2022年技术管理体系 .pdf

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1、兴海岔口互通收费站、兴海岔口停车服务区河南省大成建设工程第 1 页技 术 管 理 体 系一、管理措施1、首先审查施工图及资料是否齐全，领会设计意图， 按设计要求及施工标准、图籍进行施工。2、对于图纸的完整性、准确性、合理性、可行性进行研究并要求甲方组织图纸会审工作，解决图纸存在的问题，做好图纸会审纪要。3、根据本工程的特点编制施工组织设计，合理安排、优化组织，按现行相关的标准、标准、要求进行施工，保证工程质量。4、项目部选定有势力的分包班组，并由项目经理与其签定书面施工合同，明确工程质量要求及验收标准，制定班组奖罚制度，以催促、鼓励施工班组提高施工质量。5、 做好各施工环节及关键部位的技术交底

2、工作是保证工程质量的必要条件。技术交底包括施工方法、质量要求、验收标准、对施工过程中注意事项等，技术交底要有针对性，针对质量要求高、施工难度大、结构复杂及新工艺新方法的交底要详尽，没有进行技术交底的分项工程不得进行施工。二、管理方针1、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系；2、坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页兴海岔口互通收费站、兴海岔口停车服务区河南省大成建设工程第 2 页1三级

3、监督项目部技术监督现场施工员各施工班主。2五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。3技术方案领先依靠和运用我公司在高层建筑、大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广阔工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。5以承包合同确认的总工期及项目经理部控

4、制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态和计划调整。6择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。三、项目部管理体系精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页兴海岔口互通收费站、兴海岔口停车服务区河南省大成建设工程第 3 页项目经理项目副经理土建项目技术负责人项目副经理安装合材动工内质安工劳同料力程业量全程预供设施技检监成资算应备工术查督本员员组员员员员员员模板、钢筋、混凝土、装修、防水、安装等专业施工队伍四、项目主要管理人员的分工及

5、岗位职责1、项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（4）协助材料员选择和评审分包商和材料供给商，审核其资质并签订精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页兴海岔口互通收费站、兴海岔口停车服务区河南省大成建设工程第 4 页分包合同。（5）做好项目管理人员的人事管理工作。（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（7）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生

6、产活动，管理项目的安全管理组织系统。（9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。2、技术部（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、 检查工作。（2）在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。（3）完成与项目有关的计量、试验工作。（4）负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。3、项目资料员应做好以下工作：（1）负责文件资料的登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（2）来往文件资料收发

7、及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和关部门批示。（3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的以立卷文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。（4）注意保密的原则。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页兴海岔口互通收费站、兴海岔口停车服务区河南省大成建设工程第 5 页在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。4、工程部（1）有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）合理安排施工搭接， 确保每道工序质量， 形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程的施工指导，确保工序管理点的顺

8、利实施。（4）合理调配劳动力资料，使工程建设有组织按计划进行。5、材料设备（1）按质量设计和施工方案提供合格的材料与设备。（2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。（3）严格控制无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。6、质量安全部（1）按质量文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立行使施工过程中的质量监督权利力。（3）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（4）责各种质量记录资料的填制、设计、立卷工作等。7、计划部（1）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。（2）做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。8财务部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页兴海岔口互通收费站、兴海岔口停车服务区河南省大成建设工程第 6 页（1）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（2）做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页