《成本管理》讲义(成本预测、成本决策、成本控制).ppt

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1、n预计销售收入预计销售收入n=产品预计销售量产品预计销售量产品预计价格产品预计价格n目标利润目标利润n（1）销售利润率）销售利润率预计销售收入预计销售收入n（2）资产利润率）资产利润率预计的资产平均占用额预计的资产平均占用额n（3）成本利润率）成本利润率目标成本目标成本n指应缴流转税。由于增值税是价外税，因此这指应缴流转税。由于增值税是价外税，因此这里的应缴税金不包括增殖税。但它是计算应缴里的应缴税金不包括增殖税。但它是计算应缴城建税和教育费附加的计税依据城建税和教育费附加的计税依据.n单一生产条件下的目标成本n=预计销售收入预计销售收入-应缴税金应缴税金-目标利润目标利润n多产品生产条件下全

2、部产品目标成本多产品生产条件下全部产品目标成本n=预计销售收入预计销售收入-应缴税金应缴税金-总体目标利润总体目标利润（二）比率测算法n比率测算法是倒扣测算法的延伸比率测算法是倒扣测算法的延伸,它是依据成它是依据成本利润率来测算单位目标成本的一种方法本利润率来测算单位目标成本的一种方法.n通过数学公式进行推导通过数学公式进行推导.在倒在倒扣测算法下扣测算法下,由于由于:单位目标成本=产品预计价格-应缴税金-目标利润=产品预计价格(1-税率) -目标成本 成本利润率则比率测算法下则比率测算法下: :单位目标成本产品预计价格(1-税率)1+成本利润率=二、目标成本的分解二、目标成本的分解（一）企业

3、总体目标成本的分解（一）企业总体目标成本的分解各产品目标销售利润各产品目标销售利润率随企业总体盈利水率随企业总体盈利水平同比例变化。平同比例变化。与基期盈利水平与基期盈利水平直接挂钩分解法直接挂钩分解法难点难点某产品目标某产品目标销售利润率销售利润率=该产品的基期该产品的基期 销售利润率销售利润率计划期目标利润计划期目标利润预计完成百分比预计完成百分比具体计算步骤如下：具体计算步骤如下：它的理论依据是：只要它的理论依据是：只要各产品加权平均的销售各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期利润大于或等于计划期企业总体的目标销售利企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业润率，就可以实现企业的目标成本

4、规划。的目标成本规划。然后，利用“倒扣测算法”即可确定企业总体的目标成本以及个产品的目标成本计划期目标利润计划期目标利润预计完成百分比预计完成百分比=计划期目标销售利润计划期目标销售利润按计划销售比重确定的按计划销售比重确定的基期加权平均销售利润率基期加权平均销售利润率+计划期销售利润率计划期销售利润率的预计增长百分比的预计增长百分比某产品基期销售利润率该产品计划期销售比重实例分析实例分析:n某企业生产甲、乙两种产品，去年两种产某企业生产甲、乙两种产品，去年两种产品的销售利润率分别为品的销售利润率分别为25%、20%。计划。计划期要求两种产品的销售利润率均增长期要求两种产品的销售利润率均增长3

5、%，预计销售收入分别为预计销售收入分别为60万元、万元、90万元，销万元，销售税金分别为售税金分别为6万元、万元、9万元。万元。n要求：确定企业总体的目标成本和各产品要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。的目标成本。n(1)按计划比重确定的基期加权平均销售利按计划比重确定的基期加权平均销售利润率润率n=基期甲产品销售利润率基期甲产品销售利润率甲产品计划销售甲产品计划销售比重比重n(2)计划期总体目标成本计划期总体目标成本n=（60+90）-（6+9）-15025%=97.5n(3)计划期目标销售利润率计划期目标销售利润率n=22%+3%=25%n(4)计划期销售利润率的计划期销售利润

6、率的预计增长百分比预计增长百分比=22%计划期目标利润预计完成百分比计划期目标利润预计完成百分比n甲目标成本：甲目标成本：n=60-6-6028%n=37.2n乙目标成本：乙目标成本：n=90-9-9023%n=60.3n验算验算:n(22%+3%)=28%40%+23%60%=25%=25%22%100%=113.636%甲产品目标甲产品目标销售利润率销售利润率=25%113.636%=28%乙产品目标乙产品目标销售利润率销售利润率= 20%113.636%=23%甲产品基期销售利润率(1)利用功能评价系数分解产品目标成本(二)各产品目标成本的分解1.按产品组成分解对于产品由各种零部件装配而

7、成的装配式复对于产品由各种零部件装配而成的装配式复杂生产企业，杂生产企业，功能评价系数常采用评分法功能评价系数常采用评分法予以确定予以确定. .即将各个零部件的功能一一进行相互重要程即将各个零部件的功能一一进行相互重要程度的对比度的对比, , 重要的给重要的给1 1分分, ,次要的给次要的给0 0分分. .计算计算公式如下：公式如下：某一零部件得分某一零部件得分全部零部件得分合计全部零部件得分合计 某零件目标成本某零件目标成本= =该零件功能评价系数该零件功能评价系数产品目标成本产品目标成本 则则: :依据功能评价系数就可将产品目依据功能评价系数就可将产品目标成本分解为零部件的目标成本。标成本

8、分解为零部件的目标成本。功能评价系数功能评价系数 = =对于产品需要经过许多相互联系的加工步骤,前一步骤生产出来的半成品是后一步骤的加工对象,最终形成产成品的连续式复杂生产企业。即根据各步骤半成品的成本项目占全部成本的比重，还原已确定的产品目标成本 , 从而将产成品目标成本分解为产品的半成品目标成本 。2.2.按产品制造过程分解按产品制造过程分解某企业只生产一种产品,预计单价为2000元,销售量为3000元,税率为10%,成本利润率为20%.要求：(1)预测该企业的目标成本。(2)若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件组成，利用评分法各零部件的累计得分分别为：4、3、2、4、1、1，分解目

9、标成本。（3 3）若该产品由三个工序加工而成，相关）若该产品由三个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。 成本项目成本项目成本结构成本结构直接直接材料材料半半成品成品直接直接工资工资制造制造费用费用第一工序成本结构第一工序成本结构 80% 80%12%12%8%8%第二工序成本结构第二工序成本结构75%75%15%15%10%10%第三工序成本结构第三工序成本结构85%85%10%10%5%5% 根据以上资料其计算过程如下：根据以上资料其计算过程如下：该企业的目标成本= 20003000（1-10%）1+20%=4500000（元）（

10、元）（1）（2 2）各零件功能评价系数：）各零件功能评价系数：415B= 315A=D=C= 215E=F= 115则，各零部件目标成本为：则，各零部件目标成本为：A、D目标成本目标成本= 4154500000=1200000B目标成本目标成本= 3154500000=900000C目标成本目标成本= 2154500000=600000E、F目标成本目标成本= 1154500000=300000(3)(3)按产品制造过程分解目标成本按产品制造过程分解目标成本成本项目成本项目一一 工序工序目标成本目标成本二工序二工序目标成本目标成本三工三工 序序目标成本目标成本直接材料直接材料半成品半成品286

11、.980%=229.5 382.575%=286.87450 85%=382.5直接人工直接人工 286.912%=34.43382.515%=57.37450 10%=45制造费用制造费用 286.98%=22.95382.510%=38.3450 5%=22.5合合 计计286.9382.5450三、可比产品成本降低趋势的预测三、可比产品成本降低趋势的预测1 1、可比产品成本降低率的预测、可比产品成本降低率的预测n(1)材料消耗定额及材料价格的变动对可比产品成本的影响程度测算n在材料价格不变时,材料消耗定额降低1%,材料费用也降低1%。但是，由于材料费用只占产品成本的一部分，因此，材料费用

12、的降低率产品成本的降低率n也就是说，如果材料消耗定额平均降低6%，则材料费用也将降低6%，但对产品成本总的影响幅度却不同，应低于6%。n材料消耗定额降低影响成本的降低率n=材料消耗定额降低%直接材料占成本的%同理，材料价格的变动对产品成本的同理，材料价格的变动对产品成本的影响，计算公式如下：影响，计算公式如下：材料价格降低影响成本的降低率=材料价格 降 低%材料费用占成本的%在材料消耗定额变动的情况下，材料在材料消耗定额变动的情况下，材料价格变动影响成本的降低率价格变动影响成本的降低率材料价格 降低%(1-材料消耗定额降低% )材料费用占成本的%在材料消耗定额和材料价格同时变在材料消耗定额和材

13、料价格同时变动对成本降低率的影响动对成本降低率的影响: :1-(1-材料消耗定额降低%)(1-材料价格降低%)材料费用占成本的%(2)劳动生产率及平均工资的变动对可比产品成本影响程度的测算 在其他因素不变的条件下在其他因素不变的条件下, , 劳动劳动生产率对成本的影响为生产率对成本的影响为: :劳动生产率提高影响的成本降低率工资费用占成本的百 分 比1- 劳动生产率提高的百分比11+=由于工资费用由于工资费用, , 与劳动生产率成反与劳动生产率成反比比, , 与平均工资增长率成正比。与平均工资增长率成正比。 但是如果劳动生产率的增长速度超但是如果劳动生产率的增长速度超过平均工资率的增长速度，也

14、能节约产过平均工资率的增长速度，也能节约产品成本中的工资费用。其计算公式为：品成本中的工资费用。其计算公式为：劳动生产率和平均工资变动影响成本的降低率=1-1+1+直接工资占成本%平均工资 增 长%劳动生产率提高%劳动生产率提高的同时，平均工资也劳动生产率提高的同时，平均工资也可能提高可能提高如果用单位产品工消耗定额的减少表如果用单位产品工消耗定额的减少表示劳动生产率的变动，则示劳动生产率的变动，则劳动生产率及平均工资劳动生产率及平均工资变动影响成本的降低率变动影响成本的降低率: :1- （ 1- 工时定额 降 低 %）（1+平均工资增 长 %）直接工资占成本%（3）产量及制造费用的变动对可比

15、产品成本影响程度的测算由于在相关范围内，固定性制造费用不受产由于在相关范围内，固定性制造费用不受产量变动的影响，因此当产量增加时，单位产量变动的影响，因此当产量增加时，单位产品中分摊的固定制造费用就会减少，从而形品中分摊的固定制造费用就会减少，从而形成固定性制造费用的相对节约，由此对产品成固定性制造费用的相对节约，由此对产品成本的总体影响用公式表示如下成本的总体影响用公式表示如下: :固定性费用制造费用和变固定性费用制造费用和变动性费用制造费用动性费用制造费用 产量增长而 形成固定费 用节约影响成本的降低率= 1- 11+产量增加%固定性制造费用占成本的% 但是，通过采取各项节约措施，但是，通

16、过采取各项节约措施，其增长幅度一般也是小于生产增长其增长幅度一般也是小于生产增长幅度的。所以，当产量增加时，也幅度的。所以，当产量增加时，也会减少单位产品所分摊的变动性制会减少单位产品所分摊的变动性制造费用。它对产品成本的影响用公造费用。它对产品成本的影响用公式表示如下式表示如下: : 变动性制造费用随产量的变动而正变动性制造费用随产量的变动而正比例变动比例变动产量、变动性制造费用变动影响成本的降低产量、变动性制造费用变动影响成本的降低率率1-1+变动性制造费用增加%1+产量增加%变动性制造费用占成本的%（4）废品损失的变动对可比产品成 本影响程度的测算生产中发生的废品，意味着人力、物生产中发

17、生的废品，意味着人力、物力、财力的浪费力、财力的浪费, , 它最终由合格品的它最终由合格品的成本承担，废品损失增加，合格品成成本承担，废品损失增加，合格品成本也就提高，反之则降低。本也就提高，反之则降低。废品损失减少影响成本的降低率=废品损失减 少 %废品损失占成本的%其计算公式如下：其计算公式如下：某企业生产甲产品某企业生产甲产品, 有关资料如下有关资料如下:原材料消耗降低5%直接材料58%原材料价格平均降低2%直接工资25%产品产量平均增长20%变动性制造费用10%生产工人平均工资增长10%固定性制造费用5%劳动生产率提高15%废品损失2%变动性制造费用增加18%废品损失减少10%基期各成

18、本项目占产 品成本的比重分别各项主要技术经济 指标的变动情况预测计划期甲产品成本的总降低率的计算预测计划期甲产品成本的总降低率的计算过程如下过程如下: 材料消耗定额和材料消耗定额和材料价格同时变动材料价格同时变动影响成本的降低率影响成本的降低率=1-(1-5%)(1-2%)58%=40. 02%劳动生产率和平劳动生产率和平均工资变动对产均工资变动对产品成本的影响率品成本的影响率=1-(1+10%) (1+15%) 25%=10. 87%产量、变动性制造费用对产品成本的影响率产量、变动性制造费用对产品成本的影响率:=1-(1+18%) (1+20%) 10%=0.167%产量增长形成固定性费用节

19、约对产品成本的影响率：产量增长形成固定性费用节约对产品成本的影响率：=1-1(1+20%) 5%=0.833%废品损失变动对产品成本的影响率：废品损失变动对产品成本的影响率：=10%2%=0.2%总成本降低率总成本降低率 =40.02%+10.87%+0.167%+0.833%+0.2%=40.02%+10.87%+0.167%+0.833%+0.2% =52.09% =52.09%第二节第二节 成本决策方法的实际运用成本决策方法的实际运用n（一）差量损益分析法在：（一）差量损益分析法在：n 新产品开发、亏损产品应否停产、半成品新产品开发、亏损产品应否停产、半成品是否继续加工和联产品是否继续加

20、工中的决策。是否继续加工和联产品是否继续加工中的决策。n1.1.新产品开发的决策分析新产品开发的决策分析(1)(1)不追加专属成本条件下的品种决策不追加专属成本条件下的品种决策当新产品开发的品种当新产品开发的品种 决策方案中不涉及追加专决策方案中不涉及追加专属成本（即只有变动成本）时，可以用贡献边属成本（即只有变动成本）时，可以用贡献边际总额分析法直接进行新产品开发的品种决策。际总额分析法直接进行新产品开发的品种决策。举例举例: :某企业原来只生产某企业原来只生产A A产品产品, ,现准备开发新产现准备开发新产品品B B或或C,C,有关资料如下表所示有关资料如下表所示. . ABC产销量（件）

21、产销量（件）40002001000单价单价(元元/件件) 10 40 15单位变动成本（元）单位变动成本（元） 420.5 9固定成本（元）固定成本（元） 20000n预计B、C产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只允许投产一种产品。n要求:（1）做出生产哪种新产品的决策？n解：由于相关成本只有变动成本，因此可以直接进行贡献边际的比较：nB产品贡献边际n=40200-20.5200=3900(元)nC产品贡献边际n=151000-91000=6000(元)n可见可见, ,应生产应生产C C产品产品, ,这样可多获利这样可多获利21002100元元. .n因此因此, ,开发新产品在不增加追加专

22、属成本的开发新产品在不增加追加专属成本的前提下前提下, ,其决策原则是：在保证功能的前提其决策原则是：在保证功能的前提下（不需要考虑固定成本），最终选择边下（不需要考虑固定成本），最终选择边际贡献更大的产品。际贡献更大的产品。（2）追加专属成本的品种决策）追加专属成本的品种决策在这种情况下，可以考虑使用差量损益分析在这种情况下，可以考虑使用差量损益分析法进行决策。法进行决策。举例举例:以前例资料以前例资料.如果生产产品如果生产产品B或或C必须追必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、元、5000元，做出生产哪种新产品的元，做出生产哪种新产品的决

23、策决策?差量损益分析表 方案方案项目项目 开开 发发 B产品产品 开开 发发 C产品产品 差异额差异额相关收入相关收入相关成本相关成本其中其中;变动成本变动成本 专属成本专属成本 8000 5100 4100 1000 15000 14000 9000 5000 -7000 -8900 差量损益差量损益 +19002.亏损产品应否停产的决策分析亏损产品应否停产的决策分析n亏损产品按其亏损情况分为两类，一类是亏损产品按其亏损情况分为两类，一类是实亏损产品；另一类是虚亏产品。实亏损产品；另一类是虚亏产品。n即销售收入高于变动成本即销售收入高于变动成本,这种产品对企业这种产品对企业还是有贡献的还是有

24、贡献的,应分别不同情况进行决策应分别不同情况进行决策.n即销售收入低于变动成本即销售收入低于变动成本,这种产品生产越这种产品生产越多多,亏损越多亏损越多,必须停产必须停产;但如果是国计民生但如果是国计民生急需的产品急需的产品,应从宏观角度出发应从宏观角度出发,即使亏损仍即使亏损仍应继续生产应继续生产.下面就虚亏产品分两种情况讨论：下面就虚亏产品分两种情况讨论：n（1）在亏损产品闲置的能力无法转移（即既）在亏损产品闲置的能力无法转移（即既不能转产，也不能将有关设备对外出租）的条不能转产，也不能将有关设备对外出租）的条件下件下“只要亏损产品能够提供大于零的贡献边只要亏损产品能够提供大于零的贡献边际

25、，就不应停止亏损产品的生产际，就不应停止亏损产品的生产”。n(2(2）在亏损产品闲置的能力能够被用于其）在亏损产品闲置的能力能够被用于其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。有关设备对外出租等。n在这种情况下在这种情况下: :只要该亏损产品的贡献边际只要该亏损产品的贡献边际大于相对剩余生产经营能力转移有关的机大于相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就不应当停产。反之，就应当停会成本，就不应当停产。反之，就应当停止生产该亏损产品。止生产该亏损产品。 例如：某公司生产甲、乙、丙三种产品，有例如：某公司生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下表：

26、关资料如下表： 产产 品品项项 目目 甲甲 乙乙 丙丙 合计合计销售收入销售收入30000 2000025000 75000减：变动成本减：变动成本 1000 10000 20000 51000贡献边际贡献边际 9000 10000 5000 24000减：固定成本减：固定成本 7200 4800 6000 18000 利利 润润 1800 5200 -1000 6000要求：就以下不同情况进行决策。要求：就以下不同情况进行决策。n（1 1）亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它）亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，丙产品应否停产？方面，丙产品应否停产？n解：由于生产丙产品将获得贡献边

27、际解：由于生产丙产品将获得贡献边际50005000元，所元，所以应该继续生产丙产品。以应该继续生产丙产品。n如果停产，固定成本只能转由其它产品负担，在如果停产，固定成本只能转由其它产品负担，在这种情况下，固定成本按销售收入比例分摊：这种情况下，固定成本按销售收入比例分摊：n60006000（30000+2000030000+20000）=0.12=0.12n甲产品分摊甲产品分摊:30000:300000.12=36000.12=3600n乙产品分摊乙产品分摊:20000:200000.12=24000.12=2400利润不仅不能增加，反而会减少，如下表所示：利润不仅不能增加，反而会减少，如下表

28、所示： 项项 目目 甲甲 乙乙 合计合计销售收入销售收入 30000 30000 20000 20000 50000 50000减：变动成本减：变动成本 21000 21000 10000 10000 31000 31000贡献边际贡献边际 9000 9000 10000 10000 19000 19000减：固定成本减：固定成本 7200+36007200+36004800+24004800+2400 18000 18000利润利润 -1800 -1800 2800 2800 1000 1000n(2)如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用外出租，预计全年可获租金收入10000元，丙产品应否

29、停产?n解：由于亏损产品的边际贡献5000元小于闲置的生产能力用于对外出租获得的租金收入10000元。因此，亏损产品应停产并将其闲置的能力对外出租，这样可多获利5000元。3.半成品是否进一步加工的决策分析半成品是否进一步加工的决策分析n决策原则：决策原则：n当进一步加工后增加的收入超过进一步加工过当进一步加工后增加的收入超过进一步加工过程中追加的成本（如变动成本、专属固定成本）程中追加的成本（如变动成本、专属固定成本）时，应选择继续加工方案；反之，则应选择直时，应选择继续加工方案；反之，则应选择直接出售半成品的方案。接出售半成品的方案。4.联产品是否进一步加工联产品是否进一步加工n这种决策与

30、半成品是否继续加工的决策类似联这种决策与半成品是否继续加工的决策类似联产品分离前的联合成本属于沉没成本，决策中产品分离前的联合成本属于沉没成本，决策中不予考虑，只有继续加工发生的可分成本才是不予考虑，只有继续加工发生的可分成本才是与决策有关的成本与决策有关的成本n某企业对一种原料进行加工，可同时生产某企业对一种原料进行加工，可同时生产出出 A A、B B两种产品，年产量分别为两种产品，年产量分别为180180吨和吨和360360吨吨, ,共发生联合成本共发生联合成本300000300000元，联合成元，联合成本按销售收入比重分配。本按销售收入比重分配。B B联产品可以深加联产品可以深加工为工为

31、C C产品，产品，B B、C C产品的投入产出比是产品的投入产出比是2:12:1。每深加工一吨每深加工一吨B B要发生可分成本要发生可分成本3030元，同时元，同时还需追加专用设备一台，价值还需追加专用设备一台，价值20002000元。若元。若A A、B B、C C的售价分别为的售价分别为150150元、元、200200元、元、480480元元. . 要求：做出是否深加工的决策？继续加工为C直接出售B差异额相关收入4804801801803603602002001440014400相关成本12800128001280012800其中:可分成本3603603030 专属成本20002000 差量

32、损益+1600+1600由于由于B:C=2:1B:C=2:1所以所以,C,C的产的产=360=3602=180(2=180(件件) )（三）相关成本在零部件自制和外购三）相关成本在零部件自制和外购中的决策中的决策n零部件自制或外购的决策，属于零部件自制或外购的决策，属于“互斥方案互斥方案”的决策类型。这类问题的决策不需考虑原有的的决策类型。这类问题的决策不需考虑原有的固定成本，它属于沉没成本，与决策无关，只固定成本，它属于沉没成本，与决策无关，只要比较两个不同方案的相关成本即可。要比较两个不同方案的相关成本即可。（四）成本无差别点法在采用几种工（四）成本无差别点法在采用几种工艺中的决策艺中的决

33、策n不同生产工艺方案的决策：不同生产工艺方案的决策：n当选择比较先进的生产方案时，一般设备比较当选择比较先进的生产方案时，一般设备比较先进，其单位变动成本可能较低，但固定成本先进，其单位变动成本可能较低，但固定成本会很高；而选择比较落后的生产工艺方案时，会很高；而选择比较落后的生产工艺方案时，虽然固定成本较低，但单为变动成本却较高。虽然固定成本较低，但单为变动成本却较高。对此，可采用对此，可采用成本无差别点成本无差别点进行决策。进行决策。 X0= 两方案固定成本之差两方案固定成本之差两方案单位变动成本之差两方案单位变动成本之差=a1-a2b2-b1或或=a2 - a1b1 - b2满足条件：满

34、足条件：a1a2、b1b2 或：或：a1a2、b1 b2 用以下图所示：a1a20 x0若业务量大于成本无差别点x0时,则选固定成本较高的y1方案;反之,则选固定成本较高的y2方案. y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1第三节第三节 成本控制成本控制在定额成本基础上，加减各种成本差异，计算品实际成本的一种方法。即：一、定额成本计算方法一、定额成本计算方法产品实产品实际成本际成本= 定额定额 成本成本脱离定脱离定额差异额差异定额变定额变动差异动差异在定额法下，材料的日常核算都是按计划成本进行的，所以，月末应根据本月的材料成本差异率，计算材料成本差异。在定额法下在定额法下, ,同样应分别按直接

35、材料、直接人同样应分别按直接材料、直接人工、制造费用等成本项目计算产品实际成本工、制造费用等成本项目计算产品实际成本某产品应分配的材料成本差异为：某产品应分配的材料成本差异为： 该产品直接材料的定额成本直接材料脱离 定额的差异原材料成本差异率完工产品完工产品实际成本实际成本= =定额定额成本成本脱离定脱离定额差异额差异定额变定额变动差异动差异材料成材料成本差异本差异=完工产品材料的实际成本为：定额法下实际成本计算举例某企业某企业A A产品有关资料如下产品有关资料如下: : 月初在产品直接材料费用为月初在产品直接材料费用为2000020000元元, ,月初在产品直接材料脱离定额差异月初在产品直接

36、材料脱离定额差异为为-600-600元元. .月初在产品定额费用调整降月初在产品定额费用调整降低低15001500元元, ,定额变动差异全部计入完全定额变动差异全部计入完全产品成本中产品成本中. .本月定额直接材料费用为本月定额直接材料费用为5000050000元，本元，本月直接材料脱离定额差异月直接材料脱离定额差异+2497.45+2497.45元，元，本月材料成本差异率为本月材料成本差异率为5%,5%,材料成本差材料成本差异全部由完工产品负担异全部由完工产品负担, ,本月完工产品本月完工产品直接材料定额费用为直接材料定额费用为6000060000元元. .要求要求: :根据上述资料采用定额

37、法计算完根据上述资料采用定额法计算完工产品和月末在产品的原材料成本工产品和月末在产品的原材料成本. .直接材料脱离直接材料脱离定额差异率定额差异率 -600+2497.45 60000+10000100%=71%本月应负担的原本月应负担的原材料的成本差异材料的成本差异=(50000+2497.45)5%=2624.87(元)= =在产品直接在产品直接材料定额费用材料定额费用=20000+50000-60000=10000本月完工产品原材料实际费用本月完工产品原材料实际费用=60000+60000=60000+600002.71%+1500+2624.872.71%+1500+2624.87=65750.87(=65750.87(元元) )月末在产品原材料实际费用月末在产品原材料实际费用=10000+100002.71%=10271(元)