品质项目工程攻关行动试点方案计划.doc

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1、-品质工程攻关行动方案工程量概况：官渡黄河特大桥桥长7377米，其中主桥长2325m，共三联，每联75+125+125+125+125+125+75m，上部结构形式为预应力混凝土变截面连续箱梁，基础为承台+钻孔灌注桩结构；北引桥北大堤外为20孔30m预制装配式预应力小箱梁，跨北大堤为75+125+75m预应力连续梁，北大堤内为1740+350+2240+4250装配式预应力T梁；南引桥为12孔30m预制装配式预应力小箱梁。全线填土方323.159万m3，挖土方13.0383 万m3，防护工程10671m3，路面面积沥青上、中面层110.3473 万m2，下面层79.1437 万m2，水稳基层8

2、3.7668万m2，水稳底基层84.3117万m2，水泥混凝土2.0992 万m2。特大桥7377米/1座，大桥127米/1座 ，中小桥390.36米/7座，涵洞2328.25米/61道，通道375.37米/5道；互通式立交1处（桥432.16米/5座），分离式立交81m/1座，平面交叉42处，收费站1处，服务区1处，养护工区2处。依据交通运输部办公厅交办安监【2018】18号关于印发品质工程公关行动试点方案（2018-2020）的通知，官渡黄河大桥结合项目特点从以下五个方面展开品质工程活动。一、开展“两区三厂”施工标准化攻关行动1、临建工作已经完成，已进入正常运转使用阶段。“两区三厂”建设前

3、的规划工作在项目前期策划工阶段，结合了公司、地方及交通部对于临时设施建设标准化的相关要求，制定相应的建设与验收标准，厂区建设达到了标准化的要求，并在选址时从项目整体管理、安全风险、绿色施工、经济成本等方面进行了全面评估。2、“两区三厂”功能区分明确，各自独立运转，相关基础及配套设施完善，在投入使用前经过验收，对临时用电、标志标牌、机器设备操作规程、特种设备检验及安装、安全防护措施等进行重点检查，确保在使用过程中实现安全生产。3、在运转使用过程中，针对发现规划阶段不完善的缺陷，选择合适的解决方案进行完善。尤其对于厂区内的特种设备，应定期检修保证操作人员人身安全。厂区内设置的安全标志标牌等数量、位

4、置合理，破损的及时进行更换二、开展桥梁预制构件质量提升攻关行动1、精细化管理：预制梁板施工从钢筋下料到最终吊运架梁的各个环节进行精细化管理，在细节方面下工夫，如钢筋半成品下料精度、半成品钢筋安装时扎丝绑扎方向、顶板预埋筋线形、吊装点的设置、梁底支垫等，通过细节保证每一道工序的质量。2、运用信息化技术：借助先进的计算机信息技术，运用到预制梁施工过程中，通过三维建模进行碰撞检查，对发现的冲突之处进行必要的调整，合理优化。将BIM技术与钢筋半成品加工设备相关联，做到快速、准确的下料，在保证加工精度的基础上提高了工效。运用BIM技术开发的预制梁场仓储管理系统，使管理者随时掌握预制场生产及存储状况。二维

5、码身份识别技术实现了从原材、到过程控制各个环节的信息记录，通过即时扫描随时了解各环节的质量信息，实现质量管控的可追溯性。3、胎架模板等器具检修：模板、胎架等工具设备是影响预制梁质量的主要因素，长时间的使用必将对其精度带来一定的负面影响，须经常性地进行检查维修，对达不到施工精度要求的器具进行修复或更换，消除各项数据检测时产生的误差，以保证实体质量。4、原材料、混凝土：混凝土质量是影响梁体外观质量和强度的重要因素，施工时要严格按照批复的配合比进行施工，用于混凝土拌合的各种原材使用前经过试验检测，确保各项指标合格，保证质量的稳定性，拌合和浇筑作业由专业的试验人员盯盘、检测，操作人员相对稳定。浇筑完成

6、的混凝土在养护环节应有专人负责，夏季高温时喷淋保湿、冬季低温时蒸养保温。5、继续推行班组作业标准化：推行班组作业标准化，专业的班组做专业的工作，提高熟练程度的同时可以最大化地保证各个环节的施工质量，并建立内部考核评比机制，奖优罚劣，激发工人的积极性，提高质量意识。三、开展工程质量安全技术“微创新”攻关行动1、微创新活动方案：以提高施工质量、提高安全技术管理为目标，结合现场生产情况，编制“微创新”活动方案编写微创新评选办法及标准，组织全体施工人员集思广益，深入一线施工现场，从每一个施工工序着手，寻找更加方便快捷的施工方法，来改进现有的施工方法或施工工艺，从信息化上着手寻找安全管理新创新，新思路，

7、以促进最终实现项目经济效益与社会效益的最大化。2、组织实施：明确“微创新”活动实施者的责任，加强执行与落实，从施工生产中寻找、发掘小的发明及微创新，针对微创新、小发明设立专项奖励资金，鼓励全员参与，并设立微创新宣传标志标牌，以开展优秀“金点子”宣传活动、最美班组和最美工匠评选活动为契机，加大宣传力度，提高个人创新的积极性。提高现场作业人员的创新积极能动性，营造一种良好的创新氛围。3、深化宣传：以优秀“微创新”创作者为榜样，树立创新标杆，加大奖励力度，以各种展牌、小视频的方式做好宣传工作，进一步扩大榜样的影响力；用实例鼓励并激发“周边人”的创新意识，逐步掀起“万众创新”思潮，让每个集体、个人能深

8、刻的认识到“微创新”带来的价值。四、开展施工现场安全防护设施标准化公关行动1、积极推行“三厂一部四区”中桥梁作业相关要求统一规划布置，做到现场全过程处于文明、整洁、有序、安全、环保的施工环境，体现了科学、高效、标准的组织管理。施工现场每个墩位处设置五排一图，统一标准，统一尺寸。2、作为集团梁式桥标准化施工指南编写依托项目，项目进场伊始就大力推行驻地建设标准化为基础、施工标准化为关键、经营管理标准化为核心的标准化建设，逐步总结提炼了标准化、班组化、专业化、物联化等“十六化”管理举措，力求打造高效率、低成本的建设项目。3、为确保高空作业安全，项目部积极转变安全生产管理理念，从“隐患排查治理”提升到

9、“安全风险源头管控”，注重本质安全。为此项目对空心薄壁墩、0号块、挂篮等施工安全防护进行了升级改造。4、利用BIM技术、视频监控系统及人员定位超员预警系统与现有安全防护系统有机的结合，为本项目安全管理、文明施工提供有利的保障。5、安全标准化实施目的是实现品质工程的基础要求，基坑四周采用红白相间的钢管围栏进行全封闭围挡，做到横平竖直，标准统一；模板统一涂刷绿色油漆并进行编号且码放整齐；在道路的平交道口设置警示灯、限速标志提示过往车辆减速慢行；施工现场严格执行三级配电两级保护设置。五、开展施工班组规范化管理攻关行动1、编制班组标准化实施方案:首先成立班组标准化实施领导小组，编制标准化实施依据“八个

10、制度”、“三项要求”“七步走流程”“两个重要考核制度”作为该活动开展的执行依据；明确活动目标和小组成员的责任，主要实施过程，包括班组划分，完善班组结构，班组内设置班组长、群众安全员，巡查员等，同时名确班组人员职责分工。2、试行活动开展：成立活动实施小组及明确小组人员的分工，依据班组标准化实施方案，制作班组考核表，选择目标试点站，明确试点周期，提前预测活动开展会遇到的困难，及时采取解决措施，试行中不断地关注每日开展情况，及时反馈，及时解决，加强过程中控制。3、开展月度考核：以“公平、公正、公开”的原则，给个各班组综合评分，并以排名的方式公示，做到“奖优罚劣”并在试行活动结束后总结试行过程中遇到的阻力，积极采取解决措施。4、班组标准化宣传：以试行活动总结为基础，制定下一步全面开展班组标准化的计划，最后充分利用各类展牌、板报、宣传册等宣传文化阵地，围绕“班组作业标准化”建设活动主题，加大正面宣传力度，大力宣传标准化建设对安全、质量、进度的促进作业，营造浓厚的“班组作业标准化”建设活动氛围。