it经理主管岗位职责（精选6篇）_it部主管岗位职责.docx

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1、it经理主管岗位职责（精选6篇）_it部主管岗位职责第1篇：it主管岗位职责 it主管岗位职责 【篇1：it主管岗位职责】 职位说明书 it主管 一、基本资料 二、工作概要 三、岗位职责 五、留意事项 【篇2：it主管负责人岗位职责】 it主管负责人岗位职责 职责一：负责网络项目的编程、开发与升级工作 （一）负责处理系统出现的异样数据，并分析出现的缘由，进行程序改进； （二）负责新软件项目的开发与应用，并协作系统管理员进行服务器与数据 库维护； （三）帮助公司做好信息化建设及网络建设规划，设计富有本公司特色的网 站页面，并对其内容刚好加以更新； （四）参加公司大型数据库的设计与开发工作，并进行

2、日常管理监督工作； （五）协作系统管理员进行硬件维护，同时适时的进行版本升级； （六）依据公司须要，负责开发公司形象宣扬的多媒体资料。 职责二：负责网络的修理、平安管理等相关工作 （一）负责维护好机房的平安和秩序，并做好各部门网络设备运行状况的记 录： （二）负责定期对打印机、计算机硬件进行例行检测、保养，并做好相应的 备案； （三）负责解除打印机、电脑硬件、网络设备、网络线路等故障问题； （四）做好信息系统的平安防范工作，刚好更新杀毒软件，保障信息设备和 各种数据的平安； （五）主动与其他部门联系，征求各部门对信息化建设的看法，并发觉问题 刚好解决； 职责三：不断提高自身专业学问并进行宣扬

3、（一）坚持日常业务自学，不断提高自己的业务水平； （二）负责系统操作人员的培训与指导任务。 职责四：完成其他相关工作 （一）帮助完成本部门的其他岗位的相关工作； （二）依据公司的工作支配，参与值班、加班，确保工作顺当开展； （三）刚好完成上级领导交办的其他工作。 【篇3：it部主管岗位职责】 it部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架

4、，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 依据企业发展战略和信息化战略要求 ，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.erp等信息平台的开

5、发及实施 负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺当运行。 6.限制信息设备预算 负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.帮助其它部门管理 帮助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面

6、工作，编制本部门年、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣扬 负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体ci形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入安排等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。 it部主管职责和要求 1.it部主管的职责 建立团队，创建团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证全部的项目需求都被定义，并能始终分解到最低一级； 领导安排的制定，依据安排进行管理； 管理风险,通过变更限制系统来限制基准的更新演化； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 刚好执行订正措施来订正偏离安排的差异。 2.it部主管的权限 项目经理的

7、权力可变范围很大，至少应当包括：财务限制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 3.it部主管的基本要求 良好的职业道德；学问和阅历；综合的管理和决策实力；系统的思维实力；创新实力；身体健康；项目经理的基本素养；较强的技术背景. 另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 4.it部主管应具备的实力 领导实力和组建团队的实力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；安排实力、组织实力和管理实力。 第2篇：IT主管岗位职责 主管IT 工作概要 ）WEB（副经理的指引下评审并搭建公司网站在公司领导和行政部经理、

8、运行和维护公司的信息系统。 MIS和管理信息系统（，构建适合公司信息化建设硬件平台。依据公司业务发展和后台）ERP、OA、 管理制度和规范，并适时调整优化。依据公司业务发展需求，协作IT管理要求，制定并完善公司 系统项目制定信息化建设规划、参加管理信息系统的外IT公司领导和行政部经理（副经理）组织 部定制开发、参加外部定制开发的评审，执行并对项目的进度和质量进行监管。依据公司运营状况 ，完成好公司领导参加制定适合流程、数据流和相关报表，使公司主营业务和行政管理有效推动。 和行政部经理（副经理）交办的其他事务。 岗位职责 设备技术档案；IT、建立公司信息化管理操作规范和信息化管理制度，建立和管理

9、公司计算机及1 、在公司领导、行政部经理（副经理）指引下，结合公司业务和管理，在公司相关内外部人员的2 、企ERP、OA、MIS，建设和部署公司适用的管理信息系统WEB协作下，建立公司对外网站平台（ 业邮箱和邮件管理系统等） ，构建适合公司信息化建设的硬件平台； 、在公司领导的指示下传达公司信息化管理各项规范，帮助上级领导监督各分子公司实施，保持3 日常工作沟通和协调；依据公司发展战略，逐步拓展信息系统管理范围和深度，充分发挥信息化在 实现管在上级领导带领下建立和完善信息化建设和管理的各项规章制度，企业管理中的主动作用； 理的规范化、制度化、模板化； 、协作公司领导并参加对公司的信息化规划、配

10、置、选购等工作，并依据公司须要提出选购看法；3 、参加组织公司信息系统培训，依据公司需求在系统中实现自定义流程编写，在不影响正常工作4 的前提下，利用个人自身专业技术并在行政部领导的指引下，为公司其他部门供应技术优化服务； 、处理常见服务器和5 系统故障、处理基本的网络通讯故障以及信息系统设备的维护；PC 、监控、维护公司各系统并确保平安、正常运行，保障公司网络和系统正常运行；定期检查总部6 设备、语音通讯设备、多媒体设备及其附属配件的运用状况，建立这些设备和配件的备用机制IT 和选购安排，提请行政人事中心进行处理，以满意总部日常工作须要； 保持机房卫生，保证中心机房环,、负责信息中心机房设施

11、及机房内相关设备维护，保证正常运行7 地址和负责网络带宽合IP境符合要求；负责公司信息化硬件设备的配置和维护，绑定网络计算机 理安排，进行上网行为管理系统的配置、优化、管理和维护； 8、负责信息软硬件平台配置和维护，保证系统接入用户的合法性、平安性； 、负责各信息系统数据备份和刻盘、转储，并将备份数据刚好移交公司指定部门归档保存；9 、协作公司行政部进行固定资产清理和盘点安排，对资产进行标示登记；10 、协作公司行政部完成公司常规行政事务工作，包括内勤、外联、资料整理和服务工作等；11 完成上级支配的其他工作。做好行政部补位工作，帮助行政部其他岗位的工作，主动主动协作、12 任职要求 年以上计

12、算机行业相关工作阅历；3计算机及相关专业，大专及以上学历，1. 精通计算机网络、软硬件安装与维护；2. 等系统运维，熟识企业网站搭建；OA / ERP了解企业信息化管理、3. SQL 熟识计算机流行操作系统；熟识4.查询维护；SQL等流行数据库，驾驭基本的ORACLE、SERVER 、VPN能进行企业网络架构规划和组织方案实施、能配置路由器、交换机、服务器等设备、驾驭5. 系统维护，自定义流程编写和修改。OA/ERP驾驭6.等网络技术，了解视频会议系统；VLAN 第3篇：it经理工作职责it经理岗位职责 it经理工作职责 it经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对质

13、量检查报告中的全部细则负首要责任。 3、项目经理必需有效掌控项目开发的各个环节，帮助、指导项目组成员的工作，刚好发觉 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和限制项目全过程的质量、进度。分析偏差，实行订正措施。假如发觉项目实 际进展显著偏离安排，则刚好实行订正措施。 5、依据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可依据须要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、安排系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构

14、设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议每周至少实行一次 (可与项 目例会合并) ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不行与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定项目安排并保证该安排的合理性和现实性。 1、负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范。 2、负责公司信息化络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、

15、软件)运行流程、制定络平安、信息平安措施并组织实施，实现IT资源集约管理。 3、负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。 4、负责集团公司站建设计及总体规划。 5、依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 6、依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 7、负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。参加

16、公司专用管理标准和制度的制定和修改。 8、负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化。ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺当运行。 9、负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 10、帮助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 11、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、

17、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作。负责本部门员工考核。 12、负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入安排等工作。 13、完成领导交办的其他工作 ： 岗位职责范文 岗位说明书 工作流程 工作安排 工作总结 第4篇：IT经理岗位职责 IT经理岗位职责 岗位职责： 1) 负责MES项目的实施和流程优化及预算限制； 2) 在中国区范围内维护一个稳定完整的生产执行系统； 3) 管理生产执行系统小组，培训新员工； 4) 依据业务部门的需求开发应用程序及管理； 5) 中国区跨工厂MES项目管理； 6) 协调与业务部门沟通及需求管理；

18、7) 其它生产系统管理，如燃油部件车间限制系统等。 8) 服务器，客户端和网络维护； 9) 开发生产相关的应用程序； 10) 支持生产车间的日常用户。 第5篇：IT经理岗位职责 IT经理岗位职责 岗位职责： 1) 实施、管理公司及授权经销商的应用系统和基础架构系统。 2) 依据总部IT战略下制定本地销售公司IT战略，拓展公司的IT应用系统平台以支持业务的增长。 3) 管理IT相关的预算和资源以便实施和管理IT相关的服务和应用系统。 4) 提升IT部门的满意业务需求和实施业务方案的实力。 5) 执行IT运维检查，确保IT相关运维的成本、质量、客户满足度、风险等。 6) 确保IT操作满意全部内部、

19、外部相关的审计要求。 7) 对IT供应商进行管理。 8) 制定IT服务管理体系，并在全部机构内执行； 9) 维护现有ERP系统，并安排、实施新的ERP（Microsoft Axapta）系统； 10) 依据总部和中国国情制定IT架构建设标准，指导新建工厂的IT基础架构建设，改善现有工厂IT基础架构； 11) 领导全部IT相关项目，确保项目进度、效果、预算； 12) 供应IT专业看法，针对IT系统、IT项目实施促进企业业务发展。 13) 负责新建并管理工厂和销售公司的IT建设。 14) 负责全部IT相关项目（SAP系统，网络布线系统，系统集成，PI系统等）的实施、管理、协调、限制。 15) 建立

20、IT支持工作流程。负责实施和管理SAP系统。 16) 制订和限制各类IT项目和设备预算，以专业阅历确保在预算限制范围内最优化实施和管理。 17) 建立IT管理制度和体系，负责公司网络及系统的平安，备份系统数据，同时监管软件的版权。 18) 负责制定全部IT管理相关规定，包括IT管理规定，IT平安规定，IT固定资产管理规定等。 第6篇：it经理岗位职责 it经理岗位职责 【篇1：it主管岗位职责】 职位说明书 it主管 一、基本资料 二、工作概要 三、岗位职责 五、留意事项 【篇2：it部主管岗位职责】 it部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动

21、实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 依据公司信息化战略和企业实情，

22、建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.erp等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺当运行。 6.限制信息设备预算 负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护

23、，并提出可行性方案等工作。 7.帮助其它部门管理 帮助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣扬 负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体ci形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入安排等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。 it部主管职责和要求 1.it部主管的职责 建立团队，创建团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证全部的项目需求都被定义，并能始终分解

24、到最低一级； 领导安排的制定，依据安排进行管理； 管理风险,通过变更限制系统来限制基准的更新演化； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 刚好执行订正措施来订正偏离安排的差异。 2.it部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应当包括：财务限制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 3.it部主管的基本要求 良好的职业道德；学问和阅历；综合的管理和决策实力；系统的思维实力；创新实力；身体健康；项目经理的基本素养；较强的技术背景. 另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 4.it部主管应具备的实力 领导实力和组建

25、团队的实力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；安排实力、组织实力和管理实力。 【篇3：it部经理及部门职责】 文件名称：it经理及部门职责 文件编号：生效日期： 一 工作关系图： 二 it部经理岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分

26、公司网站建设及总体规划。 2.办公自动化系统开发与运行 依据公司发展战略和实际须要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，帮助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3.企业信息资源开发 依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 4.建立信息化评价体系 依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 5.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析探

27、讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。 6.erp等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺当运行。 7.限制信息设备预算 负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 8.帮助其它部门管理 帮助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理

28、，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理 的实现。 9.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 10.其他 完成领导交办的其他工作。 三 it部工作职责 部门性质：综合信息管理及信息开发 1、负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定； 3、负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化； 4、负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询

29、问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作； 5、与各个业务部门和服务部门协调，并制定供应oa、erp、scm、crm、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台； 6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作； 7、负责进行信息化建设方面的培训、询问、相关信息发布、开发、宣扬等工作； 四、附则 1、本制度由行政负责制定、说明和修改。 2、版本说明：本制度自xxx年x月x日制定，若需修改须经总经理同意批准。 3、本制度自公布之日起执行。 编制人员： 审核人员： 审批人员： 编制日期： 审核日期： 审批人员： 会籍部经理(主管)岗位职责 会籍部经理(主管)

30、岗位职责工作概要：对本部门的员工进行管理和培训，完成健身俱乐部总经理下 达的部门年度/季度/月销售任务。 工作职责：(1)负责带领悟籍团队对市场调研与分析，深. 主管平安保卫经理岗位职责 清泉市场 市场管理制度 2010年1月1日主管平安保卫经理岗位职责1、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不滥用职权。2、对主管经理负责，组. 酒店水疗主管经理岗位职责 酒店水疗主管经理岗位职责1、依据酒店整体规划，制订部门拓展安排。2、主动开展市场调查、分析和预料。3、负责对部门工作进行分析、管理和实施。4、驾驭市场动态，主动适时、有. 楼层经理、副经理、主管等岗位职责 一、楼层经理岗位职责1.负责制订楼层经营安排，分解安排指标并督促落实，带领楼层人员完成公司下达的各项经营管理指标指标。2.负责品牌前期调研、引进、沟通洽谈、合同签订、换. 风控部岗位职责经理主管专员岗位职责 风险限制部职责说明1、风控部对总经理负责，在总经理领导下开展风控工作2、负责依据公司业务发展状况合理支配对客户资料审核的时间。3、负责通过对客户的电话访问、家访、暗.