个人述职报告的写法.docx

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1、个人述职报告的写法 个人述职报告的写法个人述职报告的写法个人述职报告没有固定的写作模式，依据不同类型和主旨，可敏捷支配结构。一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成。1.个人述职报告标题个人述职述职报告的标题，常见的写法有三种：文种式标题，只写个人述职报告。公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如19至19试聘期述职报告、20年至20年任商业局长职务的述职报告。文章式标题用正题，或正副题协作，如年个人述职报告、思想政治工作要结合经济工作一起抓造纸厂厂长王的述职报告。2.个人述职报告抬头书面报告的抬头，写主送单位名称“如党委”“组织部”或“人事处”等。口述报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”

2、、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。3.个人述职报告正文个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成。开头开头，又叫引语，一般交代任职的自然状况，包括何时任何职，变动状况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务状况及个人相识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。主体主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、阅历、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：对党和国家的路途方针政策、法纪和指示的贯彻执行状况；对上级交办事项的完成状况；对分管工作任务完成的状况；在工作中出了哪些办法，实行了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实

3、际问题，订正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关切群众等状况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的缘由，提出今后改进的看法和措施。这部分，要写得详细、充溢、有理有据、条理清晰。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要留意内在逻辑关系支配好。结尾结尾一般写结束语。用“以上报告，请批阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们指责指正”等作结。4.落款述职报告的落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下，也可以放文尾扩展阅读：个人述职报告写法述职提要第一、关于述职报告的本身。

4、为何述职？解决什么问题？只是简洁让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职阅历与组织共享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些胜利的阅历。通过胜利阅历的共享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼阅历，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注意对胜利阅历的提炼，不要只是一种排列，我今日干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于胜利阅历，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结阅历对系统加以改进。其次、述职的再一个目的是找寻问题。即一年来我们存在什么问题；同时找

5、到产生问题的缘由。通过分析找出问题，避开以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应当深化地去分析问题，找出问题责任人，相关缘由何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避开局限于谈现象，缺乏缘由、责任人、今后如何避开等分析。第三、述职本身是一个实力开发过程，是对自我实力，以及团队实力的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假如我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们

6、的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析实力提升，我的实力有哪些不够？明年我在实力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。假如团队的实力提升得不够，那么仅靠个人实力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以刚好发觉问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参与？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思

7、路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推动系统的缘由所在。为何要让文员参与？要相关部门参与？这就是要让相关部门相识到，我怎么去供应支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思索我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到肯定程度时，须要的是一种整体绩效，我们的产研销部门肯定不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你须要你的上级、相关部门供应一个什么样的支持？

8、要利用这个机会，明确提出你的要求。述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的排列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告任期述职报告（年月日）自任职已年。任期内，在、的领导下，依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力，在自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关状况简要汇报如下：一、主要工作完成状况（一）强化，坚持1.科研贴近市场，推动技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面对市场的单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市

9、场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列探讨，取得了显著成效。如“”、“”“”、“”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推动了技术进步，又为公司创建了丰厚的经济效益。任期内，我公司获国家奖项，省部级奖项，部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇，有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。2.树立意识，开展创优在我国的行业，就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立剧烈的意识，从单位生存发展的高度来推动，将其列为年度工作安排，并重点选择项目，组织精干人员，制订安排，开展专题研讨，实

10、施全程跟踪，以确保目标的实现。任期内，我公司获国家奖项，省部市级奖项，院级奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖项，省部级奖项的指标。Page（二）加强管理，确保1.开展，强化科学管理科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上，任期内，我公司又开展了三项工作。一是，年底完成的工作；二是年完成的工作；三是年度通过的工作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各的管理，使之向科学管理又迈进了一步。2.定期检查与讲评，坚持管理的稳定要靠严格的日常管理。为了保证得到落实，有效限制。一方面，定期组织人员对检查；另一方面，

11、针对中出现的问题定期开展讲评和探讨活动，以探讨产生问题的缘由及分析解决问题的方法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的相识水平。3.细化责任制，进行管理为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。为了加强人员工作的过程管理，又组织制订了各的“人员工作考核方法”，将其工作进行量化，并与人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束，从而保证。通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，确保了的持续稳定。（三）引进培育人才，完善技术梯队1.采纳“按需定量、严格要求、聘请考核”的方法引进人才。公司依据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则

12、，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人，高校本科毕业生人，有效补充了的人才队伍。2.采纳“、”的方法培育人才。对在岗的各类人员，分别采纳了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素养和技术水平。五年多来，全员平均培训率为%，先后举办过“”、“”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时，对人员在生产实践中赐予更多的熬炼机会，使之快速成长，有些很快成为生产和技术骨干。3.采纳“、”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员的有关规定”，对表现优秀的员工举荐报考我公司急需探讨生，并赐予资助。采纳这些方法，近五年已培育名，在读名，硕士生名

13、，从而有效地改善了我的人才结构，同时这样培育的人才对单位的依附感和向心力也更强。通过近几年的努力，我的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内，共有名同志分别评为专家、人才。（四）利用优势，开拓市场1.技术在中的作用近年来以计算机技术和技术为核心的高新技术在中应用日益广泛。任期内我公司紧跟高新技术的发展步伐，分别在、技术、计算机分析技术等方面有所突破和创新。这些高新技术在经营活动中成为战胜竞争对手的神奇武器，在、等一大批重点项目中发挥了不行替代的作用。而这些项目在高新技术支持下的精彩完成，更增加了我公司在同行中的地位和生产经营中的优势。2.技术优势在开拓市场中的

14、作用除在部分高新技术领域的优势外，近年来，我公司在、技术、技术等方面的技术优势，对开拓任务、任务及地区的等任务发挥了重要的作用。对有些项目或业务领域，这种技术优势则成为开拓市场中胜利的关键因素。（五）参加活动，提升品牌形象1.编写，强化品牌本行业的作为技术工作的法律文本和依据，能主编或参编，对提升单位的品牌意义深远。任期内，我公司主编或参编了等本国家或行业技术标准，这对强化品牌发挥了重要作用。2.参与行业或学术组织，发挥在行业中的作用全国或地区性行业或学术组织在本行业内有着广泛的作用和影响。任期内，我公司成为中国单位和中国单位，挂靠单位，同时还参与了余个全国或地区性行业或学术组织，极大地提高了

15、我公司在行业中的地位和作用。3.参加学术沟通，扩大在行业中的影响参与学术沟通可以扩大单位在行业中的影响。任期内，我公司有人次参与了国际学术沟通，有余人次参与了国内学术沟通，有余篇论文在学术会议上宣读。这些活动进一步扩大了我公司在同行业中的影响。二、岗位职责履行状况（一）政治业务学习与廉洁自律1.政治业务学习方面，能紧跟形势，自觉学习不同阶段党中心的重要文件和总书记的讲话，尤其是“三讲”和“三个代表”精神的学习和领悟，能把自己的前途和志向与本公司的发展结合起来，并为建设和发展出力。在日常工作中能把握本发展动态，仔细学习新学问，努力提高自己的业务水平。2.廉洁自律方面，能根据中纪委关于党员干部廉洁

16、自律的规定要求自己，遵纪遵守法律。带头遵守规纪，自觉接受群众监督，任期内没有违规违纪行为。Page（二）与工作1.工作方面，在指导及各专业和有关人员协作下，制订了任期及年度技术目标并组织实施。在日常工作中，依据不同年度的模式，组织制订相应的管理规定，针对生产过程中出现的问题，组织有关人员进行研讨，并加以解决，保证了公司工作的正常开展和有效运行。2.工作方面，在有关人员的共同参加下，先后组织实施了认证和认证工作，组织或动手编写了数十个文件或文件，使得到了有效运行。日常管理和限制中，对重点或难点能深化实际进行和把关，对出现的问题，组织有关人员进行分析探讨，并寻求解决。在、各位和有关人员的共同努力下

17、，确保了任期内产品质量的稳定。（三）科研创优与人才培育工作1.在科研创优方面，组织制订了年度科研安排，在现有条件下尽力推动这项工作的开展。针对年度工程状况，在指导及各协作下，制订创优安排，推动产品创优，并努力解决创优活动中出现的问题。在科研创优活动中，身体力行起带头作用。任期内共发表学术论文篇，参加了标准的编写工作，主持或参加的项目中有项获得国家或省部级优秀奖。2.在人才培育方面，能与技术人员交挚友，倾听他们的看法和要求，帮助他们解决工作中出现的问题，并为他们的成长尽力创建条件。任期内，多次进行专题技术讲座，并与合作指导。（四）协作及工作随着市场经济的发展，与生产渐渐融为一体，并在生产工作中发

18、挥主动作用。任期内，先后与协作曲，帮助做好中的技术保障工作，对一些重大项目动手编写方案和文件，干脆参加。年度在、及的指导下，利用在技术优势，与有关人员一起建立了，并在当年就打开生产经营局面，取得了较好的社会、经济效益。三、存在问题及努力方向1.我公司的技术创新实力尚显不足。由于人力和财力的限制，有些对全公司发展的前瞻性和热点难点探讨课题未能得到全面有效的开展，在肯定程度上影响的发展后劲。因此，需加大人力、物力、财力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强的科技创新实力。2.人才队伍建设尚不能满意发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与相比还存在肯定差距，加快人才队伍建设仍旧是我一项长期艰难

19、的任务。3.部门人员工作主动性不够高涨，这说明在人员的管理工作中存在问题，须要改进人员的激励和约束机制。在全进一步形成主动向上，敬重人才的氛围。4.技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板肃穆的管理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到员工的理解和支持。四、几点感受1.工作作为工作的一个组成部分，是在、的干脆领导下和各的支持协作下进行的，假如说在本届任期内这方面还取得了一些成果，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2.对于本届任期内在工作中存在的一些问题，主要与本人和不当有关，对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。3.工作作为全公司工作的一个重要环节，还须要接着得到各方面的接着支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。友情提示：本文中关于个人述职报告的写法给出的范例仅供您参考拓展思维运用，个人述职报告的写法：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页