2022海外工作总结_2.docx

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1、2022海外工作总结海外工作总结1自被选派为羊庄镇xx村第一书记已过去半年多的时间了，我心里感受颇多。从市直机关一名一般的财政干部转变为基层农村第一书记，工作环境和对象的不同，使得我身上的压力和责任更重。现就这半年来工作状况汇报如下：一、工作开展状况(一)村情民情方面：驻村后，在村两委干部的帮助下，通过入户走访、开座谈会、实地考察等多种形式进行了村情调研。xx村位于羊庄镇政府东北部5公里处，紧靠中联水泥专用线西侧，地理位置优越。全村占地260亩，耕地1230亩，有276户1061人，其中819人参与新型农村合作医疗，394人缴费参与了农村养老保险，142位60岁以上老人享受每人每月55元的基础

2、养老金，低保户41户，五保户13户。(二)基层组织建设方面：全村共有党员18人，其中2人于今年下半年转为正式党员。村两委成员4人，小组长1人，在村支部书记孟庆福、村主任倪玉国两位同志的带领下，基层组织建设得到不断完善和加强。为加强基层组织建设，在村支部书记孟庆福同志的支持下，我们多次和升滕蔬菜专业合作社理事长洪克学同志进行沟通，打算在该合作社建立党支部。升滕蔬菜专业合作社作为滕州市级农村土地产权制度改革试点单位，通过实行“合作社+党支部”的形式，本着发展壮大合作社经济的前提，信任党支部肯定能够引导、保障、协调、服务好合作社，发挥好党支部在政治、经济、文化以及生态发展等方面的多项功能，对合作社重

3、大生产经营项目提出指导性看法，把合作社经济做大做强。从而能够实现支部帮合作，农夫实惠多，形成促进农夫增收致富和提升农村党建水平的双赢局面。(三)社会管理方面：通过走访农户，群众反映最多的就是村内道路问题。经实地查看后发觉，村内道路狭窄，坑凹不平，大雨过后，泥泞不堪，村民出行非常不便。在走访农户的同时，始终坚持释疑解惑、排忧解难的工作，并主动和司法、纪委、公安等部门加强联系，刚好发觉和处理冲突，争取歼灭在萌芽状态，维护好社会稳定。(四)村级发展方面：xx村土地流转面积318亩，用于蔬菜大棚建设，种植20余种蔬菜。土地租金550元/亩，租金于每年6月1日兑现于农户。蔬菜基地为黑龙江伊春伊林果蔬有限

4、公司投资建设，各类大棚共计108个，与之相配套存储量达3000吨的恒温库也已完成主体建设，主要种植黄瓜、辣椒、茄子、韭菜、冬瓜、西红柿等30多种蔬菜，产品远销国内大中城市，出口东南亚等国家和地区。同时，在该基地成立了升滕蔬菜专业合作社，实行“市场+合作社+基地+农户”的发展模式，通过引进推广更多的新品种、技术，带动周边农户实现了增收致富。村里现有规模较大的两家编织袋加工企业，年产值20xx余万元，利润256万余元，解决了村内170多人的就业。其中枣庄市启航塑胶有限公司于04年建厂，07年正式注册公司，生产编织袋远销日本。另一家企业xx编织袋厂产品也产销两旺。村民除了靠基本作物收成以外，部分人员

5、经济来源主要依靠经商或者外出打工，一些年纪较大的人员利用农忙闲余时间在本村蔬菜大棚和两家企业内打工。20xx年该村人均年收入为8365元。(五)民生建设方面：在驾驭了本村基本状况的前提下，为了尽快找准工作的着力点和突破口，我和村两委干部一起细致探讨，并召集在家的党员和村民代表一同出谋划策。虽然市里村内道路网化工程项目资金能够补贴一部分，但要完成户户通的村内道路铺设在资金还有很大的缺口。为解决资金问题，我和村两委干部一起想方法，号召村民捐款20余万元，发动在外工作的xx村人捐款10万多元，争取“一事一议”项目上级补贴可利用资金万元，财政局帮扶10万元，目前已硬化村内道路6400米，解决了村民许久

6、以来的出行难问题。二、存在的问题(一)村干部年龄老化，后备干部不足。基层组织建设离不开好干部，可是由于目前村干部工资待遇相对较低，导致有些村干部不能一心靠在村里工作，有些年轻力壮文化程度较高的农村人才大量外流，不愿留下来在村里任职。(二)村集体经济薄弱。xx村除了土地之外，没有其他资源优势，村集体收入也只有土地租赁收入，村集体经济特别薄弱，目前除了应付日常开支之外，基本没有什么结余。没有经济保障，村集体公益事业举步维艰。开展修路、修理水利等公益事业，只能发动村民捐款，因此想为村民办好公益性事业特别困难。村级活动阵地房屋也年久失修，办公条件简陋，配套设施不完善。目前由于村级没有建设用地指标，发展

7、经济也受到没有生产、经营场所等条件的制约，所以导致群众致富发展经济难上加难。三、下一步工作准备(一)待“一事一议”补贴资金到位后，打算在村内主要道路两侧铺设排水沟5200米，进行绿化、亮化，安排绿化道路长度6000米，安装享受政府补贴的太阳能路灯70盏。(二)村内自来水已铺设20余年，目前只能够保证村内276户每天供一次水，打算对水塔和自来水管网进行升级改造，增加变频泵等设备，让村民可以随时用上自来水。(三)我和村两委干部将一起学习周边乡镇强村、富村的先进阅历和做法，依据xx村现有实际状况，想方设法增加村集体经济收入，在能够保证村级工作正常开展的同时争取多为群众办实事、办好事。(四)在一年任期

8、接近结束时，我将和村两委干部依据一年来工作进展状况再制订切实可行的工作安排，为下一任xx村第一书记工作能够开好头、起好步打下基础。海外工作总结2电自工程公司科威特项目于20xx年7月正式进场施工，这是专业公司的第一次海外履约，也是专业公司的重大考验，没有阅历可以借鉴，作为专业公司科威特项目负责人深感重任在肩。从进场到现在，已坚苦奋斗7个多月，回顾这段时间的工作深有感受，现总结如下，以便下一步提高工作实力，发挥专业公司海外履约优势，管控预防好风险：一、主要开展的工作如下：1、组织办公室建立；成立了队部、电缆班、照明班、调试班；2、组织工机器具、办公用品、车辆、后勤规划、选购安排；3、组织模型图、

9、正式图纸会审，提出对图纸的看法，参加探讨；4、组织工程量统计，主材、辅材备料安排审核；5、组织编制平安管理规划；6、依据项目工程规划要求，规划并参加个人施工资质的报审和培训；7、与总公司对接，理顺各类管理程序；8、经营管理的规划、限制；9、调试分包合同谈判，当地劳务分包合同谈判和签订，机具分包合同谈判和签订，脚手架分包谈判；10、组织施工规范、英语学习，组织现场工作开展电缆埋管、桥架安装、变电站变压器安装；11、组织分析该项目工程的风险，专业公司的短板和优势，分析管控预防风险的方法二、设计方面科威特项目由LIMAK公司供应一次设计BIM模型（KDB图），含土建结构、机务安装模型，再由我们公司E

10、P分包设计完成我们公司施工范围的二次BIM模型，报LIMAK批准后，从二次BIM模型导出图纸打印出来报批后作为施工图纸，由于LIMAK供应的一次KDB模型不细致，造成施工图纸与现场许多不符，无法安装，详细体现在以下几个方面：1、施工图纸没有开出详细的主材、辅材料量，只有总的主材BOQ量，没有辅材量，专业公司依据BIM模型和结合现场完善设计方案并取得设计、LIMAK、项目部批准后，并计算出各分项工程的主材量，辅材量，施工后提交EP设计完善BIM模型，最终完善竣工图，为此，专业公司派专人协作EP，完善BIM模型设计；2、施工图不像国内有具体的安装图，详细的安装方案只能根据安装规范ITP和安装阅历完

11、成，先样板施工待LIMAK、监理验收合格后按样板施工；3、由于LIMAK的一次设计供应的KDB模型不细，造成施工图纸标高、尺寸、机务碰撞不能施工，给专业公司现场设计施工方案比国内提出了更高要求。4、专业公司进场后提出了中压电缆井优化设计方案，之前设计302个电缆井、优化后152个电缆井，变电站接地铜排链接方式设计采纳放热焊链接，建议采纳螺丝压接，得到接受，安装方式成本节约。二、施工规范学习、现场施工工作的开展：本项目工程施工规范要满意于limak的ITP,科威特水利部相关的施工规范（国内的强条），由于科威特进场属于盐碱地，和国内采纳的材料施工工艺完全不同。成品爱护要求很严格，安装好的设备必需防

12、火布进行爱护，桥架安装好后也须要包装爱护。如电缆埋管如图所示。设计图纸只设计直线管图，现场弯头，固定方式及辅材没有设计，只能专业公司依据ITP进行备料（满意lmak材料报批单）和现场设计固定方式和施工。其他工序也如此，和国内工程相比，工程打算、ITP规范学习须要我们更多、细心的打算。同时磨光机运用要有培训记律，磨光机、切割机打磨、切割要有培训合格监火人特地监督等。再如变电站变压器安装，科威特项目是把土建工序全部完成后才交与安装，地坪环氧树脂已安装完成，安装变压器时屋内没有吊点，不能破坏地坪，对于7.5T变压器安装方案提出了更高要求，假如根据国内安装方案完全不能满意，这须要专业公司的安装方案必需

13、细致，精准计算，安装前反复推演，细心打算。队部对每道施工工序规范组织学习、现场观摩，仔细打算。每一次现场施工的起先，作为负责人的我都当心翼翼，担忧施工规范和工艺不能满意要求，已经起先的变电站的埋管工作，桥架安装、变压器安装、接地安装、开关站消防管安装从起先适应到监理、lmak电气工程经理的赞许。接下来GIS、电缆敷设及接线、中压开关柜、暖通，消防等工作起先，队部已经对相关的ITP（施工规范）、IRF（验收内容）、IPC（经营结算）仔细组织学习，并到现场观摩。国外施工必需熟识相应的施工规范，在施工过程中必需按规范施工，样板开路，现场先施工一小部分，让监理验收合格，方可接着施工，施工一部分验收验部

14、分，结算部分，值得国内项目管理推广（国内根据月结算或进度结算，质量是根据验评单位分项工程验收，这样造成工程款支付和工程验收两张皮现象），国外对工程完工缺陷，资金支付收都能有效限制，建议公司国内工程项目推广。三、主要工程量的统计科威特项目进场前，由于项目提交的资料许多图纸没有出来，只是到现场勘察进行估计的，目前统计的工程量大大超出预期，高压电缆埋管97公里，高压电缆穿管敷设50公里，高压电缆爱护井147个；低压电缆埋管100公里，低压电缆穿管敷设70公里，低压电缆爱护井172个；电缆桥架20xx米；接地铜排10公里，接地井188个；低压20xxKVA变压器84台，1000KVA变压器4台；高压盘

15、柜300面，低压盘柜70面；25台柴油发电机协作安装，中心电池系统、照明、通信、暖通，给排水图纸没有预设计，无法统计工程量，开关站、变电站调试。四、经营管理限制专业公司进场后严格根据公司责任成本进行管理，结合项目管理规定，理顺项目管理成本规范、有序进行审核、支付、对外、对内进行结算，对内成本归结，现场成本限制亮点如下：A、专业公司进场后，变电站的埋管工作都是在高温50度左右环境中，都是职工进行施工，没有外聘施工人员，节约许多成本；白每天气热不能外面工作，队部就组织规范学习，晚上让翻译辅导英语学习，已达到现场初步沟通的水平；B、车辆选购，办公室成立、耗材选购、工机器具选购安排队部开会反复探讨，结

16、合现场须要，对现场施工进行观摩提交选购安排；C、调试分包谈判：专业公司进场前，项目经营部谈判预料350万人民币，专业公司进场后，细致研讨科威特试验规范，统计调试工程量，调试设备的统计，调试人员刚好间的成本计算，经过三个星期的细心打算，与调试公司谈判两天，已形成技术协议，商务协议，初步合同提交项目部审核；D、专业公司承包合同是按工程前期BOQ的工程总量报价，为了过程结算，组织对各项单元工程进行单价计价，总价不超过总包价格，单价计价已编制完成报项目经营审核，这对国外工程成本过程限制供应预算，为以后国外项目施工编制预算和投标报价打好基础；E、经营的担忧：专业公司与公司签订的总包合同，工程初期报价许多

17、图纸没有出来，和我们预想的工程量差距大，如变电站的变压器88台，初期预料飞机场项目变压器不会超过20台，电缆井初期项目估算128个，现在高压电缆井147个，低压电缆井172个，经过现场成本核算，单个电缆井都超出预期报价，电缆埋管工程初期项目估算5公里，现在凹凸压电缆埋管200公里，加之成品爱护大大超出我们的预估。工程进场前，项目要求20xx.12开关站带电，但到11.4号开关站还未动工，变电站要求明年5月份带电移交，现在工作面只有变电站埋管，变电站埋管工作一个月只能开展15天工作，只能职工边开展技术工作边现场工作，假如聘请当地劳务人员必需算满勤，进场已经4个多月，无法打开工作面，国外项目工期拖

18、延，许多成本无法节约，如住宿、生活、飞签、补助、奖金，造成专业公司经营压力陡增。F、经营管理的限制措施，职工飞签队部要求早上去迪拜晚上飞回来，削减住宿费用（项目职工都是两天），项目要求队部必需聘请外籍平安员，但工作不饱满，队部把司机退掉，平安员兼职司机。五、用工特点1、科威特项目劳工主要是印度，巴基斯坦、非洲劳工，工人技术水平低，工作效率差（三个劳工相当于国内一个效率），语言不标准，印度英语、非洲英语、土耳其语，沟通特殊困难；2、工人不加班工资水平和国内差不多；3、科威特工人必需遵守科威特劳工法律，每天工作8小时，正常加班1.25倍工资，星期五加班1.5倍工资，法定假日加班2倍工资，和国内完全

19、不同；4、国内过来的劳务用工科威特当地每个月须要飞签，同时每个月飞签时间不等，有时须要7到8天，近期还不能办理签证；5、国外劳工不能独立成组工作，必需班长、技术员、职工亲自带组才能开展工作，今年工作面多、大，建议公司多派遣职工和新分高校生到科威特工作（住宿不须要另外投入、加班不须要考虑）。六、个人心得体会1、海外项目施工从开工打算不能完全参照国内，如工机器具、人员资质， 施工方案、施工规范必需符合监理要求。2、现场施工必需根据规范施工，肯定不要怀着出工程质量问题用沟通处理方式的看法，必需实实在在做好每步工作。3、海外施工档案管理尤其重要，施工的每个环节必需有依据，规范，现场大的平安文明没有国内

20、好，但每个施工平安环节限制严格。4、海外项目用工方式不能用国内用工管理模式，国内用工班组支配了工作都知道怎么去开展工作，国外用工班组必需打算充分，班长、技术员必需到现场指导、监督工作，不然效率大大降低。5、国外用工尽量削减加班模式，因国外加班工资不一样，或者采纳两班倒方式，管理人员综合实力要求强。七、工程目标工程工期达到项目要求，工程质量每次验收达到一次性验收合格，开关站电气设备安装争取达到业主、监理的好评和嘉奖。八、工程风险和担忧A、LIMAK移交工土建作面延误，造成现场工期拖延，专业公司窝工无法担当相应的费用，海外项目的电气设备、材料选购工期过长，limak工作面移交给我们公司，没有设备、

21、材料安装，工期达不到limak要求，造成Limak罚款，同时造成专业公司窝工。B、施工规范达不到监理、limak要求，造成大面积返工，造成公司被罚款，重复发生施工成本。C、现场平安管理不到位，造成平安事故。九、职工待遇期盼科威特机场项目专业公司第一次海外履约，采纳总价包干模式，工程前期工程量的成本按现场估算报价，设计院图纸出来后工程量相差太大，加之进场后，按合同工期要求，项目部工作安排推后半年。科威特项目进场以来，专业公司职工远离家乡，无论是现场开展工作，还是技术打算、规范学习、英语学习都是加班加点，尤其高温50度现场工作，克服种种困难，现场工作得到监理、业主好评，希望公司对专业公司现场职工相

22、同岗位待遇与项目统一待遇管理模式，便于提高职工的主动性，加之专业公司成立以来，专业公司从未有过绩效考核，所以职工对绩效考核不抱有希望，希望公司在该问题上与项目一样保障正常待遇，目前项目奖金基数与专业公司有差距，每个月安排奖金专业公司职工都感觉不同等。海外工作总结3回顾年，我的主要工作任务都在赞比亚项目上，这一年劳碌而精彩，因为赞比亚项目是我工作以来第一个全程跟下来的，也是有史以来做过的最大的项目，由此进一步深化了解了我们dF8000系统是多么的浩大和困难，技术覆盖面也是特别广。这一年不论在业务熟识还是技术提高方面都有了较大的进步，以前只能做些较边缘的功能开发，到现在可以对系统的全部界面进行维护

23、，主要是调度员界面的维护，这也让我对系统整体有了更深的理解，包括Scada、dmS、FmSr、aVc等等。对于自己也有了一些体会与总结，描述如下：接着磨炼自己迎难而上的意志。经过曾经的开发经验，我认为自己有些欠缺自信，其实许多看似困难的生疏问题，解决之后再看并不困难，只有迎难而上才能更快的驾驭更多的学问技能，也才能担当更大的责任。在这一年我反思自己在这方面的不足，起先努力的提高自信和不怕困难的志气，培育钉子精神，敢于接受并完成麻烦而生疏的任务，在新的一年希望自己能够再接再厉接着努力。细心，细心，再细心。这一点在年也得到了深刻的教训，代码走查的时候自己总是因为变量未初始化，未判空这种小问题一而再

24、，再而三的被查出缺陷，也因此受到了指责，自责的同时更多的是沉下心来努力把每一行代码写好，终归这是作为一个合格程序员必备的素养，希望自己也能够写出高质量的代码，进入代码免检的行列。多沟通，会沟通。虽然这个行业每天最多的是和电脑打交道，但是团队合作少不了人和人之间的沟通，因为沟通不利导致的效率损失还是很缺憾的，所以新的一年希望能够更精准也更融洽的做好沟通，限制心情，以提高工作效率和工作质量为主要目标，实现高效率的合作。以上是我的个人阅历，来到海外产品线两年多了，早已融入到这个大家庭中，在此提出些自己的小建议：我们的系统功能比较浩大和困难，在执行开发任务时间或会遇到做到一半返工或是做完后发觉行不通重

25、做的状况，这对开发效率有着不小的影响，所以希望能够提高设计的可行性和全面性。这是我个人的一点看法，希望新的一年，通过自己的努力能更多的给产品线供应前行的动力。海外工作总结4今年A组的业绩与去年同期相比大幅度削减了，今年四月份到九月份的业绩还没有去年同期的一半。这是一个危急的信号。无论公司的哪个销售团队，每年的销售任务指标都有肯定程度的上调。海外部整个部门的业绩很乐观，但海外业务的销售额在整个海外部销售之中所占的比重都不到30%。虽然我们今年的业绩没有去年的好，但公司领导无论是在运作内务上还是在业务上都一如既往的支持我们，为我们销售创建各种有利的客观条件。我们应当好好反省一下自己究竟是哪个做得不

26、够，有哪些陋俗须要屏除。虽然自己现在还是一个销售助理，但通过一年多的实践与熬炼，我个人认为我学到的东西比其他助理要多得多。首先从相识上，我认为个人素养实力的强或弱能对业务成交的胜利与否起致关重要的作用。不管客观条件多么优越，假如业务人员的实力达不到要求的话，就不能彻底的与客户沟通，更谈不上与客户斡旋了。这样的话，要拿下一个订单是何其的困难。个人素养实力除了精通专业学问以外，沟通实力也是一个不行缺少的基本条件。但同时具备这两种实力也不肯定能成为优秀的销售。一个销售人员的胜利与否是看他能拿下多少单，能拉回多少客户。而要让客户信任销售除了必备的实力之外，个人的人格魅力也是不行缺少的。比如诚恳，热忱，

27、耐性，自信。诚恳，能让客户放心下单给你；耐性，外贸行业中，跟进一个工程的周期一般比较长，所以，在这个漫长的过程中，在自己没有订单而同事有订单的时候，肯定有耐性，暴风雨后便是彩虹；热忱，只要对自己的职业有热忱，才能聚精会神地把自己的精力投下去，外贸更加是如此，因为外贸是一个很长的过程。自信念，在外贸中，一般公司拥有的客户有几百个之多，但真正下订单的，可能就那么几个。所以，业务员可能许多时间都是在做“无用功”。但是肯定要有自信念，有许多潜在的客户，都是要在很长的时间里才转变为真正的客户，所以必需持有坚决的自信，才会把业务做得更精彩。就目前，我公司生产规模的扩大，销售也要跟着成长。海外销售要主动出击

28、，变更传统的销售模式。外贸销售相对于国内销售来说，销售体系还不够完善，有很多地方须要成长，以下几点我觉得是我们应当完善及加强的；一，外贸人员方面，应当加强专业学问的培训，只有把这个基础打好了，才能开展后续的工作；在现有的条件基础上，要开发更多的客户，首先要有专业且阅历丰富的外贸人员，在老业务员（外贸经理）的带领跟培训下，渐渐培训出新的人员，不断提高各方面的实力；二，运行部门，订单应当充分发挥与工厂沟通的作用，而不应当由销售助理与工厂沟通，追货期，追安装图；三，公司图册宣扬，应当做得更专业一点。我们公司现有的图册，特殊是今年新出的白色大综合，上面有些产品因为供应商的缘由不再供应，但我们销售部门根

29、本就不知道这个信息；有些公司常规的产品出现型号与报价单上面的不符的问题，对于我来说可以推断是什么型号，但对新员工来说，很难找到对应正确的产品；四，公司客户的开发渠道过于单一，我们想主动出击却找不到平台。一个好的平台，可以带来源源不断的客户，虽然，我们现在客户还比较多，但大多都是他们自己找上我们的，是被动的，一般为零售或中间商，客户的订单不稳定，相对也会影响公司的销售量；五，销售过程中关于客户要求试装验货的，打样的，感觉都满意不了客户的要求，工厂应当重视试装的工作，假如连试装都达不到客户的要求，更别说让客户信任我们有出大货的实力。海外工作总结5今年以来，第一纪工委在委局领导的正确指导下，仔细学习

30、贯彻中心、省、市、县纪委全会精神，严格落实纪检监察机关工作会议的部署，仔细履行纪检监察职能，深化各监督检查部门主动开展工作，把委局领导支配的工作落到实处，各项工作均取得阶段性成效。一、主要工作1、加强自身建设。新形势下，对纪检干部有更高要求，第一纪工委加强政治理论学习，把学理论、学政策当作一项重要任务，仔细学习政治理论和业务学问。仔细学习中国监察、纪检监察报等党报党刊，学习干部素养读本、落实重于一切等书籍。提高理论基础和业务实力，并且仔细总结学习阅历和学习体会，夯实了思想政治基础。在业务学习方面，仔细学习纪检监察政策法规汇编、中国共产党纪律处分条例、行政机关公务员处分条例和中纪委相关法律法规，

31、不断更新充溢学习内容，提高自身业务素养。2、开展优化发展环境大调研活动。依据纪委关于优化发展环境大调研的支配，我组马上行动起来，根据要求快速开展工作。并于5月16日至20日，调研走访了所属的10个单位，查阅、核实了有关账目，与相关工作人员和服务对象进行了座谈了解，确保有关数据客观、真实。对调查表和整改看法建议，进行仔细分析总结，针对存在的问题提出对策性建议，撰写调研报告，调研活动取得良好的效果。3、主动实行八条禁令。根据关于进一步做好落实德州市机关作风建设“八条禁令”的通知文件要求，主动参与驻在乡镇和部门的专题会议，统一思想，提高相识，细致比照“八条禁令“的要求，不折不扣地把“八条禁令”落到实

32、处。并对各部门提出要求：一是进一步加大宣扬教化力度。提高广阔干部对“八条禁令”的相识，使全体干部对“八条禁令”要求入脑入心。同时，进一步加强干部队伍的思想建设，不断提升各级干部的思想境界，从根本上增加遵守“八条禁令”自觉性。二是进一步发挥领导机关和领导干部的示范作用。领导干部要带头学习禁令、遵守禁令、维护禁令，用自身的表率作用，影响和带动各级干部作风的转变。加强机关干部的教化管理，要求基层做到的，机关首先做到；要求基层不做的，机关坚决杜绝，以实际行动取信于基层职工群众。三是进一步完善长效机制。突出简便易行的原则，围绕“八条禁令”的落实，建立完善监督检查、公开通报和考评奖惩等制度，真正将“八条禁

33、令”融入干部作风、机关建设和党风廉政建设的各项制度中，使“八条禁令”能够许久地发挥主动作用。各驻在部门仔细执行，取得良好效果，干部自律意识增加。喝酒影响工作的少了，迎来送往的少了。主动为群众解难题、做实事，树立了良好形象。4、主动推动实施廉政风险防控工作。各驻在单位结合工作任务，业务职责，机构设置，权力事项，人员结构等调整改变，对去年梳理出来的风险点、防范措施等进行梳理和自查、更新、调整、完善。强化用制度管权、管事、管人的理念，加强对权力运行的有效监管，将制度建设贯穿于反腐倡廉建设的各个环节。坚持以人为本，立足于预防、立足于爱护干部，更加注意事前预防，提高工作的针对性和实效性。突出工作重点，找

34、准找全关键的风险点，将风险防范措施详细到每个岗位、每个党员干部，达到化解廉政风险，有效预防腐败的目的。紧紧围绕中心工作，开展风险防范管理，以反腐倡廉的明显成效，为各项中心任务和重点工作的圆满完成保驾护航。二、几点建议纪工委成立一年多来，办公条件有了明显改善，开展了一些工作。但仍存在着一些问题须要解决：一是组织召开由有关领导参与的会议，做好纪工委与所属部门的工作对接，尽快做好“纪工委联系所属部门方法”等文件的落实，明确纪工委的工作职责，以利于今后进一步开展工作。二是理顺纪工委与纪委各科室的工作关系。三是做好沟通协调，在县里召开的大会，组织的重大活动时，支配纪工委参与，便于了解状况，开展工作。海外

35、工作总结6根据省、市、区委的总体部署，结合基层组织建设“六大工程”的实施，今年4月初正式实施了选派干部驻村任职工作。几个月来，在区委的正确领导和科级选派干部的辛勤努力下，驻村任职工作进展顺当，在加强基层组织、培育熬炼干部、推动新型社区建设等方面取得了初步成效。一、基本状况我乡总人口4.8万人，耕地面积2.3万亩，现辖12个行政村，12个新型农村社区。在选派干部驻村任职工作中，区委选派区直机关科级干部3名，分别派驻到我乡新农村建设示范村（凉水井村）、后进村（元泉村）和城中村改造村（寺湾村）3个村任职，担当村党支部第一书记。二、主要做法乡党委从为驻村干部营造良好的生活和工作环境入手，立足管好用好人

36、才，坚持“三抓”，促进他们在工作中更好发挥作用。一、抓“细微环节”，关切、关爱驻村干部。一是在思想上关切。驻村干部上任的第一天，乡领导亲自将驻村干部送到村里，做好驻村干部与村干部的交接工作。为了驻村干部到村后能很好地开展工作，乡党委特地召开两次村主要负责人参与的会议，乡党委书记对各村提出了明确的要求。乡主要领导不定期深化到村，探望慰问派驻干部，并仔细听取驻村工作汇报，与他们沟通谈心，帮助他们了解农村状况，帮助他们理思路、定措施、解疑难，增加做好工作的信念和决心。二是在生活上关爱。乡主要领导主动督促各村仔细支配、落实好驻村干部的办公及食宿问题，使驻村干部能全身心投入到工作中去。各村委会依据实际实

37、力为驻村干部供应较为舒适的生活环境，以便于驻村干部更贴近基层、深化1群众。二、抓“规范”，动态管理，建立责任制。为充分调动选派干部的工作主动性，使其施展才华，发挥作用，乡通过签订目标管理责任书形式给选派干部交任务、压担子，对全年任职期间在“建强村级班子、抓好队伍建设、争创示范典型、拓宽增收渠道、推动民主管理、建设和谐新社区”等方面的任务作了进一步细化分解，特殊是进一步明确了争取资金、项目建设、扶贫帮困等详细任务的量化指标，使选派干部开展工作职责明确、重点突出。让选派干部任实职、创实绩，既避开了“走读”现象，又为选派干部熬炼成长、干事创业搭建了广袤平台。三、抓“服务”，主动支持派驻工作。我们把选

38、派干部驻村任职工作作为实施以城带乡、以工促农，统筹城乡发展的一项重要措施，建立了乡党建工作联系点制度来指导和帮助选派干部干实事、建佳绩，力促此项工作取得实效。在乡班子成员包管理区工作责任制的基础上，进一步明确乡科级干部和一般干部包挂区选派干部任职村，一方面对区选派干部进行人情关怀，另一方面集中农村工作的有效资源，对选派干部开展工作进行有力支持。选派干部驻村任职工作开展以来，元泉村驻村干部张九成主动帮助村党支部培育入党主动分子，发展党员5名，消退了发展党员空白村。围绕群众关切的中元路和葛嘴线工程占地土地的丈量、清算及补偿兑付工作等热点问题，努力做好群众的思想疏导工作，踏踏实实地化解信访问题，为营

39、造稳定的社会环境献计献策。凉水井驻村干部沈三林驻村后抓住凉水井村整体搬迁时机，组织乡工作组和村干部实行分组包户，对广阔村民做政策说明工作，在前期政策宣扬、摸底算账、分户的基础上赢得群众的理解，达成同意共识，确保第一批村民搬迁工作顺当进行。目前，已搬迁160户，110户实施了拆迁。三、取得的成效（一）通过“摸实情，深调研”，理清了驻村工作的思路。选派干部驻村任职后，主动开展调查探讨工作，做到了访贫问苦察民情，促膝谈心知民意，并在调研中坚持开好“三个会”、做到“三先访”,即开好村两委会、党员会、村民代表座谈会；先访派驻村的特困户、党员户、致富能人户。找准了所驻村存在的突出问题，使驻村干部理清了工作

40、思路，明确了工作重点。（二）通过“抓班子，强素养”，加强了基层组织的建设。选派干部自觉地把加强基层组织建设作为驻村工作的重中之重来抓，在“两委”班子中充分发挥调研员、宣扬员、调解员和监督员的参谋助手作用。使农村基层党组织活力显著增加，整体水平有了新的提升。（三）通过“察民情，解民怨”，维护了农村社会的稳定。选派干部把群众反映剧烈，干脆关系到群众切身利益的突出问题，一件件地抓好落实，把影响社会稳定的问题解决在萌芽状态，切实维护农村社会稳定，促进农村社会和谐。3个派驻村全部实现了“小事不出组，大事不出村，冲突不激化，纠纷不扩大”，没有发生新的上访案件。四、存在问题一是驻村工作进展不平衡，工作任务完

41、成进度不等；二是个别乡选派干部与区派驻干部沟通少，服务方面还存在欠缺，没有很好地发挥后盾保障作用。对此，我们将在下一步的工作中加大督查指导工作力度，严格管理制度，实行沟通汇报、观摩检查等形式，引导任职干部主动发挥主观能动性，确保各项驻村任务的全面落实。海外工作总结7时间荏苒，转瞬又到了岁末年关。回首20xx年，心中无限感慨，在这一年里我重新选择了自己的职业。20xx年xx月在亲戚的建议下我加入了该公司，朦胧中只知道是个国企，至于其它并不了解。我应聘的职业是工程翻译，与我之前所学专业和所从事的职业的确有些不对口， 终归不是英语科班诞生的，再加上对工程方面的学问一窍不通，该职业对我来说的确是个巨大

42、的挑战。在出国工作之前，刚起先心里还是有些担忧，怕自己适应不了环境，胜任不了工作，终归是第一次出国，第一次做翻译工作，于是在国内工作期间，我主动学习工程方面的学问，如工程图纸，专业词汇等，为出国工作打下肯定的基础。两个月后，最终来到了巴基斯坦667项目部施工现场。这个国度让我既兴奋又惊慌，既兴奋又苦痛。一方面对异国他乡的一切事物感到簇新，另一方面对这里治安的不稳定感到畏惧，这使得我加深了对家乡亲人的思念，有时甚至有不顾一切回国的想法，但最终我并没有被这一切压垮，而是激昂精神、努力变更自己的心态，使自己尽快适应这里的环境。平常工作的繁多也不允许我有任何松懈，我一边调整心态，一边努力学习工作。主动

43、补充自身缺乏的学问，向领导和同事虚心地请教，渐渐地我便适应了当地的环境，适应了这里的工作。工程施工其实是一项很艰苦的工作，每当跟同事深化现场，望见恶劣的施工环境使我对现场工人、技术人员肃然起敬，这也更促使我要主动做好翻译工作，尽可能的精确地刚好地传达双方的沟通内容，以便提高工作效率。当然，刚起先的一段时间，我也遇到了许多困难，巴基斯坦英语腔调很重，刚起先真心听不懂，所以很害怕跟当地人交谈，胆怯自己听不懂，翻译不好，为了克服这些困难，我无论到哪里手里都坚持拿着笔和本子记录全部遇到的新词汇或当地方言，听不明白的时候让对方稍作说明并用笔登记来，每天下班后对当天所遇到的新问题加以学习巩固，这样渐渐地工作渐渐上手。领导和同事也非常理解我们翻译遇到的困难，也经常帮助我们，给我们时间跟当地人渐渐沟通，传授给我们他们自己工作生活的阅历，教育我们如何做好翻译工作。通过这段时间的工作，让我觉得翻译工作不仅仅是一种语言到另一种语言的转换，更是一种文化到另一种文化的解读，所以这更要求自身加强对业务的学习和理解。来巴基斯坦项目工作4个月的时间里的确收获不好，感谢领导对我的支持和理解，但我仍旧存在许多的不足，仍旧缺乏许多的专业学问，今后我会更加努力的改进，接着努力学习，争取在工作中表现的更好。