消防安全紧急应急方案方针演练记录材料医院.doc

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1、-#消防安全重点单位“户籍化”管理档案灭火和应急疏散预案记录单位名称： 记录时间： 年 月 日至 年 月 日灭火和应急疏散预案演练制度1、 每半年定期的组织员工进行灭火、应急疏散预案的演习和训练。2、 消防安全管理人为演练总指挥，保安部经理和专职消防主管具体负责指挥演练工作，保安部全体人员和半数以上员工参加演练。三、实施演练前，由消防安全管理人将本次演练具体行动方案上报消防安全领导小组进行批准，方案确定后，将方案传给各部门，所有参加演练人员应熟悉演练方案，明确职责。四、本记录应当妥善保管，以备公安消防机构和上级主管部门检查，存档时间不应少于2年。应急预案演练工作内容：一、演习目的：为提高科室职

2、工的消防安全防范意识，掌握消防安全知识，落实消防安全责任，进一步提高医院消防安全应急能力。当总务科发生紧急情况时，各班组员工能按医院“火灾处理和人员疏散应急预案”沉着、有序处理，熟悉掌握医院火灾时的紧急行动程序和疏散路线，及时传达并迅速组织救援，熟练掌握逃生时的基本知识，增强自救互救能力，最大限度地保障住院患者及群众的生命安全，经院应急领导小组研究决定举办2015年度消防演练，通过演练，让科室员工接受教育，增强能力，做到有备无患。为了使这次演练达到预期的目的，同时又能最大限度地减小对医院正常运转的影响，特制定本次消防演练方案。二、演练内容：以员工自救互救及消防灭火演练为主。具体内容为：（1）火

3、情报警演练；（2）火灾时的疏散、逃生及抢救物资演练；（3）常见的消防灭火演练。三、组织机构：成立消防演练临时指挥小组：由分管消防安全的院长、总务科长、医务科及护理部组成指挥小组负责指挥整个演练。总指挥： 总务科科长与保卫科科长协调分工，具体指挥。秩序疏散组：组长： 成员：任务：负责疏散现场的秩序、指挥、设置警戒线。消防灭火组：组长： 成员： 任务：医疗救护组：组长：医务科、护理部负责人成员：病区医护人员任务：负责现场救护和转移病人。四、基本要求：1、各班组要做好演练前的宣传工作。2、各班组要根据真正火灾进行疏散时，应进行的程序及本班组的实际情况，制定本班组的疏散计划。3、演练前检查演练辖区：电

4、力照明、紧急出口指示牌、送风排烟系统、消防报警系统、消防供水系统等，确保这些设备能正常运作。4、检查疏散通道畅通、不湿滑，以免造成疏散的意外损伤。5、各班组负责人要重视这次消防演练，在不影响工作的情况下，尽量安排人员参加，参加演练的员工要认真对待，疏散时不可中途离场，要注意安全，不可争先恐后，不要嘻嘻哈哈，要做到快而不乱、有条不紊，要通过这次演练吸取经验。五、演练程序：现场总指挥宣布演练开始。阶段一：报警假设情景：因持续降雨导致仓库内一老化线路打火引起火灾。演练科目：报警；启动消防安全应急预案。应急措施：情况紧急，发现火情人员立即拨打电话“119”向消防对报告火情，请求救援；迅速将失火情况向总

5、指挥部报告，并及时利用现场附近灭火器灭火，采取相关应急措施。总指挥接到火情报告后第一时间赶到现场，立即启动医院消防安全应急预案，向院消防及医疗救护应急救援小组下达命令，要求各岗位人员接通知后迅速在制定岗位待命，做好各项准备。派人到路口迎候消防车辆。通知后勤立即切断仓库总电源、启动各项消防应急设备。阶段二：灭火和抢救物资假设情景：发生化学药品和木材等不同性质的火灾。演练科目：扑救初期火灾及时组织人员把物资（贵重、易燃、易爆物品）。应急措施：医院义务消防队，根据不用性质的火灾采用不同方法进行灭火演练：对发生化学药品、油类、可燃气体、带电设备等性质的火灾采取干粉灭火剂灭火演示。对发生木材等性质的火灾

6、时采取水枪灭火。抢救物资按物资的贵重程度及易燃易爆程度由重到轻的顺序分批运送，尽量降低财产损失。六、结束灭火后应注意的工作：1爱护公共财物，尽量减少设备设施损坏，消防人员注意喷射方向，以免财物受损。2注意人身安全，听从指挥，避免发生伤亡事故。3做好安全保卫工作，以免发生财物丢失。4严肃认真，确保演习真实感。应急预案演练记录预案名称消防应急疏散演练演练地点组织部门总指挥演练时间参加人员全体员工演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案物资准备和人员培训情况物资准备：喇叭 灭火器 漏电开关 绝缘手套 担架 医疗箱 车辆人员培训情况：消防安全知识教育演练过程描述演练分为三个阶段：

7、一是演练前进行相关的消防安全知识教育；二是组织安排；三是火灾发生时，组织逃生、自救、互救、消防官兵奋力救助。演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏协调组织情况整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的 没有达到目标，须重新演练存在问题和改进措施存在问题：有些同志听到报警后不知道该做什么，在等小组长下命令后才采取行动，没有做到主动出击，在行动中还有说有笑不够严肃认真。改进措施：加强日常消防安全教育。现场演练照片总指挥： 记录人：