污水管道施工方案方针.doc

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1、+施工方案目录第一章工程概况3第一节工程简介3第二节工程施工内容及工程量3第二章编制说明5第一节编制依据5第二节编制原则6第三节质量目标7第四节安全目标7第五节文明施工目标7第六节工期目标7第三章施工组织策划8第一节施工总体部署8第二节施工准备9第三节施工组织机构管理11第四节施工临时设施及施工平面布置图15第四章施工进度计划及保证措施17第一节工期目标及施工进度计划17第二节进度管理措施20第三节加快工程进度措施21第四节可能影响施工进度的因素及其解决措施21第五节进度保证措施22第六节施工进度控制系统23第五章主要施工方案及施工工艺24第一节管道工程24第二节拖拉管工程35第三节检查井砌筑

2、41第四节路面恢复42第六章劳动力投入计划49第一节劳动力投入计划49第二节劳动力进场安排50第三节劳动力组织管理保证措施51第四节劳动力技术保障措施51第七章主要材料进场计划及管理52第一节主要材料进场计划52第二节材料设备质量保证措施52第三节材料供应与使用管理流程53第八章机械设备投入计划54第一节机械设备投入原则54第二节机械设备管理54第三节机械投入一览表55第九章质量保证措施58第一节工程质量保证体系58第二节工程质量保证措施62第三节施工质量控制程序64第十章常见质量通病及防治措施69第一节沥青混凝土路面质量通病及防治措施69第二节其他质量通病及防治措施74第十一章安全保证措施7

3、8第一节安全生产管理体系78第二节安全生产管理80第三节施工用电、用气、用水的安全防护措施81第四节防火安全管理82第十二章环保及文明施工措施83第一节成立工地环境保护及文明施工领导小组83第二节环境保护、文明施工管理措施84第三节环境保护措施85第四节文明施工措施86第十三章消防保卫措施88第一节消防保卫管理88第二节现场保安配备及管理制度89第十四章紧急预案措施89第一节质量问题紧急预案89第二节安全问题紧急预案90第三节环保问题紧急预案91第四节工期延误紧急预案91第十五章雨季施工措施92第十六章售后服务92第一节用户服务工作的原则及标准92第二节用户服务质量的保证措施93第三节用户服务

4、信息管理93第一章 工程概况收到中标通知后，公司上下高度重视，迅速组织专业技术人员认真阅读理解施工图纸、招标文件及到现场实地考察，对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，力求使科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。 针对本工程的特点，为工程配备了在工程重点和难点方面积累了丰富的施工经验项目管理班子，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。按创一流的精品工程为目标，以优质服务为宗旨，以先进

5、的施工机械设备、具有丰富施工经验的技术骨干和科学严格的管理体系，合理的施工工艺，以及足够的资源投入，确保本工程质量目标的实现。第一节 工程简介工程名称：大鹏墟镇片区污水支管网工程工程地点：大鹏新区工程承包范围：以施工图为准包含但不限于铺设DN200400HDPE中空壁塑钢缠绕污水管、DN300800HDPE中空壁塑钢缠绕雨水管、DN400500HDPE平壁拖拉管，改造各建筑单体DN110 UPVC排水立管，新建各类井,打拔拉森钢板桩、槽钢,破除及修复化粪池,以及配套的管线保护及迁移、路面破除及恢复、水土保持及交通疏解工程等；施工工期：180日历天质量标准：本工程质量标准：符合设计及规范的标准要

6、求及深圳市行业现行验收规范合格标准的要求。第二节 工程施工内容及工程量第二章 编制说明第一节 编制依据1. 建设单位提供的设计图纸和招标文件；2.工程测量规范（GB50026-2007）3.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）4.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）5.混凝土强度检验评定标准（GB50107-2010）6.城镇给水排水技术规范（GB50788-2012）7.给排水工程顶管技术规程（CECS 246：2008）8.城市道路路基工程施工及验收规程（CJJ4491）9.给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）10.市政排水管渠工程质量检

7、验评定标准（CJJ3-2008）11.公路工程技术标准（JTG B01-2014）12.公路水泥混凝土路面施工技术规范 (JTG-F30-2003)13.公路路面基层施工技术规范 (JTJ034-2000)14.沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）15.市政道路工程质量检验标准（DBJ01-11-95）16.市政道路工程质量评定标准（DBJ01-22-95）17.企业标准及质量保证体系文件18. 相关地质勘查报告及管线探测报告19. 深圳市有关法律、法规及标准20. 国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；21. 以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。第

8、二节 编制原则本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。本施工组织设计的根本任务，从人力、空间、材料等诸多要素着手，在劳动力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到在设计上新颖豪华，在进度上高速有序，在质量上精雕细刻、精益求精，在经济上合理开支、降低成本，从而实现本工程的质量目标。1、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明四大目标进行控制。2、针对本工程，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。3、积极推行质量管理体系。大力提高工

9、作质量，达到合格工程。4、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。5、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。第三节 质量目标符合有关规范、图纸、样品及设计师的要求。分部分项工程一次验收合格率100%，达到合格工程标准。第四节 安全目标本工程的安全生产目标是:现场施工人员和年重伤率不大于0.1,无重大交通事故和火灾事故；避免发生拆迁及其它工程事故，杜绝因施工造成道路交通中断、通信中断、漏水和漏气等工程施工责任事故。我司将和甲方及深圳市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照广东省安全文明施工管理标准执行实施，确保

10、各项施工安全指标符合国家、深圳市地方政府有关法法规及本专业工程施工安全技术规程的要求，争创省市双安全工地。第五节 文明施工目标保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到深圳市建筑工程文明工地标准。按照甲方要求选购环保材料，施工现场采取有效措施，控制和减少噪音、震动、粉尘、废气、废弃物。第六节 工期目标本工程暂定开工日期2015 年6 月1 日，具体以监理工程师下达开工令为准，总工期：180 天。严格按照甲方指定的工期时间完成。第三章 施工组织策划第一节 施工总体部署一、施工总体部署原则为保证施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行，组建项

11、目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在施工过程中各施工环节的协调工作。二、施工总体部署要求根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足建设单位的使用要求。施工总体以切除路面、破除路面、支护、土方开挖、原有管道保护及迁移、砌筑检查井、管道基础铺设、管道敷设、化粪池拆除及恢复、道路路面恢

12、复、建筑物立管改造等施工为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。根据本工程工作面小、工作点分散等特点，考虑到现场的交通运输问题及材料堆放等各方面，我公司决定：按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放，并严格执行材料验收及保管使用制度。在施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。三、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原

13、则这：3.1 认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范,做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。3.2 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.3 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3.4 配备过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的施工机械。3.5 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。3.6 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。3.7 积极做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。3.8 运用计算机辅助计划管理系统，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。四、施工区划分由于本工程工期紧，施工项目多、分散，因此需划分为多个施工区同

14、时施工确保质量及工期的需要。我公司计划分三个施工区，每区按照各巷道划分施工段，第一施工区迎宾南路与坪西公路之间，第二施工区迎宾南路与鹏新东路之间部分，第三施工区为鹏新东路以北的部分,采分段流水作业方式同时进行施工。第二节 施工准备一、施工技术准备会同建设单位和设计师对本工程提出合理化建议，力争对影响施工的地方进行协调处理。会同建设单位和设计师对控制点地面标高进行全面复核，以此确定本工程的地面标高基准点，确定施工轴线控制网。施工人员认真阅读所有施工做法，对未指明的做法、材料等问题立即同设计师和建设单位研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈建设单位和设计师、监理认可后实施。在工程进入连续施工阶段

15、时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工中的具体问题，接受建设单位和监理单位对施工质量的检查和批评。二、施工人员准备施工队伍是决定工程质量的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的各工种责任，承包合同组织优质高效地施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理

16、安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。三、施工机械准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：3.1 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备小型机具和手持动力机具；3.2 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；3.3 按本工程体系、专业施工和工

17、程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。四、作业条件准备一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。二、做好工作面准备：按照施工计划划分好施工区，做好施工区的围闭工作，安排专职交通指挥员，协调好施工车辆的进出，避免交通堵塞。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。五、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。第三节 施工组

18、织机构管理一、现场项目管理人员管理机构在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务，所配置项目班子如下：质量主任技术负责人安全主任安全员材料员质检员施工员资料员项目经理交通疏通班长杂工组班长木铁组班长瓦工组班长混凝土工班长安装管工班长降水清土班长机械土方班长项目管理部在公司管理部的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理

19、，对本工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各

20、种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展种种质量活动和安全生产活动。二、现场组织机构人员主要职责备项目经理：对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记

21、录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。再现现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并解决现场重要技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部工程的质量评定；搞好资金管理，控制工程成本；对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。项目技术负责人：协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组

22、织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目质量员：严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工

23、序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员：协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家蔻保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理达标工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全

24、生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的违规现象，督促正确使用安全保护器具，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整、有效、安全使用；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全三级教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细、资料齐全、归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改

25、措施，并督促按期实施，当发生重大作废事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。项目材料员：根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好启示；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，做好领用记录，做到账

26、、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日表、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。项目资料员：严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及进输文件领发用手续，对受控文件及进标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得

27、随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告、隐蔽工程验收记录、工序验单、工程质量通病预控单、分荐工程检测记录、分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。核算员：正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市

28、有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金内奸包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素身项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。各工种班组长：加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底

29、和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第四节 施工临时设施及施工平面布置图一、临时用房设施由于施工现场不具备足够的临时用地，因此，临时办公地点，包括项目经理

30、部、甲方及监理办公室、工人宿舍、饭堂、机具停放场、材料仓库等根据实际情况在本标段范围内租用民房解决，并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积。根据施工段的安排，在沿线分设三处施工临时工棚、施工机具停点放点及配电房（设发电机三台）等现场必备设施，具体位置在管道靠路边的一侧的围护范围，部分地段在迁移绿化后的地点设置。临时工棚包括工人休息室、值班室、临时储水箱等，并设部分材料临时堆放点、砂浆搅拌机等。在施工围护场地内，污水管道靠道路中线的一侧，充分利用已确定的5-6m宽路面等作为施工场临时便道，并与场外道路结合，构筑合理的施工交通，为快速、保质、按时完成本标段的施工提供有利的条件。二、施工临

31、时水电及其他1、临时用电每个施工区配备发电机一台，共计三台。2、临时用水施工用水从施工区最近的民房水源处接驳，在水源处放置一个大桶接水，防治水溢出进入施工区域，确保施工用水。3、消防设施每个施工现场放置灭火器，每组两个，现场再放置两个消防桶和部分细砂，以备灭火。4、现场封闭和保安设置为了安全，施工中应对施工范围内进行封闭。并设人员、材料的交通通道，并在施工通道两头各设置一名保安，控制人员及材料的出入。5、垃圾的清运施工中产生的垃圾先堆放在施工区域内，选择人员流动少的时候进行垃圾的外运，并用塑料纸盖住垃圾防止粉尘污染周边空气。6、材料堆放利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料

32、的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动。根据本工程的实际情况，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设一定的搬运工和管库人员，保证到场材料随到随进库，所有材料存放在类内，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。三、施工平面管理实施1、施工现场主要施工区按照CI标准设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话

33、牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场平面图。2、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。3、施工采用围蔽施工，围墙施工应符合文明施工的要求。4、施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。5、现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。6、严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统或固定式灭火系统，消防设施

34、保持完好的备用状态。四、施工平面布置图由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附近民居解决，现场设有发电机及砂浆搅拌机，并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管，路沿石等半成品材料分批按进度进货，混凝土采用商品混凝土。第四章 施工进度计划及保证措施第一节 工期目标及施工进度计划一、工期目标：本工程暂定开工日期2015 年6 月1 日，具体以监理工程师下达开工令为准，总工期：180 天。本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。二、施工进度计划编制说明：1）本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主

35、要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。2）本施工进度计划安排主要考虑：本工程工程量大，工艺多， 所要投入的劳动力、材料、机具多而且期时间较短，为了便于有效管理，将本工程划分为三个施工区进行管理施工，各段施工区各自独立，段内自行流水施工。3）交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，先大面后小面确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。三、施工进度计划管理1）、我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各

36、项工作有序展开。2）、本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。四、施工进度计划表+五、工期保证措施1）、优化工序组织针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情

37、况、质量情况、安全文明施工和交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。2）、推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。3）、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。第二节 进度管理措施一、施工实行三级动态控制管

38、理措施：（1）一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。（2）根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。（3）每周召开一次协调会，每半月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。（4）合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。二、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步

39、的生产工作提前作好准备。1、严格按照ISO9001 的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。2、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。3、注重配合,确保各工序之间的紧密衔接。 除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应。4、项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。5、加强成

40、品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。 管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。6、项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。第三节 加快工程进度措施1、充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。2、采用新材料、新工艺进行施工作业

41、。3、调整各工种之间的施工步骤、节奏，充分利用工区条件组织不同工种之间的交叉作业。第四节 可能影响施工进度的因素及其解决措施1、相互交叉作业，协作作业配合施工不到位；2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整；3、资金不足；4、施工人员不足；5、施工材料进场延误。针对以上问题的解决措施：1、施工现场、项目部，设专人专职协助管理各相关单位业主、监理之间的关系，及时发现问题，及时解决。2、业主的支持，由技术人员、设计师及时与业主沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。3、根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。4、根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部

42、，及时调整施工劳动力。5、及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分别采购供应。第五节 进度保证措施一、开工前准备依据以往的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与甲方更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员、安全员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方今后工作的要求。二、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上

43、，精心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。三、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。四、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工等。五、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，提前交付材料清单计划报告，不影响安装进度。六、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。6.

44、1公司安排项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。6.2规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。6.3增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。6.4在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。6.5控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限

45、，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。第六节 施工进度控制系统工程施工进度监测系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划第五章 主要施工方案及施工工艺第一节 管道工程一、概况本工程地下管道主要采用HDPE塑钢缠绕排水管De300 De800，采用不锈钢卡箍连接，在开挖土方过程中主要采用放坡开挖、板式支撑开挖、槽钢支护开挖、钢板桩支护开挖等施工方式，其他具体做法如下图所示：二、

46、施工工艺一）基坑土方开挖：1、土方开挖必须在旧路面拆除后方可进行开挖。2、开挖时要控制好基础坑底的标高，遇到地下水时利用集水井集水，并用担水泵抽干。3、沟槽开挖时需要支撑开挖时，挖土应与支撑互相配合，以免槽壁失稳导致坍塌，且开挖时，机械不能进入未设支撑的区域内。4、基坑土方开挖注意事项：、要注意防止基坑内的弹性隆起：基坑开挖过程中，随着土的挖除，下层土因逐渐制载而有可能回弹，尤其在基坑挖至设计标高后，如搁置时间过久，回弹将更为显著。对深基坑开挖后的土体回弹，应有适当的估计，如在勘察阶段，土样的压缩试验中应补充卸荷弹性试验等。还可以采取结构措施，在基底设置桩基等。、施工中减少基坑弹性隆起的一个有效方法是把土体中有效应力的改变降低到最少。方法是尽快施工管道和基坑土方回填，利用管道的重量来代替被挖去的土体的重量。5、土方开挖安全措施：挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。开挖过程中，需设专人指挥，严禁机械在陡坡上转弯。多台勾机同时作业，其作业间距应大于10m，勾机离开挖处至少不少于1