变配电施工组织规划项目施工组织计划.doc

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1、 变配电工程 施 工 方 案 批准： 编制： 施工单位： 编制日期： 2018 年 03 月 21 日 施施 工工 方方 案案 编制依据 一、 招投标文件； 二、 国家现行有关标准和技术经济指标； 三、 南方电网及深圳招商供电局有限公司现行有关标准； 四、 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要 求； 五、 工程施工合同； 六、 工程设计文件； 七、 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自 然条件； 八、 与工程有关的资源供应情况； 九、 施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等。 目目 录录 第一章 工程概况.1 1.1 工程概况.1 1.1.1

2、 工程简介.1 1.1.2 工程承包范围.1 1.1.3 施工承包方式.1 1.2 工程特点.2 1.2.1 设计特点.2 1.2.2 影响施工的主要和特殊环节分析.2 第二章 施工现场组织机构.3 2.1 组织机构.3 2.2 管理职责.5 第三章 施工方案及工器具配备.7 3.1 施工准备.7 3.1.1 技术准备.7 3.1.2 施工场地的准备.8 3.1.3 材料准备.8 3.1.4 施工人员配置.9 3.1.5 施工通讯准备.10 3.1.6 施工工器具配置.10 3.2 施工工序总体规划.10 3.3 施工方法、工艺及施工重点难点分析.11 3.3.1 变压器的安装.11 3.3.

3、2 接地装置安装.12 3.3.3 电力电缆敷设.13 3.3.4 施工重点难点分析.15 第四章 工期及施工进度计划安排.15 4.1 工期规划、进度计划分析及停电要求.15 4.1.1 工期规划.15 4.1.2 计划安排的潜在问题.15 4.1.3 相关应对措施.16 4.1.4 停电要求.16 4.1.5 停电施工程序简述.16 4.1.6 停电日期时间.16 4.1.7 停电保证安全的组织措施.17 4.1.8 保证安全的技术措施.17 4.1.9 其他安全措施及注意事项.17 4.1.10 现场要求及带电危险点防护安全措施.18 4.2 进度计划组织措施.18 4.3 进度计划技术

4、措施.18 4.4 应急处理措施.19 4.4.1 物体打击事故应急预案.19 4.4.2 机械伤害事故应急预案.20 4.4.3 触电事故应急预案.20 4.4.4 高空坠落事故应急预案.22 4.4.5 防汛应急预案.22 4.4.6 台风暴雨分级.23 4.4.7 应急预警.25 4.4.8 应急响应.26 4.4.9 应急保障.26 4.4.10 宣传、教育、培训和演习.26 4.4.11 中暑的症状及急救方法.27 4.4.12 善后处理工作：.27 4.4.13 防范措施.28 第五章 质量管理.29 5.1 质量管理方针及目标.29 5.1.1 质量管理方针.29 5.1.2 质

5、量管理目标.29 5.2 质量管理措施.29 5.3 质量管理及检验的标准.30 5.3.1 技术标准规范.30 5.3.2 管理体系文件.31 5.4 质量保证技术措施.31 5.4.1 事前.31 5.4.2 事中.32 5.4.3 事后.32 第六章 安全管理.34 6.1 安全管理指导方针及管理目标.34 6.2 安全管理制度及方法.34 6.2.1 部颁规定、规程.34 6.2.2 公司发布的规定、制度、办法.35 6.3 安全组织技术措施.35 第七章 环境保护及文明施工.37 7.1 环境保护目标.37 7.1.1 影响环境的因素.37 7.1.2 环境保护目标.37 7.2 环

6、境保护管理标准.37 7.2.1 有关环境保护管理的法律法规、规程规范.37 7.3 环境保护措施.38 7.4 文明施工措施.38 7.5 文明施工考核、管理办法.39 第第一一章章 工工程程概概况况 1.1 工程概况工程概况 1.1.1 工程简介 工程名称： 建设地点： 建设单位： 工期要求：50 日历天，以甲方通知时间为准。 质量标准：工程质量验收达到电力行业合格标准。 本工程主要工作内容如下： 1、800kVA 变压器安装 2 台；环网柜安装 1 组； 3、户外电缆敷设及中间头、终端头供应和制作安装； 4、设备基础制作、接地系统等相关附件。 1.1.2 工程承包范围 1、全部招标项目中

7、的安装、调试、验收、移交； 2、材料的采购、运输及保管； 3、竣工资料的移交及竣工两年的工程质量保证。 1.1.3 施工承包方式 按图纸内容、承包范围、招标文件要求及现场条件总价包干，包人工、材料、机 械、施工、损耗、措施、成品保护、管理、利润、税收、包安全和文明施工、包办理 政府相关部门各种手续、包图纸二次深化设计、包总包管理费、包验收等一切费用。 1.2 工程特点工程特点 1.2.1设计特点 本工程主要是新增 2 台 800kVA 变压器及高压设备安装的配电工程，以满足望海小 学供电需求。 1.2.2 影响施工的主要和特殊环节分析 1、材料供应不及时和所供材料质量无法保证会导致工期延误，应

8、尽早做好材料 供应的计划，积极与厂家沟通联系，确保材料的及时供应与质量保证，使施 工顺利进行； 2、天气也是影响工期的一个重要因素，在施工过程中，应编制好相应的安全技 术措施，做好各种防御措施，组织施工人员进行安全教育培训，减少不良天 气对工程进度和人身安全的影响。 第第二二章章 施施工工现现场场组组织织机机构构 2.1 组织机构组织机构 项项 目目 经经 理理 个个 人人 简简 历历 姓名 王科文 性 别 男 年 龄 30 职务 项目经理 职 称 中级 学 历 本科 项目经理：王科 文 技术负责人：徐一 文 工程部：韦华彪设备保障部： 沈顺明 供电手续部： 张智星 电缆班长：曾 建伟 施工班

9、长：莫国 新 专职安全员：岳 璐 试验班长：田福 林 参加工作时间2011 年 7 月从事项目经理年限2 年 项目经理资格证书编号 GD064485 在建和已完工程项目情况 建设单位项目名称合同额开、竣工日期在建或已完担任职务 深圳市坪山新区万国数据科 技发展有限公司 万国数据深圳数据 中心（4）期项目高 压供电工程 2480 万元 开工日期：2017 年 3 月 1 日 竣工日期：2017 年 3 月 31 日 已完项目经理 深圳市福田区建筑工务局 福民小学教学楼拆 建工程 250KVA 箱变 设备采购及安装工 程 73 万元2017 年 1 月已完项目经理 深圳市福田区建筑工务局 福苑幼儿

10、园 250KVA 箱变设备采购及安 装工程 65 万元2017 年 2 月已完项目经理 技技 术术 负负 责责 人人 简简 历历 姓名徐一文性 别男年 龄 46 职务技术负责人职 称 高级 电气工程师 学 历本科 参加工作时间1989 年 6 月 30 日从事技术负责人年限23 年 在建和已完工程项目情况 建设单位项目名称合同额开、竣工日期 在建或已 完 担任职 务 深圳市福供供电 服务有限公司 深圳地铁 2 号线东延线电力 管线改迁工程福田供电辖区 范围（含三方协议） 5716.27 万元 2008-4-1 到 2010-03-30 已完工技术负 责人 东莞市亿洲实业 投资有限公司 东莞市亿

11、洲实业投资有限公 司商业楼 10kv 高低压配电 安装工程 2196.64 万元 2010-12-1 到 2011 年 9 月 1 号 已完工技术负 责人 深圳市广海投资 有限公司 汉国城市商业中心 10kv 变 配电设备工程 2379.5 万 元 2012-2-29 到 2012 年 7 月 30 日 已完工技术负 责人 2.2 管理职责管理职责 组织机构岗位职责一览表 序号职务岗位职责 1项目经理 1、根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管 理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也 是工程施工重大决策的执行者。 2、在管理过程中，贯彻执行国家法

12、律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领 导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。 3、根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工 准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 4、在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单 位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。 5、经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对 其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。 6、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 7、组织编制项目管理实施规划，对现场生

13、产要素进行优化配置和动态管 理。 8、建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效 运行。 9、主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会 议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 2 项目技术 负责人 1、全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安 全管理工作。 2、主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。 3、主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、 施工技术方案、施工技术措施等。 4、组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专

14、业技术培训等工 作。 5、在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。 6、负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。 参加工程关键部位验收和竣工验收。 3 施工技术 部长 1、 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。 2、 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。 3、 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。 4、 负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。 4 质量管理 部长 1、 负责工程施工过程中的质量管理工作。 2、 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。 3、 负责工程质量监督检查，参加工

15、程质量检查、验收评定。 4、 积极配合监理工程师的质量监督工作。 5、 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。 5 安全管理 部长 1、 负责工程安全管理工作。 2、 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。 3、 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指 导兼职安全员的安全工作。 4、 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及 时消除安全隐患。 5、 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作 6 档案信息 部长 1、 负责项目部档案、信息管理工作。 2、 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。 第第

16、三三章章 施施工工方方案案及及工工器器具具配配备备 3.13.1 施工准备施工准备 3.1.1 技术准备 1、工程开工前，由项目经理部组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、 分析，编写施工方案及质量保证大纲、质量保证手册、重大危害 因素清单（安全预防手册）等纲领性文件；各分项工程开工前，根据实际情况 编制相适应的施工作业指导书，并根据施工的需要编制施工作业的技术措施。本 工程的施工技术资料编写计划见下表： 主要施工技术资料编制计划表 序号作业指导名称完成时间 1 施工方案开工之前 2 电网建设安全施工作业票开工之前 3 南方电网公司电网建设施工作业指导书开工之前 4 风险评估及控制措施开工

17、之前 5 危险点分析及安全控制要点开工之前 2、按照项目法人、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被项目法人、监理工程 师所接受的我公司的工艺守则和统一施工方法编制统一工艺要求。 3、施工技术交底 （1）在每道工序开工前，项目技术负责人负责主持，施工技术部长组织技术、 质量、安全等有关部门参加，对所有施工人员进行技术交底工作，其主要内容 包括施工技术要点、质量安全要求及施工工期安排等； （2）所有施工管理及作业人员需经建设单位考核并获取相关作业资格认定证 书。 （3）每项特殊施工项目，必须由项目部制定特殊工序施工方案、填写施工安 全作业票，由项目总工程师讲解施工要点及有关要求。 3.1.2 施工场

18、地的准备 1、办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工人员的驻地，并做 好进场的准备； 2、确定合理的运输路径、卸车点、倒车点； 3、配合当地政府和建设单位协调好相关工作。 3.1.3 材料准备 1、材料场地的选址、进场、作好自购材料加工的准备； 2、挑选自购材料供应商并确定材料符合质量要求； 3、自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度； 4、与业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理 和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时 装卸、交接验收进行质量控制； 5、项目经理和技术负责人为首的材料控制系统，加强材料管理，把好主要材料 的质量控制关。物质供应部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力 强、工作负责的人员。制订材料、设备管理制度，明确岗位职责。材料采购 严格依照公司程序文件的要求，先评审确认合格供应商，再按采购程序进行 采购； 6、材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记 录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。所有材料进场，均按照公司进 货检验程序要求，对照验收标准进行验