项目工程部工作经过流程.doc

!- 工程项目部工作流程 项目中标 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 项目勘察 项目分解 拟定工期 方案设计 确定方案 组织计划 质量目标 成本目标 资金计划 选择施工班组 选择主材供应 项目部组建 质 量 控 制 工期控制 成本 控 制 重要材料控制 设计变更控制 合同管理 安全管理 组织协调 信息档案管理 施工班组 材料供应商 项 目 竣 工 验 收 结 算 移 交 工程管理部 项目部人员配置 项目经理： 项目总工程师： 项目副经理： 财务管理部 安全环保部 工程技术部 综合办公室 各施工队 项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。 项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。 各部门职责： 工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。 安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。 财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。 综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。 技术质量控制流程 进行项目技术质量目标预测 收集、熟悉项目技术文件 审核项目部的技术质量计划 工程部审核 未通过 工程部审核通过 工程部审核 项目部进行质量目标分解、实施，落实到人 项目部技术质量验收合格 项目部技术质量验收不合格 查找原因，落实整改计划 项目部继续按计划实施 项目部调整计划 项目部技术质量验收通过 技术质量验收不通过 项目部按调整后计划实施 继续项目技术质量监管 竣工报告监管 工程部审核 未通过 工程部审核通过 技术质量资料整理、归档、总结 工期控制程序 YES YES 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（项目部） 审查施工进度计划（工程部） 编制年/季月度实施计划（项目部） 审查施工计划（工程部） 实施进度计划（项目部） 检查计划实施情况（项目部） 实际值与计划值对比（项目部） 编制下期实施性计划（施工班组） 报出形象进度报表（项目部） 同意否 NO NO 同意否 偏离否 YES NO 修改实施进度计划 动 态 管 理 跟 踪 控 制 施工实施情况 竣工验收程序 羡慕有问题 否 承包单位自行验收合格后报送验收资料 监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查 承包单位提出竣工验收申请 总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收 总监签署工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告 监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改 监理工程师审查申请 业主组织竣工验收 总体核验 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 施工阶段结束，转入保修阶段 施工、监理、设计，勘察单位参加 对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改 竣工验收意见报质监站备案 项目专人跟进协调 竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。 隐蔽工程验收程序 否 是 承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检记录 承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工 监理工程师审查隐检记录 并进行现场随机抽查核验 监理工程师批准隐检记录并签字认可 监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新先进隐检 监理人员复核认可 申报 是 材料的进场流程图1 否 材料进场检验 外观检查是否完成且无损伤 退回重送 是 材料判断是否符合资料 否 符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检 经检验合格的材料 材料供应流程图2 材料供应商选择 制定供应商 其它供应商 业主、设计师和监理工程师审核 否定 确定 报价 评比 确定 发包 制造加工 进场 检查 检查 进场 施工 信息、资料管理程序 表示文件、档案资料的收集 表示文件、档案资料的发送 项目经理 技术负责人 工 程 部 质量安全部 办公室 文件档案室 建设单位 设计单位 监理单位 总承包单位 工程分包单位 材料供应单位 其他部门 根据以上工作，分别编写出供应商情况分析报告，管理文件，条例，表格，国家验收标准等相应详细操作文件细则。