附件四 设计合同履约评价实施细则.docx

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1、施工合同履约评价实施细则序号评价 项目单项分值评分标准得分说明一人员配备121管理人员要求6优秀 6 分：项目主要管理人员能够按投标时的承诺到位且具有相应的履约能力；良好 4 分：项目主要管理人员能够按投标时的承诺到位且具有比较相应的履约能力；合格 3 分：项目主要管理人员能够按投标时的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格 0 分：项目主要管理人员不能够按投标时的承诺到位或不具有相应的履约能力。2项目经理要求6优秀 6 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；良好 4 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、比较良好的组织协调能力

2、和比较专业的业务水平；合格 3 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平；不合格 0 分：配备的项目经理不固定或该项目经理不具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。二投入183经济保障能力3优秀 3 分：具有相应的履行合同的经济能力；良好 2 分：具有比较相应的履行合同的经济能力；合格 1 分：具有基本相应的履行合同的经济能力；不合格 0 分：不具有相应的履行合同的经济能力。4劳务支付6优秀 6 分：无因劳资纠纷、欠薪行为及投诉、上访现象；合格3分：能够比较妥善地处理劳资纠纷及投诉、上访现象，无欠薪行为；不合格 0 分：不能够

3、妥善处理劳资纠纷、有欠薪行为及投诉、上访现象以致造成极坏的社会影响。5技术保障能力3优秀 3 分：具有相应的履行合同的技术力量；良好 2 分：具有比较相应的履行合同的技术力量；合格 1 分：具有基本相应的履行合同的技术力量；不合格 0 分：不具有相应的履行合同的技术力量。6大型设备2合格 2 分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；不合格 0 分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。7应急处理能力4优秀 4 分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；良好 3 分：能够及时、妥善地处理施工过程中的各种应急事件；合格 2 分：基本能够及时、妥善地处理施工过程中的

4、各种应急事件；不合格 0 分：不能够及时、妥善地处理施工过程中的各种应急事件以致造成极坏影响。三质量和安全文明施工408文明施工6优秀6分：项目能够严格地按照深圳市水务工程安全文明施工标准化手册进行文明施工（含扬尘防治7个100%和工地围挡公益广告宣传工作）且没有投诉情况发生；良好4分：项目能够比较严格地按照深圳市水务工程安全文明施工标准化手册做到文明施工（含扬尘防治7个100%和工地围挡公益广告宣传工作）且没有投诉情况发生；合格3分：项目能够基本按照深圳市水务工程安全文明施工标准化手册做到文明施工（含扬尘防治7个100%和工地围挡公益广告宣传工作）且没有投诉情况发生；不合格 0 分：项目不能

5、够按照深圳市水务工程安全文明施工标准化手册做到文明施工（含扬尘防治7个100%和工地围挡公益广告宣传工作）或有投诉情况发生。9安全施工6优秀 6 分：施工安全措施完善且未发生安全事故；良好4分：施工安全措施比较完善且未发生安全事故；合格3分：施工安全措施基本完善且未发生安全事故；不合格 0 分：施工安全措施不够完善且未发生安全事故。10施工质量14优秀14分：工程质量优良，工程质量达到优质工程标准及以上且未发生质量事故；良好11分：工程质量达到合同规定，工程质量优良且未发生质量事故；合格8分：工程质量达到合格标准且未发生质量事故；不合格 0 分：工程质量不合格且未发生质量事故。11工程验收4优

6、秀 4 分：能够认真主动地按时按要求办理单元工程、分部工程、单位工程验收手续；良好 3 分：能够比较认真主动地按时按要求办理单元工程、分部工程、单位工程验收手续；合格 2 分：基本能够认真主动地按时按要求办理单元工程、分部工程、单位工程验收手续；不合格 0 分：不能够认真主动地按时按要求办理单元工程、分部工程、单位工程验收手续。12造价管理10优秀10 分：能够及时完成工程变更（含签证）、计量、预结算准确、实事求是且准确率在97%以上（不含97%）；良好 8 分：能够比较及时地完成工程变更（含签证）、计量，预结算比较准确、实事求是且准确率在95%-97%之间（不含95%）；合格 6 分：能够基

7、本及时地完成工程变更（含签证）、计量，预结算基本准确、实事求是且准确率在90%-95%之间（不含90%）；不合格 0 分：不能够及时完成工程变更（含签证）、计量，预结算不够准确、实事求是或准确率在90%以下（含90%）。四工期1013工期控制10优秀 10 分：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；良好 8 分：能够比较认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；合格 6 分：基本能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；不合格 0 分：不能够认真主动控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任造成工期延后。若施工单位

8、已尽职但确属其它原因造成的工期延后，可酌情处理。五履约配合2014履约准备3合格3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；不合格 0 分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。15配合情况4优秀4分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位、档案部门等相关部门的工作及局实名管理工作；良好3分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位、档案部门等相关部门的工作及局实名管理工作；合格2分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位、档案部门等相关部门的工作及局实名管理工作；不合格 0 分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位、档案部门等相关部门的工作及局实名管理工作。1

9、6保修情况3优秀3分：保修期内能够主动承担相应的责任并履行应尽的义务；良好2分：保修期内比较主动地承担相应的责任并履行应尽的义务；合格1分：保修期内基本主动地承担相应的责任并履行应尽的义务；不合格0分：保修期内不主动承担相应的责任并履行应尽的义务。17资料完整准确、及时性4优秀 4 分：资料完整准确、及时； 良好 3 分：资料比较完整准确、及时；合格 2 分：资料基本完整准确、及时；不合格 0 分：资料不够完整准确、及时；181.总包对分包的管理3优秀 3 分：总包对分包进行全面有效的管理；良好 2 分：总包对分包进行比较全面有效的管理；合格 1 分：总包对分包进行基本全面有效的管理；不合格

10、0 分：总包对分包没有进行全面有效的管理。2.分包与总包的配合3优秀 3 分：分包配合总包进行全面有效的管理；良好 2 分：分包比较配合总包进行全面有效的管理；合格 1 分：分包基本配合总包进行全面有效的管理；不合格 0 分：分包不能够配合总包进行全面有效的管理。19合计100全部评价项目分值总和/评分项合计 分数本次评价中参与评分项目的得分总和最终得分/最终得分由评分项得分按百分制换算得到： 最终得分=评分项得分/评分项合计分数*100备注本次评价中承包单位不涉及的评价项目不参与打分，最终得分由参与评价的项目得分按百分制换算得到。有串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象；或在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密的资料并造成不良影响的，施工合同履约评价分数直接得0分； 违反廉政相关规定，或造成安全责任事故、质量责任事故等情况的，按深圳市水务局建设工程合同履约评价管理办法第五章 特别规定条款限制本次评价最终结果的评分等级。