发生事故后应及时采取的避难和急救措施进行交底。 安全生产培训和安全技术交底工作由项目经理的安全技术负责人和安全员负责培训和交底工作； 安全员做好安全生产培训和安全技术交底会议纪要，并将会议纪要分发到与会人员。 员工的权利和安全 在施工过程中严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，听从指挥，服从管理。 正确佩戴和使用劳动防护用品，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，保证施工环境、设备、工具的安全。 接受安全生产教育和培训，学习和掌握完成本职工作应具备需的安全生产知识，提高安全生产操作技能水平，增强预防和应急处理事故能力。 积极开展技术革新，提出改善作业环境和劳动条件合理化建议；及时反映、处理不安全隐患，积极参加事故救援。 有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素及事故防范应急措施。有权拒绝违章或强令冒险作业，当发现事故隐患或危及人身安全的不安全因素时，应及时向项目经理或安全员报告，停止作业并在采取可能的应急措施后撤离作业场所。 有权对本单位安全生产工作提出意见、建议和要求，有权对忽视员工健康安全的错误决定和行为提出批评、检举、控告并可以拒绝执行。 2) 安全生产检查制度措施 安全生产委员会不定期直接对施工现场进行安全生产检查，并做好检查记录，对存在问题的施工现场进行处罚。 安全委员会重点检查工程实施小组对安全管理制度的执行情况。 项目经理和安全员通过安全生产检查及时发现工程中的危险因素合理采取措施，及时消除安全隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，保证安全生产。 项目经理和安全员应根据施工进度计划和施工的内容制定安全检查计划，确定检查时间、检查部位、检查方式、检查负责人、检查人员等内容，每天对施工现场的安全情况进行检查。施工组组长、安全员在日常的工程施工过程中，都要有计划的进行安全生产检查工作。 安全生产检查的主要内容为各施工环节的安全设施、安全标识、操作规程、违规行为、安全记录、安全教育等。 安全生产检查工作应重点检查安全控制措施的落实情况，检查管理人员是否按照安全控制措施进行管理、操作人员是否按照安全控制措施进行操作、施工现场是否存在新的安全隐患。 项目经理和安全员对安全事故的处理应达到查明事故原因、明确责任并对责任者作出处理、明确和落实整改措施等要求。同时还应检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。 每次的安全生产检查工作完成以后，检查人员应编制安全检查报告，确定已达标项目、未达标项目、存在的问题、原因分析以及整改措施。 项目经理和安全员对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度。编写安全检查报告并上报。