无线基站项目工程建设和计划项目管理计划.doc

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1、#+无线基站工程建设和项目管理 摘要：基站（BS）即公用移动通信基站是无线电台站的一种形式，是指在有限的无线电覆盖区中，通过移动通信交换中心，与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台。基站是移动通信中组成蜂窝小区的基本单元，完成移动通信网和移动通信用户之间的通信和管理功能。文章对无线基站工程建设和项目管理进行了简单论述。 关键词：无线基站；工程建设；项目管理 Abstract: base station (BS that public mobile base radio stations is a kind of form, it is to point to in the radio

2、 coverage area, through the mobile communication exchange center, and mobile telephone terminal information transfer between the radio transceiver letter station. The base station is composed of mobile communication honeycomb the basic unit of the village, complete mobile telecommunication network a

3、nd mobile communication of communication between the user and management functions. The article to the wireless base station construction engineering and project management of a simple discusses. Keywords: wireless base station; Engineering construction; Project management 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

4、 1前言 随着人们生活水平的不断提高，人们对健康和环保越来月关注，这客观上使得无线蜂窝网络的运营商寻找合适的蜂窝站址变得越来越困难。对移动运营商尤其是新的移动运营商来说，在一个网络的铺设前期，希望采用广覆盖、低容量密度的设备进行建网，以达到用最少的成本实现最大的覆盖目的，使广大用户享受到精品网络的良好服务。但随着用户规模的不断增长和业务需求的不断丰富，网络也需要不断扩容和调整。下文对对无线基站工程建设和项目管理进行简单论述。 2. 无线工程基站建设的特点 2.1专业类别多,技术含量高低差异性大。 一个典型的新建基站通常包括机房土建和装修、铁塔、地网、市电引入、消防、走线架、天馈线、空调、整流器

5、、监控、蓄电池、基站和传输等多种设备的安装工程。其专业类别多、对各专业施工要求差别大,其中主要表现为各专业、各承建(分包)单位施工能力参差不齐。 2.2参与部门和单位广,管理协调难度大门和单位广,管理协调难度大。 目前基础网络运营商投资建设基站工程主要涉及的外部单位有：通信工程监理单位；无线、土建、传输等设计院；土建配套、铁塔、无线、传输等专业施工队。多专业、多进程、多单位的协调推进造成进度管理难度大。 2.3 项目的地域范围广，战线长，地域差异大。 基站建设项目的落实往往是以市公司为组织单位牵头同时铺开，存在战线长、城乡差异、地理、经济差异等因素的干扰，导致计划、进度很难统一有效执行。 2.

6、4 建设周期要求短，对各参与单位要求高。 基站建设工程从规划到开通，一般数月必须完成。根据工程实践经验，一个典型的租赁基站(无铁塔)从入场装修开始到完成割接入网前的准备，最快只需十天左右时间。实际操作中，由于各种客观因素、主观因素的存在，都会造成建设周期的延长。在节省建设周期就是创造经济效益的背景下，这对各参与单位无疑提出了更高的要求。 2.5 施工进度与合作单位的综合能力、施工能力和人员投入情况关系密切。 2.6 工序多，交叉并行专业和紧前紧后专业都有，主要的并行专业有以下两组：地网、土建、外电引入、传输；铁塔、室内装修。施工进度与工序安排合理程度密切相关。 3基站工程建设过程中成本、进度、

7、质量、安全的控制 质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是我们进行通信建设项目管理的四大重要控制目标,这四个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行通信建设项目管理的最终目标是:以较少的成本,在预定的工期内,安全优质的完成通信工程建设项目。然而,单纯的过高的质量要求会造成成本的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量安全事故增加,严重的也会拖延工期,造成成本费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发,针对通信建设项目的类别和建设规模,严格做好建设过程中成本、进度、质量、安全的控制。 3.1成本控制 3.1.1 分阶段的成本控制 根据移动通信基

8、站工程的特点，将项目建设过程划分为立项和可行性研究、工程设计、工程施工前期准备、工程辅助配套设备安装、主要设备安装、联调测试优化、验收结束阶段。做好其中任何一个结算的成本控制很重要。 3.1.2 项目管理信息化加强成本控制 一个工程的成本分为直接费用和间接费用两部分，对基站建设工程实现管理信息化，可以节省成本： （1） 直接费 材料及材料损耗成本：工程统一采购、运输、存放、发放，将至少减少5的流通环节中的费用。 （2） 间接费 管理费：项目管理费一般占到工程总成本的10，通过实现项目信息化加强工程管理和自动化手段，可以节约20的管理费，占项目总成本的2保险、不可预见等其他费用。 3.2 进度控

9、制 由于基站建设的复杂性，尤其是无线网络建设的复杂性，运营商在选择供货商时，需要挑选有丰富经验的设备商来建设网络，保证网络高速优质的建没。 3.2.1 计划和实施过程的进度控制 （1）首先应该科学合理的制定进度计划 (2)在项目的实施过程中进度控制，主要通过例会制度束保证。 3.2.2项目进度风险管理 项目风险管理包括项目风险分析与决策、风险的控制两部分内容。 （1）项目进度风险分析与决策;(2)项目风险控制; 风险控制是项目整个生命期中的一种持续进行的程。随着项目各项工作的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，原先预期的风险也可能会消失。 3.2.3实施项目管理信息化 相对于传统的工程

10、项目管理方式，采用项目管理信息化系统，可以在以下几个方面提高3G网络建设方面进度控制能力。 准确制定进度计划； （2）完整记录网络建设产生大量的数据、资料； (3)统计数据及时。 3.3 质量控制 目前通信基站工程主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个通信建设项目的工程质量是该项目的效益得以体现的最根本的保证。如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新问题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。 3.3.1 建立科学的质量管理体系 在企业里，为实现各种项目产品的质量目标，必须依据IS0等

11、质量管理标准建立质量管理体系，以确保产品质量和企业的质量信誉。 3.3.2项目团队的建设 坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、刨造性。 (1)项目管理团队的建设； (2)慎重选择设计、施工、监理单位。 3.3.3项目的全面质量管理 在工程项目进展的全过程，应充分重视施工各阶段的质量控制，特别是一些隐蔽工程的实施时，应强调中间检查制度。全程质量控制，可以通过监理合同委托监理单位进行，建设单位通过监理周报、月报、工程质量问题报告等形式及时掌握工程质量状况，同时采取相应的措施以期实现预定目标。 3.4安全控制 3.4.1 建立安全

12、责任制。 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 3.4.2 确保安全设施投资到位。 安全设施投入不能省。因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。 3.4.3 安全员要落实到位。 项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。 3.4.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。 对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型施工设备，安全员要天天查，发现问

13、题及时处理。 3.4.5 加强安全培训教育。 要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 4 结束语 随着经济的稳步发展，移动通信已进入一个飞速发展阶段。用户数持续增长，移动用户普及率不断提高，对国民经济的直接贡献和间接贡献越来越明显，已经成为国民经济支柱产业、先导产业，并促进了国民经济增长方式向节约资源、保护环境、促进可持续发展的内涵集约型方式转变。作为移动网络的基础单元, 基站是移动运营商业务网投资的重点。为了保障移动通信事业进而保障整个社会、经济健康有序的可持续发展，根据相关法律法规，制订法规，规范移动通信基站建设，加强工程项目施工质量管理是非常必要的。