上半年度销售工作总结.docx

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1、上半年度销售工作总结 第一篇：销售业务员半年度工作总结格式销售业务员半年度工作总结格式半年销售工作总结怎么写呢？一半销售的工作总结，都是围绕以下三个点绽开的，一、上半年状况的概述：二、简洁的分析上面的数据：三、对一些特别事情的说明：销售半年工作总结范文201*年上半年销售季度，渐进尾声，很多销售人员都起先着手撰写11年上半年销售工作总结。上半年销售工作总结怎么写呢？其实很简洁，具情写作方法大家可以参考以下这篇优秀的销售工作总结范文。来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导赐予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟识了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工

2、无微不至关怀的暖和，感受到了市场部人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和兴奋。三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下简要汇报。由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于服务，干脆面对客户，深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户干脆接触的过程中都应看法热忱、亲善、耐性，处理业务更应快速、精确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最须要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务

3、奠定了良好的基础。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理供应相关建议等。在领导和同事的指导帮助下，基本保质保量的按时完成了各级领导支配的各项工作。二是产品的价格管理、客户管理，详细包括根据相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查详细执行状况，提出看法和建议；随时驾驭市场改变状况，与销售部一道对客户实行动态管理，作好客户满足度调查、客户评价；对销售市场进行检查、监督、检查等工作；三是领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我相识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理实力，不断强化的服务意识，遇事常常换位思索的实力，

4、良好的协调、沟通实力，刚好发觉、解决问题的实力，精确分析、推断、预料市场的实力，如何保证管理者信息刚好、对称的实力，良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力，较强的创新实力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增加自身工作的号召力、凝合力和战斗力。在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我根据岗位职责的要求，做好个人销售工作安排，克服对市场的不熟识、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有肯定的差距。表现在：1、由于阅历少，从事管理工作时间较短等缘由，虽然能够充分相识创新在管理工作中的重要

5、意义，但创新意识不够强；2、由于多种缘由，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。3、遇事常常换位思索的实力有待进一步加强。4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。我认为：勇于承认缺点和不足并正确相识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。以上是我个人任职市场部工作以来的小结，也是我个人201*年上半年工作总结 ，不足之处，请领导指正。其次篇：酒店201*上半年度总结和下半年度工作安排酒店201*年上半年度工作总结和下半年度工作安排201*年上半年，酒店经营所面临的形势不容乐观，国际金融危机形势影响使企事业单位开支紧缩、消费量削减；区

6、域内同行竞争明显增加，独家经营的优势已经消逝；物价上涨、人力资源成本上涨等等使得酒店面临较大的经营压力，但是，在旅游局及上级公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，酒店各部门同心协力，发挥了较好的团队协作精神，通过努力，经营状况逐步好转，取得了肯定的成果，上半年度经营状况：今年1-6月份，酒店共实现经营收入万元，；其中客房收入 万元客房平均出租率达 ，比去年平均开房率增长了；餐饮收入万元；其他收入万元。现将主要工作总结如下：一、上半年度主要工作：（一）加大宣扬营销力度，拓展客源渠道。1、年初确定了维护老客户、开发新客户的营销政策，扩大营销区域范围，不断开发新客源。通过分析去年的客源市场的重点

7、主要集中在、等旁边区域，结合酒店的定位是会务、旅游团队为主，而较多单位的会议会选择跨区域的特点，因此，上半年酒店营销部在总经理的带领下，对其他区域的200余家主要机关行政事业单位、大型企业进行了针对性的上门探望，主动推介酒店的特色，变酒店地理位置较偏的劣势为会议团队客源所须要的区位环境优势，从而取得了良好的效果，自二季度起先会议明显增加。2、紧跟新奇消费形式，确定尝试网络营销并稳步扩大规模。随着网络效应的不断扩大，更多的年轻人通过网上来自助型散客旅游消费模式，因此酒店刚好抓住这一商机，先后与“窝窝团”、“聚划算”等网络团购机构合作，制定了周末散客房团购产品上线方案以及与同行景点合作开展二日游团

8、购产品上线方案，实施以来，变更了去年酒店周末假日客人少的局面，特殊是进入夏季，周末客房出现了供不应求的良好状况，为酒店的经营开拓了一条新的途径，同时也通过网络普及增加了酒店对外宣扬的良好效应。同时酒店也主动与省内外旅行社开展合作，变更原来以会议及商务接待为主的经营思路，增加了与省外等地旅行社团队的合作，新增了旅行社团队客源渠道。3、完善客史档案，做好会务及旅游团队的服务跟踪。营销部除了探望客户 1以外，把完善客史档案及做好接待过程中的协调跟踪作为一项重要工作来抓，完善客史档案主要是为定期分析客源消费状况，制定不同的营销政策打好基础。客户的消费跟踪更是稳定客源、提高口碑的一条重要途径。为此，从总

9、经理到销售部的每一位人员都高度重视，一旦有团队或会议接待任务，均早出晚归，无私奉献，刚好沟通客户的需求信息，协调各营业部门的接待环节，仔细落实并尽量满意客户的要求，让客人满足而来、满足而归，半年来，酒店没有发生一起重大投诉事务，网络评价更是好评连连。4、利用优势，做好关联产品的促销工作。酒店当地有许多绿色优质农副产品，为此，酒店在商场设置了绿色农副产品专柜，主动向客户促销，一方面增加了酒店收入，另一方面也带动了当地的农副产品经济，上半年此项收入达万元，比去年同期增长了万元。5、加强宣扬力度，努力提高酒店知名度，上半年3月份投入4万元开展了公交车身广告，使酒店的宣扬效应延长到市区；同时更新了风景

10、区的立牌广告；在主要道路交通节点设置了交通指引牌以便利客人可以顺当快捷的抵达。（二）接着完善硬件设施，创建良好消费环境由于酒店运营已经5年，各方面设施设备老化陈旧，酒店在去年对餐饮区域的会场、海鲜坊、连廊等区域进行了硬件提升改造，今年虽然没有大规模改造安排，但是对小范围硬件改造提升的工作依旧在不间断的进行，尽可能的营造一个良好的消费环境，同时为三星复评工作供应硬件基础，上半年签订了空气能设备改造方案并签订合同以改善冬季热水供应不足的状况；对一楼客房的霉变墙面细心重新粉刷；在客房区域增装了10余台分体式空调，以便在开房率低的状况下运用降低中心空调能耗；对海鲜坊屋顶进行了花岗岩铺设，即美观又防漏；

11、比照新版星级评定标准，通过打分自评，酒店的硬件设施已初步达到四星级酒店标准，使客人获得了三星价格四星设施的超值享受。（三）坚持节能降耗，努力降低费用成本依据星级酒店的标准要求及绿色饭店的标准要求，酒店高度重视节能降耗工作，历年来坚持执行各项节能措施，在日常工作中严格限制各项成本，首先从各类原材料、消耗品选购抓起，消耗品如客房的棉织品等实行网上比价选购的方式，既降低了选购过程费用又降低了消耗品成本；对日常餐饮原材料、海鲜类的选购实行三地比价，依据原材料的性价比及运用要求临时确定选购点的方法以降低餐饮成本，落实财务部定期采价制度，加强对选购工作的监管力度，杜绝漏洞。同时调整人员，支配专人负责海鲜坊

12、的管理，降低海鲜类产品的损耗。各部门从日常节水节电等小事做起，加强有关节能降耗的宣扬教化，人人养成良好习惯；依据酒店开房率不稳定的实际状况，客房部今年新增的分体式空调使得在出房少的状况下不用运用中心空调而又能满意住客的实际须要，削减了中心空调的电力消耗和设备损耗。前厅部、餐饮部在营业过程中均依据实际客情分区域、分时段敏捷开启高能耗设备；工程部加强对能耗状况的监督和检查，每周在经理例会上通报能耗运用状况，并比照营业状况刚好提示各部门关注水电气的运用状况，做好成本限制工作；同时对中心空调等设备做好维护保养工作，提高运行效率。1-6月份酒店营业额综合能耗比去年同期降低了，单位面积综合能耗比去年同期降

13、低了。（四）加强日常管理，努力提高服务水平，确保平安运营。今年是市旅游局提出的“旅游服务质量提升年”，依据市、区旅游管理部门的要求以及董事会下达的经营管理目标要求，针对三星复评工作的须要，酒店加强内部管理，努力提高服务质量，确保平安正常有效经营。1、落实质检培训，促进管理措施的落实，增加员工的酒店意识水平和服务技能水品。上半年度酒店复原了日常质检工作，开展每月的例检和抽检相结合的质检方法，针对设备设施运行状态、完好状况、区域卫生、服务流程、酒店礼仪、平安状况等方面进行检查并对存在问题提出整改看法，逐步增加各部门管理人员的星级酒店标准化管理意识，促使各部门开展自检自查工作，按部就班地改善各方面存

14、在的不足。同时加强培训，复原了新员工入职培训程序，新员工入职培训以员工手册、酒店基础学问、礼仪规范、平安教化等为主要内容，让新入职的员工有一个基础的了解；6月份酒店又邀请市旅游局旅培中心开展了全员岗位资格证考级培训；各部门也依据部门的实际状况，进行针对性的部门规章制度、岗位操作流程、实际操作技能的培训，使得酒店员工的星级酒店规范意识和服务技能水平逐步提高，为三星复评的软件达标工作打好基础。2、加强平安生产管理，确保平安运营。在日常经营中，酒店高度重视平安生产工作，依据旅游局的星级酒店平安生产标准化管理要求，酒店、部门、员工逐级签订平安生产责任书，酒店总经理定期组织进行平安生产检查，刚好整改各项

15、平安隐患，酒店质检组及总值班经理在质检和日常巡查中也将平安状况作为重点内容检查。同时加强平安生产的宣扬教化工作，开展了“平安生产宣扬月”活动，出刊平安生产学问宣扬专栏，总经理亲自组织了领班以上管理人员平安生产学问培训，并主动参与区旅游局举办的“平安生产学问竞赛”，在酒店经理例会上始终把平安生产作为重要议题来强调，要求各部门重视并对员工加强教化，检查落实各项平安措施。对存在问题刚好整改，针对酒店建筑物地基沉降而导致配电房、锅炉房设备固定基础变形等客观问题，刚好上报总公司申请支持解决；对于地下管道常常出现的裂开以及部分区域管道设施老化无先兆爆裂等现象，组织工程部开展专项检查，尽量避开造成平安问题及

16、损失；平安部坚持定期检查消防设施完好状况，刚好发觉刚好解决，6月份对消防平安监控设备进行了检修保养，更换部分老化的设施配件，使监控室运行正常。由于各级重视此项工作，半年来未发生一起人员伤亡和万元以上经济损失事故。（五）改善员工福利，稳定员工队伍关切员工，改善福利，提高员工对企业的忠诚度是酒店始终在努力的目标，尽管上半年度的经营状况较去年同期有所下降，但是酒店还是确保员工的正常福利，在四月份组织全体员工二日游；三八妇女节组织全体女员工到五星级酒店参观并进行体验消费；在春节、端午节、五一节等主要节日均有相应福利发放；在董事会的支持下，上半年酒店调整了工资方案，从6月份起又实行了全勤奖措施，依据行业

17、工资改变形势以及酒店的实际状况逐步提高一线员工的工资水平。今年二月份依据人员改变，又从新增选了工会委员，完善工会组织，工会开展了合理化建议活动，让员工当家作主，主动献计献策；同时在员工中依据不同的爱好爱好成立了篮球、乒乓球、登山等爱好小组，不定期的开展活动，丰富员工的业余生活，基本稳定了员工队伍、保证了酒店正常的经营工作所须要的人力资源。二、上半年度存在的主要问题和不足：（一）经营状况忙闲不均，缺少稳定的客源渠道，客源市场还需接着开拓。（二）管理人员的综合管理水平和员工的服务技能水平须要进一步提高，存在着硬件超标、软件不够的现象。（三）规章制度的落实不全面，监督检查力度不够。（四）设备设施老化

18、、建筑物沉降，工程改造修理任务艰难，日常的维护保养工作有所延滞。（五）员工专业基础学问水平较低，受过高等旅游专业学问的人员聘请难度较大。（六）各级培训实际成效较低，需加强回炉培训。综上所述，酒店在今年上半年面临的经营形势是严峻的，要完成董事会下达的目标任务是艰难的，但是酒店全体员工有信念克服困难，做好本职，把握好渐渐好转的经营形势，通过努力工作，不断提高服务水平，接着加强和完善星级酒店的标准化管理工作，使下半年取得更好的经营管理成果，力争完成董事会下达的目标任务。三、201*年下半年度主要工作安排：（一）增加酒店营销力气，接着开展客源市场拓展工作并做好稳定老客户工作。同时多途径开展网络营销工作

19、，加强同行合作，定期推出旅游新产品吸引外地客源。（二）稳定提高餐饮菜肴的出品质量，在做好会议团队用餐的同时做好本地及周边散客接待，争取回头客，提高酒店餐饮的知名度。（三）借三星复评工作的契机，接着完善各项规章制度，规范落实各项措施，提高管理水平和服务水平。（四）开展平安生产标准化达标活动，接着加强平安生产管理工作，落实各项整改工作。（五）加强质检工作力度，落实奖惩制度，奖优罚劣，提高部门质检的自觉性。（六）实行多形式的培训，加强部门的技能培训工作的检查督促，开展考核考评工作，提高整体服务技能水平。（七）完成指挥部下达的室内网球场改造任务，提升酒店硬件水平；做好设备设施的改造修理工作。（八）定期

20、开展党工团活动，丰富员工的业余生活，增加团队凝合力，稳定员工队伍。（九）想方法联系旅游专业院校，聘请专业学问水平较高的员工，提高员工队伍素养水平。第三篇：部门半年度工作总结部门半年度工作总结上半年，面对经济环境形势的严峻挑战和困难局面，在工委、管委会的正确领导下，我局规划工作以深化学习实践科学发展观活动为契机，以优质服务年的各项措施为抓手，稳步推动城乡规划编制，完善规划信息系统建设，优化市政基础设施规划，着重服务重点建设项目，对内练内功、夯基础，对外抓服务，主动推动落实各项规划创新工作，部门半年度工作总结。一、一个目标，两项活动，推动落实规划创新深化学习实践科学发展观活动和优质服务年活动是今年

21、管委会的重要活动，两项活动都是在当前经济环境形势下，保增长，促发展的重要举措。为此，我局紧紧围绕践行科学发展观，建设国家创新型科技新区的主题，坚持高标准定位、高质量推动，细心部署设施，将两项活动紧密结合在一起，确保取得实实在在的规划创新成效。1、细心部署开展学践活动。自开展学习实践科学发展观活动以来，根据市委和区工委的要求，我局合理制定了各阶段工作安排，有序开展一系列活动。分别开展全区各乡镇街道规划工作调研会 8场，赴马涧社区、新灏公司进行双结对座谈活动，组织党员领导参加集中学习十多次，开展了解放思想大探讨，参与了区委组织的征文竞赛、学问竞赛和科学发展观大家谈等各项活动，并分别就规划分局工作和

22、局领导班子工作广泛征求看法，并提出整改方向。通过学习，全局规划编制和管理工作均得到全面提升，同时我局对做好下阶段的践行活动和规划工作提出了明确要求：一是进一步解放思想、更新观念，着重从全市角度提上升新区规划定位；二是进一步发挥优势、开拓创新，着重规划工作实效的落实。三是重视规划队伍建设，夯实专业基础，保持团结务实工作作风，提高工作实绩。2、五措并举推动优质服务。为仔细实行高新区管委会开展优质服务年会议精神，进一步推动我局优质服务和机关作风效能建设，努力实现工作作风明显改进、服务实力明显增加、办事效率明显提高、社会效益明显改善、发展环境明显优化。我局要求工作人员要进一步改进工作作风，提高服务意识

23、，并就落实优质服务年提出五大举措。一是强化服务理念，扎实开展优质服务年活动，制定了优质服务年暨机关作风效能建设实施方法和活动方案，并进行了阶段总结。二是健全规章制度，进一步细化规划管理规定，完成了 建设项目规划报建程序和报建材料要求等规定。三是提高办事效率，进一步简化优化审批流程。四是完善信息平台，开展电子报建网上审批系统和地下管线信息系统的建设。五是实行例会制度。在规划方案审查例会的基础上新增局处长例会。二、稳步开展，成效显著，城乡规划编制接着推动目前获苏州市政府审批的控规面积超过100平方公里，另外有25平方公里的科技城控规正在编制过程之中，保证了全区的规划建设用地均有规划可依。城乡一体化

24、规划也取得显著成效，协作区里综合配套改革先导区发展规划，完成前期调研、统计、初步布局等工作。1、高新区中心城区西北片控规获市政府批准。依据苏州市人民政府苏府复第四篇：妇联半年度工作总结妇联半年度工作总结半年，我县妇联根据市妇联二届五次执委（扩大）会议提出的目标任务，紧紧围绕我县工作大局，以服务经济社会发展、维护权益、促进*、关注民生、机关效能为重点，团结带领全县妇女为保持全县经济社会平稳较快发展贡献才智和力气，妇联半年度工作总结。一、围绕大局开展活动，推动妇女参加*经济社会建设1 、干净地球，美化家园活动。 为主动引导广阔妇女和家庭树立环保、节能意识， 3 月 4 日 ，联合县国土局开展 干净

25、地球，美化家园活动启动仪式。并组织巾帼志愿者开展了形式多样的活动，一是在植树节期间组织 500 多名巾帼志愿者到*河解放桥至*大桥段的街道两旁开展植树活动，种植香樟等树木 201* 株，创建了一片 50 亩的巾帼示范林，工作总结妇联半年度工作总结。二是在 4 月 22 日 世界地球日这天，组织 100 多名巾帼志愿者组织 100 余名巾帼志愿者在梅子山公园开展清洁亮化行动，使梅子山的面貌面貌一新，以实际行动带动全体市民爱护环境(一篇好范文带来更多轻松)，善待地球，美化家园，共同参加到三城联创活动中来。2 、节日系列庆祝活动。 三八、五四、六一等节日期间，我县妇联开展了系列丰富多彩的庆祝活动，使

26、广阔妇女度过了一个有意义、又开心的节日。 一是实行国土杯庆三八女子健身赛 ，健身赛分六人齐步走和十人拔河赛，分别有 25 个队和 18 个队参赛，竞赛现场气氛热情，各单位的拉拉队都齐喊加油，经过激烈的角逐，县国土*局和县医院的女干部职工们分别夺得了第一名。.第五篇：财务部半年度工作总结一、上半年度主要财务工作开展状况上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算支配和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作：1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定。由于国家货币政策的改变和公司总体经营规模的快速膨胀，公司直营项目及所属企

27、业的资金供求冲突更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解惊慌的资金供应链。在资金管理方面，所实行的主要措施包括：一是，加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，刚好安排和支付工程预收款和进度款;二是，实行委贷和担保等方式，解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司、上电一公司等子公司供应综合授信担保，削减子公司各类保函出具的资金占用量;四是，统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是

28、，为上电建筑公司等单位供应贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量;六是，缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。通过以上这些财务手段的实施，基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所驾驭的状况看，货币紧缩政策对业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大，接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。2、围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。依据公司年度工作会议中提出的精细化管理要求，以及国家电网公司下发预算编制模型说明的有关规定，结合公司年度总体经营目标，财

29、务部组织所属子公司编制了财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。3、持续改进和提高资产质量，协同解决大型施工机具增置资金需求，做好产权登记管理工作。上半年度，财务部依据公司施工机械落实会议的决议，根据年初新增固定资产的预算支配，组织实施和拨付了3000万元专款购置大型施工机械的款项，并协调解决已交付运用超重设备的尾款，进一步增加和改善所属企业的施工实力和资产质量。此外，在产权管理中，根据国家电网公司的要求，做好产权登记工作。该项工作的组织实施有别于以往年度，一是，国家电网公司递延资本级次，干脆审定上海电建及所属企业的产权资料;二是，产权信息资料要求非常详荆目前，该项工作已经通过国网公司

30、的审核，但仍有包括建筑公司下属的宏程公司、上电二公司的闵行分公司等单位的基础信息和产权关系须要进一步清理和明确。4、组织的财务决算，做好新旧会计准则的连接工作，完善财务会计信息系统资料。上半年度，财务部依据国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求，组织开展了财务决算，结合上年度经营目标，从整体上进行利益协同，并于六月份召开了决算总结表彰会，对年度决算工作的先进集体和个人进行了表彰。此外，根据财政部实施新企业会计准则的要求，规范和统一了本系统的会计科目体系，做好新旧会计的连接工作。在日常核算管理中，重点探讨针对公司陈家港项目、海外印尼项目等新管理模式下的财务管理与会计核算的方法。在给予承建单

31、位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效连接工作，保障经营过程在控。同时，在完成决算工作后，完善了财务管理信息系统，并依据总经理办公会的要求，将年度财务报表信息资料加入oa系统中报表管理系统，预算类资料正在整理之中。5、其他专项财务工作的进展状况、税收管理方面：所得税清算工作已经完成，过程有点曲折，结果比较满足;12万元个人所得税申报工作，在规定申报时间内全部完成;公司直营项目营业税代扣代缴证明出具，因税务属地化后月度申报额度限定等因素的制约，已积聚了肯定的量，目前正与税收管理机关沟通和协商之中。、专项审计工作：国家审计署南京特派办对上海电力行业项目投资审计，延长到上海电建

32、本部及所属部分企业。财务部和审计部门一起，做好相关的迎审接待和协作工作。目前，该审计小组已完成对公司本部、上电一公司和上电二公司的审前调查工作。、队伍建设工作：今年是公司实施新企业会计准则的第一年，核算业务培训工作重心将由上年度的业务骨干重点培训，转到全部从业人员的普及教化上来。依据华东部财7号文的要求，抽调了27名同志参与华东电网组织的企业会计核算方法和企业所得税法调考活动的培训，做好和组织会计证复检的接着教化打算工作，将于7月1日始实施。二、三季度财务工作的支配依据财务工作的特点和部分未尽事项的状况，三季度重点做好以下几项工作：1、开展年中经营工作盘点，做好经济活动分析工作。三季度，财务部

33、将依据公司经营管理工作的支配，对所属企业上半年度的财务预算执行状况，以及各单位财务状况进行盘点，收集相关经营数据，开展上半年度的经济活动分析，客观评价各单位上半年的经营形势，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略，实施相关的财务手段。2、编制三季度资金预算支配，并组织实施。上半年度财务状况反映，公司下半年度及将来一段时间内，资金供求冲突很难逆转，资金管理工作仍将面临严峻挑战。三季度财务部将根据平安性、流淌性、收益性的序时原则，合理支配资金预算，充分发挥好资金调控平台的作用，优先平衡公司直营项目的资金供应，综合保障所属企业的经营秩序。3、加强与税务主管部门沟通，解决相关事宜。当前，公司异地

34、施工项目增多，管理模式也有所改变，企业应税管理方面遇到了一些新的状况。三季度，财务部将进一步增加与经营所在地税务机关信项目所在地的税务部门沟通，解决和协调有关应税事项，着手解决营业税代扣代缴证明出具问题。4、加强政策探讨，推动制度配套建设。随着企业经营形势的改变，公司实施了一些新的管理模式，但相关的配套制度尚未形成。三季度，财务部将重点研讨和制定陈家港、浦田、印尼等项目的有关财务制度和核算方法，充分利用好有限的财务资源，保障经营过程的在控。本网举荐相关范文：201*半年度工作总结201*年上半年度工作总结201*年半年度工作总结曹某某上半年度工作总结201x年半年度工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页